Unidad 1:

EL EMPRENDIMIENTO
Ing. Wally Snchez-Moreno Aragn
asanchez@continental.edu.pe
TEMA 1:

LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN
EL PER Y EL MUNDO
Iniciativa
Empresarial
Se considera la iniciativa
empresarial como una
combinacin entre iniciativa,
innovacin y calculo del riesgo,
adems de la determinacin de
las oportunidades del mercado,
la movilizacin de recursos y la
gestin eficaz de los mismos
para crear empresas
socialmente responsables,
viables y productivas.
 Informes de Actividad
Emprendedora (GEM,
DB)
El Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) es el estudio
de investigacin de mayor
envergadura en el ambito
mundial sobre el proceso
emprendedor y su
contribucin al desarrollo
econmico de los pases. Fue
concebido en 1997 por
Michael Hay, de la London
Business School, y Bill
El GEM 2010 muestra que,
en las economas
analizadas, cerca de 110
millones de personas
entre 18 y 64 aos
participaron activamente
en la creacin de un
negocio. Otras 140
millones estaban
dirigiendo negocios
nuevos con menos de 3
aos y medio de
Proceso Emprendedor
Las personas ponen negocios
por una serie de razones.
Pueden ser conducidos a
emprender por necesidad, es
decir, la bsqueda del
autoempleo cuando no hay
ninguna otra opcin de
trabajo. O, por el contrario,
sus esfuerzos pueden ser
impulsados por el deseo de
mantener o mejorar sus
ingresos, o para aumentar su
 Informe Doing
Business
El Doing Business es un reporte que el Banco Mundial
elabora desde el ao 2003 para medir las facilidades y
oportunidades para hacer negocios en 183 economas
del mundo.

Este ranking mide indicadores de todo el ciclo de vida

de un negocio, desde su creacin, y obtencin de
licencias, pasando por su gestin (pagar impuestos,
obtener crditos, importar/exportar, comprar
propiedades), hasta su eventual liquidacin.
Doing Business incluye dos tipos de datos e indicadores.
Por un lado, indicadores legales, tales como la
proteccin de inversores o los derechos de acreedores y
prestamistas.

Por otro lado, indicadores de tiempo y movimiento,

tales como la apertura de una empresa, el registro de
propiedades y el manejo de permisos de construccin,
que miden la eficiencia y complejidad de las
regulaciones para alcanzar un objetivo regulatorio.
TEMA 2:
PROGRAMAS Y TEORAS QUE
FOMENTAN EL EMPRENDIMIENTO
 Instituciones que contribuyen
al desarrollo empresarial
en el Per y el Mundo
Conjunto de mecanismos que desarrolla una Institucin
con el objetivo de promover e impulsar el desarrollo de
iniciativas empresariales que contribuyan al crecimiento
y desarrollo econmico de una localidad. Ejemplo:
COFIDE (Corporacin Financiera de Desarrollo S.A.),
CITEs (Centros de Innovacin Tecnolgica),
Municipalidades, Centros de Emprendimiento de
algunas Universidades, ONG (Organismo No
Gubernamental), entre otros.
 Incubadoras de Empresas
Es un mecanismo de apoyo a emprendedores que
facilita la creacin de empresas mediante servicios
integrales de articulacin y acompaamiento
empresarial para el desarrollo y puesta en marcha de su
plan de negocios.
 Caractersticas:

Tiempo de permanencia mxima

en la incubadora
Propiedad de la incubadora
Apoyo legal, comercial, financiero
y tecnolgico.
Costo del arriendo
Apoyo administrativo
Ventajas
Incrementan la posibilidad de
crear empresas innovadoras.

Los ndices de fracaso de

empresas establecidas en
incubadoras de empresas es
mucho menor .

Generacin de sinergias y
articulaciones comerciales.

