INSTITUTO TECNOLGICO DE CAMPECHE

LA TCNICA EN PROVINCIA ENGRANDECE A LA NACIN

Unidad 2: Indicadores y parmetros bsicos en los sistemas de

manufactura
2.2. Caractersticas de los indicadores mtricos,
mtricos financieros, mtricos de procesos.

Equipo #3:
Cohuo castillejos Maricruz
Temis Nato Adrin
Lpez ku Jos Daniel
Pelez Angulo Luis
20-SEPTIEMBRE-2017

PROFESORA: ING. ESPINOSA VENEGAS CLAUDIA PAOLA

Que es un indicador
Los indicadores son herramientas de gestin que proveen un valor
de referencia a partir del cual se puede establecer una
comparacin entre las metas planeadas y el desempeo logrado
o tambin son medidas que describe que tan bien se estn
desarrollando los objetivos de un programa, un proyecto y/o la
gestin de una institucin, a qu costo y con qu nivel de
calidad.
los objetivos de un indicador
Generar informacin til para mejorar el proceso: La calidad de las
decisiones depende, en gran parte, de la informacin disponible para la
persona que toma las decisiones esto se logra mediante un estudio
minucioso utilizando herramientas para la recoleccin de datos.
Cuantificar los cambios en una situacin: Suele ser empleado para comparar
desempeos entre perodos o entre entornos geogrficos o sociales
Efectuar seguimiento a los diferentes planes y programas del proyecto:
Existen diversos instrumentos de administracin que pueden ayudar a los
administradores a cumplir y controlar las tareas y los recursos utilizados, de
una forma fcil y organizada.
Monitorear el cumplimiento de los acuerdos y compromisos: Se debe de
llevar un control para que el proceso se haga adecuadamente.
mtrica

El trmino mtrica se refiere a una medida numrica

directa, que representa un conjunto de datos de negocios
en la relacin a uno o ms dimensiones.
 Un indicador debe cumplir tres
caractersticas bsicas
Simplificacin
La realidad en la que se acta es multidimensional un indicador pude
considerar alguna de la diferentes dimensiones
Medicin
Permite comparar la situacin actual de una dimensin de estudio en el
tiempo o respecto a patrones establecidos
Comunicacin
Todo indicador debe transmitir informacin acerca del tema para la
toma de decisin
eficiencia, eficacia y efectividad

Los indicadores son herramientas tiles para la planeacin y gestin en

general y tienen como objetivos:
Eficiencia:
expresa la forma en que se hace un buen uso de los recursos de la empresa.
Indicadores que permiten medir la eficiencia de la manufactura:

Tiempos muertos (paro de mquinas, mano de obra).

Retraso del material (flujo del proceso).
Desperdicio de material o merma desechados indiscriminadamente.
Capacidad de manufactura o capacidad de produccin.
 Eficacia:
grado de cumplimiento con los objetivos, metas o estndares, que la
empresa determina en la planeacin, es la realizacin de la
produccin obtenida en un cierto periodo, respecto a la meta de
unidades fsicas de produccin previamente planeadas.

Efectividad:
expresa la relacin que se logra entre el buen uso de los recursos y
el tiempo estipulado para su entrega, matemticamente se puede
expresar de la siguiente manera:
Medicin del desempeo de la
empresa
Un aspecto fundamental en una organizacin es decidir
qu y cmo se va a medir su salud y desempeo, ya que la
eleccin de lo que un negocio o un rea mide y analiza
comunica valor, encauza el pensamiento de los empleados
y fija las prioridades. Las medidas son un medio sistemtico
para convertir las ideas en accin. Es necesario medir lo
que es importante y clave en los procesos, as como los
resultados que se quieren mejorar

DIME QUE MIDES Y COMO LO ANALIZAS TE DIRE QUE ES

IMPORTANTE PARA TU AREA Y PARA TU EMPRESA
Pasos para la eleboracion de
indicadores
 Tipos de indicadores

1 Mtricos financieros

Mtricos de procesos
2
 Indicador mtrico financiero

1. Costo de mano de obra directa e indirecta

2. Costo de materiales directos e indirectos

3. Costo de mantenimiento y de operacin

4. Sistema de produccin

5. Sistema de informacin

6. Costo de inventario
 Indicadores mtricos financieros

Es un trmino utilizado en finanzas, bancos, ttulos y

valores financieros.

ndices estadsticos que muestran la evolucin de

las principales magnitudes de las empresas
financieras, comerciales e industriales a travs
del Tiempo.
 Tipos de indicadores mtricos financieros
Costos de mano de obra directa e indirecta:
La mano de obra directa es el costo de los jornales para los
trabajadores responsables de fabricar los productos acabados a
partir de materias primas por ejemplo el salario pagado a un
trabajador de la fbrica.

