Alianzas estratgicas, Adquisiciones,

fusiones, escisiones.

Equipo:
Jimnez olivo Ral David.
Flores ngel Roberto.
Alfredo Ocampo Lpez.
Acevedo Maldonado Efran.
Melgar Aldama Irving.
Objetivo

Conocer el concepto de ALIANZA FINANCIERA, y todos los

subtemas que incluyen este capitulo.
Adquisiciones, fusiones, alianzas
estratgicas y escisiones.

ADQUISION: En el mbito financiero es cuando una accin de la empresa es

traspasada a un ente (persona moral o fsica mediante la compra de la misma.
ALIANZA ESTRATEGICA: Es cuando 2 o ms empresas comparten recursos ya
sea tecnolgicos o financieros buscando una mejor rentabilidad para ambas partes
mediante acuerdos, tomando decisiones a largo plazo mediante planeacin
estratgica.
FUSIONES
Es el acuerdo de dos o ms empresas jurdicamente independientes, por el que se
comprometen a juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad.
Cualquier combinacin que resulta en una entidad econmica a partir
de dos o ms entidades anteriores a la combinacin.
ESCISIONES
Es una reforma estatutaria por medio de la cual una sociedad (escindente)
traspasa parte de sus activos y/o pasivos en bloque a una o varias sociedades ya
constituidas o a una o varias que se constituyen llamadas beneficiarias.
Concepto La escisin representa una divisin del patrimonio. El capital se
segrega y cada parte conforma un ente econmico.
Diferencia entre fusin y adquisicin

La diferencia entre y adquisicin es la accin de comprar,

cuando se da la adquisicin es la compra de algn activo de la
empresa la cual pasa a manos de otra, y la fusin no involucra
una compra, va encaminada a compartir ideas y planes para
operar de manera similar pero no involucra el hecho de
adquirir (comprar) si no el hecho de mejorar en conjunto con
compaa.
Ventajas y desventajas de hacer alianzas
estratgicas Fusin, Adquisiciones. Y
escisiones.
Ventajas:
Que gracias a todo estos una empresa puede tener nuevos y
mejores mercados y relaciones.
Desventajas:
Quizs la misma empresa empiece a perder calidad en su
propio producto o puede darse que no todos ests de acuerdo
con algn tipo de contrato colectivo que todos firman.
En que caso se habla de que se crea una
empresa nueva.
mencione sus ventajas y desventajas
Dentro de la fusin y consolidacin.
Ventajas:
Para poder tener un margen de mercado superior.
Echar andar proyectos que la otra empresa no se podan.
Innovacin.

Desventajas:
El principal factor seria a quien pones al frente de esa nueva
empresa.
Una mayor posibilidad de fracaso.
Una inversin mayor a los recursos de la empresa.
COMPAAS HOLDING
 Qu es un holding?
Un holding es una organizacin de tipo econmico integrada por diferentes
empresas con una funcin principal, garantizar el control de distintos factores
comerciales dentro de un mismo sector.
 Por qu crear un holding?
El objetivo es evitar que las fluctuaciones del mercado y las decisiones
negativas que una persona o un pequeo comit puedan tomar hacia la
empresa, terminen impactando negativamente en ella.
 Ventajas del holding
Permite optimizar la gestin de los gastos.
Mejora de la contabilidad y los ndices de rendimiento.
Disminucin del riesgo econmico.
De ocurrir prdidas hay una compensacin.
 Desventajas del holding
Poca optimizacin de los recursos.
Ineficiencia en los flujos de informacin.
Gestin del conocimiento deficiente.
Rivalidad interna.
En algunos casos prdida de la identidad corporativa.
Dificultades para implantar una cultura organizativa comn.
Limitaciones para las participaciones de distintas organizaciones.
Prdida de sinceridad al momento de atender ciertos clientes.
Ejemplos de holding

femsa, que incluye infinidad de marcas de refrescos como

Coca-Cola, Fanta, Nestea, Sprite, santa clara y muchas ms.
 Pepsi Co, la compaa que adems, del famoso refresco Pepsi, aglutina
una serie de marcas conocidas del sector de los refresco y aperitivos
como 7up, Bitter Kas, Matutano, Ruffles o Doritos.
Qu es una compaa subsidiaria y una
afiliada?

Compaa afiliada son aquellas compaas que sin tener

inversiones de importancia entre s, tienen acciones comunes.
Inversiones financieras permanentes en empresas del grupo,
multigrupo y asociadas, cualquiera que sea su forma de
instrumentacin, incluidos los intereses devengados, con
vencimiento superior a un ao.
Compaa subsidiaria es aquella que est controlada por otra
compaa llamada matriz a la cual pertenece, en la mayora de
los casos porque esta controla una gran cantidad de acciones
de la primera y se posiciona como dominante.
No obstante, la empresa subsidiaria suele contar con un alto
nivel de independencia al no contar con vnculos de tipo
corporativo con la sociedad dominante
Qu significa el termino Joint venture, y
cules son sus Objetivos y caractersticas.

herramienta de gestin asociada.

Una de las alianzas ms conocidas en el terreno empresarial es la denominada
Joint Venture. Se trata de una modalidad de asociacin a largo plazo que
establecen dos o ms empresas en funcin de un objetivo especfico.

Ventajas:
Diversificacin de riesgos. Si el riesgo inicial por emprender una actividad era
alto, ahora es menor al poseer uno o varios socios estratgicos.
Responsabilidades compartidas. En caso de que los proyectos no arrojen los
resultados esperados o se incurren en errores, las empresas tienen la opcin de
compartir responsabilidades de cualquier orden.
Compartir recursos. El Joint Venture supone el compartir cualquier tipo de
recursos, desde financieros hasta humanos o tecnolgicos.
Apertura hacia nuevos mercados. Esto es especialmente probable cuando las
empresas de la alianza pertenecen a pases o sectores distintos del comercio. Sin
esa alianza, probablemente cada una de las empresas no habra ingresado al
mercado de la parte que le acompaa.
Ampliacin de operaciones. Las empresas partcipes en un Joint Venture no
dejan de realizar su actividad comercial original, lo que en s mismo ya es una
forma de expansin. Es decir, incursiona en varios sectores.
Objetivo.

Ser un recurso al que optan ciertos lderes empresariales para que,

unidas las fuerzas productivas de las empresas que representan, se
favorezca la creacin de un nuevo negocio o producto, la prestacin
de un nuevo servicio o la incursin en un nuevo mercado
 Bibliografia y pginas sugeridas.
https://es.slideshare.net/alinemgayou/adquisiones-fusiones-y-
escisiones
https://es.slideshare.net/AmadoMontaoGutierrez/fusiones-
adquisiciones-y-esciciones-de-las-empresas?next_slideshow=1
https://books.google.com.mx/books?id=suJxBAAAQBAJ&pg=PA81&d
q=ALAINAZAS+ESTRATEGICAS&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwjAvebzmu_WAhXF7IMKHUTEDOwQ6AEINz
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