Acceso a servicios.
 Tipos
Por los servicios que se ofrece:
Intramuros
Cubculos, computadores, conexiones, secretaria y
servicios de administrativos, espacios comunes, etc.
Extramuros
Conexiones de red y telfonos, Plataforma de servicios
On Line (capacitacin y seguimiento), administrados de
la plataforma.
Por la naturaleza del negocio:

Tradicionales

Sector Econmico Agroindustriales

Tecnolgicos
Fases
Por los servicios que se ofrece:
 Teoras del Proceso
Empresarial
A. Teora de Albert Shapero (Momento
Empresarial)
.Shapero, para darle mas solidez a su teora, se aleja
del anlisis del empresario en si y aborda un sistema
que el denomina evento empresarial,
Operacionalmente, indica que el evento empresarial
esta marcado por las siguientes caractersticas:
Toma de iniciativa: la decisin de un grupo para
identificar y llevar a cabo la oportunidad de empresa.
Acumulacin de recursos: el proceso de determinar las
necesidades,
Administracin: la capacidad de dar una organizacin y
una direccin (gerencia) a la nueva empresa.
Autonoma relativa: la libertad de los empresarios para
tomar decisiones
Toma de riesgos
Modelo de Shapero
Modelo de
Shapero
A. La percepcin de deseabilidad o de gusto- por el
evento empresarial es una expresin de valores
culturales, de conductas adquiridas a lo largo del
proceso formativo.

B. La percepcin de factibilidad, que surge del anlisis

detallado de la oportunidad de la empresa y del plan
de empresa, es mas cuantitativa y racional que la
percepcin de deseabilidad.
 Teora de Ronstadt (carrera
empresarial)
La perspectiva empresarial esta constituida por la
capacidad para evaluar varias reas bsicas en
diferentes dimensiones con el propsito de relacionar
esas evaluaciones con los objetivos de su carrera
empresarial sobre el corto y largo plazo.
Los empresarios deben evaluar su posicin, tomar las
decisiones y llevar a cabo las acciones requeridas
mediante:
a. La identificacin de los factores relevantes en tres
reas: la de la empresa, la del empresario y la del
entorno.
b. La evaluacin de estos tres factores mediante
consideraciones cualitativas, cuantitativas, estratgicas
y ticas.
c. La relacin que existe entre las evaluaciones y el
momento particular de su carrera empresarial.
e. Las evaluaciones nos e deben hacer para cada rea
Modelo de
Ronstadt
 Teora de Timmons
(Oportunidad, Recursos, equipo
empresarial)

Para Jeffrey Timmons, propone los principales rectores:

El proceso se inicia con la deteccin de una
oportunidad. la creacin de una empresa son mayores
que el talento, la capacidad y los recursos disponibles
por el equipo de trabajo en el punto de partida.

El lder empresarial tiene que manipular todos los

elementos en un entorno que es dinmico y cambiante
Modelo
de
Timmons
 Teora de Gibb
(Motivacin y
Determinacin)
Alan Gibb, propone los componentes bsicos en el
desarrollo de una nueva empresa:
El componente motivacin y determinacin se
relaciona con todo el concepto de factores culturales y
de entorno que apoyan o dificultan el proceso de inicio
de una nueva empresa.

El componentes idea y mercado refleja la existencia y

la validez de una idea al cotejarla en el mercado con los
clientes y la competencia.
El componente recursos hace referencia a la
capacidad que se tenga de integrar y asignar todos los
recursos de todos los tipos.

