Rencia de Proyectos Empresariales - Clase 1

CURSO: GERENCIA DE
PROYECTOS
EMPRESARIALES
Profesor: Mg. y Dr. HOOVER RIOS
ZUTA.
Correo: hoverrioszuta@yahoo.es
hriosz@unmsm.edu.pe
Telfono: 989833327
MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA
GESTION ECONOMICO EMPRESARIAL
CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS
EMPRESARIALES
INTRODUCCION.-
ECONOMIA.-
MICROECONOMIA.-
MACROECONOMA.-
POLITICA ECONMICA.-
DESARROLLO ECONOMICO.-
CRECIMIENTO ECONOMICO.-
PLANIFICACIN.-
PROYECTOS.-
EMPRESARIALES
Economa.- segn Paul Samuelson,

estudia los siguientes aspectos:
Analiza la influencia de las instituciones
La Tecnologa de la Sociedad
La Asignacin de recursos a los distintos
fines
Explora la conducta de los mercados
financieros
EMPRESARIALES
Tipos de Inters
Los precios de las acciones
Examina distribucin de la renta
Sugiere formas para ayudar a los pobres a
mejorar su economa
Estudia el ciclo econmico
El Crecimiento y Desarrollo
La Poltica Econmica, La Poltica Monetaria
EMPRESARIALES
El Desempleo
La Inflacin
Examina las pautas y teoras del
Comercio Internacional
Analiza las consecuencias de las barreras
comerciales
Analiza el crecimiento de los pases
desarrollados, en desarrollo y en vas de
desarrollo
EMPRESARIALES
Fomenta el uso eficiente de los recursos
Como debo utilizar la Poltica Econmica
para alcanzar objetivos con rpido
crecimiento
Estabilidad de Precios
Pleno Empleo
Distribucin Justa de la Renta
Escasez de los Recursos
EMPRESARIALES
La Eficiencia y Eficacia en el uso de los
recursos
La economa va estudiar problemas de
organizacin econmica como:
1.-QU BIENES SE PRODUCEN Y EN
QUE CANTIDADES?
2.-CMO SE PRODUCEN LOS
BIENES?
EMPRESARIALES
3.-PARA QUIN SE PRODUCEN LOS
BIENES?
La Economa es el Estudio de la manera

en que las sociedades utilizan los
recursos escasos para producir
mercancas valiosas y distribuirlas entre
los distintos individuos
EMPRESARIALES
Microeconoma.- Estudio de cmo las familias y las
empresas toman decisiones e interactan en el
mercado.
Unidades econmicas y empresariales.
Macroeconoma.- Estudio de los fenmenos de toda la
economa, como el desempleo, la inflacin y el
crecimiento econmico.
Grandes agregados econmicos.
Los padres de la Economa:
1.- Adam Smith Riqueza de las Naciones Libre
Mercado Empresas y Hogares Ventajas Absolutas.
2.- David Ricardo Principios de Economa y
Tributacin Teora del Valor Ventajas Comparativas.
EMPRESARIALES
PROBLEMAS DE LA ECONOMA:
Economa de mercado
Economa centralizada
Economa mixta
LOS FACTORES DE LA PRODUCCION:

