SOLUTIONS GESTIN DE RIESGOS

GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA

DIRECCIN DE PROYECTOS
GUA DEL PMBOK
Project Management Body of Knowledge

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GESTIN DE LOS RIESGOS DEL

PROYECTO
 AGENDA DEL CAPTULO

11.1. Planificar la Gestin de Riesgos

11.2. Identificar los Riesgos
11.3. Realizar el Anlisis Cualitativo del Riesgo
11.4. Realizar el Anlisis Cuantitativo del Riesgo
11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.6. Controlar los Riesgos
 GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la
planificacin de la gestin de riesgos, as como la identificacin, anlisis, planificacin de
respuesta y control de los riesgos de un proyecto. Los objetivos de la gestin de los riesgos
del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos,
y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Definiciones bsicas
Riesgo: Evento o factor que provoca un resultado modificado o diferente.
Incertidumbre: Es el rango de resultados posibles, dada la existencia de riesgos
Oportunidad: Es una posibilidad influenciada de obtener un resultado cambiado.
(Riesgo positivo)
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Definiciones bsicas

El PMBOK define el riesgo como:

Un evento o condicin incierta que, de presentarse, puede tener
un impacto positivo o negativo en los objetivos del proyecto.

Max Wideman en su glosario comparativo de trminos de direccin

de proyectos v4.0s comenta:
Los riesgos son eventos que, si se presentan, pueden poner en
peligro la exitosa culminacin del proyecto.

Lister y De Marco lo definen como:

Un evento futuro posible que conducir a un resultado no
deseado
El evento no deseado en s mismo
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Para recordar:
Para la mayora de los PMs ste tal vez es uno de los temas ms difciles, sin embargo no
se necesita ser experto actuarial para contestar las preguntas de Riesgo.
La gestin del riesgo es una tarea totalmente proactiva.
Hay varias definiciones importantes, pero lo ms importante es entender claramente el
proceso completo.
A pesar de que las fuentes de informacin son muy extensas, la mayor parte de las
preguntas estn claramente relacionadas a conceptos descritos en el PMBOK.
Generalmente en las preguntas del examen no habr clculos matemticos complejos, sin
embargo es necesario conocer bastante bien los modelos EMV, rboles de decisin y
Monte Carlo.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

El riesgo de un proyecto es un evento o condicin incierta que, de producirse,

tiene un efecto positivo o negativo en uno o ms de los objetivos del proyecto,
tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Un riesgo puede tener una o ms causas y, de materializarse, uno o ms

impactos.
Una causa puede ser un requisito especificado o potencial, un supuesto, una
restriccin o una condicin que crea la posibilidad de consecuencias tanto
negativas como positivas.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Las condiciones de riesgo pueden incluir aspectos del

entorno del proyecto o de la organizacin que
contribuyan a poner en riesgo el proyecto, tales como
las prcticas deficientes de direccin de proyectos, la
falta de sistemas de gestin integrados, la
concurrencia de varios proyectos o la dependencia de
participantes externos fuera del mbito de control
directo del proyecto.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que est presente en
todos los proyectos.
Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados, lo que hace
posible planificar respuestas para tales riesgos. A los riesgos conocidos que no se pueden
gestionar de manera proactiva se les debe asignar una reserva para contingencias.
Los riesgos desconocidos no se pueden gestionar de manera proactiva y por lo tanto se les
puede asignar una reserva de gestin.
Un riesgo negativo del proyecto que se ha materializado se considera un problema.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Los riesgos individuales del proyecto son diferentes del riesgo global del
proyecto.
El riesgo global del proyecto representa el efecto de la incertidumbre sobre el
proyecto en su conjunto.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Las organizaciones perciben el riesgo como el efecto de la incertidumbre sobre

Las actitudes frente al riesgo de la organizacin y de los interesados pueden
verse afectadas por una serie de factores:
Apetito de riesgo, que es el grado de incertidumbre que una entidad est
dispuesta a aceptar, con miras a una recompensa.
Tolerancia al riesgo, que es el grado, cantidad o volumen de riesgo que podr
resistir una organizacin o individuo.
Umbral de riesgo, que se refiere a la medida del nivel de incertidumbre o el nivel
de impacto en el que un interesado pueda tener particular inters. Por debajo de
ese umbral de riesgo, la organizacin aceptar el riesgo. Por encima de ese
umbral de riesgo, la organizacin no tolerar el riesgo.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Por ejemplo, la actitud frente al riesgo de una organizacin puede incluir su

apetito por la incertidumbre, su umbral para los niveles de riesgo que son
inaceptables o su tolerancia al riesgo, a partir de lo cual la organizacin puede
seleccionar una respuesta al riesgo diferente.
Los riesgos positivos y negativos se conocen normalmente como oportunidades
y amenazas.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Los riesgos positivos que ofrecen oportunidades dentro de los lmites de la

tolerancia al riesgo se pueden emprender a fin de generar un mayor valor.
Por ejemplo, adoptar una tcnica de optimizacin de recursos agresiva
constituye un riesgo que se asume a la espera de un beneficio como
consecuencia de utilizar menos recursos.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Para cada proyecto debe desarrollarse un enfoque coherente en materia de

riesgos, y la comunicacin sobre el riesgo y su gestin debe ser abierta y
honesta.
Las respuestas a los riesgos reflejan el equilibrio que percibe una organizacin
entre asumir y evitar los riesgos.
Para tener xito, una organizacin debe comprometerse a abordar la gestin de
riesgos de manera proactiva y consistente a lo largo del proyecto.
 Gestin de los Riesgos del Proyecto

Se debera realizar una eleccin consciente a todos los niveles de la organizacin

para identificar activamente y procurar una gestin de riesgos eficaz durante la
vida del proyecto.
El riesgo del proyecto puede existir desde el mismo momento en que se inicia el
proyecto.
El avanzar en un proyecto sin un enfoque proactivo de la gestin de riesgos es
probable que d lugar a un mayor nmero de problemas, como consecuencia de
las amenazas no gestionadas.
Resuelva la evaluacin correspondiente al captulo 11