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CONCEPTOS GENERALES
4 Generacin:
3 Generacin: Alta confiabilidad y
Alta confiabilidad y disponibilidad de planta
disponibilidad de planta Elevada seguridad
Elevada seguridad Mejor calidad del
Mejor calidad del producto.
2 Generacin: producto. No daos al medio
Alta disponibilidad
1 Generacin: No daos al medio Ambiente.
de planta. Larga vida del equipo
Ambiente.
Limpieza, rutinas Larga vida del
Equipo.
Larga vida del equipo Elevada efectividad
de servicio Elevada efectividad de costos
Bajos costos
y lubricacin de costos
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CICLO DE VIDA DE LOS EQUIPOS
CURVA DE LA BAERA
Fallas Fase de
Vida til
Prematuras Desgaste
Fallas aleatorias
Riesgo o Tasa de falla
t
Fallas Fallas Accidentales Fallas por desgaste
Categora
Prematuras
Causa 4
Contramedidas
FORMAS DIFERENTES DE LA CURVA DEL CICLO DE VIDA
2%
11% podra Probabilidad de falla constante o gradualmente
beneficiar con
la limitacin de 4% creciente, seguido por una regin de desgaste
la vida til A pronunciado. Denuevo, se debe considerar un limite
de uso (esta curva es caracterstica de los motores
5%
reciprocantes de aeronaves).
68%
Probabilidad de falla constante a cualquier edad.
E (distribucin exponencial de supervivencia)
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NECESIDADES DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento ha crecido rpidamente en el mundo
industrial debido a:
Aumento de la sofisticacin del equipo de produccin
(complejidad tecnolgica).
Necesidad de un elevado retorno de la inversin (lograr
mayor productividad).
Crecimiento del costo de mantenimiento (debido a la
sofisticacin de los equipos).
Mayor complejidad de la funcin Mantenimiento (relacionado
con varias actividades de la empresa).
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DESAFOS
DISPONIBILIDAD
Proporcin de tiempo que un sistema tcnico o una mquina est
operativa en un estado de no falla.
Se debe proveer al menos un nivel aceptable econmicamente viable.
A: Availibility)
DISPONIBLE NO DISPONIBLE
Espera M. P.
En uso Stand Reparacin Papeleo Paradas
Activo By correctiva Falta de programadas
repuestos Overhaul
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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
CONFIABILIDAD
La probabilidad de que un tem, desempee una funcin
dada, sin fallar por un determinado periodo de tiempo y
dentro de ciertas condiciones de uso.
Es una medida inversamente proporcional del nmero de
veces que un sistema tcnico o mquina experimenta
problemas.
Puede tener alta disponibilidad sin ser confiable.
Necesita de:
Datos
Modelos (Weibull)
Un diagnostico para la eleccin del modelo apropiado.
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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
OPERATIVIDAD
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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
COSTOS
Cualquier accin de mantenimiento debera ser
realizada si su costo asociado es aceptable.
Todas las polticas, estrategias, objetivos y planes de
mantenimiento deberan tener como base la
optimizacin del costo.
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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
COSTOS
Grfico del Costo de Mantenimiento
Costo de la
prevencin.
Costo
Costo de parada
ptimo
Nivel de prevencin 13
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
COSTOS
Modelo de beneficio de una empresa clsica:
El nivel de prevencin ptimo es el que genera el menor
costo total de mantenimiento.
El efecto del mantenimiento sobre el beneficio es que
aumentando el nivel de prevencin, el aumento de la
disponibilidad, operabilidad y confiabilidad origina una mayor
capacidad productiva. Si esta produccin agregada puede ser
vendida, cubrira el costo adicional generando ganancias.
Si la empresa opera en un mercado cautivo (solo puede
vender un cierto nivel de produccin), el mantenimiento debe
optimizar el costo del mantenimiento suministrando niveles
necesarios de disponibilidad, operabilidad y confiabilidad.
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IMPACTO DEL MTTO EN LOS BENEFICIOS
Disponibilidad
Operatividad
Costo / Ingreso
Ingreso
Beneficio Adicional
Nivel de prevencin Nivel de prevencin
CT
CF
CV
Confiabilidad
Costo total
Produccin / Ventas
Costo
Costo
El mantenimiento es visto como un parada
Costo de
prevencin
centro de costos.
