Logstica Minera

1
 INTRODUCCIN

Actualmente el tema de la logstica es tratado

con tanta importancia que se le da en las
organizaciones un rea especifica para su
tratamiento, a travs del tiempo ha ido
evolucionando constantemente, hasta
convertirse en una de las principales
herramientas para que una organizacin sea
considerada como una empresa del primer
mundo.

2
La logstica es la gestin del flujo, y
de las interrupciones en el, de
materiales (materias primas,
componentes, subconjuntos,
productos acabados y suministros)
y/o personas asociados a una
empresa.

3
 ORIGEN DE LA LOGSTICA.

En sus principios la logstica no era ms que tener

el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo
oportuno, al menor costo posible, en la actualidad
este conjunto de actividades han sido redefinidas y
hoy en da son todo un proceso.

Su evolucin fue dada desde mediados de los aos

cincuenta, a continuacin presentamos un pequeo
resumen de las caractersticas mas relevantes
desde sus inicios hasta la actualidad.
4
 poca Caractersticas Relevantes.
1956 - 65 Desarrollodelanlisisdecostototalde
lasoperacioneslogsticas.
UnaDcadadeConceptualizacindela
Logstica. Enfoquedesistemasalanlisisdelas
interrelacionesdelsistemalogstico.

Mayorpreocupacinporelservicioal
consumidoralmnimocostologstico.
Atencinacanalesdedistribucin.

5
 poca Caractersticas Relevantes.
1966 - 70 Desarrollofragmentado;Administracin.
deMateriales/DistribucinFsica.
PruebadelConceptodeLogstica.
Lossistemasdemedicindeldesempeo
fomentabanlaoptimizacinlocal,evitando
laintegracin.

1971 - 79 Crisisenergticaimpulselmovimiento
hacialamejoradeltransportey
almacenamiento.
UnPerodoconCambiode Preocupacinambiental/ecolgicaimpacta
Prioridades lasoperacioneslogsticas.
Altoscostosdecapitalyrecesin.
Fuerteorientacinhacialaadministracin
dematerialesporlaincertidumbreenla
obtencindelosinsumos.
Lacomputacinimpulseldesarrollode
modeloslogsticos.

6
 poca Caractersticas Relevantes.
1980s Liberacin del transporte foment el
incremento de la productividad a travs
de una mejor coordinacin de la
ImpactoTecnolgico. distribucin, manufactura y
abastecimientos..

La tecnologa de la microcomputacin
fomentladescentralizacine

intercambio de informacin,
acercandolosclientesalaempresa.

Revolucin de la tecnologa de la
comunicacin y cdigo de barras,
impulsalacoordinacineintegracinde
loselementosdelsistemalogstico.

7
 poca Caractersticas Relevantes.
1990s Ciclosdeproductoscadavezmscortos.
IncrementoenlaSegmentacindelmercadoy
variedaddeopciones.
HaciaelFuturo:Fuerzas
IntegradorasdelaLogstica. Mayoresexpectativasenelniveldeservicioal
cliente.

Avancesentecnologadeproceso,productoe
informativa.

Globalizacindelosmercados.
Procesosdemanufacturayadministracin.

El balance de poder est cambiando del

productoraldistribuidor.

Incremento en competitividad en todas las

dimensiones y de presin sobre los mrgenes
deutilidad.

8
 IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA

La importancia de la logstica viene dada por la

necesidad de mejorar el servicio a un cliente,
mejorandolafasedemercadeoytransportealmenor
costo posible, algunas de las actividades que puede
derivarsedelagerencialogsticaenunaempresason
lassiguientes:
Aumentoenlneasdeproduccin.
Laeficienciaenproduccin,alcanzarnivelesaltos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez
menosinventarios.
Desarrollodesistemasdeinformacin.
9
Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los
siguientes beneficios.

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las

empresasparaacometerelretodelaglobalizacin.

Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e

internacional.

Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la

decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque,
distribucin,proteccin,servicio.

10
Ampliacin de la visin Gerencial para
convertiralalogsticaenunmodelo,unmarco,
un mecanismo de planificacin de las
actividadesinternasyexternasdelaempresa.

La definicin tradicional de logstica afirma

que el producto adquiere su valor cuando el
cliente lo recibe en el tiempo y en la forma
adecuada,almenorcostoposible.

11
 DIFERENTES ENFOQUES DE LA LOGSTICA, SEGN LA
NATURALEZA DE LAS EMPRESAS.
Conceptualmente,unsistemaintegradodelogsticadeuna
empresaestformadoportresreasoperacionales:

Gestindemateriales(GM),
Eslarelacinlogsticaentreunaempresaysusproveedores.

