Blm 2

Stratejik Ynetim Sreci

ve Unsurlar
lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetim Sreci

Stratejik Ynetim Sreci,

letmenin uzun dnemde yaamn devam
ettirmesine ve srdrlebilir rekabet stnl
salamasna ynelik tm bilgi toplama, analiz,
seim, karar ve uygulama faaliyetlerinin tm
olarak tanmlanr.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetim Srecinin Evreleri

Stratejistlerin seimi ve grevlendirilmesi evresi

Stratejik analiz evresi : letme d evrenin (makro evre ve
sektr) analizi ve iletme ii evrenin analizi
Stratejik ynlendirme evresi : Misyon, Vizyon ve Amalar
Strateji oluturma evresi : Genel ve Alt Stratejiler;Kurumsal,
Rekabet ve levsel stratejiler
Stratejik uygulama evresi : Organizasyon yaps, bilgi
sistemleri, liderlik anlay, kurum kltr ve ynetim tarzlar
Stratejik kontrol evresi : Stratejilerin uygulanmas sonucu elde
edilen performansn kontrol ve stratejik amalarla uygunluu

lgen&Mirze 2004
 Stratejistlerin Seimi ve Grevlendirilmesi Evresi

Stratejistler,
iletmelerde stratejik ynetim sreci ile ilgili almalar
balatan ve bu srecin her safhasnda yer alan; stratejik
faaliyetlerden sorumlu grevlilerdir.

Stratejistler iki anlamda snflanr :

Ynetici Pozisyonundaki Stratejistler

Profesyonel Uzman Stratejistler

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Ynetici Stratejistler

I) st Ynetim Dzeyindeki Ynetici Stratejistler

Sahipleri
Ynetim Kurullar
sahipleri veya ynetim kurullarnn atad st yneticiler
Genel Mdr
CEO (Chief Executive Officer)

II) Orta Ynetim Dzeyindeki Ynetici Stratejistler

III) Alt Ynetim Dzeyindeki Ynetici Stratejistler

lgen&Mirze 2004
 Profesyonel Uzman Stratejistler

letmenin dndan atanan ve stratejik ynetim konusunda

uzmanlam profesyonelller.
Uzman Stratejistler ;
Stratejik bilin sahibi olabilmek,
Olaylar geni adan, sistem yaklam iinde grebilmek
Stratejik ynetim bilgilerini toplayabilmek, analiz yapabilmek
Analiz yetenei yannda igd ve ngr yeteneklerine
sahip olmak
Yaratc ve takm almasna yatkn kiilik zelliklerine sahip
olmak,
Zaman iyi ynetebilmek

lgen&Mirze 2004
 Stratejik Analiz Evresi

Stratejik Analiz Sreci,

iletmenin faaliyette bulunduu genel ve sektrel evre
unsurlarnn halihazr durumunun incelenmesi ve iletme
iindeki unsurlarn deerlemesiyle ilgili sretir.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 EVRE ANALZ

Genel / Uzak D evre Analizi

Politik, Yasal, Ekonomik, Sosyokltrel, Demografik,
Teknolojik ve Uluslararas(global) faktrler

Sektr / Yakn D evre Analizi

Anapazarn tanmlanmas, Rekabet analizi ve Esas rakip analizi

letme i evrenin Analizi

D evre analizi ile frsatlar ve tehditler;

evre analizi ile stnlkler ve zayflklar belirlenir.

lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynlendirme Evresi

letmenin Yapt iin Tanm (iletmenin hangi mal veya hizmeti

retecei, kullanaca retim teknolojisi, rnlerin hangi pazarlarda
deerlendirileceinin belirlenmesi )

letmenin Misyonu (iletmenin misyonu onun varolu nedenidir)

letmenin Vizyonu (iletmelerin vizyonu, gelecekte olmasn

arzuladklar durumun ifadesidir)

letmenin Ama ve Hedefleri (letmenin yapt grev sonucu elde

etmek istedikleri sonular; bir anlamda vizyonun, belli bir zaman
srecinde somut olarak belirtilmi eklidir )

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Strateji Oluturma Evresi

Temel Stratejiler ve Alt Stratejileri

Temel Stratejiler;
Byme Stratejileri
Klme Stratejileri
Duraan Stratejiler
Karma Stratejiler

Bu Stratejilerin Alt Stratejileri;

likili / likisiz Stratejiler
Bamsz() / Baml(D) Stratejiler
Yatay / Dikey Stratejiler
Aktif / Pasif Stratejiler

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Strateji Oluturma Evresi

Ynetim Dzeylerine gre Stratejiler

st Dzey (Kurumsal) Stratejiler;

Kurumsal/eitlendirme Stratejileri ve ekilme Stratejileri

st ve Orta Dzey Stratejiler;

Ynetim/Rekabet Stratejileri; Maliyet Liderlii, Farkllatrma
ve odaklanma stratejileri

Alt Dzey Stratejiler;

levsel (Blmsel) Stratejiler

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
Stratejik Seim Srecinde iletmeler 3 konuda alma yaparlar ;

letmenin olanaklar ile gerekletirilebilecek, ayn zamanda

evresel frsat ve tehditleri karlayabilecek alternatif
stratejilerin belirlenmesi,

Alternatif stratejilerinin seiminde kullanlacak kriterlerin

belirlenmesi,

Alternatifler arasndan en uygun stratejik seimin yaplmas

lgen&Mirze 2004
 Stratejik Uygulama Evresi

Stratejilere uygun rgtsel yapnn kurulmas ve her trl

iletme kaynaklarnn ve sistemlerinin harekete geirilmesi

Kurulan rgtsel yapda grev yapacak, stratejileri

gerekletirebilecek nitelikte insan kaynaklarnn seimi,
atanmas ve eitimi

Stratejilerin uygulanmasn salayacak stratejik deiimleri

ve uygulamalar gerekletirebilecek nitelikte ynetim
biimlerinin, uygun liderlik ve/veya liderlerin tayini ve
uygun rgtsel iklimin hazrlanmas

lgen&Mirze 2004
 Stratejik Kontrol Evresi

Stratejik bilinlilik evresinden balayarak;

analiz, seim ve uygulama evrelerinin
her birinin kontrol ve
gerekiyorsa dzeltmelerinin yaplmas.

lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetim almalarndaki
Hareket Noktalaryla ilgili Yaklamlar

Ak Analiz Yaklam
Ak analizi, amalanan stratejilerde kullanlr.
Amalanan stratejiler; iletmelerin arzu ettikleri nihai
sonuca varlmas iin hazrladklar stratejilerdir

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetim almalarndaki
Hareket Noktalaryla ilgili Yaklamlar

Frsat Yaklam

Frsat yaklam, iletmelerin ortalamann zerinde getiri salayacak

cazip bir sektr bulmas ve burada kurumsal/rekabeti stratejileri

kullanarak amacna ulamasn nermektedir.

Kaynak Yaklam
Kaynak yaklam ise, dikkati iletmelerin kendi i evrelerinin analizi
sonucu ortaya kacak olan varlk ve yeteneklere ekmektedir.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004