1.- Tierra
2.- El Trabajo
3.- El Capital
EMPRESARIALES
La frontera de posibilidades de produccin
va estar en funcin de los recursos y de la
tecnologa.
La Mano invisible de Adam Smith.- En la
Riqueza De Las Naciones.
El Comercio
La Especializacin
La Divisin del Trabajo
EMPRESARIALES
El Crecimiento y Desarrollo Econmico
Polticas y Estrategias de Desarrollo
a) Modelo ISI
b) Modelos de Fomento a la Exportacin
c) Modelo de Crecimiento en base a explotacin y
exportacin de los recursos naturales abundantes.
-Recursos Hidroenergticos
-Recursos de Gas Natural y Petrleo
EMPRESARIALES
POLITICA ECONMICA.-
Tambin llamada economa aplicada o economa
normativa es el conjunto de estrategias y acciones
que formulan los gobiernos y en general el Estado
para conducir e influir sobre la economa de los
pases. Esta estrategia est constituida por el conjunto
de medidas, leyes,
regulaciones, subsidios e impuestos que alteran los
incentivos econmicos para obtener unos fines o
resultados econmicos especficos.
EMPRESARIALES
La poltica econmica comprende tambin a
la ciencia econmica encargada del estudio
de esta rama de la actividad estatal.
La poltica econmica es la intervencin del
Estado a travs de estrategias, planes,
inversin pblica, concienciacin de las
masas, legislacin y otros instrumentos en
una economa.
EMPRESARIALES
OBJETIVOS:
El funcionamiento de la poltica econmica
se estructura a partir de unos objetivos que
se desean alcanzar. Se pueden distinguir en
primer lugar unos fines genricos de
carcter poltico como la igualdad,
independencia, libertad y justicia.
EMPRESARIALES
Por debajo de ellos se encuentran unos
objetivos que dan lugar a unas polticas
finalistas que podran ser el pleno empleo,
el desarrollo econmico, el equilibrio
econmico exterior, la estabilidad cclica y
del nivel de precios.
EMPRESARIALES
Aunque en algunas ocasiones los objetivos
buscados, al ser muchos, pueden ser
contradictorios, debe existir una
coordinacin e integracin entre las
diferentes polticas, de tal forma que se
produzcan los resultados esperados.
EMPRESARIALES
Los resultados buscados pueden ser en el
corto y en el largo plazo. Los fines de corto
plazo buscan enfrentar una situacin actual;
es decir, una coyuntura econmica actual,
por lo tanto, las medidas son coyunturales.
Las medidas de largo plazo buscan otros
tipos de finalidades, las cuales pueden
afectar la estructura econmica de un pas,
por lo tanto, son medidas estructurales.
EMPRESARIALES
Las medidas de corto plazo buscan
enfrentar temas como el desempleo,
la inflacin, etc., mientras que las medidas
de largo plazo pueden ser, por ejemplo:
incentivar el desarrollo de un sector.
EMPRESARIALES
Herramientas o Instrumentos PE
Las herramientas utilizadas pueden ser
instrumentales que comprende:
las polticas
fiscales, monetaria, cambiaria, de precios,
de sector exterior.
EMPRESARIALES
La poltica monetaria, por ejemplo, a travs
de las decisiones sobre la emisin
de dinero, puede generar efectos sobre el
crecimiento y dinamizacin econmica,
la inflacin o las tasas de inters;
EMPRESARIALES
la poltica fiscal, a travs de las
determinaciones de gasto
pblico e impuestos, puede tener efectos
sobre la actividad productiva de las
empresas y, en ltimas, sobre el crecimiento
econmico.
EMPRESARIALES
La poltica comercial, o de comercio
exterior, tiene efectos sobre los ingresos
del Estado y, de esta forma, sobre el gasto
que ste mismo hace, etc.
EMPRESARIALES
A la vez se puede realizar una segunda
clasificacin de las polticas econmicas
desde el punto de vista sectorial que
comprendera la poltica agraria, industrial,
energtica, de transportes, comercial,
turstica y de viviendas.
EMPRESARIALES
La decisin de firmar un TLC con uno de los
pases miembro de la OMC, responde a una
decisin de poltica de estado que se
traduce en la necesidad de preparar las
condiciones mediante distintos dispositivos
o normas legales, que son instrumentos de
poltica econmica y comercial.
EMPRESARIALES
DESARROLLO ECONOMICO.-
Se define como la capacidad de los pases o regiones
para crear riqueza a fin de promover y mantener la
prosperidad o bienestar econmico y social de sus
habitantes. Podra pensarse al desarrollo econmico
como el resultado de los saltos cualitativos dentro de
un sistema econmico facilitado por tasas
de crecimiento que se han mantenido altas en el tiempo
y que han permitido mantener procesos de acumulacin
del capital.
EMPRESARIALES
Evidentemente que los saltos cualitativos no
se dan exclusivamente si se dan
acumulaciones cuantitativas de una nica
variable, pues los saltos pueden ser incluso
de carcter externo y no solo depender de
las condiciones internas de un pas.1 Se
conoce el estudio del desarrollo econmico
como la economa del desarrollo.
EMPRESARIALES
La poltica pblica generalmente apunta al
crecimiento continuo y sostenido econmico, y la
extensin de la economa nacional de modo que
"los pases en va de desarrollo" se hagan "pases
desarrollados'". El proceso de desarrollo
econmico supone ajustes legales e
institucionales que son hechos para dar incentivos
para fomentar innovaciones e inversiones con el
propsito de crear un eficiente sistema de
produccin y un sistema de distribucin para los
bienes y los servicios.
EMPRESARIALES
Para entender por qu ahora solo 1/5 del mundo se
considera "desarrollado" (principalmente Japn, Europa
Occidental, Estados Unidos, Canad, Australia, Nueva
Zelanda, y pocos ms), se debe tener en cuenta que el
mundo, desde el punto de vista de un pas desarrollado, es
un mundo de pobreza y escasez y por lo tanto es
fundamental el reconocimiento de que no es que los otros
4/5 del mundo estn retrasados, es ms bien que el primer
mundo ha tenido el "milagro" del desarrollo industrial-
capitalista que se origin en Gran Bretaa hacia el fin del
s. XVIII y el comienzo del s. XIX y despus se difundi a
otros pases del Primer Mundo.
EMPRESARIALES
El crecimiento econmico es una de