Gestindetransformacin(GT),
Es la relacin logstica entre las instalaciones de una empresa
(entre planta y almacn o centro de distribucin, entre planta y
planta,etc.)

Gestindedistribucinfsica(GDF).
eslarelacinlogsticaentreunaempresaysusproveedores.LaGT
laGDFeslarelacinlogsticaentrelaempresaysusclientes. 12
 CONSIDERACIONES MNIMAS NECESARIAS PARA LA
ELABORACIN DE UN PLAN LOGSTICO.

Algunas de las caractersticas principales que debemos

tomar en cuenta al hacer una planificacin son las
siguientes:

Aclarar, ampliar y determinar los objetivos

organizacionales.

Definirlasprevisiones.

Establecerlascondicionesysuposiciones,bajolascuales
debendesarrollarselasactividades. 13
Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los
objetivos.

Establecerunplandelogros.

Fijarlaspolticas.

Planearestndaresymtodosparacumplirlos.

Anticiparlosproblemasfuturos.

Apoyar y coordinar con el Coordinador del proceso de

elaboracinyformulacindelPlandeManejoparatodas
lasreasdelaorganizacin. 14
 DESCRIPCIN DE LAS DIFERENTES
FUNCIONES DE LA LOGSTICA.

En todo proceso logstico existen 5 funciones bsicas

relacionadasalbuendesempeodeunplanlogstico.

La gestin del trfico y transportes se ocupa del

movimientofsicodelosmateriales.

Lagestindelinventarioconllevalaresponsabilidadde
la cantidad y surtido de materiales de que se ha de
disponer para cubrir las necesidades de produccin y
demandadelosclientes.
15
La gestin de la estructura de la planta consiste en una
planificacin estratgica del nmero, ubicacin, tipo y
tamao de las instalaciones de distribucin (almacn,
centrosdedistribucineinclusodelasplantas)

La gestin del almacenamiento y manipulacin de

materiales se ocupa de la utilizacin eficaz del terreno
destinado a inventario y de los medios manuales,
mecnicosy/oautomatizadosparalamanipulacinfsicade
losmateriales.

16
La gestin de las comunicaciones y de la
informacin conlleva la acumulacin, anlisis,
almacenamiento y difusin de datos puntuales y
precisosrelevantesdelasnecesidadesdetomade
decisioneslogsticasconeficienciayeficacia.Las
comunicaciones y la informacin integran las
reasoperacionaleslogsticasylasactividadesde
apoyo en un sistema y permiten que ste sea
eficaz. 17
 LOGSTICA Y SU RELACIN CON LAS DEMS
FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIN.

Lamisindelsistemadelogsticadelaempresaesproporcionar
unbuenservicioalcliente,apoyandolosesfuerzosdeproduccin
ymrketingdelaempresa.

Cuanto mayor sea la empresa y la importancia estratgica del

servicio al cliente para la naturaleza de sta, ms importante se
harcolocarlafuncindelogsticadentrodelaorganizacin,ala
pardeotrasreasfuncionalesimportantesentrminosderango.

18
El resultado del sistema logstico es la prestacinde un
nivel o niveles, claramente especificados, de servicio al
clienteconelcostototalmnimoposible.

La aplicacin prctica del concepto de costo total

estimula la introduccin de cambios en el sistema para
mejorarlosresultadosdedosformas.

19
Una mejora puede provocar un aumento del
costo que supone la realizacin de una o ms
actividadeslogsticas,siemprequeelcostoque
suponelarealizacindeunaomsdelrestode
las actividades logsticas se reduzca en una
cantidad igual o superior, de manera que el
costototalsigasiendoelmismoodisminuya.

20
Otro aspecto importante en el manejo logstico son los
sistemasdeinformacin,yaquelainformacinesloque
mantieneelflujologsticoabierto,asuvezlatecnologa
delainformacinpareceserelfactormsimportantepara
elcrecimientoydesarrollologstico

21
Principalesfuncionesdelalogstica:
Compras:lorelacionadoaadquiririnsumos,bienes,
etc.
Almacenamiento: seguridad, cuidado de los
insumos y productos terminados, semiterminados,
etc.
Gestin del inventario: pronsticos, costos de
almacenamiento,estrategias.
Distribucin: lograr que los productos lleguen a
nuestrosclientes.
22
Logstica en la
Organizacin
G e re n te G e n e ra l

F in a n z a s V e n ta s L o g s tic a P r o d u c c i n

C o n tr o l d e in v e n ta r io s
La centralizacin de las actividades
C o m p ra s
Logsticas, busca liberar de
responsabilidades fraccionadas a A lm a c n
las diferentes Gerencias, de
manera que puedan dedicarse con D is tr ib u c i n
tranquilidad y seguridad a su
verdadera funcin.

