COST BUDGETING

COST BUDGETING

Cost budgeting atau anggaran biaya

proyek adalah seluruh estimasi biaya
baik individual aktivitas maupun paket
pekerjaan yang digunakan sebagai
acuan biaya (cost baseline) untuk
pengukuran kinerja proyek.
 7. Project Cost
Management

7.1 7.2 7.3 7.4

Resource Cost Cost Cost
Planning Estimating Budgeting Control

Resource Cost Estimates Cost

Budget Updates
& &
Requirements Mngmt Plan Baseline EAC

PLANNING
PROCESS
CONTROL
3 PMI (2000,2004) - PMBOK
 PLANING PROCESSES
CORE PROCESSES

Scope Time Time Time

5.2 6.1 6.2 6.4
Scope Activity Activity Schedule
Planning Definition Sequencing Development

Scope Time
Cost
5.3 6.3
Activity 7.3
Scope Cost Budgeting
Definition Cost Duration
Estimating
7.1
Resource
Planning
Integration
Cost
4.1
7.2 Project Plan
Cost Development
Estimating

Risk
11.1
Risk
4
Management
Plan
 Construction Cost Budget

Inputs Tools & Techniques Outputs

1. Cost Estimate 1. Cost estimating tools

1. Cost baselines
2. Work Break Down and techniques
Structutes
3. Project Schedule
 COST BUDGETING

INPUT
1. Cost Estimates
TOOL & TECHNIQUES
2. Work Breakdown OUTPUTS
Structure 1. Cost Estimating
1. Cost Baseline
3. Project Schedule Tools and
Techniques

6
INPUT COST BUDGETING

1.COST ESTIMATES
2.WORK BREAKDOWN STRUCTURE
3.PROJECT SCHEDULE
COST ESTIMATES
Adalah biaya sumber daya yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan
aktivitas proyek dan tidak terbatas hanya
pada biaya upah, material/bahan dan
peralatan akan tetapi juga biaya kategori
khusus seperti inflasi yang diijinkan atau
biaya cadangan.
Estimasi biaya biasanya ditampilkan
dalam satuan mata uang Rp,-/dollar dsb
 COST ESTIMATES

Estimasi biaya umumnya termasuk

pertimbangan rencana respon atas
resiko (risk response planning) yang
sesuai seperti contingency plan.
WORK BREAKDOWN STRUCTURE

WBS adalah analisa kegiatan pada proyek

yang berorientasi pada keluaran/hasil yang
mendefinisikan jumlah/total lingkup proyek.
Merupakan dokumen dasar dalam manajemen
proyek, karena menyediakan dasar untuk
perencanaan dan pengelolaan jadwal, biaya,
dan perubahan pada proyek.
WBS digunakan untuk menyusun estimasi
biaya dan untuk memastikan bahwa pekerjaan
yang diidentifikasi telah diestimasi
PROJECT SCHEDULE

Berisi rencana tanggal mulai dan

tanggal/waktu selesai yang diharapkan
dari setiap aktivitas di mana biaya akan
dialokasikan.
Informasi ini dibutuhkan untuk
menetapkan biaya terhadap periode
waktu di mana biaya tersebut akan
dikeluarkan.
PROJECT SCHEDULE
Schedule proyek dapat ditampilkan
dalam bentuk summary (ringkasan) atau
master schedule, atau rinci (detail).
Sekalipun dapat ditampilkan dalam
bentuk tabel, tapi lebih sering ditampilkan
secara grafis.
Schedule proyek yang disetujui disebut
sebagai schedule acuan (baseline
schedule), yang secara teknis bisa
dilaksanakan.
TOOLS & TECHNIQUES
1. ANALOG ESTIMATING/TOP-DOWN
ESTIMATING
2. PARAMETRIC MODELING
3. BOTTOM-UP ESTIMATING
4. COMPUTERIZED TOOLS
OUTPUT : COST BASELINE

Adalah anggaran tahap-waktu yang

akan digunakan untuk mengukur dan
memonitor kinerja biaya proyek.
Dikembangkan dan disusun dengan
menjumlahkan estimasi biaya per-
periode dan biasanya ditampilkan dalam
bentuk kurva-S.
 JADWAL RENCANA
KEBUTUHAN BAHAN PEKERJAAN PONDASI

KETERANGAN PERIODE MINGGUAN JUMLAH HARGA JML RIBUAN

UNIT /UNIT (Rp)
1 2 3 4 5 6

1. KEBUTUHAN BAHAN
BAHAN A - 5 5 - - - 10 100 1.000
BAHAN B - 10 6 4 - - 20 40 800
BAHAN C - 20 12 8 -- - 40 5 200
2.000
2. JADWAL PEMBELIAN
BAHAN A 10 - - - - - 10 100 1.000
BAHAN B 10 10 - - - - 20 40 800
BAHAN C 10 12 8 - - - 30 5 150
1450 460 40 1.950
3. JADWAL PEMBAYARAN
BAHAN A - - 1.000 - - - - - 1.000
BAHAN B - 400 400 - - - - - 800
BAHAN C 50 60 40 - - - - - 150
50 460 1.440
 JADWAL RENCANA
KEBUTUHAN TENAGA KERJA PEKERJAAN PONDASI

KETERANGAN PERIODE MINGGUAN JUMLAH HARGA JML

UNIT /UNIT RIBUAN
1 2 3 4 5 6 (Rp)

1. KEB. TENAGA KERJA

TUKANG BATU
PEMBANTU - 8 8 8 - - 24 15 360
- 30 25 25 -- - 80 8 640
1.000
2. JADWAL
PEMBAYARAN
- 120 120 120 - - - - 360
TUKANG BATU - 240 200 200 -- - - - 640
PEMBANTU
360 320 320 1.000
 JADWAL RENCANA
KEBUTUHAN PERALATAN PEKERJAAN PONDASI

KETERANGAN PERIODE MINGGUAN

1 2 3 4 5 6
PEMBAYARAN :

TENAGA KERJA - 360 320 320 - -

BAHAN 50 460 1.440 - - -
SUB - - - - - -
KONTRAKTOR - 100 - - - -
PERALATAN 50 920 1.760 320 - -
JUMLAH