PLAN DE NEGOCIOS

CARBN ACTIVADO
PARA PURIFICACIN DE AGUA
NEGOCIO: PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE CARBN ACTIVADO

CLIENTES:
CERVEPAR S.A.
PARAGUAY REFRESCOS S.A.
PEPSICO S.A.

PRODUCTOS:
CARBN ACTIVADO EN TAMBOR DE 200 KG.
CARBN ACTIVADO SUPER EN TAMBOR DE
500 KG.
DEMANDA
CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

10.095.60 10.179.73
DEMANDA 8.413.000 10.095.600 0 10.179.730 0

(-) OFERTA 0 0 0 0 0

(=) DEMANDA 10.095.60 10.179.73

POTENCIAL 8.413.000 10.095.600 0 10.179.730 0

AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

10.263.86 10.347.99
DEMANDA 10.263.860 10.263.860 0 10.347.990 0

(-) OFERTA 0 0 0 0 0

(=) DEMANDA 10.263.86 10.347.99

POTENCIAL 10.263.860 10.263.860 0 10.347.990 0
 OPORTUNIDAD IDENTIFICADA

NULA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE CARBN

ACTIVADO PARA PURIFICACIN DE AGUA A NIVEL
LOCAL.

GRAN CANTIDAD DE MATERIA PRIMA (CAROZO DE

COCOS) EN PARAGUAY AS COMO EL
APROVECHAMIENTO DEL DESCARTE DE ESTAS POR
PARTE DE LAS EMPRESAS PROCESADORAS DE ACEITES.
OFERENTES
ECO COAL SE PRESENTA COMO PRIMER
OFERENTE DE CARBN ACTIVADO EN EL
PARAGUAY

COMPETIDORES

ADISOL - ECUADOR
CLARIMEX - BRASIL
CARBO UA INTERNATIONAL - BRASIL
ECOT CARBON ACTIVADO - ARGENTINA
CARBOTECNIA S.A - MXICO
MATRIZ FODA
 ESTRATEGIA Y ACCIONES
COMERCIALES
Estrategias OFENSIVAS
1 Desarrollo de mercado
2 Aprovechar todo el descarte de MP de empresas productoras de jabones de coco.
3 Al 4 ao expandir nuestra cartera de clientes, 2 ms.

Estrategias DEFENSIVAS
1 Prevenir el abastecimiento constante de MP con empresas procesadoras.
2 Flexibilizar inicialmente los precios de nuestros productos
3 Optimizar nuestro KnowHow tcnico
4 Realizar presentaciones en empresas sobre las ventajas de Eco Coal

Estrategias REORIENTACIN
1 Priorizar el posicionamiento de Eco Coal como producto competitivo.
2 Reorientar constantemente nuestro programa de fidelizacin de clientes.
Redirecccionar nuestros objetivos de acuerdo a la situacin y reaprovechar las
3 oportunidades.

Estrategias SUPERVIVENCIA
1 Aumento de nuestra cartera de clientes.
2 Ampliacin de nuestro portafolio productos.
 PRESUPUESTOS DE VENTAS Y
DE MARKETING
Gastos de Publicidad

DIARIO
Provedor Producto Tarifa Mensual Tarifa Anual
ABC Agrupados 350.000 2.100.000
5 DIAS Agrupados 320.000 1.920.000
Total 670.000 4.020.000

Internet
Provedor Producto Tarifa Mensual Tarifa Anual
Social Py Manejo de Redes Sociales, Pagina Web 1.500.000 18.000.000
Total 1.500.000 18.000.000

CARTELERIA
Provedor Producto Tarifa Unitario Precio Total
Static Media Letrero con logo para la empresa, con iluminacion 38.000.000 38.000.000
Total 38.000.000 38.000.000

TOTAL 60.020.000
PROPUESTA
ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
Definir una estructura organizacional, velando por
el cumplimiento de cada uno.
Establecer y enfatizar la importancia de una
buena comunicacin entre las distintas reas.

