OBJETIVOS

Expresar diferencias del Coaching con otros modelos para facilitar y potenciar el

desarrollo de otros.

Reconocer las aspectos claves a tener en cuenta en el Coaching gerencial.

Identificar las reas de trabajo integral en el proceso de Coaching.

Elementos claves al contratar coaching gerencial.

Realizar ejercicios prcticos.

 Usted se acaba de
encontrarse con un
MARCIANO y es preciso
que le responda sta
pregunta

Qu es un ser
humano?
 QUE NO ES UN COACH ?

Un Coach no es un mentor, el mentor, basndose en su experiencia y sus

conocimientos, responde la pregunta y sabe qu es lo que va a funcionar y qu no para
solucionar un problema o mejorar los resultados de quien lo solicita. El Coach pregunta
para que el otro use su propia experiencia o busque nuevas opciones y por si mismo
mejore resultados.

Un Coach no es un maestro que ensea la mejor tcnica o forma para lograr un

objetivo. El Coach formula preguntas y acompaa a las personas a descubrir sus
propias respuestas sin copiar las del maestro, pues el mismo coach las desconoce. Lo
que funciona para l, no funciona para otros.

Un Coach no es un consultor ya que no da a su cliente un asesoramiento de experto

en un campo determinado. El consultor posee expertis y conocimiento, por tanto entrega
la solucin. El Coach trabaja en el sistema integral del individuo, el lenguaje y las
conversaciones, las emociones y el cuerpo, trabaja sobre el Ser, ayuda a su cliente a
usar y potenciar sus propios recursos.
 QUE NO ES UN COACH ?

El Coach no es un terapeuta, el terapeuta busca las causas raiz de problemas

emocionales y piscolgicos actuales que resultan en dificultades de relacionamiento o
consecucin de resultados. Ayuda a enfrentar a resolver y reencuadrar el pasado. En
una relacin de Coaching se trabaja en resolver el presente y actuar para el futuro. El
pasado es solo la plataforma para comprender.

El Coach no es un entrenador, que tiene la habilidad de desarrollar en otro una

tcnica o practica para lograr resultados. El entrenador habilita en el uso de una
herramienta o recurso. El coach invita a que su cliente ponga en prctica diversas
formas o herramientas que el mismo escoge, hasta encontrar aquellas que mejor se
ajustan al logro de resultados. No se trata de ganar/perder frente a otros, sino de facilitar
acciones en la relacin ganar/ganar para si mismo.
 PREGUNTAS PODEROSAS

Que preguntas haras para ayudarle a

reconocer al otro,

El Mentor, El Maestro, el Consultor, El

Terapeuta y el Entrenador que puede
ser?
 QUE ES EL COACHING
GERENCIAL?

El Coaching Gerencial, es una forma

de FACILITAR y ACOMPAAR a
personas (Gerentes y Colaboradores)
de las organizaciones a desarrollar y/o
fortalecer sus competencias,
conocimientos y destrezas, para
responder exitosamente a los
requerimientos de su organizacin .
 EFECTOS DEL COACHING

Re
ar Hacer

l
t

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-e reflexin y

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Efectos

Actuar y Reconocer y
decidir con usar los
mayor recursos
oportunidad personales
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Mayor claridad de
propsito
 BUCLE DEL COACHING
GERENCIAL

Renovacin
de la
organizacin
Renovacin (sistema)
Personal

Renovacin
del Equipo
PROCESO DEL COACHING