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UNIDAD 5
Enloscanalesdecomercializacinpremium,comolosshoppings,lasprendassevendenporhasta
seisvecesmsdeloquecuestaconfeccionarlas.Agentesinmobiliariosyfinancieros,los
principalesresponsables.
Porquhaytantadiferenciadeprecioentreunaprendaquecompramosenunazonacntrica
popularylaqueadquirimosenunshopping,aunsabiendoqueloscostosdeproduccinson
prcticamenteiguales?
Laropaquesecompraenelcircuitopremiumesvctimadeunsobrecostoproducidoporelagente
inmobiliarioyfinanciero,segnindicaComercioyJusticiaMarcoMeloni,presidentedela
FundacinArgentinaProTejer,quenucleaamsde15.000Pymestextilesentodoelpas.
DeacuerdoconunestudioelaboradoporlaFundacinjuntoalInstitutoNacionaldeTecnologa
Industrial(INTI),enmsde15marcaspremiumdelpaselcostodecadaprendanosupera20%del
valordecomercializacin.Porcaso,unjeandemarcacuyocostodemanufacturanosupera$100,en
lassuperficiescomercialesdonde20%delapoblacineligerealizarsuscompras,asciendea$700.
Estaespeciedeburbujatextilseexplica,enpalabrasdeMeloni,porlagranincidenciaque
tienenlasrentasdeloslocalescomercialesylosporcentajesfinancierosporelusodetarjetas
decrditosylavigenciadepromocionesyofertas.
Lademandadelocalescomercialesenlosshoppings,enlosltimosaos,hasidomselevadaque
laoferta,loqueexplicalosaltosvaloresderentasinmobiliariasqueincluyenelusode
locales,depsitosyhastalacomisindelagenteinmobiliario,aadi.
Elconsumidorpagaporunjeandemarcaunpreciofinaldehasta$700,quesedesglosadela
siguientemanera:costoindustrial20%;otroporcentajeigualporelcostodemarca(marketing,
publicidad);impuestossuma25%yloscostosinmobiliariosyfinancierosconcentranentre35%y
40%.
Undatocuriosoesquesiesepantalnseadquierecontarjetadecrdito,elhechodepasarel
plsticoporelposnetabsorbeotro3%,montoqueasciendea$17,justamente,loquecuestala
telaparaconfeccionareljean.
Unpantalnquesecompraenuncomerciopopularsepagaendlareslomismoquevalaen2002,
esdecirUS$20,loqueequivalea$110.MientrasqueunaremerademarcapremiumquecuestaUS$70,
hoynoseconsiguea$350,sinoaldoble,apuntMeloni.Conestodemostrunavezmsla
remarcacinabusivadelaindumentariaencuestin,queescapaalincrementoprogesivoynatural
Ropaparatodos
Enunagrancarreraporcombatiresamultiplicacinenlaquenadatienequeverlademanda
industrial,FundacinProTejeryadiosuprimerpasoalpresentarelestudioelaboradoporel
INTI,querevelqueelcostodeconfeccindelaprendaeshastacincovecesmenoralpreciode
venta.
LasegundaaccindaraluzendiezdasysetratadelPlanRopaparaTodos,quelabrajunto
alGobiernonacionalyprevofrecerindumentariaapreciosmsbajosenloscanalesde
comercializacinformalesymasivos,comoporejemploloshipermercadosylocalesubicadosen
zonasdegranconfluenciadepblico.Enestepunto,recordque80%delapoblacinadquiere
productosdeestetipoenelcircuitodecomercializacinformal.Eljeanqueenunacadenade
hipermercadocuestahoyentre$110y$120,valdrmenosde$100,adelantelespecialista,quien
precisqueendiezdasanunciarnelplanenelquedetallarnsuarticulacinconloscomercios
delpas.Lapropuestamanejaprecioshasta25%msbajos.
Altademanda
Lasubadelpreciodelaindumentariatambinrespondealaumentodelademandayalaoportunidad
argentinaenrelacinconlacrisismundial,enlaquelosproductostextilesasiticosdejaronde
serlosmsrequeridos.
Elaopasadohasidounaomuypositivoparaelsector,entantoseharegistradouncrecimiento
interanualdehastaunsieteporciento,ysehansustituidomsdedoscientosmillonesdlaresen
importaciones.Estohaincrementadolaproduccinlocalentrescientasmiltoneladasdeproductos
textilesentodalacadena,apuntelempresariotextil.