las metas de toda sociedad y el mismo
implica un incremento notable de los
ingresos, y de la forma de vida de
todos los individuos de una sociedad.
EMPRESARIALES
Existen muchas maneras o puntos de vista
desde los cuales se mide el crecimiento de
una sociedad, se podra tomar como ejes de
medicin la inversin, las tasas de inters,
el nivel de consumo, las polticas
gubernamentales, o las polticas de fomento
al ahorro; todas estas variables son
herramientas que se utilizan para medir este
crecimiento
EMPRESARIALES
Y este crecimiento requiere de una medicin
para establecer que tan lejos o que tan
cerca estamos del desarrollo.
EMPRESARIALES
CRECIMIENTO ECONOMICO.-
Es el aumento de la renta o valor de bienes
y servicios finales producidos por una
economa (generalmente de un pas o una
regin) en un determinado perodo
(generalmente en un ao). Por ejemplo, el
PBI en el ao 2012 represent 220 mil
millones de dlares, mientras que el ao
2013 promedio de 230 mil millones para el
PBI de la economa peruana.
EMPRESARIALES
A grandes rasgos, el crecimiento econmico
se refiere al incremento de ciertos
indicadores, como la produccin de bienes y
servicios, el mayor consumo de energa, el
ahorro, la inversin, una balanza comercial
favorable, el aumento de consumo de
caloras por cpita, etc. El mejoramiento de
estos indicadores debera llevar
tericamente a un alza en los estndares de
vida de la poblacin.
EMPRESARIALES
El Crecimiento del PBI es el aumento
porcentual de un ao a otro. Por ejemplo, el
PBI crece de un 10 a 12% anual como es el
caso de China, con lo que se incrementa la
riqueza y bienestar de un pas y la calidad
de vida de sus habitantes.
EMPRESARIALES
PLANIFICACIN.-
La planeacin o el planeamiento, para obtener
un objetivo determinado. En el sentido ms
universal, implica tener uno o varios objetivos a
realizar junto con las acciones requeridas para
concluirse exitosamente. Otras definiciones, ms
precisas, incluyen "La planificacin es un proceso
de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y
los factores internos y externos que pueden influir
en el logro de los objetivos".
EMPRESARIALES
Va de lo ms simple a lo complejo,
dependiendo el medio a aplicarse. La
accin de planear en la gestin se
refiere a planes y proyectos en sus
peraltas diferentes mbitos, niveles y
actitudes.
EMPRESARIALES
Planeacin y planeamiento se utilizan en los
pases de habla hispana, para referirse a lo
mismo, que se aborda en el presente
escrito, por lo que se utilizar planeacin,
con base en las fuentes de consulta
indicadas.
EMPRESARIALES
ETAPAS DE LA PLANEACIN:
Es un proceso de toma de decisiones, que
puede distinguirse varias etapas:
Identificacin del problema.
Desarrollo de alternativas.
Eleccin de la alternativa ms
conveniente.
Ejecucin del plan.
EMPRESARIALES
Tipos de Planes:
Por su marco temporal, pueden ser de corto,