El costo de mano de obra indirecta es un tipo de sobrecarga que

la empresa debe pagar, independientemente del volumen de los
productos producidos por una empresa durante un perodo
contable.
Costos de materiales directos e indirectos:

Los materiales directos son todos aquellos que

pueden identificarse fcilmente en el producto
terminado y representa el principal costo en la
elaboracin de este producto. Un ejemplo de
material directo es la tela que se utiliza en la
fabricacin de camisas, pantalones, Chaquetas
entre otras, el cuero que se utiliza para elaborar
calzado, carteras, la madera que se utiliza para
elaborar muebles entre otros.
 Los materiales indirectos son aquellos necesarios y que son
utilizados en la elaboracin de un producto, pero no son
fcilmente identificables o que no amerita llevar un control
sobre ellos y son incluidos como parte de los costos indirectos
de fabricacin como materiales indirectos. Un ejemplo de
materiales indirectos son las etiquetas, los botones, el hilo,
aceites para las mquinas, cajas de cartn para empaque
que se utilizan en la industria textil.
 Costos de mantenimiento y operacin:
El costo de mantenimiento es el precio
pagado por concepto de las acciones
realizadas para conservar o restaurar un
bien o un producto a un estado especifico.

En el costo de operacin hace referencia al

dinero desembolsado por una empresa u
organizacin en el desarrollo de sus
actividades. Los gastos operativos son los
salarios, el alquiler de locales, la compra
de suministros y otros.
Sistemas de produccin:
Es aquel sistema que
proporciona una estructura que
agiliza la descripcin, la
ejecucin, y el planteamiento
de un proceso industrial. Estos
sistemas son los responsables de
la produccin de bienes y
servicios en las organizaciones.
Sistemas de informacin:
Es un conjunto de elementos orientados al
tratamiento y administracin de datos e
informacin, organizados y listos para su uso
posterior, generados para cubrir una necesidad o un
objetivo. Dichos elementos formarn parte de
alguna de las siguientes categoras:

Personas
Datos
Actividades o tcnicas de trabajo

Recursos materiales en general (generalmente

recursos informticos y de comunicacin, aunque
no necesariamente).
Costo de inventario:

La Gestin de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres

tipos de Costos:

Costos asociados a los flujos

Costos asociados a los stocks
Costos asociados a los procesos

Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clsica

estructura de Costos por naturaleza, segn se clasifican en los dos
siguientes grandes grupos.
Costos de Operacin.
Costos Asociados a la Inversin.
 INDICADORES FINANCIEROS CLIENTES Permite
evaluar el grado de Eficiencia de la cartera de
clientes de una Empresa. Entre ms se aproxime a
la unidad el resultado de este indicador, mostrar
que la cartera de clientes es rentable; en caso
contrario se debe modificar la cartera, siempre y
cuando las ventas netas aumenten de manera
ms que proporcional a los clientes, a fin de
lograr una Liquidez razonable para la Empresa
que no implique mayores Costos de cobranzas,
sobre todo en las operaciones a crdito
Indicadores de desempeo para la funcin de
Produccin-Operaciones
Indicador
Dimensin
Costes unitarios de produccin
Rentabilidad
Econmica Rotacin de inventarios
Retorno sobre la inversin
Costes totales indirectos y de material
Cuota de mercado
Servicio al cliente
Competitiv Variedad de productos
a Entregas a tiempo
Tiempo de entrega al cliente
Satisfaccin del cliente
Rapidez en el desarrollo de productos
Conformidad con las especificaciones (calidad de los
procesos de manufactura)
Operativa
Tiempo de cambios de equipo
Tiempo total de produccin
Tiempo de adquisicin / compras
 Mtricas de proceso

El enfoque actual de medicin del desempeo que

subyace en la mayora de las empresas manufactureras
se basa en sistemas de contabilidad de costos, incluso
para valorar el rendimiento operativo, centrndose
tpicamente en los costos e ignorando otras medidas
que podran reflejar mejor el rendimiento en trminos de
calidad, de flexibilidad o de oportunidad de la
fabricacin.
Elementos que interviene en un
proceso
Procesos
 Mtricas de proceso.
Las mtricas del proceso mejoran la calidad de una operacin o un proceso
mediante la medicin de sus atributos y descubrir errores antes de liberar el
producto elaborado.

En el proceso de mejoramiento de procesos se detectan y reportan defectos

emitidos por los usuarios finales.
Indicadores de procesos productivos
Indicadores de procesos productivos
EFICACIA
Indicadores de desempeo para la funcin de
Produccin-Operaciones

Competitiva
Cuota de mercado
Servicio al cliente
Variedad de productos
Entregas a tiempo
Tiempo de entrega al cliente
Satisfaccin del cliente
Operativa

Rapidez en el desarrollo de productos

Conformidad con las especificaciones (calidad de los procesos de
manufactura)
Tiempo de cambios de equipo
Tiempo total de produccin
Tiempo de adquisicin / compras
 Web grafa

https://prezi.com/mbqezo3u0otn/22-caracteristicas-de-indicadores-
metricos-metricos-financ/

https://es.slideshare.net/RaulGuzman1/metricos-de-los-sistemas-de-
manufactura

http://www.academia.edu/29782685/Indicadores_Metricos