El componente habilidades se conecta con el

concepto de conocimientos, valores, aptitudes,
actitudes, competencias de el empresario como el
equipo empresarial.
Modelo
de Gibb
 Modelo de Varela (6
Etapas)
Este modelo se basa en la identificacin de una serie
de etapas que el empresario potencial debe ir pasando
antes de llegar a tener su empresa en funcionamiento.
Modelo de
Varela
TEMA 3: EL
EMPRENDED
OR
 Mitos del Empresario
Los empresarios no analizan sino que van haciendo
cosas
Los empresarios nacen, no se hacen
El empresario clsico o puro
Todo lo que necesita es dinero
Al empresario le falta preparacin
Los empresarios son fracasados
Todo lo que se necesita es suerte
Con la primera empresa me enriquezco
 Emprendedor
Emprendedor es aquella
persona que ve lo mismo
que todos los dems pero,
a diferencia del resto,
decide hacer algo al
respecto (Bilinkis, 2008).
Caractersticas del Perfil del
Emprendedor
 TEMA N 4:
OPORTUNIDADES DE
INVERSIN
 Tendencias y
Oportunidades de
Inversin
Las oportunidades en la
vida son escasas. Son
difciles de encontrar.
Adems, las
oportunidades se
disfrazan de problemas.
Tendencias sobre la estructura
poblacional:
Poblacin mas madura.
Mas pobres.
Reduccin dramtica de
poblacin rural.
Desaparicin de poblacin
analfabeta.
Disminucin de catlicos.
Reduccin de las aversin al
Tendencias sobre la forma de
vivir:
Levantarse, baarse,
cambiarse, tomar desayuno,
ser mucho mas rpido.
Productos mas prcticos.
Una presentacin para cada
necesidad.
Las nuevas necesidades
esenciales:
La cena ser el mejor
momento para la
comunicacin familiar.
El mejor consuelo ser el
colchn.
Mas de un trabajo por
persona, por lo tanto, estas
programaran sus
Buscar oportunidades:
Una necesidad nueva no
atendida aun.
Una necesidad atendida en
forma inadecuada.
La mejora de una empresa ya
existente.
Una actividad nueva siempre
requiere de actividades
complementarias.
 Generacin y Evaluacin
de Ideas de Negocios
Idea Empresarial
La idea de empresa, se
da cuando el futuro
empresario relaciona y
orienta sus capacidades
imaginativas, creativas,
de invencin y de
innovacin a una
perspectiva de empresa;
cuando empieza a
asociar esa idea con
Segn diversos materiales educativos, sugieren
identificar una buena idea de negocio mediante
dos pasos:
Paso 1: Generacin de ideas de negocios
Lluvia de ideas.
Buscar nuevas formas de hacer cosas viejas.
Publicaciones.
Habilidades y pasatiempos.
Recursos naturales locales.
Productos en desechos.
Ferias de exposicin y venta de productos.
Bsqueda de informacin en internet.
Paso 2: Identificacin de la mejor idea de negocio
mediante la tcnica de macro y micro filtro.

A travs de la tcnica de Macro Filtro, se puede evaluar

cinco ideas seleccionadas de la lluvia de ideas.
Si pasan a la evaluacin de Micro Filtro, donde solo se
comparan las tres ideas y se elige finalmente una.
 Caso practico
Descripcin de la situacin:
Julio, es un estudiante del VI Semestre de Ingeniera, un da le asignan
hacer prcticas pre-profesionales en una empresa local y observa
preocupado la gran cantidad de papel desecho que se generaba en dicha
empresa . Se puso a pensar como podra reutilizarlo y a la vez darle un
uso que beneficiara a su ciudad. Conversando con Roberto, su padre,
quien es albail desde hace muchos aos y con una gran experiencia en
el rea le coment su inquietud y l le refiere que con ese papel pueden
hacer Bloques!. Julio se entusiasmo y comienza a trabajar con su padre
en la idea luego de un gran tiempo de esfuerzo llegan a un producto.
Una mezcla para elaborar bloques a base de papel desecho!...
Preguntas del Caso:
Responder las siguientes preguntas, y subirlas al Aula
Virtual en el enlace correspondiente.
1.- Basados en los tipos de emprendimiento, elabore un
final a la historia de Julio.
2.- Considera usted que Julio es un emprendedor?
Justifique su repuesta.
3.- Cules son las ventajas que tiene Julio en esta
historia?