23
 La Funcin Logstica en la
empresa Producir

Aprovisionar Distribuir

La Logstica de entrada Logstica de salida

Enmarca las actividades necesarias para
cumplir con el abastecimiento de sus Produccin o fraccionamiento de pedidos
productos, dejndolos disponibles para su Despacho Reparto Liquidacin
transformacinoventa. Documentaria Exportaciones
Transformaciones,packspromocionales
Esto implica actividades en: - Gestin de
inventarios.- Planificacin de compras de sus Logstica inversa Logstica Inversa
necesidadesdeabastecimientodeinsumosy/o Reingresos por devoluciones de pedidos
productos terminados.- Seguimiento de AnulacionesCanjes
polticas de stocks.-Adecuados niveles de
rotacin.

24
Para ser competitivos
Buenasrelacionesconlosproveedores.
Adquisicindenuevosomaterialesalternativos.
Contratacindeservicios(reparacin,fabricacin,mantenimiento,)
Normalizacinytrazabilidaddeproductos.
Buenacomunicacinexternaeinterna.
Mantenerregistrosadecuados.
Desarrollodelpersonal.

Recordarsiempre:

Elpreciounitariodeunproductodependedeunaeficiente
gestin logstica A mejor gestin, mayores
posibilidadesdereducirloscostosunitarios
25
 Mayor cotizacin
=
mayor desembolso

Emilio Martnez - 2006 26

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Desplazamiento Fsico Internacional

FFCC
FFCC Modos
Modos
de Rodoviario
Rodoviario
de
Transporte
Transporte

Areo
Areo
Ducto
Ducto 27
Emilio Martnez - 2006

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group Acutico

Acutico
 Puntos esenciales del transporte
Capacidad
de carga
Valor de
Velocidad de afinidad
circulacin
Costo que origina la
Seguridad y utilizacin del modo
Comodidad elegido
en el uso

Capacidad de Servicio perifrico:

Formacin de Red terminal de contenedores,
Intermodal Entrega puerta a puerta,
Consolidacin de embarques. etc

28

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Canales de Distribucin,
Proveedor Fabricante Distribuidor Consumidor
Proveedor Fabricante Distribuidor Consumidor

SHOPPING

Su Funcin es:
Cumplir trminos contractuales
Precios, Tiempos, Gestin Operativa

29

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Distribucin Fsica Internacional

Proveedores
Empresa
Clientes
Inbound Logistics Outbond logistics
Logstica de abastecimiento Logstica de Distribucin

Flujo fsico de Productos Informacin

30

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Logstica y Distribucin
PROVEEDORES INSUMOS PRODUCCION PRODUCTOS CLIENTES

LOGISTICA LOGISTICA LOGISTICA LOGISTICA

DE DE DE DE SERVICIO
ABASTECIMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION POST-VENTA

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

SCM
(Supply Chain Management)

ABASTECIMIENTO
ALMACENAMIENTO 31

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group MOVIMIENTO

 Just In Time segn DFI
el Producto

en El Lugar

en El Momento
CORRECTO

con La Documentacin

a un Costo
Emilio Martnez - 2006 32

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Logstica Internacional Integrada

ADMINISTRACION MODOS DE
DE VENTAS TRANSPORTE

CANAL
DE
DISTRIBUCION

ALMACENAJES

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FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Modos de Transporte Internacional

ACUATICO AEREO TERRESTRE

MEDIO

MODO

BUQUE AVION CAMION

FERROCARRIL 34

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Modos de Transporte Internacional
MODO ACUATICO

Puertos
Canales de acceso
Instalaciones de carga
Instalaciones de descarga
Depsitos de almacenaje
Medios de transferencia de cargas
Adecuadas vas de acceso terrestre
35

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Modos de Transporte Internacional

MODO ACUATICO
EN CONTRA
LENTITUD EN EL TRANSPORTE
LLEGADA A POCOS PUNTOS
DEPENDIENTE DE TERCEROS
A FAVOR
DEPENDIENTE DE OTROS TTES
GRANDES VOLUMENES
ECONOMIA DE FLETE

36

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group

 Tributos Aduaneros

37

FOREIGN AFFAIRS Consulting Group