+posibilidades de llegar ms lejos profesionalmente

5 ventajas de
emprender tu propio
negocio.
Emprender tu propio
negocio es una posibilidad
para generar valor agregado y
oportunidades de empleo

+posibilidades de llegar ms lejos profesionalmente

 Este webinar te interesa si:
Quieres tener experiencia en la apertura de tu
propio negocio y visualizas el emprendimiento
como la principal alternativa de fuentes de
empleo.

Mensaje clave: aprenders lo siguiente

Las ventajas principales de emprender
tu propio negocio

+posibilidades de llegar ms lejos profesionalmente

 Expositor
Mtro. Pedro Ulises Jurez Campos

Puesto : Profesor de Asignatura

Experiencia: 20 aos en administracin y finanzas
Datos de contacto: ujuarezc@gmail.com

+posibilidades de llegar ms lejos profesionalmente

 1. Introduccin. Un dato interesante
2. Contexto del nuevo mercado laboral
3. Dificultades para emprender
4. Significado de emprender
5. Generacin de ideas
6. Consejos para emprender
7. 5 ventajas de emprender tu propio negocio
8. Principales retos

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 Datos del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa
(INEGI) indican que, en Mxico, existen aproximadamente
4 millones de unidades empresariales surgidas por
emprendimiento, de las cuales 99.8% son Pequeas y
medianas empresas (Pymes), que generan 52%
del
Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo
en el pas.

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+posibilidades de llegar ms lejos profesionalmente
 Outsourcing (intermediarios)

Downsizing (reducciones de estructuras,

expectativas laborales hasta 35 aos)

Outplacement (preparacin para el

desempleo)
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 1. El desempleo
crece
2. El PIB no
presenta
incrementos
que permitan
generar fuentes
de empleo
suficientes.

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 Se requieren ideas
emprendedoras para generar
valor agregado (innovacin) y
fuentes de empleo

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 De acuerdo con datos
de Global
Entrepreneurship
Monitor (GEM), la Tasa
de Actividad
Emprendedora (TEA)
establece que
Mxico ocupa el 8 lugar
8 lugar en actividad
emprendedora en
Latinoamrica. El
primer lugar es
Ecuador y despus es
FUENTE: Global Entrepreneurship Monitor 2014. http://www.gemconsortium.org/
Chile.

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+posibilidades de llegar ms lejos profesionalmente
 Trmites burocrticos y complejos

Falta de acceso al financiamiento

Sistemas escolares rgidos

No se fomenta la cultura creativa

No cultura del emprendimiento y riesgo

Poco reconocimiento del fracaso

No se estimula emprender

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 1. tr. Acometer y comenzar una obra, un negocio, un
empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro.
(Real Academia Espaola).

2. Empezar a hacer una cosa determinada, en especial

cuando exige esfuerzo o trabajo, o cuando tiene cierta
importancia o envergadura (Google).

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 Emprender significa iniciar y
desarrollar una idea, enfrentando
desafos y riesgos

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 Lugar de
Trabajo

Actividad que
Negocio
genere valor
propio
agregado

Emprender
IDEAS

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 Una idea es un principio, un
concepto, un modelo que se
desarrolla mediante la
creatividad

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 Es la capacidad de observar y
escuchar atentamente el
entorno, encontrar grandes
ideas y llevarlas a la prctica.

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 Es una habilidad con la que
nacemos pero que difcilmente
potenciamos en el sistema
escolar

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 Solemos imponer la cultura de la respuesta correcta y
evitamos escuchar respuestas diferentes.

Un estudio longitudinal a estudiantes ingleses mostr

hace unos aos que a lo largo de su escolaridad van
perdiendo la capacidad de generar mltiples
respuestas a una misma pregunta

La creatividad es una habilidad que se nutre de la

observacin y el uso del conocimiento.

La creatividad puede desarrollarse

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 La forma ms adecuada de
emprender, es desarrollar ideas
sustentables, viables y factibles

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 Solucin a un problema

Mejora de un proceso

Innovacin = valor agregado

Invencin = conceptos nuevos

+posibilidades de llegar ms lejos profesionalmente

 La forma ms adecuada de
emprender, es desarrollar ideas
sustentables, viables y factibles

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 Prejuicios que
Paradigmas que
obstaculizan
indican que la idea
evaluar una nueva
no funcionar
posibilidad

Complejos que no
Modelos que
permiten conocer
arraigan nuestra
nuestro potencial
zona de confort

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 EMPRENDEDOR
Solucionan problemas

Mejoran productos, servicios

o procesos

Son innovadoras
EMPRESARIO
Son creativas
EVALUA LA
IDEA

Viables (realizables)

Factibles (beneficios)

Sustentables
PLAN DE
NEGOCIO

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 Niveles de Oferta

Leyes y
Franquicias
Reglamentaciones

Tecnologa Licencias

Demografa
IDEA Pasatiempos

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 Estratgica
Largo Plazo
Visin, Misin, Objetivos y Valores

Tctica
Mediano Plazo
Estrategias cmo conseguiremos
lograr los objetivos?

