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CURSO: PLANEACIN
ESTRATGICA
ALUMNA COLUNCHE VSQUEZ ,Keyla
: Janneth
LICENCIAD JOS CARLOS MONTES NINAQUISPE.
O: .
Cap. IV : EVALUACIN DE LA
ESTRATGIA
Revisando el desempeo y los resultados y
asegurando el rumbo del plan estratgico
La evaluacin de la estrategia se refiere a la fase del proceso de la administracin
estratgica en la que los ejecutivos de la alta gerencia estudian y evalan si la
estrategia elegida, tal como fue implementada y ejecutada, alcanza los objetivos
propuestos y produce los resultados esperados.
5. Ejecucin de la
4. Formulacin de la estrategia: a partir de la 6. Evaluacin dela
estrategia: a partir de la administracin estratgica estrategia: implica los
definicin de los objetivos liderada por el ejecutivo procesos de control y
organizacionales principal y su equipo evaluacin, con el
pretendidos y del diseo estratgico, regulados por el propsito de garantizar el
de estrategias con el gobierno corporativo, y que xito de la organizacin
propsito de alcanzarlos incluya los principios de para alcanzar sus
debidamente responsabilidad social y objetivos
desarrollo sustentable
Evaluacin de la estrategia organizacional
3.OPORTUNIDA
DES Y 5. Aplicacin
1. 2. RIESGOS de la
CONSISTENCIA CONSISTENCIA INVOLUCRADO 4. HORIZONTE planeacin
INTERNA: EXTERNA: S: DE TIEMPO: estratgica;
La funcin de El control
control, como El control
estratgico
etapa del comprueba si la
El control es, ejecucin est de
funciona en el
bsicamente proceso de la nivel corporativo,
planeacin acuerdo con Io
un proceso que Ios controles
estratgica, que fue
gua Ia tcticos en el
consiste en planeado: cuanto
nivel intermedio
actividad asegurar que el ms completos,
y los controles
desempeada desempeo real definidos y
operacionales en
hacia un fin obtenga los coordinados
la base de la
establecido con resultados fueran los
organizacin,
previamente planes, tanto
anterioridad ms fcil ser el
cada uno dentro
deseados y de su rea de
control.
planeados competencia
EL PROCESO DE CONTROL
consta de cuatro etapas:
El estado de prdidas y
ganancias (EPG) ofrece
una visin resumida de
la posicin de las
La supervivencia del prdidas o las
negocio depende ganancias de la
bsicamente de Ia empresa dentro de un
rentabilidad, la utilidad tiempo determinado
Otro mtodo para se convierte en un
analizar las prdidas y importante estndar
Ias ganancias utiliza el para medir el xito, sea
anlisis basado en de la organizacin
porcentajes o ndices como un todo, sea de
contables o financieros sus unidades, como
para comparar lo departamentos o
planeado divisiones
(presupuestado) y lo
real.
Actitudes de resistencia a los procesos de control
Auditoria de recursos
disponibles Auditora de marketing
La evaluacin de las capacidades Identlfica y evala los cambios, tanto
organizacionales en trminos de sus en los aspectos ms amplios del
puntos fuertes y dbiles especficos inicia entorno econmico, tcnico, social y
con una auditora completa de los recursos cultural, como en el entorno ms
que Ia organizacin puede utilizar para inmediato de su actuacin, mediante el
sostenerse en el mercado. anlisis de los mercados, los clientes,
los competidores, los proveedores y los
Los tipos de recursos y capacidades antes
distribuidores
citados se pueden simplificar de la
siguiente manera:
Recursos
Cornpetencias
tecnolgicos Situacin Capacidad Cultura Sistemas de
organizacional Organizacin:
organizacional financiera: administrativa organizacional informacin:
es:
es:
Reevaluacin estratgica Reevaluacin de
mantenimiento: la participacin
de los grupos de inters lleva a
reforzar y fortalecer Ia misin la
visin de los negocios que alimenta
la estrategia qu se debe
mantener.
Reevaluacin del cambio :se trata de
satisfacer las aspiraciones de los grupos
de inters que no fueron consideradas o
de la revisin de la misin para incluir
nuevas ideas o conceptos, lo cual exige
nuevas direcciones para las estrategias
implementadas.
Reevaluacin de la conclusin: es
un caso extremo de lo anterior, pues
ya no se trata de corregir la direccin
de las actividades, sino de eliminar
esa direccin porque no es
sustentable dado que su
implementacin no ha tenido xito
La eficacia de Ia organizacin esta en funcin de las personas. As,
EFICACIA Fttz-Enz seala las ocho prcticas utilizadas por las organizaciones
ORGANIZACIONAL excepcionales que
persiguen Ia eficacia
3. Intensa
2. Compromiso
vinculacin de 4.Comunicacin
1. Fijacin de con una
1a estrategia masiva de doble
valor equilibrado. estrategia bsica
con su sistema va.
y esencial
cultural.
7. Enfoque en la
8. Esas innovacin y el 5. Intensa
organizaciones riesgo para 6. Colaboracin asociacin con
nunca estn aprovechar funcional los grupos de
satisfechas. inters
oportunidades.
indicadores de la eficacia organizacional
1. Desempeo
financiero y
creacin de valor
para el grupo de
inters
5. Reconocimiento
de la marca y la 2. Posicionamiento
calidad de los estratgico
productos
4. Gobierno
corporativo y 3. Liderazgo e
responsabilidad innovacin
social
Los fundamentos de la excelencia
Pensamient
o sistmico
Responsabili Aprendizaje
organizacional
dad social
formacin
de Cultura de
asociacione innovacin
s
conocimiento liderazgo y
sobre el constancia de
cliente y el propsitos
mercado
Organizacin
valoracin
por proceso
de las
e
personas
informacin
generacin visin de
de valor futuro
CONCLUSIN
La estrategia se debe
enfocar intensamente en la
estrategia y, al mismo
tiempo, en su ejecucin; por
otro lado, debe centrar su
atencin en los procesos
internos de la organizacin y
de manera simultnea en el
cliente y el mercado para
medir sus resultados
GRACIAS