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CONTENIDO
SEGUNDA PARTE
ANALISIS DE RENTABILIDAD Pgina
-Conceptos bsicos 3
- Indicadores de gestin 6
- Indicadores de mantenimiento 9
- Efectividad global de un equipo segn TPM 11
- Maximizacin de la efectividad econmica
o rentabilidad de los equipos segn TPM 13
- Ejercicio de casos concretos de incremento
de la efectividad o rentabilidad del mto. 16
- Clculo de las inversiones 29
- Clases de inversiones 30
- Datos para el clculo de las inversiones 31
- Criterios y clases de clculos de inversiones 33
- Mtodos estticos 34
- Mtodos dinmicos 39
2
CONCEPTOS BASICOS
Retroalimentacin
PROCESO
Es un conjunto de actividades que transforman en productos o resultados con
caractersticas y sentido para el cliente, unos insumos o recursos variables,
agregndoles valor.
3
EFICIENCIA - EFICACIA - EFECTIVIDAD
A P
V H
5
INDICADORES DE GESTION
GESTION
Conjunto de acciones y decisiones que llevan al logro de objetivos
previamente establecidos. Debe entenderse tambin como el mejoramiento
de los objetivos
La gestin, entonces, est relacionada con los resultados o logros y no con
el trabajo o las actividades desarrolladas.
INDICADORES DE GESTION
Son expresiones cuantitativas de las variables que intervienen en un
proceso y de los atributos de los resultados del mismo y que permiten
analizar el desarrollo de la gestin
6
INDICADORES DE GESTION
INDICADOR VARIABLES EJEMPLOS
EFICIENCIA Materiales = unidades por hora mquina
= Unidades Maquinaria producidas / unidades por hora mquina
producidas/ unidad Medios esperadas
esperadas x 100 logsticos
Mtodos = H-H empleadas / H-H esperadas
dinero
EFICACIA Calidad = cantidad de unidades aceptada por el
= No de unidades Cumplimiento cliente / unidades producidas
que logran satisfacer Costo
al cliente / el No de Oportunidad = unidades entregadas a tiempo / total
unidades esperadas unidades despachadas
X 100 Confiabilidad
Atencin
EFECTIVIDAD Eficiencia-
= Eficiencia x Eficacia Efectividad
Es el impacto logrado Mercado
externo e interno Productividad
7
INDICADORES DE GESTION
INDICADOR EJEMPLOS
RESULTADOS = 50 ventas por semana
Cantidad resultante
(objetivos logrados) = 60 inspecciones realizadas
durante un perodo
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INDICADORES DE MANTENIMIENTO Valores usuales
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Del Trabajo Horas-hombre de trabajo planificado de mantenimiento / 60-70 %
de Horas-hombre total de mantenimiento.
Mantenimien Horas-hombre de trabajos no planificados de 30-40 %
to mantenimiento / Horas-hombre total de mantenimiento.
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EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO SEGN TPM
Efectividad global del equipo idea l= 0,90 * 0,95 * 0,99 * 100 = 85%
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EJERCICIO - EFECTIVIDAD GLOBAL DE UN EQUIPO
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MAXIMIZACION DE LA EFECTIVIDAD ECONOMICA O RENTABILIDAD
DE LOS EQUIPOS SEGN - TPM
13
MAXIMIZACION DE LA EFECTIVIDADO ECONOMICA O RENTABILIDAD
DE LOS EQUIPOS SEGN TPM - EJEMPLOS
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MAXIMIZACION DE LA EFECTIVIDAD ECONOMICA O RENTABILIDAD
DE LOS EQUIPOS SEGN TPM - EJEMPLOS
EJEMPLOS DE EFECTIVIDAD
CATEGORIA
- OUTPUT -
-Reduccin de stocks (de 11 a 5 das)
D
-Incremento de rotacin de inventarios (200%- de
ENTREGAS
3 a 6 veces por mes)
S -Cero accidentes
DEGURIDAD / -Cero polucin
ENTORNO
-Aumento de propuestas de mejora (230%)
M
-Aumento de reuniones pequeos grupos (200%)
MORAL
15
EERCICIOS DE CASOS CONCRETOS DE INCREMENTO DE LA EFECTIVIDAD
O RENTABILIDAD DEL MANTENIMIENTO
La empresa decide reparar los motores con un servicio externo y logran unos
ahorros de U.S.$1500.000, quedando aun por recuperar U.S.$3000.000.