Es una funcin de apoyo que opera a
Nivel de prevencin
un costo, no tan fcilmente controlado.
Nivel de prevencin
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RELACIN FABRICANTE OPERACIN - MTTO
Existe una relacin triangular de ida y vuelta del mantenimiento de la mquina con la
funcin de produccin (uso de la mquina) y con el fabricante del equipo (diseo y
fabricacin del equipo).
Diseo de equipo
Capacidad de produccin Capacidad de produccin Operacin de equipo
Capacidad productiva Rentabilidad
Funcin de la mquina
Conducta de falla
Estructura de la Organizacin
Confiabilidad
Estilo de la Gestin
Medios de diagnstico Experiencia de operacin Entrenamiento del operador
Mantenibilidad
Cultura orgnica
Modularidad o
nt
Operabilidad ie )
m
Ergonoma e ni uso
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Duracin de vida del diseo an de
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nim ia d
i en e Mantenimiento de equipo
to
Diseo del mantenimiento
Especializacin de mantenimiento
Calidad de Gestin del Mantenimiento
Tecnologa del mantenimiento
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Medios del mantenimiento
(herramientas, medios, Instrumentos)
EL CICLO DE MANTENIMIENTO
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EL CICLO DE MANTENIMIENTO
Planificacin de la
Politicas de Gestin
Mantenimiento Organizacin
Objetivos
Diseo del Sistema Mano de Obra
(Ciclo) Fallas Recursos
Financiamiento
Detalles de tareas
Inspeccin de Repuestos
Resultados de
Costos
corto plazo
Gestin Operacional de
Resultados de
Rendimiento
Optimizacin de la
Estrategia Historia del
RCM Mantenimiento
Anlisis de Datos
Monitoreo
Auditoria del
Mantenimiento
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Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento
CICLO EXTERIOR O DE GESTIN
Planificacin de
Politicas de la Gestin
Mantenimiento Organizacin
Objetivos Mano de Obra
Diseo del Sistema Recursos
(Ciclo) Financiamiento
Gesti n de la Estrategia de largo plazo
Auditoria del
Mantenimiento
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Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento
CICLO EXTERIOR O DE GESTIN
El ciclo exterior o de Gestin es un ciclo cerrado. Representa
los procesos de Gestin del Mantenimiento, el cual es
revisado y actualizado con una frecuencia fija (normalmente
anualmente). Tiene cinco procesos integrados:
Poltica de Mantenimiento
Objetivos
Planificacin de la Gestin
Auditora del Mantenimiento
Medicin del rendimiento del Mantenimiento.
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CICLO EXTERIOR O DE GESTIN
Poltica de mantenimiento:
Directiva en un documento que declara lo que el
departamento quiere lograr.
Forma de conduccin de la Organizacin.
Diseo del propio ciclo de Mantenimiento.
Considera los resultados de la Auditora del
Mantenimiento.
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CICLO EXTERIOR O DE GESTIN
Objetivos:
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CICLO EXTERIOR O DE GESTIN
Planificacin de la Gestin:
Basado en la Poltica y los Objetivos del Mantenimiento.
Planea el funcionamiento de la Organizacin del
Mantenimiento.
Debe considerarse en la planificacin y preparacin del
presupuesto anual.
Debe definir:
o La organizacin del Mantenimiento (estructura
organizacional).
o Mano de obra (propia, terceros).
o Recursos (herramientas, equipos, materiales)
o Planes de mejora.
o Financiamiento.
o Presupuesto. 23
CICLO EXTERIOR O DE GESTIN
Auditora del Mantenimiento:
Comprara estado de accin de la organizacin del
Mantenimiento respecto a estndares definidos.
Conforma el proceso de medicin de resultados que cierra el
ciclo de Gestin. Al menos una vez al ao.
Basado en la poltica y los objetivos del mantenimiento.
Define mejoras necesarias.
Dos tipos: Auditora estricta y Auditora suave.
La primera inspecciona toda la planta segn un plan
definido. La segunda audita la Gestin del Mantenimiento y
las habilidades del sistema tcnico para asegurar los
resultados deseados.
El objetivo es asegurar la rentabilidad de la empresa.
Medicin es la clave del xito de cualquier gestin.
