CURSO:

GESTION DE NEGOCIOS TURISTICOS

V SEMESTRE

Puno Per Lic. Jaime Huaracha Velasquez

2017
ENTREPRENEURSHIP
LA RAZON DE SER DE LA
GESTION EMPRENDEDORA
 POR QU LA GESTION
EMPRENDEDORA EN EMPRESAS TURISTICAS?

EMPRENDURISMO
VENTAS EN VIAJES

CAPACIDAD DE NEGOCIACION
ALIANZAS : RENEGOCIAR CONDICIONES
CON PROVEEDORES

MARGEN BRUTO
CAPACIDAD DE GESTIN
EFICIENTE:
(GASTOS GENERALES) REDUCIR
FACTURA TELEFNICA
BENEFICIOS PERDIDAS
 IDEA ACTITUD PLANIFICACION
Asegurarse que la idea est
Desarrollar una idea pensada,
desarrollada en un plan de
Innovadora y
accin estructurado
diferenciada
(soportado en un
LIDER/EQUIPO Business Plan)
Contar con un
Equipo solvente, con visin, liderazgo,
ambicin y
devocin al xito de
su nueva empresa
GESTION RECURSOS
Asegurarse que, una vez lanzada, Captar los recursos
la nueva empresa Financieros y Humanos
est bien gestionada y que el plan adecuados para desarrollar
est ejecutado de forma ptima con xito la nueva empresa

Lic. J.Huaracha V. 5
LA INNOVACION ES
CLAVE
 MODELO

PRODUCTO CLIENTE

UBICACIN
 Modelo

Producto

Creacin Producto Creacin Modelo:

Nike, Sprinter,

Cliente

Ubicacin

Creacin por Cliente: Creacin por Ubicacin:

Jacuzzi, Juan Valds
EL PAPEL DE LA ALTA
DIRECCION
 LOS RETOS DE ALTA DIRECCION

MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO

VISIN

MANAGERS QUE CREAN VALOR

SOCIEDAD DEL CAMBIO
EFICIENCIA
NECESIDAD DE:
DESARROLLAR NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS, MANAGERS MS AUTNOMOS
MEJORARLOS Y
ADAPTARLOS A UN RITMO
MAYOR
LIDERAZGO
 Evolucin de la carrera directiva

sensibilidad La Alta Direccin

compromiso DESGASTA
competitividad
Es necesario
ilusin
RENOVAR la visin
feeling y adoptar una nueva
innovacin PERSPECTIVA
eficacia

visin global

motivacin

tiempo
 De qu
hablamos?
ACTITUD en la que se refleja
la motivacin y capacidad a la
hora de identificar una
oportunidad y luchar por ella
para producir xito
econmico.
Provoca que la CREATIVIDAD
e INNOVACIN se introduzcan
en un mercado ya existente
para competir y modifiquen las
fuerzas que lo mueven o incluso
creen nuevos mercados.
 Proceden de todas las profesiones y
condiciones sociales
Presentes en todo tipo de
organizaciones
Predisposicin al riesgo
Atraccin por la independencia y
realizacin personal (marca en el
mundo)
Les produce satisfaccin trabajar en
la ocupacin desempeada.
 Dispuestos a asumir los fracasos.

Inquietos, idealistas,
comunicativos.

Aspiraciones monetarias
secundarias.

Sin acceso a las fuentes de

financiamiento tradicionales.

Dispuestos a desarrollar nuevos

negocios.
 Extrema competencia de las
empresas.
Satisfacer a clientes cada vez ms
informado y exigente.
Ciclos de vida cada vez ms cortos
en productos y servicios.
Adaptarse a nuevos paradigmas:
management tradicional ya no
sirve.
 Circulo Virtuoso
CONOCIMIENTO
INVERSION,
INNOVACION Y
EMPLEO,
NEGOCIOS
CRECIMIENTO

ESPRITU
EMPRENDEDOR

Enfocando la
Estrategia
Anlisis geoestratgico
Evolucin de sectores
Compitiendo al lmite
Evolucin de la tecnologa
Cmo interpretar el entorno
Los modelos estratgicos
Alianzas estratgicas
La responsabilidad social y
prcticas de buen gobierno
Sostenibilidad
Direccin estratgica de RRHH:
cambio y personas
Optimizando la eficiencia Retencin de personas clave
Gestin de las tecnologas
de la organizacin Gestin del conocimiento
Innovacin y operaciones
Finanzas Coporativas
Gestin de la cadena de valor
Marketing Estratgico: relaciones
institucionales, creacin de redes
Estructura Sistemas y lobby
y procesos de direccin Control estratgico
Comunicacin y gestin de crisis
Desarrollando las
capacidades de
liderazgo
Cultura Personas Desarrollo de competencias
Inteligencia emocional
Gestin del stress
Vida privada-profesional
Assessment confidencial
Negociacin y mediacin
Liderando equipos
Gestin emprendedora
Lic. J.Huaracha V. 18
Bill Gates- es considerado un genio
de la empresa. Es posible que uno de
nosotros se convierta en un
empresario exitoso?.

Segn Peter Drucker, en su libro

Innovacin y Creacin de Empresas no
existe una personalidad emprendedora,
la clave es reconocer oportunidades y
animarse a concretar ideas.-
 Sin duda que la ignorancia es una de las principales
causas de los fracasos empresariales. Bill Gates
dice:

En Microsoft hemos adoptado un enfoque a largo

plazo. Eso implica invertir mucho dinero en
Investigacin y Desarrollo para intentar comprender
la futura orientacin del mercado y, al mismo
tiempo, mantener nuestra competitividad actual en
cuanto a desarrollo de nuevos productos.es la
nica forma de seguir viviendo
 Adquirir conocimientos sobre el funcionamiento de
la economa y gestin de empresas.-
Poseer un conjunto de habilidades prcticas
centradas en tres campos:
1.-Personalidad. Actitudes positivas a la accin de
emprender.-
2.-Buenas relaciones interpersonales. claves de la
negociacin.-
3.-Habilidades organizativas.-
 EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

LA ESCENCIA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR ES

LA INNOVACIN EN TODOS LOS PROCESOS Y
EMPRENDIMIENTOS
EL EMPRENDEDOR INTERNO

ES EL INNOVADOR
AL INTERIOR DE LA
EMPRESA SU
INNOVACIN ES
EN EL AMBITO
ORGANIZACIONAL
 EL EMPRENDEDOR SOCIAL: El beneficio
social es su norte.....por lo tanto,
podemos encontrar
emprendimiento en la cultura y el
trabajo comunitario.
ESTA PERSONA REALIZA ACTIVIDADES DE
INNOVACIN Y CREATIVIDAD PERO FUERA
DEL AMBITO RELACIONADO CON EL LUCRO.
 EL AMBIENTE NECESARIO
PARA EMPRENDER

ES
IMPORTANTE EL
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL PARA
PERMITIR ACTITUDES
EMPRENDEDORAS E
INNOVADORAS
 UD. ES EL XITO DE SU EMPRENDIMIENTO

Un escenario global, donde

el mercado es un juego de todos
contra todos.