P1(a)

Cualidades del lder

Primera parte
Describe a alguien que haya tenido una gran influencia
sobre ti, alguien por quien hubieras hecho cualquier cosa,
o lo haras an (un profesor, vuestra pareja, familiar,
amigo, un compaero, jefe, .). A quien seguiras sin
lugar a dudas. Haz una lista de sus cualidades.
Segunda parte
Cul de estas caractersticas que consideras importantes
para influir en otros, o liderar a otros, crees que es
innata?

(Casi ninguna debe ser innata: La gentica predispone,

pero no obliga ni determina. Esto supone que todas
las caractersticas de un lder pueden ser aprendidas
en mayor o menor medida).
P2

Autovaloracin

El nivel de autoconciencia y autoconocimiento de las personas es una de las

caractersticas ms potentes de todo lder. Haga un ejercicio de
autovaloracin. La lista debe ser lo ms larga que pueda para cada
pregunta.
1. Cules considera usted que son sus virtudes, valores, cosas que le gustan de s
mismo y cosas que hace bien?

2. Fjese ahora en la otra cara de la moneda. Cules dira usted que son sus
carencias, sus puntos dbiles o sus reas susceptibles de mejora?

3. Cmo describira su filosofa y estilo de liderazgo?

4. Cul supone usted que seran desde el punto de vista de sus subordinados o, en
caso de no dirigir a un equipo, sus colaboradores,sus virtudes y puntos dbiles?

VIRTUDES PUNTOS DBILES

_______________________ _______________________
_______________________ _______________________
_______________________ _______________________
_______________________ _______________________

5. En qu sentido le gustara modificar la forma de tratar a sus subordinados?

P3

AUTOEVALUACIN DEL ESTILO DE LIDERAZGO

Las siguientes cuestiones describen varios aspectos del comportamiento de

liderazgo. El objetivo es que diagnostique su nivel de orientacin a la tarea o
hacia las personas al dirigir un proyecto.
Responda cada una de las cuestiones en la forma que seguramente actuara
si fuera lder de un equipo de trabajo. Encierre en un crculo si usted
probablemente se comportara en la forma descrita: siempre (S), con
frecuencia (F), espordicamente (E), rara vez (R) o nunca (N):

S F E R N 1. Seguramente actuara como portavoz del grupo.

S F E R N 2. Estimulara el trabajo despus de las horas.
S F E R N 3. Dara a cada uno libertad total en su trabajo.
S F E R N 4. Estandarizara todo lo posible los procedimientos de trabajo.
S F E R N 5. Dejara que cada uno resolviese los problemas segn su
criterio.
S F E R N 6. Estimulara el espritu de competicin frete a otros grupos o servicios.
S F E R N 7. Hablara como representante del grupo.
S F E R N 8. Hara que los miembros pusieran mayor esfuerzo.
S F E R N 9. Pedira a los miembros del grupo que expresaran sus reacciones a
mis ideas.
S F E R N 10. Dejara a la gente que se organizara en su trabajo como mejor les
pareciera.
S F E R N 11. Trabajara duro par lograr un ascenso.
S F E R N 12. Sera capaz de tolerar la incertidumbre y los aplazamientos.
S F E R N 13. Hablara en nombre del grupo cuando hubiera visitantes.

S F E R N 14. Hara que el ritmo de trabajo fuera rpido.

P3 a

AUTOEVALUACIN DEL ESTILO DE LIDERAZGO

(cont.)

S F E R N 15. Pondra a la gente a trabajar y les dejara que se adaptaran al

trabajo.
S F E R N 16. Intentara intervenir para resolver los conflictos que se
presentaran.
S F E R N 17. Me atendra demasiado a los detalles.
S F E R N 18. Representara al grupo en las reuniones en el exterior.
S F E R N 19. Me costara mucho dar una cierta libertad de accin a la gente.
S F E R N 20. Decidira yo qu habra que hacer y el modo de hacerlo.
S F E R N 21. Estimulara la produccin.
S F E R N 22. Delegara parte de la autoridad que podra guardar para m.
S F E R N 23. Las cosas sucederan tal como yo las hubiera previsto.
S F E R N 24. Permitira una buena dosis de iniciativa al grupo.
S F E R N 25. Dara a cada uno una tarea bien definida.
S F E R N 26. Aceptara hacer algunos cambios.
S F E R N 27. Exigira a todos trabajar ms duro.

S F E R N 28. Dara confianza a todos para exponer su parecer.

S F E R N 29. Planificara el trabajo que hubiera que realizar.

S F E R N 30. No explicara las razones de mis acciones.

S F E R N 31. Intentara persuadir a los dems de que mis ideas favorecan sus
intereses.
S F E R N 32. Dejara al grupo que marcara su ritmo.

S F E R N 33. Estimulara al grupo a batir sus propios registros.

S F E R N 34. Actuara sin consultar al equipo.

S F E R N 35. Pedira a cada uno que siguiera las reglas establecidas.

T__________ P__________
P3 b

AUTOEVALUACIN DEL ESTILO DE LIDERAZGO

(Instrucciones para la evaluacin)

1. Encierre dentro de un crculo los nmeros de pregunta 8, 12, 17, 18, 19, 30
34 y 35.

2. Escriba un 1 delante de los puntos encerrados en un crculo a los cuales ha

respondido R (rara vez) o N (nunca).

3. Escriba un 1 delante de los preguntas no encerrados en un crculo a los

cuales ha respondido S (siempre) o F (con frecuencia).

