SISTEM AKIP

PERENCANAAN KINERJA
(Renstra, RKT, PK)

Action Plan
EVALUASI KINERJA & SISTEM PENGUKURAN
PEMANFAATAN AKUNTABILITAS KINERJA
INFORMASI KINERJA KINERJA (instumen : IK,
(LHE) IKU)
Check Do

PELAPORAN
KINERJA
(LAKIP)
DASAR KEBIJAKAN
UU No. 28 Thn 1999 menjelaskan bahwa salah
satu dari 7 azas penyelenggaraan negara adalah
prinsip akuntabilitas, bahwa setiap kegiatan atau
hasil akhir kegiatan penyelenggaraan negara
harus dapat dipertanggungjawabkan
Inpres No. 7 Tahun 1999 menjelaskan bahwa
untuk mencapai good governance perlu adanya
pelaporan akuntabilitas kinerja.
Kep. Ka. LAN No. 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan
Pedoman Penyusunan LAKIP
Permenpan RB Nomor 29 Tahun 2010 Tentang
Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan
Pelaporan AKIP
PENGERTIAN LAPORAN

Laporan (report) adalah informasi tertulis yang

dimaksudkan sebagai pertanggungjawaban
atas sesuatu penugasan. Laporan juga dapat
dikatakan sebagai sesuatu macam dokumen
yang disampaikan atau menyampaikan
informasi mengenai sebuah masalah yang
telah atau tengah diselidiki, dalam bentuk
fakta-fakta yang diarahkan kepada pemikiran
atau tindakan yang akan (Siswanto (1982 : 62)
Kewajiban untuk menjawab dan
menerangkan kinerja dan tindakan
seseorang atau badan hukum atau
pimpinan kolektif suatu organisasi kepada
pihak-pihak yang memiliki hak untuk
meminta jawaban dan keterangan dari
pihak yang bertanggung jawab atau pihak
yang berkewajiban lainnya.
 PENGERTIAN KINERJA

1. KINERJA (PERFORMANCE) = PENAMPILAN ,

UNJUK KERJA ATAU HASIL KERJA

2. KINERJA ADALAH TAMPILAN HASIL KERJA,

PRESTASI KERJA, CAPAIAN DALAM MEMPEROLEH
HASIL KERJA, TINGKAT KECEPATAN, EFISIENSI,
PRODUKTIFITAS DAN EFEKTIFITAS DALAM
MENCAPAI TUJUAN

Hendw@
Perspektif Hasil dalam Organisasi Bisnis
(Balanced Scorecard Measurements)
Financial Hasil keuangan seperti apa
Perspective
yang diharapkan oleh
manajemen?
Customer Bagaimana memenuhi
Perspective
kebutuhan pelanggan
organisasi
Internal Process Proses kerja kunci yang harus
Perspective dilakukan untuk meningkatkan
kontribusi lembaga

Learning & Growth Bagaimana mutu SDM, organisasi, IT,

Perspective dan anggaran dikelola dan
dikembangkan
 KINERJA BERARTI TINGKAT CAPAIAN
HASIL SUATU SASARAN
apa yang dibutuhkan
untuk memproses
kegiatan ?
apa yang akan
dikerjakan?
apa yang akan dibuat/
diadakan?

apa yang akan

dihasilkan?
 LAKIP BERORIENTASI HASIL
LAKIP yang disusun menjelaskan perbaikan kondisi/keadaan
pelayanan (kuantitas, kualitas, efisiensi, efektivitas, proses,
perilaku atau pendapatan), bukan berorientasi pada
proses/kegiatan

HASIL PROSES/ KEGIATAN

Meningkatnya jumlah pendapatan pajak

Meningkatnya kualitas pelayanan
kesehatan
Tersusunnya kurikulum yang
mempertimbangkan karakter daerah,
kebutuhan social masyarakat, kondisi
budaya, usia peserta didik dan
kebutuhan pembelajaran
Meningkatkan sosialisasi .....
Meningkatkan koordinasi .....
Meningkatkan pembinaan KTSP
.....
Meningkatkan Pelaksanaan
Rakor
 Akuntabilitas Kinerja

Perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk mempertanggung-jawabkan
keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi
organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, melalui
suatu media pertanggungjawaban secara
periodik
 SAKIP

SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah) adalah instrumen
yang terdiri dari berbagai komponen
yang merupakan satu kesatuan, yaitu
Renstra, Renja, Penetapan Kinerja,
pengukuran kinerja, dan pelaporan
kinerja yang digunakan oleh setiap
satuan organisasi/kerja untuk
memenuhi kewajiban atas
pertanggungjawaban keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan tugas dan
fungsinya.
Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah adalah
media akuntabilitas yang
digunakan sebagai alat
pertanggungjawaban dan
peningkatan kinerja instansi
pemerintah.
1. Prinsip Pertanggung jawaban
Jelas siapa yang bertanggung jawab
(Responsibility Center)
Menjelaskan hal-hal yang dapat dikendalikan
(Controllable) dan yang tidak dapat di kendalikan
(Uncontrollable)
2. Prinsip pengecualian
Melaporkan hal yang penting dan keluaran bagi
pengambil keputusan dalam tanggung jawab
instansi yang bersangkutan (Hal-hal yang
menonjol)
3. Prinsip Manfaat
Manfaat laporan harus lebih besar dari biaya
penyusunannya.
BPKP Prov. Jabar 10-Nov-17 14
Untuk Mendorong Terciptanya
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah sebagai salah satu
prasyarat untuk terciptanya
pemerintahan yang baik dan
terpercaya
 FUNGSI LAKIP

UMPAN BALIK UNTUK PENGAMBILAN

KEPUTUSAN PIHAK-PIHAK TERKAIT
ALAT PERBAIKAN MANAJEMEN
KEPEMERINTAHAN DI LINGKUNGAN
INSTANSI PEMERINTAH
MEDIA PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA
LEMBAGA LEGISLATIF
MEDIA PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA
PUBLIK

16
 MANFAAT LAKIP
Laporan Akuntabilitas Kinerja dimanfaatkan
untuk :
a. Bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi
pihak yang membutuhkan;
b. Penyempurnaan dokumen perencanaan
periode yang akan datang;
c. Penyempurnaan pelaksanaan program
dan kegiatan yang akan datang;
d. Penyempurnaan berbagai kebijakan yang
diperlukan;
17
 SASARAN SAKIP
A. menjadikan instansi pemerintah yang
akuntabel sehingga dapat beroperasi
secara efisien, efektif dan responsif
terhadap aspirasi masyarakat dan
lingkungannya;
B. terwujudnya transparansi instansi
pemerintah;
C. terwujudnya partisipasi masyarakat
dalam pelaksanaan pembangunan
nasional;
D. Terpeliharanyakepercayaan
masyarakat kepada pemerintah.
INSTANSI YANG WAJIB MENYUSUN

1. Kementerian/Lembaga
2. Unit Organisasi Eselon I
3. Satuan Kerja dan Unit Mandiri di
Pusat
4. Pemerintah Provinsi/ Kab./ Kota
5. SKPD
6. Unit Mandiri di Pemerintah Daerah
 ORIENTASI AKUNTABILITAS KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH

Berapa
besar dana
Menjadi berapa besar
dihabiskan
untuk
pencapaian kinerja
melakukan (outcome/output) yang
program/ dihasilkan.
kegiatan

Perubahan
Paradigma
FOKUS LAPORAN
Kementerian /Lembaga /Pemerintah
Provinsi/Kabupaten/ Kota melaporkan pencapaian
tujuan/sasaran strategis yang bersifat hasil
(outcome);
Unit kerja organisasi eselon I pada Kementerian/
Lembaga dan Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) melaporkan pencapaian tujuan/sasaran
strategis yang bersifat hasil (outcome) dan atau
keluaran (output) penting;
Unit kerja mandiri lainnya melaporkan pencapaian
sasaran strategis yang bersifat keluaran (output)
penting dan atau keluaran (output) lainnya.
 ISI LAKIP
LAKIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran
sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen
penetapan kinerja dan dokumen perencanaan.
menyajikan informasi tentang:
1. pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;
2. realisasi pencapaian indikator kinerja utama
organisasi;
3. penjelasan yang memadai atas pencapaian
kinerja; dan
4. Pembandingan capaian indikator kinerja sampai
dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5
(lima) tahunan yang direncanakan.
SISTEMATIKA LAKIP
Executive summary (Ikhtisar Eksekutif)
Bab I Pendahuluan
Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum organisasi
yang melaporkan dan sekilas pengantar lainnya.
Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting dalam
perencanaan dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan
kinerja).
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi
pelapor,dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil
pengukuran kinerja.
Bab IV Penutup
Lampiran-lampiran
 AKUNTABILITAS KINERJA DAN
AKUNTABILITAS KEUANGAN
RENCANA
Kinerja KINERJA PENETAPAN LAPORAN EVALUASI Kem. PAN-
TAHUNAN KINERJA KINERJA KINERJA RB

Sistem AKIP
RPJM RENCANA
STRATEGIS
Sistem Akuntansi

RENCANA
Keuangan KERJA & DIPA
LAP AUDIT
ANGGARAN
KEUANGAN KEUANGAN BPK

onn 2010
 10 November 2017

Thank You

26