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Planificacin Agregada

Avanzada
Sales & Production
Ejercicio Planificacin Agregada.

Verano-Feliz es una empresa de trabajes de bao la cual tiene una sola fbrica, ubicada
en Peuelas, donde confecciona sus muy exitosos trajes de baos. Estn realizando una
Planificacin agregada para el prximo ao con la intencin de maximizar su utilidad.

Si bien tiene muchos SKU ( diferentes modelos y colores de trajes de bao), para efectos
de la planificacin se consideran como un solo tem ( agregado).
La empresa puede:
Modificar la fuerza de trabajo contratar o despedir personas.
Tener horas extras
Los clientes ( algunos son tiendas de la regin) estn dispuestos a esperar por las
rdenes que lleguen.
Tiene restricciones de capacidad
Puede contratar para una pequea empresa externa que les ayuda a manufacturar
cuando queda sin capacidad . Subcontratar.
Los datos son los siguientes:
Costo de Materiales por unidad: 75 $/unidad Mes Pronstico
Costo de mantencin del inventario: 25 $/unidades/mes
Costo de contratar y capacitar un nuevo trabajador: $1.200 por Enero 2.800
trabajador
Costo de despedir a un trabajador: $3.600 por trabajador Febrero 2.800
Costo de trabajador ( sueldo): $2.400 $/mes
Costo de sobretiempo $25 $/hora Marzo 1.000
Costo de Subcontratar: 175 $/unidad
El precio por trabaje de bao es de $180. Abril 920
La elasticidad precio de la demanda es de -3.
Mayo 780
Cada trabajador necesita 4 horas para producir un traje de bao
Los trabajadores pueden trabajar mximo 160 horas normales al mes y Junio 950
un mximo de 10 horas de sobre tiempo por trabajador.
Inventario Inicial: 500 unidades Julio 1.050
Inventario final: 500 Unidades
Unidades pendientes: 0 Agosto 1.200
Unidades pendientes mxima: 0
Fuerza de trabajo al inicio: 32 personas Septiembre 2.000
Fuerza de trabajo final mnima: 20
Fuerza de trabajo final mxima: 36 Octubre 2.500
Suposiciones: Noviembre 3.000
Son 4 semanas al mes y se trabajan 40 horas semanales.
Los valores de la subcontratacin son llave en mano. Diciembre 2.800
Se puede tener sobre tiempo hasta un mximo de 10 horas extra por
persona al mes.
a) Determinar la planificacin agregada del ao.
b) Determinar la utilidad
c) El departamento de marketing le ha aconsejado en reducir el precio en un 10% con le objetivo
de mejorar sus utilidades. Cundo conviene realizar el descuento?
d) Calcular la planificacin agregada aplicando el descuento.

a) Se debe realizar un MILP modelo de programacin lneas - para encontrar la solucin ptima.
b) Crear una planilla Excel para y resolver utilizando solver.
c) Se puede utilizar Cplex para resolver tambin (opcional).
Planificacin Agregada:
Datos: Pronstico de la demanda para los prximos meses y valores.

Determinar: Produccin, Inventario, Trabajadores, Outsourcing, niveles de capacidad.

Con el Objetivo: Maximizar las utilidades de la firma en el periodo de planificacin.

Modificando: Tasa de produccin, Fuerza de trabajo, Sobretiempo, Capacidad de las


maquinas, Outsourcing, Ventas pendientes, Inventario en mano.
Planificacin Agregada:
H = Nmero de trabajadores a contratar ( hire)
W = Nmero de Empleados en el mes ( workers)
F = Nmero de trabajadores a despedir ( fire)
I = Inventario en mano en el periodo ( IOH)
O = Horas de sobre tiempo a trabajar mensualmente. ( overtime)
B = Nmero de unidades puesto en BackOrders. ( back orders)
P = Nmero de unidades a producir en el mes ( production)
C = Nmero de unidades a Subcontratar en Mnfg ( Outsourcing)

Datos:
W0, Wt = valores iniciales y finales
I0, It = Inventario inicial y final.
B0, Bt = Ventas perdidas ( Backorders) al inicio y al final.
Dt = Demanda
Cm = Costo de materia prima ( $/unid) L = Nmero de horas requeridas
CI = Costo de mantener inventario ( $/unid/mes) H = Nmero de horas de trabajadores por mes
( horas/unidad)
CB = Costo de Ordenes Pendientes M = Mximas horas de sobretiempo permitidas
CF = Costo de Despedir por mes.
Ch= Costo de contratar
Cw = costo de empleados
Co = Costo de sobre tiempo
Cc= Costo de OutSourcing ( subcontratar)
Modelo Planificacin Agregada

= + + + + + + +

+ Capacidad Produccin
0

+ = 0 Conservacin de trabajo

+ + = 0 Conservacin de Inventario

0 Sobre Tiempo

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