4. A continuacin haga un crculo alrededor de los 1 que se encuentran

delante de las preguntas siguientes: 3,5,8, 10, 15, 18, 19, 22, 24, 26, 28,
30, 32, 34 y 35.

5. Cuente los 1 encerrados en un crculo. La suma es su puntuacin del inters

por la gente. Anote la puntuacin en el espacio en blanco que viene despus
de la letra P al final del cuestionario.

6. Cuente los 1 no encerrados dentro de un crculo. La suma es su puntuacin

de inters por la tarea. Anote la puntuacin en el espacio en blanco que
viene despus de la letra T al final del cuestionario.

7. Ahora consulte el diagrama. Encuentre su puntuacin en la dimensin inters

por la tarea (T), sobre la flecha izquierda. A continuacin vaya a la flecha de
la derecha y encuentre su puntuacin en la dimensin de inters por la
persona (P). Trace una lnea recta que una los dos puntos (P) y (T). El punto
donde se cruza la flecha del liderazgo compartido indica su puntacin en esa
dimensin.
P3 c

AUTOEVALUACIN DEL ESTILO DE LIDERAZGO

(Instrucciones para la evaluacin)

Liderazgo autocrtico Liderazgo compartido Liderazgo de Dejar

(participativo) Hacer (carismtico)

ALTA MORAL Y ALTA

ALTA PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD ALTA MORAL

15

20

Alto

15 10

Mediano

10

Bajo
5
P4

Autoconocimiento

1. Qu cualidades de lder tengo?

2. Cmo puedo potenciarlas?

3. De qu cualidades carezco?

4. Qu puedo hacer para adquirirlas?

5. Cules debo mejorar?

6. Cmo puedo mejorarlas?

P5

LA VISIN Y MISIN DE MI
ORGANIZACIN

VISIN: implica saber lo que es hoy mi empresa y lo

que deseo que sea en el futuro, frente a nuestros clientes,
a la competencia, a nuestra cultura. Es una imagen de lo
que se quiere ser, no de lo que se quiere hacer.
Desarrollar la Visin de mi organizacin. El enunciado
de la visin debe generar:
1. Un concepto enfocado. Algo que vaya ms all de los
tpicos; una premisa de creacin de valor que los individuos
puedan realmente describir como existente.
2. Una sensacin de propsito noble. Algo que merezca
realmente la pena hacer; que sea susceptible de crear valor,
realizar una aportacin y conseguir un compromiso de la
gente.
3. Una probabilidad verosmil del xito. Algo que la gente
pueda creer con realismo que es posible y que, aunque no se
alcance la perfeccin, por lo menos justifique que se luche por
ello.
Ejemplos de Visin de algunas organizaciones:
General Electric: Ser el n 1 o el n 2 en todos los mercados en los que
operemos y revolucionar esta compaa para que tenga la agilidad y la
rapidez de una empresa pequea.
Regal Insurance Club: Nuestra ambicin es llegar a desarrollar una
organizacin humana capaz de ser la mejor en venta directa de seguros de
toda Espaa. Compartiremos entre nosotros y con Royal & Sun Alliance tres
valores corporativos que son la base de nuestro xito: las 3T: Trust
(CONFIANZA), Truth (SINCERIDAD) y Teamwork (TRABAJO EN EQUIPO).
P6

LA VISIN Y MISIN DE MI
ORGANIZACIN

Formular la MISIN o razn de ser de su empresa a

medio-largo plazo.

Una gua para hacerlo es la siguiente:

1. Qu es lo que verdaderamente esperan de la empresa sus
propietarios? (rentabilidad a corto plazo, seguridad para el
futuro, eficiencia en el uso de recursos, etc).
2. Qu es lo que sabemos hacer verdaderamente bien en nuestra
empresa y aportamos a la sociedad? (diagnosticar, rejuvenecer,
seleccionar personal, ?
3. Qu es lo que las personas necesitan y nuestra empresa puede
llegar a satisfacer? (seguridad, diversin, estatus, sentido de
pertenencia, fantasa, etc)
4. Qu es lo que nuestra empresa verdaderamente aporta a sus
empleados? (seguridad, posibilidad de demostrar vala, dinero,
relacin social, etc).
P7

Gua para la toma de decisiones

1 Concntrese en lo ms importante
2 No decida hasta no estar preparado
3 Busque todas las cosas buenas que puedan pasar
4 Elija o Pierda
5 Base su decisin en la autoaceptacin
6 Mire hacia delante
7 Convierta las decisiones importantes en una serie de decisiones menores.
8 Usted siempre tiene mejores opciones
9 Consiga lo necesario para sentirse seguro
10 Haga lo que quiere de verdad
11 Si no es sencillo no funcionar
12 Tenga el corazn optimista y la cabeza prudente
13 Pngase en sintona con sus propias palabras
14 Nunca deje que una prioridad baja prevalezca sobre una prioridad alta
15 Pase lo que pase, evite las trampas
16 Conozca su taln de Aquiles
17 Tenga en cuenta siempre su propio mejor consejo.
18 Aprecie la novedad de cada situacin
19 Hgase orgulloso
20 Preste atencin a las cuestiones obvias
21 Nunca olvide por qu tom su decisin
22 Saber qu es lo real
23 Consiga lo necesario para hacer que su decisin sea un xito
24 Busque y haga caso a un experto
25 Mantenga la mente abierta
26 Ocpese de lo bsico
27 Algunas cosas que usted sabe que son incorrectas
28 No huya del riesgo
29 Seguir adelante hace que las decisiones sean magnficas
30 Tome decisiones para que las cosas sean maravillosas