ETAPAS DEL PROCESO DE

DESARROLLO DEL NUEVOPRODUCTO

GENERACIN DE IDEAS

En esta etapa debe disearse un sistema que estimule ideas originales dentro
de la organizacin y la manera de reconocerlas y evaluarlas en poco tiempo.
En un estudio hecho se encontr que el 80% de las compaas dijeron que sus
clientes eran la mejor fuente para generar ideas de productos nuevos.
2. SELECCIN DE IDEAS

En este paso se evalan las ideas relacionadas al nuevo producto , para

determinar cuales merecen ser estudiadas y analizadas. Por lo regular un
equipo de ejecutivos confa en su experiencia y juicio para analizar un grupo
de ideas.
. ANLISIS COMERCIAL

En esta etapa los directivos realizan las siguientes funciones:

a) Identifican las caractersticas del producto.
b) Estiman la demanda del mercado, la competencia y la rentabilidad del
producto.
c) Establecen un programa para desarrollarlo.
d) Asignan la responsabilidad para proseguir el estudio de factibilidad.
4. DESARROLLO DE PROTOTIPOS
 En esta etapa si los resultados del anlisis comercial son favorables, se
elaborara un modelo de prueba del artculo. En el caso de servicios, se
disean y prueban las instalaciones y procesos necesarios para elaborar y
entregar un nuevo producto. En caso de bienes se elabora una mnima
cantidad de un prototipo de prueba con las especificaciones sealadas, para
determinar si es conveniente hacer el articulo, se aplican pruebas de
laboratorio para juzgar si el producto tolerara el uso normal o anormal.
. PRUEBAS DE MERCADO

En esta participan los usuarios reales, se dar el producto a una muestra de

personas para que lo usen en su casa, o en su oficina. Terminada la prueba se les
pide que evalen el producto. Este paso requiere el Marketing de pruebas, en
que el producto se pone a la venta en una pequea regin geogrfica. Los
resultados, que se obtengan de la venta y repeticiones de la compra sern
vigiladas por la empresa y tal vez por los competidores.
COMERCIALIZACION

En esta se planean y finalmente se ponen en practica los programas de

produccin y marketing a gran escala, hasta aqu los gerentes prcticamente
tienen el control absoluto del producto. Una vez que este nace y entra en su
ciclo de vida, el ambiente competitivo se convierte en el principal
determinante.