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CASO 1 (Continuacin)
MEDIDAS DE MEJORAMIENTO:
Ante esta situacin la empresa implementa un sistema d gestin de la
calidad que incluye el montaje de un laboratorio de metrologa, para calibrar
los equipos e instrumentos de medicin, utilizados en las reparaciones (que
ni los representantes del fabricante lo tenan.)
La metrologa ayud a que una vez calibrados los equipos e instrumentos,
las medidas y operaciones en el proceso de reparacin se hicieran con alta
precisin. Por ejemplo: el dinammetro que se empleaba para calibrar los
torqumetros que miden el ajuste de los tornillos; los calibradores y
micrmetros con los que se miden las tolerancia de ajuste.
Despus de estas medidas, las reparaciones aumentaron el perodo de vida
de los motores de 13.000 a 15.000 horas, que significan para la empresa una
disminucin en los costos de aproximadamente U.S$3500.000.
Si la empresa tiene una ventas anuales de 25000.000 de toneladas a
U.S.$30/ton.En cuanto mejor la rentabilidad de la empresa por ao?
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CASO 2: INSPECCIONES DE FUGAS DE AIRE COMPRIMIDO - METODO
MANUAL
(De la tabla de datos se tiene que para 1/16 pulgadas y 100 psi se pierden
2,22x106 pies3 de aire al ao para 8760 horas de trabajo a un costo de U.S.
$363,6 / ao y a $144kw-hr).
19
CASO 4: PERDIDAS DE CALOR EN UNA CALDERA
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CASO 4: PERDIDAS DE CALOR EN UNA CALDERA (Continuacin)
De acuerdo a los datos anteriores en las tablas se encuentran los siguientes
datos:
El coeficiente de exceso de aire es = 1.78, considerando la
combustin completa
De la tabla el porcentaje de CO2 = 6.62%
Las prdidas por temperatura de gases de combustin = 13.10%,
(Con % de CO2,,Tg-Taire), (de la tabla).
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CASO 4: PERDIDAS DE CALOR EN UNA CALDERA (Continuacin)
Perdidas recuperables =
5 Medida de solucin:
Una de las consecuencias de las altas temperaturas de los gases (
>200C), es la cantidad de aire en exceso que entra, y no participa en
la combustin y se calienta de 30C hasta 220C, a costa del calor
desprendido por el combustible. La medida, es reducir el exceso de
aire, disminuyendo el flujo del mismo con esa carga.
El flujo necesario de aire ser:
Para 1.24 exceso de aire (en la tabla ) la relacin m3 aire/ m3
combustible es: 12.9. Para un flujo de combustible de 1576 m3/h,
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CASO 5: EFECTO DEL MENTENIMIENTO EN UN AIRE
ACONDICIONADO
Efecto de refrigeracin: qe = hc ha
hc = 106.92 BTU/lb (Vapor saturado a 40 + 14.7 psig=54.7 psia)
ha = 47.15 BTU/lb (liquido saturado a 280 + 14.7 = 294.7 psia)
qe = 106.92 47.5 = 59.7 BTU/lb
(12,000 BTU/hr)
Flujo (m) =-------------------------------- = 3.35 lb/min/ton
(60 min/hr x 59.7 BTU/lb)
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A) DESPUES MANTENIMIENTO
Efecto de refrigeracin: qe = hc ha
hc = 108.92 BTU/lb (Vapor saturado a 60 + 14.7 psig=74.7
psig)
ha = 45.74 BTU/lb (liquido saturado a 240 + 14.7 = 254.7 psia)
qe = = BTU/lb
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C) CALCULO DEL AHORRO
Reduccin del consumo del compresor en % (Cq)
Cq = qw1 - qw2 / qw1 x 100 =
Ahorro anual aproximado en pesos / ton, si trabaja 5.000 horas al ao
Ahorro anual=
Ps=
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Esta es la misma carga que tendra que ser suplida por el motor
de 25 HP, pero este tendra una eficiencia de 91%. La potencia
de entrada a el motor de 25 HP debe ser sin embargo de:
Pe1 = Ps /eficiencia
P e1 =
Motor de 50 HP
E = Pe1 x horas/ao =
28
CALCULO DE INVERSIONES
29
CLASES DE INVERSIONES
1. Inversiones iniciales
Son las inversiones que se efectan en una empresa en su fase inicial de
fundacin organizacin. Tambin abarcan las inversiones con las cuales se
adquirieron, por primera vez, las distintas partes del patrimonio activo fijo
de la empresa.