ESTRATEGIAS
Disear controles de calidad para dar credibilidad
a nuestro producto
Dar a conocer el rendimiento y las ventajas de la
utilizacin de Eco Coal para obtener un
resultados de crecimiento a largo plazo
ORGANIGRAMA
 PROCESOS

PROCESO DE COMPRAS

PROCESA DE FACTURACIN

PROCESO DE VENTAS

PROCESO DE CONTABILIDAD
COLABORADORES
NECESARIOS
PRESUPUESTO ORGANIZACIONAL
PROPUESTA DE RSE-
ESTRATEGIAS Y PRESUPUESTOS
ESTRUCTURA DE COSTOS
PRESENTACIN DE LOS EGRESOS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
PRESENTACIN DE LOS EGRESOS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
DETALLE DE LA INVERSIN
FLUJO DE CAJA
 ANLISIS DE TIR
La TIR es la tasa interna de retorno de la inversin, es la tasa de
rentabilidad promedio anual que el proyecto paga a los
inversionistas por invertir sus fondos all y puedan evaluar la
conveniencia del proyecto. La Tasa Interna de Retorno de Active
Coal S.A. es de 61%, superando ampliamente la tasa de corte que
es de 20%.
 ANLISIS DE VAN

El valor actual neto (VAN) representa la rentabilidad expresada en

valor monetario que se espera por la implementacin del
proyecto. Active Coal S.A. arroja un resultado positivo de Gs.
62.918.482.572
ESCENARIO OPTIMISTA Y PESIMISTA
ESCENARIO OPTIMISTA Y PESIMISTA

OPTIMISTA
Cuando tenemos un escenario optimista donde aumenta el
precio y la produccin, el Valor Actual Neto.

Accin de contingencia:

PESIMISTA
En este escenario vemos la disminucin del precio y de la
produccin, esto da como resultado la disminucin del VAN.

Accin de contingencia:
Aumento de nuestra cartera de clientes.
Ampliacin de nuestro portafolio de productos.
CONTROLES NECESARIOS
PROPUESTA COMERCIAL
unidad Tiem responsab
Indicador de Meta Inaceptable Aceptable Optimo
po le
medida
Atenderel100% Mens 86%a 91%a Gerente
delademanda % 100% 85%menos
ual 90% 100% Comercial
potencial
Avancegeneral
Mens 80%a 86%a Gerente
delPlande % 100% 79%menos
ual 85% 100% Comercial
Marketing
Ejecucin Mens 91%a 97%a Gerente
Presupuestariade % 100% 90%menos
ual 96% 100% Comercial
Ventas
Elaborarplande Mens 89%a 96%a Gerente
% 100% 88%menos
visitasaclientes ual 95% 100% Comercial
Mens 86%a 91%a
% 100% 85%menos
ual 90% 100%

PROPUESTA
ORGANIZACIONAL
unidad Tiem responsab
Indicador de Meta Inaceptable Aceptable Optimo
po le
medida
Cumplimientode Mens 86%a 91%a Jefede
losprocesosde % 100% 85%menos
ual 90% 100% Compra
compra
Cumplimientode Mens 80%a 86%a Jefede
losprocesosde % 100% 79%menos
ual 85% 100% Tesorera
facturacin
Cumplimientode Mens 91%a 97%a Gerentede
losprocesosde % 100% 90%menos
ual 96% 100% Marketing
ventas
Cumplimientode Mens 89%a 96%a Jefede
losprocesosde % 100% 88%menos
ual 95% 100% Tesorera
tesorera
Cumplimientode Jefede
Mens 86%a 91%a
losprocesosde % 100% 85%menos Contabilida
ual 90% 100%
contabilidad d
CONTROLES NECESARIOS
CONCLUSIONES

El Plan de Negocios presenta las propuestas para la futura creacin de una

Industria para fabricacin de Carbn Activado.
Con la definicin de la propuesta organizacional, se estableci la estructura
bsica que debera tener el plan de negocio para llevarlo a cabo, habiendo
encontrado todos los requisitos disponibles en el mercado nacional.
En las propuestas; comercial, de marketing, organizacional, de responsabilidad
social y financiera se establecieron las estrategias para cada una de ellas y sus
respectivos presupuestos. Se determinaron los indicadores para llevar a cabo
el control de la gestin de las propuestas.
Las principales estrategias a llevar a cabo serian la Estrategia de marketing de
Desarrollo de mercado porque se considera crucial para abrir paso en este
lanzamiento y para el cambio de paradigmas tradicionalistas que se tiene en el
pas. La estrategia que se considera de igual importancia es la de
Responsabilidad Ambiental, teniendo en cuenta que todo emprendimiento daa
de alguna manera el medio ambiente.
Se considera una inversin inicial para el Plan de Negocio de
Gs.18.290.440.000.-, recuperables en 4 aos de la puesta en marcha, con una
TIR del 61% y una Tasa de corte de 20%.
MUCHAS GRACIAS