Operativa
Corto Plazo
Acciones inmediatas para desarrollar
las estrategias. Metas, Programas

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 ESTRATEGIAS
PUBLICIDAD
PROMOCIN
Mercadotcnia

ESTUDIO DE MERCADO
MAQUINARIA
DISTRIBUCIN DE PLANTA
Ventas MATERIAS PRIMAS
OBREROS Y SUPERVISORES
PRONSTICO VTAS. PLAN DE PRODUCCIN
REPORTE VTAS.

Produccin
Mercado COSTOS
INGRESOS
PROVEEDORES
TENDENCIAS MATERIAS PRIMAS Compras VALORES
ESTADOS FINANCIEROS
NECESIDADES INVENTARIOS
FLUJO DE EFECTIVO
EXPECTATIVAS

Finanzas
CONTRATACIN
CAPACITACIN
COMPENSACIN Capital Humano
RESPONSABILIDAD SOCIAL

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 1. Concepcin NO 9. Contratacin 13. Ventas de
de una nueva de personal productos
idea
5. Es factible?

2. Evaluacin
de la idea SI 10. Adquisicin 14. Registro de
de equipo operaciones
6. Buscar
financieras
fuentes de
financiamiento

NO 3. La idea 11. Adquisicin

de materias 15. Resultados NO
es realizable? 7. Trmites
primas Acordes?
legales
SI
SI
4. Anlisis de 12. Inicio de
produccin 16. Expansin
factibilidad de 8. Plan del negocio /
la idea/negocio preoperativo Idea
PLAN DE
NEGOCIOS

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 Determina tus pasiones y habilidades

No detenerte por temor

Relacionate con emprendedores y creativos

Capactate

Elabora un plan de negocios

Persiste, persiste y persiste

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+posibilidades de llegar ms lejos profesionalmente
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 Adaptarse al medio ambiente

Cumplir la normatividad

Acceder a fuentes de financiamiento

atractivas y rentables (capital y no deuda)

Reducir la cultura anti-fracaso

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 Cuando le pregunt cul es el secreto de Sillicon Valley, me dio
una respuesta de tres palabras que result muy diferente a la que
esperaba. Es la gente respondi -. El secreto de Sillicon Valley
no tiene nada que ver con el Gobierno, ni con los incentivos
econmicos, ni con los parques tecnolgicos, ni con los parques
cientficos, ni con nada de eso, que es una perdedera de dinero
que no sirve para nada. El secreto es el tipo de gente que se
concentra aqu.

Fragmento de la entrevista realizada por Andrs Oppenheimer a Vivek

Wadhwa, Vicepresidente de Innovacin e Investigacin en Singularity
University. Publicado en libro Crear o Morir.

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 Educacin y formacin

Incubadoras de empresas

Financiamiento (capital)

Comunidades de emprendedores

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 El Plan de Negocios: de Herramientas de
Evaluacin de una Inversin a Elaboracin de un
Plan Estratgico y Operativo. Borrello, Antonio. Mc
Graw Hill. 2000
The Successful Business Plan: Secrets &
Strategies. Rhonda M. Abrams. Running R Media,
The Planningshop. 2000
Anatomy of a Business Plan: a Step by Step Guide
to Building a Business and Securing your
Companys Future. Pinson Lind. Kaplan
Publishing. 2005.

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 Preguntas y Respuestas
Mtro. Ulises Jurez
ujuarezc@gmail.com

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 En la UNITEC puedes estudiar una Maestra MBA

Si quieres ocupar mejores posiciones que

demandan mayor conocimiento y
responsabilidad, estudia la Maestra en
Administracin de Negocios (MBA) de la
UNITEC con diploma en Capital
Humano, Empresas Sustentables,
Empresas Tursticas, Finanzas o
Marketing y agrega a tus habilidades
profesionales un pensamiento estratgico
y mayores capacidades de negociacin.

http://www.unitec.mx/maestria-en-administracion-de-negocios-mba/

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