Lasclavesparaestecrecimientohansidoelperfeccionamientodelaadministracindelcomercio
exterior,latraccindelmercadointernoy,fundamentalmente,elaumentoqueseregistrenla
inversindebienesdecapitalylaconstruccindeinstalacionesparalaproduccindebienesy
servicios,agreg.
Paraesteao,elsectoresperauncrecimientosimilaralanterior,congrandesinversionesenel
marcodelPlanEstratgico2020,segnaadielpresidentedelaFundacinProTejer.
Principales caractersticas:
partidas heterogneas
diferentes comportamientos
RM
DL
O RM
DL
DL RM
Clasificaciones de CIF
tipo de costo
Departamentosproductivos Departamentosdeservicio
apoyoproductivo
serviciosgenerales
otros
Clasificaciones de CIF
comportamiento
costosindirectosseclasificancomofijosovariablesrespectoaunobjetodecostosespec
yporunperiododeterminadodetiempo.
Necesariamente
deben
separarse
Costosmixtos
Importanciadesu
separacin
Permite la
Simplifica los
construccin de
procedimientos
presupuestos
para asignar costos
flexibles
Favorece la
Facilita el control determinacin de
de eficiencia contribuciones
marginales ms
exactas.
Costosmixtos Mtodosparasu
separacin
Anlisiscontable
Anlisisderegresin
Puntosaltosybajos
Ejemplo:unaempresatieneuncaminespecialparatrasladarmaterialesdesde
elDepsitohastalaLneadeproduccin.Elgerentedeplantaconoceque
algunoscostoscomoelsalariodelchofer,seguros,depreciacin,entreotros
sonfijos,perohayotraspartidasdecostosquevaranenfuncinalos
kilogramostransportados.
ComoConsultoresenCostosyFinanzasnossolicitandeterminarlapartefija
ylapartevariabledeestaunidaddecosteoconelobjetivodecontarconla
informacinnecesariaparapresupuestarfuturoscostosdeltransporte
informarelcostoestimadodeunmesdeterminado,porejemploAgosto,dondesep
transportar700kgs.:culserelcostodetransporte?
Clasificaciones de CIF
aplicacin
subaplicados sobreaplicados
CIFincurridos
menos
CIFaplicados
Clasificaciones de CIF
prorrateo
Paso3
Distribucin de CIF
Totaldecostos
Totaldecostos TotaldeCIFpor indirectosporcadapool
indirectos deparmento deactividades
________________________ _______________________ _______________________
__
Cantidadtotaldela Cantidadtotaldel
Cantidadtotaldeuna BasedeDistribucinpor Inductordecostos(cost
nicaBasedeDistribucin departamento driver)decada
actividad
Consecuencias de utilizar Cuota nica
COSTOS HORAS
CUOTA CIF POR HORA
DEPARTMENTO INDIRECTO MAQUIN
MAQUINA
S A
$
CORTE 6000 $ 20
120,000
$
ENSAMBLE 3000 $ 30 $ POR
90,000
HORA
$
PINTURA 3500 $ 11,43 MAQUINA
40.000
TOTAL DE $
12.500 $ 20,00
FABRICA 250.000
Criteriosparadecisionesdedistribucin
decostos
RELACIONCOSTO
BENEFICIO
PREDETERMINACION DE COSTOS INDIRECTOS
APLICACINDECIF
Comienzo CuotapredeterminadadeCIFxniveldeactividad
del
ejercicio
real=
contable COSTOSINDIRECTOSAPLICADOS
Findel
CIFREALES ejercicio
contable
SUBAPLICACIONOSOBREAPLICACIONDECIF
COSTOSESTIMADOS
CIFPREDETERMINADOS
COSTOS ESTANDAR
_
CIFREALES
VARIACIONDECIF
Normal Producto
Ociosidad de planta
Improductividad
Cuota Hora de Ociosidad
Undepartamentoproductivomuestralasiguienteinformacindeun
mesnormal:
1) Costos
fijos.....................
......................$30.000
2) Costos variables
(presupuestados) ...............................
$120.000
Cuotaporhoramquina=1+2+3
Cuotahoradeociosidad=1+3
3)Costosfijosasignados(DepartamentosServicio)
4 4
$50.000
$200.000=$2,50/H.M.