mediano y largo plazo.
Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden
ser especficos, tcnicos o permanentes.
Por su amplitud, la planeacin puede indicar la
necesidad de planes: estratgicos, tcticos,
operativos y normativos.
EMPRESARIALES
Segn la naturaleza de la organizacin, se
debern aplicar un conjunto de planes alineados
para su actuacin.
Propsitos o Misiones - La misin o el propsito
identifica la funcin o tarea bsica de una
empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier
clase de operacin organizada tiene propsitos
o misiones. En cada sistema social las
empresas tienen una funcin o tarea bsica que
les asigna la sociedad.
EMPRESARIALES
OBJETIVOS
Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la
actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin
hacia el que se encamina la organizacin, la integracin de
personal, la direccin y el control. Los objetivos de la
empresa son el plan bsico de la misma, un departamento
puede tener tambin sus propios objetivos. Naturalmente,
sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la
empresa, pero los dos grupos de metas pueden ser
diferentes por completo.
EMPRESARIALES
Estrategias - Denotan casi siempre un
programa general de accin y un despliegue
de esfuerzos y recursos para alcanzar
objetivos amplios. Se definen como el
resultado del proceso a decidir sobre los
objetivos de la organizacin, sobre los
cambios en stos, sobre los recursos
usados para alcanzarlos y sobre las
polticas que han de regular la adquisicin,
el uso y la disposicin de estos recursos.
EMPRESARIALES
Polticas - Son tambin planes en el sentido de
que son enunciados generales o maneras de
entender que guan o canalizan el pensamiento
o la accin en la toma de decisiones, stas
delimitan el rea dentro de la cual una decisin
ha de ser tomada y aseguran que est de
acuerdo y contribuya a los objetivos. Son
declaraciones o interpretaciones generales que
guan o encauzan el pensamiento en la toma de
decisiones.
EMPRESARIALES
Las polticas definen un rea dentro de la cual se
va a tomar una decisin y aseguran que sta sea
consistente con un objetivo y contribuya al logro
del mismo. Las polticas ayudan a decidir temas
antes de que se conviertan en problemas, hacen
que sea innecesario analizar la misma situacin
cada vez que se presenta y unifican otros planes,
con lo que permiten a los gerentes delegar
autoridad y mantener control sobre lo que hacen
sus subordinados.
EMPRESARIALES
PROCEDIMIENTOS
Son planes que establecen un mtodo requerido de
manejar las actividades futuras. Son guas para la accin
ms que para el pensamiento, detallan la forma exacta en
que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son
sucesiones cronolgicas de acciones requeridas. Los
procedimientos cruzan las lneas de los departamentos. Por
ejemplo, en una compaa industrial el procedimiento para
manejar los pedidos con seguridad incluir al departamento
de ventas, el de finanzas, al departamento de contabilidad,
al departamento de produccin y el departamento de
transportacin.
EMPRESARIALES
Reglas - Explican con claridad las acciones
requeridas o las acciones que no se deben
llevar a cabo, sin permitir la discrecin en esto.
Son el tipo de plan ms sencillo. Las reglas se
diferencian de los procedimientos en que guan
la accin sin especificar un orden de tiempo. El
procedimiento se podra considerar como una
serie de reglas. La regla puede o no formar
parte de un procedimiento. La esencia de una
regla es que refleja una decisin administrativa
de que se tiene que llevar a cabo o que no se
tiene que llevar a cabo una cierta accin.
EMPRESARIALES
Es necesario asegurarse de distinguir entre
reglas y polticas. El propsito de las
polticas es guiar la toma decisiones al
sealar reas en las que los gerentes
pueden usar su discrecin. Las reglas,
aunque tambin son guas, no permiten
flexibilidad en su aplicacin.
EMPRESARIALES
PROGRAMAS
Son un conjunto de metas, polticas,
procedimientos. reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y
otros elementos necesarios para llevar a
cabo un determinado curso de accin; por lo
general estn respaldados por
presupuestos.
EMPRESARIALES
PRESUPUESTOS:
Es una declaracin de los resultados esperados,
expresados en trminos numricos. Se puede
considerar como un programa llevado a nmeros.
El presupuesto se puede expresar en trminos
financieros o en trminos de horas de trabajo,
unidades de producto, horas-mquina, o cualquier
otro trmino medible numricamente. El
presupuesto es necesario para el control pero no
puede servir como estndar de control sensible a
menos que refleje los planes.
EMPRESARIALES
Por lo general un presupuesto pone en prctica un
programa pero puede ser en s mismo un programa.
La preparacin de un presupuesto depende de la
planeacin, el presupuesto es el instrumento de
planeacin fundamental de muchas compaas y las
obliga a realizar por anticipado una recopilacin
numrica del flujo de efectivo, gastos e ingresos,
desembolsos de capital, utilizacin del trabajo o de
horas mquina esperado. Una de las principales
ventajas de la elaboracin de presupuestos es que
obliga a los directivos a planear.
EMPRESARIALES
PROYECTOS.-
El concepto de proyecto est relacionado
de acuerdo al mbito de desarrollo y la
perspectiva que adopte el proyectista en un
determinado trabajo. En primera instancia,
debe saber qu tipo de estudio est por
realizar, por ejemplo, si es un Proyecto de
Investigacin, un Proyecto de Inversin
Privada o un Proyecto de Inversin Social.
EMPRESARIALES
Concepto de Proyecto:
A pesar de que existen diferentes tipologas
de elaboracin de proyectos como ser:
Proyectos de Inversin Privada, Proyectos
de Inversin Social, Proyectos de
Investigacin y Proyectos Tecnolgicos.
EMPRESARIALES
Existe el siguiente concepto general
de proyecto que es utilizado con mayor
frecuencia:
"Un proyecto es una herramienta o instrumento

