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Orientacin 3. Orientacin
externa y
interna e
Socializacin
Se identifican 3 etapas en el proceso de induccin:
Induccin corporativa integracin Jerarquizada diferenciacin
Induccin en la locacin
Induccin en el rea de trabajo Estabilidad y control
Smbolos y Relatos
El logo representa el origen de la compaa.
La firma del correo electrnico: Con energa todo se puede
1. Elementos de la Cultura. Adaptado de: Hellriegel (2009), citado por Albaiza (2013)
Anlisis de la Estrategia de la Empresa
Operar en zonas con alta sensibilidad social ambiental
PROPSITO La operacin en Selva se encuentra en la Reserva Kugapakori, Nahua, Nanti, reserva que protege a los
pobladores peruanos que han decidido vivir en aislamiento voluntario.
Destacarnos como empresa de Asi mismo, se desarrolla en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Manu.
referencia entre las compaas Por otro lado, la operacin Costa se desarrolla en la zona de amortiguamento del Parque Nacional de Paracas.
internacionales de energa El diseo de las operaciones ha llevado a hacer posible una operacin hidrocarburfera en zonas de altsima
sensibilidad socio ambiental.
Los reportes semestrales de monitoreo del mercado de gas natural elaborados por OSINERGMIN colocan a la
compaa en estudio como el principal productor de gas natural en el Per, con una participacin mayor del 90
%; convirtindose en una empresa con un posicionamiento estratgico en el mercado nacional. Este
posicionamiento se debe al grado de inversin en infraestructura y a la riqueza de las reservas que nos
permiten competir a nivel nacional.
Horizontal
Multienfoque
De lugar
De producto
Funcional
Figura 3: Como se corresponde la estrategia y la estructura. Elaboracin propia
Estructurales Contextuales
Cuadro 3. Dimensiones del diseo organizacional segn Daft, de Arbaiza (2013) [1]
Creacin de valor a travs de las personas
Figura 4. Marco global predominante de la gestin de recursos humanos en la Figura 5. Puestos Claves basados en las partes bsicas de la organizacin
empresa en estudio, basado en Arbaiza (2013) segn Mintzberg (2015) citado por Arbaiza (2014). Fuente: Elaboracin propia
Perspectiva del
Cliente/Estado Satisfaccin del estado/cliente
Crecimiento y
6. Gestin de las Competencias
Aprendizaje
Figura 7 Mapa estratgico en el que se establece los objetivos estratgicos. Adaptado de Kaplan y Norton, 2005.
Fuente: Elaborado por la compaa en estudio
Conclusiones
La estructura organizacional predominante es la cultura jerrquica o burocrtica
Las estrategias concuerdan con la estructura: el incrementar el crecimiento de activos
corresponde a la VP de Produccin, asegurar la exploracin y adquisicin de reservas corresponde
a la VP de Desarrollo Corporativo; y la bsqueda de la mxima eficiencia corresponde a la VP de
Servicios Corporativos.
Procesos de la cadena de valor son realizados por personal propio, mientras que los procesos de
soporte son realizados por contratistas especializados (80 % de las actividades de la compaa son
tercerizadas).
Bibliografia
Administracin y organizacin, un enfoque contemporneo, Lydia Arbaiza Fermini , Primera
edicin 2014.[1]
http://www.pluspetrol.net/peru/compania.php [2]