UNIDAD 1 Relaciones Industriales:

Definicin, antecedentes y funciones

2
3 1 5 4
1 Farias Rodrguez Cesar Alejandro 1421805
2 Garca Torres Ruben 1421818
3 Gastelum Lpez Pedro Daniel Bernardo 1421819
4 Landin Salas Brian Eduardo 14211835
5 Velzquez Equihua Oswaldo 14211886
Relaciones industriales: Definicin,
antecedentes y funciones
 Relaciones industriales
Son el conjunto de interacciones establecidas entre los actores
implicados en un proceso productivo (directos e indirectos).
Relaciones Laborales
 Necesidad de humanizar y democratizar la El desarrollo de las llamadas ciencias
administracin, liberndola de los conceptos humanas, en especial la psicologa y la
rgidos y mecanicistas de la teora clsica y sociologa, as como su creciente influencia
adecundola a los nuevos patrones de vida del intelectual y sus primeros intentos de

Relaciones
pueblo estadounidense. aplicacin a la organizacin industrial.

humanas en la
empresa
Las ideas de la filosofa pragmtica de John
Dewey y de la psicologa dinmica de Kart
Las conclusiones del experimento de
Hawthorne, llevado a cabo entre 1927y 1932 Lewin, fueron esenciales para el humanismo en
bajo la coordinacin de Elton Mayo, pusieron la administracin. Elton Mayo es considerado el
en jaque los principales postulados de la fundador de la escuela; Dewey, indirectamente,
teora clsica de la administracin. y Lewin, de manera ms directa, contribuyeron
bastante a su concepcin.
 Revolucin industrial
Comienza en Inglaterra a
Aumento de poblacin.
fines del siglo XVIII.

Los talleres artesanales

son sustituidos por las Las innovaciones
fbricas .que funcionan tcnicas.
con una nueva fuente de
energa, mquina de vapor
de James Watt, 1769.

concentracin industrial,-
La expansin del
se modific la organizacin
comercio.
del trabajo
I.O. en la segunda guerra
Durantemundial
la segunda guerra mundial se hicieron
investigaciones sobre las operaciones militares
para mejorar la asignacion de recursos

Planificacin de bombardeos y ataques militares

George Dantzing en 1947 desarrollo el Mtodo

Simplex para la solucin de problemas de
programacin lineal
 El experimento de Hawthorne
Consisti inicialmente en establecer la relacin entre las condiciones fsicas
del entorno laboral y el desempeo de los trabajadores, en particular observar
el efecto de las condiciones de iluminacin en los niveles de produccin.

Estudio de las
relaciones
Organizacin de informales de
los obreros los empleados y
la organizacin
formal de la
Estudio de fbrica
las
condiciones
de
rendimiento
ms
Estudio de los satisfactorias
efectos de la
iluminacin
sobre los
rendimientos
de los obreros
Experimento de Elton Mayo
Elton Mayo afirm que el
hombre no era una mquina y
dndole incentivos el hombre
rendira en su trabajo.
Teoria Robert Owen
Elev los salarios,
disminuy las horas
de trabajo les dio ms luz a
las fbricas, construy
reas verdes.

"Mejorando el entorno se
mejora al hombre"

Ayuda a tus
empleados
 Teora x ,y de Mc Gregor
Modelo que se enfoca en el cambio de las prcticas
y el clima de la organizacin como un todo en las
prcticas de los lderes individuales.

Presenta un tpico estilo de la administracin

Teora x cientfica, forzando a las personas para que hagan

exactamente aquello que la organizacin quiere.

Al ser humano no le gusta trabajar y evitar

hacerlo.

Teora y Los trabajadores son como caballos: si no se les

espuelea no trabajan.
 Conceptos
Relaciones Industriales
Es el conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la
ms eficiente actuacin y funcin de sus encargados, y lograr al mismo tiempo los objetivos
de la empresa, con la mxima satisfaccin y eficiencia posibles.

Recursos Humanos
Las personas en una organizacin para desarrollar y ejecutar de manera correcta las
acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a
dichas personas

Administracin de personal
alude a las acciones que se llevan a cabo para organizar a los trabajadores en la estructura de
la empresa y para lograr que puedan rendir a pleno de acuerdo a sus capacidades
Elementos del Proceso Administrativo

.
Frederick Taylor
Se preocupo por aplicar
los metodos de la cincia,
como observacion y la
medicion

Tecnicas de trabajo del

operario mediante
estudio de tiempos y
movimientos

Proponia utilizar el
dinero como el
motivador basico de los
trabajadores
Henry Fayol
Conocido como el
padre de la de la
teora de la
administracin
moderna

Advirti la
necesidad de
enseanza de la
administracin

Formulo el proceso
administrativo de la
administracion
como la autoridad,
responsabilidad.
Enfoque de sistemas
RRHH: Organizacin Tradicional
Gerente
RRHH

rea rea
Desarrollo Personal

Contrataciones
Administracin
Capacitacin Seleccin Desarrollo Remuneraciones Seguridad
de Beneficios
Compensaciones
 ROL DE RECURSOS HUMANOS
Recursos Humanos es una funcin de Staf . No toma decisiones de
negocio sino que apoya al negocio. El rol de RH est en apoyar a la
funcin de lnea en la gestin interna de sus Recursos Humanos.
Alinea la estrategia del Negocio a travs de validar las decisiones
de la lnea. Vela por el alineamiento de las personas con la
estrategia competitiva, a travs de la definicin de polticas y
procedimientos.

Sistema de informacin como funcin permanente. Entrega

informacin relevante para el control de la gestin de personas y la
toma de decisiones
 Objetivos de la RRHH
Objetivos Sociales: brindar fuentes de empleo a la sociedad.
Objetivos Corporativos: es un instrumento para que la empresa logre sus
metas.
Objetivos Funcionales: mantener la contribucin de los RH en un nivel
adecuado a las necesidades de la empresa.
Objetivos Personales: es un medio para permitir a cada integrante lograr
sus objetivos personales.