PLANIFICACIN

ESTRATGICA
INTRODUCCIN

La planeacin estratgica es el proceso por el cual

los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en
el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de
planeacin estn liga-dos indisolublemente, pues tanto
el uno como el otro designan una secuencia de
acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se
puede alcanzar uno o varios objetivos (Sallenave,
2002, p. 18).
 La Planificacin estratgica es un proceso
sistemtico de desarrollo e implementacin de
QU ES? planes para alcanzar propsitos u objetivos.

Se aplica sobre todo en los asuntos militares

(donde se llamara estrategia militar), y en
PARA QU SIRVE? actividades de negocios. Dentro de los negocios
se usa para proporcionar una direccin general
a una compaa (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras,
estrategias de desarrollo de recursos humanos
u organizativas, en desarrollos de tecnologa de
LO QUE DEBE SER la informacin y crear estrategias de marketing

Debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en

sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo,
la directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo como
objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se
traducen en crecimiento econmico, humano o tecnolgico
UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado

Realizar una buena conexin entre el entorno y los
recursos de una organizacin y competencia; debe ser
factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja
competitiva; debera ser nica y sostenible en el tiempo
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones
cambiantes
Debe ser medible en trminos de su efectividad
 Es muy importante no confundir las
estrategias, con los objetivos estratgicos.
Las estrategias son los planteamientos que
nos servirn para cumplir la misin. Los
ESTRATEGIAS / OBJETIVOS
objetivos estratgicos son los pasos a
lograr para cumplir la estrategia y siempre
son de largo plazo.

FUNCIONES

Ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos

para mantenerse vigente, estando siempre al
pendiente de sus competencias tanto externas
como internas. Todas las empresas micro,
pequea, mediana o grande deben saber lo que
acontece a su alrededor, echando mano de la
creatividad, para generar en el cliente eso que
otras empresas no han logrado brindar.
 DECLARACIN DE MISIN Y VISIN

Los propsitos y objetivos a menudo se resumen en una declaracin

de misin y visin
Una DECLARACIN DE VISIN describe en trminos grficos dnde
queremos estar en el futuro
Una DECLARACIN DE MISIN es similar, salvo en que es algo
mucho ms inmediato
Marco conceptual
{
La competitividad
empresarial
Analizamos la
planificacin en el pas de
Colombia:
METODOLOGIA

reas de competitividad:
 PLANIFICACIN ESTRATGICA.
Proceso de Planeacin Estratgica Implementacin de la Estrategia

PRODUCCIN Y OPERACIONES, APROVISIONAMIENTO, LOGSTICA

Planificacin y proceso de produccin - Capacidad de produccin
Mantenimiento Investigacin y desarrollo
Aprovisionamiento
Manejo de inventarios
Ubicacin e infraestructura

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Aspectos Generales de la Calidad
Sistema de Calidad

COMERCIALIZACIN
Mercado Nacional: Mercadeo y Ventas, Servicios, Distribucin
Mercado Exportacin: Plan exportador, Producto, Competencia y mercadeo
Distribucin fsica internacional, Aspectos de negociacin
Participacin en misiones y ferias
 CONTABILIDAD Y FINANZAS
Monitorizacin de Costos y Contabilidad
Administracin Financiera
Normas Legales y Tributarias

RECURSOS HUMANOS
Aspectos Generales
Capacitacin y Promocin del Personal
Cultura Organizacional
Salud y seguridad industrial

GESTIN AMBIENTAL
Poltica Ambiental de la Empresa
Estrategia para Proteger el Medio Ambiente
Concientizacin y Capacitacin del personal en Temas Ambientales
Administracin del Desperdicio

SISTEMAS DE INFORMACIN
Planeacin del Sistema
Entradas
Procesos
Salidas
IMPORTANCIA DE LA PANIFICACIN
ESTRATGICA:

Permite que lo lideres cuenten con la capacidad de

conviccin que puedan llevar acabo la visin.

Incrementa la capacidad de la organizacin para

implementar el plan estratgico de manera
completa y oportuna

Ayuda a que la organizacin desarrolle, organice y

utilice una mejor comprensin del entorno en el
cual opera y de sus propias capacidades y
limitaciones
CONCLUSIONES:
Un plan estratgico es aquella herramienta que
nos permitir consignar diferentes etapas o
directrices a seguir por los miembros de un
equipo con el fin de alcanzar las aspiraciones.

Cumpliendo a cabalidad el plan estratgico la

empresa podr lograr los objetivos propuestos
y mejorar la productividad, desarrollo y
funcionamiento tanto como el mbito interno
como externo.

La propuestas garantizan resultados positivos

siempre y cuando que su implementacin sea
realizada de la manera debida.
 RECOMENDACIN
Las herramientas de la planificacin estratgica y el control de gestin pueden
contribuir a mejorar el desempeo de las diferentes funciones empresariales e
impactar en la consolidacin y crecimiento de los negocios, con mayores niveles
de competitividad que les permitan enfrentar el ingreso de empresas extranjeras,
adems de proyectar el ofrecimiento de productos y servicios ms all de las
fronteras nacional.