que busca recopilar, crear, analizar en forma
sistemtica un conjunto de datos y antecedentes,
para la obtencin de resultados esperados. Es de
gran importancia porque permite organizar el
entorno de trabajo".
EMPRESARIALES
Un proyecto surge como

respuesta a la concepcin de una
"idea" que busca la solucin de
un problema o la forma de
aprovechar una oportunidad de
negocio.
EMPRESARIALES
Un proyecto es una ruta para el

logro de conocimiento especfico
en una determinada rea o
situacin en particular, a travs
de la recoleccin y el anlisis de
datos.
EMPRESARIALES
El Concepto de proyecto, el
proyectista debe determinar que tipo
de estudio es el que necesita
elaborar, por lo cual, se dan a
conocer, a continuacin, los
conceptos ms renombrados de cada
tipologa:
EMPRESARIALES
LA GERENCIA DE PROYECTOS.-
Es una disciplina de gestin que se est
implantando de forma generalizada en el
entorno empresarial y consiste en la
aplicacin de conocimientos, metodologas,
tcnicas y herramientas para la definicin,
planificacin y realizacin de actividades con
el objeto de transformar objetivos o ideas en
realidades.
EMPRESARIALES
De forma general, se puede

considerar a la gestin de
proyectos como una aproximacin
sistemtica y estructurada a como
las organizaciones gestionan sus
actividades no recurrentes.
EMPRESARIALES
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO:
Los documentos producidos por el Banco en
este ciclo, en particular en las etapas de
identificacin y ejecucin, pueden ser
valiosas fuentes de informacin para las
empresas que pretenden participar en
licitaciones de proyectos financiados por el
Banco o que piensan involucrarse y trabajar
en proyectos de pases en desarrollo.
EMPRESARIALES
Esta seccin explica cmo seguir las ocho
etapas principales del ciclo de un proyecto.
Adems, identifica los documentos que se
producen como parte del proceso y destaca
la informacin que se encuentra disponible
en lnea. Tambin contiene algunos
consejos prcticos para las empresas que
quieren hacer negocios con el Banco
Mundial y con los prestatarios del Banco.
EMPRESARIALES
Los proyectos financiados por el

Banco Mundial se identifican,
ejecutan y evalan de acuerdo
con un ciclo bien documentado
EMPRESARIALES
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Taxonoma de Shenhar de
Tipos de proyecto
Degree of
Uncertainty/Risk
Super High-
Tech ERP
Implementacion
de una firma
multinacional
High- Nuevo
Avanzados
Tech software
sistemas de
retractilado
radar
Medium- Nuevos
Tech Celulares
Low- Recuperacin
Construccin
Tech automtica
High
Assembly System Array
Projects Projects Projects
System Complexity/Scope
Ciclo de Vida del
Required Resources
Proyecto
Time
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Formation & Planning Scheduling & Evaluation &
Selection Control Termination
Modelos de Ciclo de Vida:
Concepto
Cascada
de Diseo
Anlisis de
requisitos
Arquitectura
Diseo
Detallado
Codificacin
y depuracin
Prueba del
Sistema
Source: S. McConnell
Rapid Development (Microsoft Press, 1996)
EMPRESARIALES
GRACIAS

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Economa.- segn Paul Samuelson,

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El crecimiento econmico es una de

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