$80.000=$1,00/H.M.
Costos totales
80.000
$200.000 80.000
4) Horas Mquina
(presupuestadas)................................
80.000
Decisionesdeasignacindecostos:ejemplo
Entrada Postre Bebida TOTAL
Ema $ 11 $0 $4 $ 15
James $ 20 $8 $ 14 $ 42
Jesica $ 15 $4 $8 $ 27
Matthew $ 14 $4 $6 $ 24
Total $ 60 $ 16 $ 32 $108
Promedio $ 15 $4 $8 $ 27
PerfeccionandolosSistemasde
Costeo
ACCIONES/TAREASOCONJUNTODEESTASNECESARIAS
PARALOGRARLOSOBJETIVOSDEUNAFUNCIONQUE
OCASIONANLOSCOSTOSINDIRECTOS.
UNIDADES DE COSTEO
GENERADORESDE
COSTOSO RELACIONCAUSAL
INDUCTORES ENTRELASACTIVIDADESY
(COSTDRIVERS) LOSPRODUCTOS
ACTIVIDAD INDUCTOR
Costosindirectosde
cadaactividad
Costo unitario (por inductor ) =
________________________________
Generadordecostosutilizado
COSTOSINDIRECTOS
Horasde Cantidad
Inductor de costos Nmero
diseo dehoras
(Cost driver) de
envos
2) IDENTIFICARLOSCOSTOSDIRECTOSRESPECTOAPRODUCTOS
3) SELECCIONARLASBASESDEDISTRIBUCION(INDUCTORES)PARA
ASIGNARLOSCOSTOSINDIRECTOSALOSPRODUCTOS
4) IDENTIFICARLOSCOSTOSINDIRECTOSASOCIADOSACADABASE
DEDISTRIBUCION(REAGRUPARLASACTIVIDADESENGRUPOSDE
COSTOSHOMOGENEOS)
5) COMPUTARLATASA(CUOTA)PORUNIDAD
6) COMPUTARCOSTOSINDIRECTOSASIGNADOSALOSPRODUCTOS
7) DETERMINARELCOSTOTOTALDELOSPRODUCTOS
T
I PRODUCTO
P LOTES
PRODUCTO
O LINEAS
S EMPRESA
D
E
REPETITIVAS
A FRECUENCIA
C NOREPETITIVAS
T
I
V
I
D AADEN
A
D GENERACIONDEVALOR
E
NOAADEN
S
2000PrenticeHallInc,CostAccounting:amanagerialemphasis,10thed.Horngren/Foster/Datar
2000PrenticeHallInc,CostAccounting:amanagerialemphasis,10thed.Horngren/Foster/Datar
2000PrenticeHallInc,CostAccounting:amanagerialemphasis,10thed.Horngren/Foster/Datar
Cuntodebeasignarsedecostosindirectosacada
producto?
2000PrenticeHallInc,CostAccounting:amanagerialemphasis,10thed.Horngren/Foster/Datar
2000PrenticeHallInc,CostAccounting:amanagerialemphasis,10thed.Horngren/Foster/Datar
Secuencia de los procesos
2000PrenticeHallInc,CostAccounting:amanagerialemphasis,10thed.Horngren/Foster/Datar
(1)Cadatipodepticasolosepuedeproducirconmoldesespecficos.Estecosto
correspondeajornalesportareasdirectasdemantenimientoylimpiezademoldes
despusquecadapticaesproducida.
2000PrenticeHallInc,CostAccounting:amanagerialemphasis,10thed.Horngren/Foster/Datar
Costos (Q) Generador Cuota
Tipos de
Actividad Indirectos Relacin causa-efecto
actividades
(Cost pool) de costos CIF
Preparacin
de envos
Lotes $ 81.000 200 envos $405/envo $ 40.500 $ 40.500
A.B.C.
Proveeinformacinparaelcontroldelas
organizacionesylaevaluacindeactuacin
MEJORA
OBJETIVOS
VALORPERCIBIDO
PORCLIENTES
PRODUCTOSECONOMICOS
YDECALIDAD
RENTABILIDAD
A.B.M
.
A.B.C.
COSTEOBASADOENACTIVIDADES
SECUENCIADELA.B.M.