2. Inversiones de reposicin
Son las que se realizan para substituir instalaciones o mquinas ya
existentes por otras instalaciones o mquinas tcnicamente iguales. Es
decir que las instalaciones o mquinas viejas, que ya han perdido su
capacidad de rendimiento, son reemplazadas por mquinas o instalaciones
nuevas y equiparables a las anteriores. Sin embargo, raras veces se hacen
intervenciones que sean exclusivamente de reposicin, las mquinas
nuevas suelen tener ms capacidad de rendimiento.
3. Inversiones de expansin
Se trata de la compra de ms instalaciones o mquinas con igual o mayor
capacidad de rendimiento que las ya existentes, con la finalidad de
aumentar la capacidad total de la fbrica..
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DATOS PARA EL CLCULO DE INVERSIONES
1. Costos de compra del objeto de la inversin
Generalmente se pueden obtener todos los datos con exactitud. Los costos
de compra abarcan, entre otra cosas, el precio de compra del objeto, los
costos de trmites y planos, los costos de fundamentos, de instalacin
elctrica, etc., los costos de puesta en funcionamiento (marcha de prueba,
etc.).
2. Ingresos (valor de salvamento) o prdidas, debido a que se deja de usar la
mquina o instalacin anterior
Aqu hay que aplicar, generalmente, los precios de chatarra o de reventa del
objeto que se descarta, y los ingresos por el material que no se necesita ya.
3. Costos y cifras de venta debidos al uso continuo del objeto adquirido
En este caso se debe n elaborar estimaciones para el futuro. Pero si se trata
de objetos comparables entre si, podrn establecerse los costos,
recurriendo a los valores promedio tomados del clculo de costos.
As, por ejemplo, se necesitan datos aplicables al futuro sobre
depreciaciones, costos de personal, costos de energa, de mantenimiento,
etc. En lo referente a la cifra de venta, se necesitan datos sobre el volumen
de ventas del futuro y sobre los precios del futuro.
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4. Vida til del objeto adquirido con la inversin
Tambin la vida til slo puede ser estimada. La vida til no debe estimarse desde
el punto de vista tcnico, sino desde el punto de vista econmico. Generalmente
se parte del supuesto de que las dos variables son ms o menos iguales.
La vida til es de importancia decisiva para calcular los importes anuales de
depreciacin que se utilizarn en el clculo de inversiones. De la estimacin de la
vida til resultan tambin, en parte, las evaluacin de los costos y de las cifras de
venta que hemos mencionado en el punto 3. Forman parte de esto, entre otras
cosas, los costos de repuestos y de mantenimiento, que dependen de la duracin
de la vida til.
5. Tasa de inters de descuento
Para estipular la tasa de inters de descuento se debe partir de una tasa de
referencia. La eleccin de la variable de referencia depende de cada empresa en
particular.
Se puede elegir, por ejemplo, la misma tasa de inters que tienen los papeles a
trmino fijo.Tambin suele emplearse, a este respecto, la tasa de inters de los
crditos a largo plazo. Se pueden contemplar los riegos especiales como, por
ejemplo, los elevados ndices de inflacin, aadiendo recargos a la tasa bsica de
inters.
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CRITERIOS Y CLASES DE CALCULOS DE INVERSIONES
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MTODOS ESTTICOS
CALCULO DE ECONOMICIDAD:
Considera para su evaluacin los aspectos de costos, importe de cobertura o
los beneficios. Su objetivo es llegar a elegir la alternativa que ocasione menos
costos.
CALCULO DE LA RENTABILIDAD:
Con este mtodo se relaciona el capital empleado y los beneficios:
R (en %) = beneficios anuales en promedio / capital invertido en promedio x 100
CALCULO DE AMORTIZACION:
Se basa en el criterio del riesgo de la inversin. Se analiza el tiempo de
amortizacin hasta que los gastos de inversin queden cubiertos por las
utilidades que ha generado. Para que una inversin valga la pena el tiempo de
amortizacin debe ser ms corto que su vida til.
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Ejemplo 1 - CALCULO COMPARATIVO DE COSTOS BENEFICICIOS
CASO DE REPOSICION
VARIABLES DE CALCULO
ACTUAL NUEVA
PROBLEMA DE ELECCION
VARIABLES DE CALCULO
EQUIPO 1 EQUIPO 2 EQUIPO 3
PROBLEMA DE ELECCION
VARIABLES DE CALCULO
EQUIPO 1 EQUIPO 2 EQUIPO 3
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Ejemplo 3 - CALCULO COMPARATIVO DE AMORTIZACION
PROBLEMA DE ELECCION
VARIABLES DE CALCULO
EQUIPO 1 EQUIPO 2 EQUIPO 3
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METODOS DINAMICOS
En comparacin con los mtodos estticos los mtodos dinmicos de clculo
de inversiones tienen la ventaja de tomar en cuenta el factor tiempo en el
proceso de inversin. Esto se logra con el clculo del inters compuesto, que
permite evaluar las diferencias temporales que repercuten sobre los diversos
importes de dinero.