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CICLO EXTERIOR O DE GESTIN
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CICLO INTERIOR O TCNICO
Fallas
Resultados de
Costos
corto plazo
Gestin Operacional de
Resultados de
Rendimiento
Optimizacin de la
Estrategia Historia del
RCM 26 Mantenimiento
Anlisis de Datos
Monitoreo
CICLO INTERIOR O TCNICO
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CICLO INTERIOR O TCNICO
Planificacin del Mantenimiento
Incluye:
Estrategia del mantenimiento.
Seleccin de estrategia: Preventivo, correctivo,
diseo.
Preventivo: Basada en la condicin o basada en el
uso.
Estrategia puede ser por instalacin o por mquina.
Metodologa empleada: RCM, anlisis estadstico de
falla, para entender modos de falla de las mquinas.
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CICLO INTERIOR O TCNICO
Plan del mantenimiento.
Se debe elaborar un plan de mantenimiento para cada
mquina.
Combinar varios componentes estratgicos.
Informacin disponible debe contener:
o Copia anlisis completo RCM.
o Lista de tareas de mantenimiento con su hoja de
planificacin. Esta incluye pronstico de necesidades
de mano de obra, recursos (herramientas, equipos,
materiales), medidas de precaucin. 29
CICLO INTERIOR O TCNICO
Optimizacin de la estrategia.
Estrategia seleccionada puede optimizarse
(normalmente anual).
Basado en historial de mquinas.
Utiliza tcnicas como RCM, anlisis de datos y
modelos matemticos.
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CICLO INTERIOR O TCNICO
Operacin del mantenimiento
Incluye:
Gestin del mantenimiento.
Funcin tradicionalmente conocida como
planificacin del mantenimiento.
Involucra planificacin y programacin de tareas,
emisin de documentos (OT, check list) y
retroalimentacin.
Considera gestin de fallas (mantenimiento
correctivo).
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CICLO INTERIOR O TCNICO
Ejecucin de tareas.
Realiza tareas segn indicaciones de documento OT.
Gestin de la tarea.
Proceso de supervisin (control de tarea).
Incluye control de calidad, asesora, seguimiento de
la tarea, gestin de eficiencia del trabajo, gestin de
atrasos, control de presupuesto, seguridad.
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CICLO INTERIOR O TCNICO
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CICLO DE MANTENIMIENTO
NOTAS:
Existe una interaccin entre los ciclos exteriores e
interiores. No pueden existir aislados.
Los procesos de gestin definen los alcance de los
procesos del ciclo interno.
LOGSTICA
PRODUCCIN PERSONAL
MANTENIMIENTO
GERENCIA CONTABILIDAD
MANTENIMIENTO
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ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
1. Definicin de funciones y rendimientos de la mquinas.
2. Definicin de falla de la mquina (prdida de funcin).
3. Identificar los modos (causas) y efectos de las fallas.
4. Definir que gestin de falla es la ms adecuada para cada
modo de falla. Definicin de actividades (requisitos) de
mantenimiento por mquina.
5. Definir que recursos de mantenimiento son necesarios para
realizar las actividades (personal, herramientas, equipos,
repuestos, materiales).
6. Definir qu sistemas son necesarios (MMS) para manejar
recursos para conservar funciones de las mquinas.
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ACCIONES DE MANTENIMIENTO
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ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
QU ES UN PROCEDIMIENTO Y UN PROCESO?
Proceso:
Es la serie de sucesos o hechos que se desarrollan en un
lapso y tienen habitualmente fines o efectos identificables.
Existen dos procesos bsicos, en primer lugar un proceso
tcnico y enseguida un proceso administrativo.
Procedimiento:
Es la sucesin de pasos realizados para obtener un
resultado especfico, por lo cual se definen en ste los
detalles de cada paso a seguir. Aqu la realizacin asignada
a cargo de un individuo fsico o moral.
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ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
Define todos los atributos Estructura lo planeado; el Cada una de las partes Se observar haciendo
que considera necesarios conjunto est inanimado, hace su propia labor en mediciones espordicas
que posea el artefacto pero cada parte que lo forma coordinacin con las analizando y corrigiendo los
haciendo planos, informes posee la conciencia que el restantes, obtenindose resultados, repitindose el
explicativos, programas, tcnico le ha suministrado. con esto la realizacin proceso cuantas veces sea
presupuestos, etc. del objetivo segn se necesario.
haba planeado.
