Son sistemas de organizacin que se representa en

forma intuitiva y con objetividad. Tambin son

llamados cartas o intuitiva y con objetividad. Tambin
son llamados cartas o grficas de organizacin.
Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto
de un jefe se representa por un cuadro que encierra el
de ese puesto (y en ocasiones de quien lo representn,
por la unin de los cuadros, los canales de autoridad y
responsabilidad lneas de mando.)
 Los organigramas sealan la vinculacin que existe
entre s de los departamentos a lo largo de las lneas de
autoridad principales. autoridad principales.
Requisitos de un organigrama
Los organigramas deben ser, ante todo, muy claros; por ello
se recomienda que no contenga un nmero excesivo de
cuadros y de puestos.
Los organigramas no deben comprender ordinariamente a
los trabajadores o empleados. Los ms frecuentes es
hacerlos arrancar del Director, o Gerente General y
terminarlos con los jefes o supervisores del ltimo nivel.
Los organigramas deben contener nombres de funciones
y no de personas.
Los organigramas pueden presentar un nmero muy
grande de elementos de organizacin.
 Clases de organigramas

Verticales.

Horizontales

Circulares.

Escalares
Organigrama Vertical
En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a
otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados
a aquel se por lneas que representan la comunicacin de
responsabilidad por y autoridad.

De cada cuadro del segundo nivel se sacan lneas que

indican la comunicacin de autoridad y responsabilidad a
los puestos que dependen de l y as sucesivamente.
Ventajas
Son los ms usadas y, por lo mismo, fcilmente
comprendidos.
Indicar en forma objetiva las jerarquas del personal.
Desventajas:
Se produce el llamado efecto de triangulacin el cual es que
despus de dos niveles, es muy difcil indicar los puestos
inferiores, para lo que se requerira hacer organigramas
muy alargados
Organigrama Horizontal
Representan los mismos elementos del organigrama
anterior y es la misma forma, solo que comenzando el
nivel mximo jerrquico a la izquierda y hacindose
los dems niveles sucesivamente hacia la derecha
Ventajas
Sigue la forma normal en que acostumbramos leer.
Disminuyen en forma muy considerable el efecto de
triangulacin.
Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la
autoridad formal
Desventajas
Son pocos usados en practica, y muchas veces, aun
pudiendo hacerse una sola carta de toda la organizacin,
resultan los nombres de los jefes demasiado apiados y, por
lo tanto, poco claros.
Organigramas Circulares
Formados por un cuadro central, que corresponde a la
autoridad mxima en la empresa, y alrededor se trazan
circulos cocentricos, cada uno de los cuales constituye
un nivel de la organizacin.

En cada uno de esos crculos se coloca a los jefes

inmediatos, y se liga con lneas que representan los
canales de autoridad y responsabilidad.
Ventajas y Desventajas

Sealan muy bien, forzando a ello, la importancia de

los niveles jerrquicos.
Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status
ms alto o ms bajo.
Permiten colocar mayor nmero de puestos en el
mismo nivel.
Organigramas Escalares
Seala con distintas sangras en el margen izquierdo,
los distintos niveles jerrquicos, ayudndose de lneas
que sealan dichos mrgenes