El clculo es mas complicado que el mtodo esttico, en este se evalan los
diferentes cambios que repercuten sobre los costos y las utilidades.Tambin
se complica el clculo por el hecho que hay que hacer estimaciones acerca de
la evolucin que pueden llegar a tener los costos y las utilidades en los aos
futuros durante los cuales se use la inversin. Estimaciones tales como el plan
de ventas.
En las pginas siguientes trataremos dos mtodos d clculo de inversiones:
1. El mtodo del valor de capitalizacin:
Consiste en redescontar todos los costos y rendimientos actuales y futuros
desde la fecha de compra del objeto
1. Calculo dinmico de amortizacin:
En el cual se averigua el tiempo que se tarda en retornar el capital invertido
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METODO DINAMICO DEL VALOR DE CAPITALIZACION - VC -
En este mtodo se suman todo el rendimiento de la inversin al que se le resta
el total de todos los costos ocasionados por el mismo objeto, incluidos los
costos de compra, redescontados desde la fecha de compra de dicho objeto
VC = (R1- C1)/q + (R2- C2)/q2 + (R3- C3)/q3 + (R4- C4)/q4..+ (Rn- Cn)/qn - CC
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CALCULO DINAMICO DE AMORTIZACION
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EJERCICIO - METODO DINAMICO DE AMORTIZACION
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METODO DEL COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE):
CONCEPTOS Y APLICACIONES
Las situaciones que se pueden presentar al interior de una empresa para tomar
decisiones econmicas son muy diversas. En el captulo anterior, se mostraron
las tcnicas para tomar decisiones en inversiones que producen ingresos. En
ocasiones, es necesario seleccionar la mejor alternativa, desde el punto de vista
econmico, pero no existen ingresos en el anlisis. Algunas de las situaciones
donde solo se presentan costos para el anlisis econmico son:
1. Seleccionar entre dos o mas equipos alternativos para un proceso industrial o
comercial, que elabora una parte de un producto o servicio. El equipo no elabora
un producto o servicio final que se pueda vender y obtener ingresos por la venta
del mismo.
2. Seleccionar entre dos o mas procesos alternativos, para el tratamiento de
contaminantes producidos por una industria. El proceso de tratamiento es
forzoso instalarlo, pues as lo exige la ley, pero esa inversin no producir
ingresos.
3. Se requiere remplazar un sistema de procesamiento manual de datos por un
sistema computarizado. O se requiere sustituir el procesamiento de datos, que
actualmente se realiza con computadores personales, por un procesamiento en
red. La inversin que este cambio requiere no producir ingresos, pero son
inversiones necesarias en muchas industrias y negocios.
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ACUERDO DE SIGNOS
Cuando se utiliza este mtodo de costo anual uniforme equivalente (CAUE),
se acuerda asignar un signo positivo a los costos y un signo negativo a los
ingresos con la nica idea de no utilizar tanto signo negativo en los clculos
La tabla contiene los siguientes datos para decidir cul mquina elegir, si la
tasa de inters es del 10%
A B
Inversin inicial 700 800
Costo anual de 72 60
mantenimiento
Vida til 5 7
Valor de salvamento 40 35
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SOLUCIN
Para este problema se han propuesto dos tipos de solucin, ninguno de los cuales es
satisfactorio:
1a Solucin:
Se determina el CAUE con base en la vida til de cada una de las alternativas. En este
caso el clculo es:
(A/P, i, n) = factor para pago uniforme dado un presente: A = P[ i (1+ i )n/ (1+ i)n-1]
(A/F, i, n) = factor para pago uniforme dado un futuro: A = F[ i/ ( 1+ i )n - 1]
Esta solucin tiene la desventaja de que si se hacen planes, por ejemplo, para 5 aos,
el valor de salvamento (VS) del equipo B est calculado para el ao 7 y tendra que
calcularse para el ao 5, si se desea hacer una comparacin razonable. Si, por el
contrario, se est planeando para 7 aos y se llegara a seleccionar el equipo con
menor vida, deber preverse con qu equipo se cubrir la diferencia faltante de aos
(dos en este caso)
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2a Solucin:
Se calcule el CAUE para la menor vida til de ambos equipos. En el ejemplo que
sigue, se calculara para 5 aos en ambas alternativas
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