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ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
Define todos los atributos Estructura lo planeado. Al Selecciona al personal Cada una de las partes Se observar haciendo
que considera necesarios terminar el conjunto est idneo lo adiestra y hace su propia labor en mediciones espordicas
para el taller u oficina que inanimado, y cada parte que desarrolla instruyndolo en coordinacin con las analizando y
trata de estructurar haciendo lo forma no posee la sus labores. Tericamente restantes, obtenindose corrigiendo los
planos, memorias conciencia de lo que tiene llegamos a un estado de con esto la realizacin resultados, repitindose
descriptivas, programas, que hacer por la falta de organizacin completa y del objetivo segn se el proceso cuantas
presupuestos, etc. recursos humanos que esttica en la cual todos los haba planeado. veces sea necesario.
ocupen sus puestos. elementos, tienen
conciencia del cometido
que deben realizar.
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ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
ORGANIZACION EJECUCION
Puestos. Motivacin.
Hombres. Comunicacin.
Autoridad. Direccin.
Responsabilidad. Coordinacin.
INTEGRACION CONTROL
Seleccin. Medicin.
Induccin. Comparacin.
Adiestramiento. Anlisis.
Desarrollo. Correccin.
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SISTEMA
EFICACIA
EFICIENCIA
PROCESO
FRONTERA O LMITE
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ESQUEMA DE UN SISTEMA PRODUCTIVO
Recursos
materiales
Productivo
Sistema
Recursos Tecnologa Recursos
humanos
fsicos Organizacin
Produccin
Medios Calidad
materiales Resultados Beneficio
Rentabilidad
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ELIMINAR: FALLA O CONSECUENCIAS?
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FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL AUMENTO DE LA
IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO.
Gravedad creciente de los riesgos potenciales de falla.
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FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL AUMENTO
DE LA IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO.
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QU ES MANTENIMIENTO?
Mantenimiento Reactivo
La mayora de los Departamentos de Mantenimiento en
EE.UU. y Canad gastan menos de 35% de su da de
trabajo en trabajo directo.
70% de las fallas de equipos son INDUCIDOS POR ELLOS
MISMOS
Problemas Tpicos en el Mantenimiento
Mltiples viajes al almacn para conseguir las partes
necesarias, herramientas o informacin .
Mecnicos (artesanos) esperan que el equipo est
disponible.
Excesivos inventarios de repuestos por si acaso
Reparaciones de baja calidad, que deben rehacerse debido a
entrenamiento o procedimiento inadecuados.
va...
Problemas Tpicos en el Mantenimiento
va...
Estadsticas Tpicas de Mantenimiento Reactivas
Slo 22% de todas las compaas estn satisfechos con su
programa actual de MP.
El costo del material de mantenimiento oscila entre el 20 -
70% del presupuesto.
50% de los departamentos de mantenimiento manejan el
inventario del almacn
CMO SE PUEDEN EMPEORAR LOS PROBLEMAS?
Mantenimiento autnomo?
Falta de habilidades.
Falta de tcnicos de MP.
Fallas recurrentes.
No hacer seguimiento a los problemas /
demandas de trabajo.
No hay datos para tomar decisiones.
COSTOS DE MANTENIMIENTO
SECTOR PORCENTAJE
Minera 20 a 50
Metalurgia 15 a 25
Manufactura 5 a 15
Proceso 3 a 15
Fabricacin y montaje 3a5
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Estadsticas Tpicas de Mantenimiento Reactivas
Los costos del Mantenimiento representan
actualmente el 15 - 40% de los costos totales
de operativos.
En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al
ao por concepto de Mantenimiento.
El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento
se pierden (se evaporan).
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El Iceberg de Mantenimiento
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Mantenimiento al ms alto nivel
Re-
Ingeniera
de procesos Saltos de Nivel
7 GERENCIA de ACTIVOS
6
M. CENTRADO EN CONFIABILIDAD
3 M. PREDICTIVO
2 M. PREVENTIVO
1 M. CORRECTIVO
1 2 3 4 5 6
Grado de madurez del mantenimiento
t 61
Vida til