Surge de la investigacin conducida por el

Stanford Research Institute a mediados de

1960. Nace de la necesidad de descubrir de
una manera mas certera el por qu falla la
planificacin de una empresa, proyecto, etc.

Se utiliza principalmente para los procesos de

anlisis y formulacin de estrategias a travs
de la identificacin de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
 Anlisis Externo

Micro entorno
(entorno competitivo)

Macro entorno
(entorno general)
 Anlisis Interno

Cadena de Valor

Modelo de las 7 S
 Otros aspectos
del F.O.D.A.

Anlisis Interno - PRESENTE

Anlisis Externo - FUTURO

 Otros aspectos
del F.O.D.A.

El propsito esencial de la
estrategia es adaptar y
preparar a la empresa para
enfrentar las condiciones
previsibles en su entorno en el
futuro.
 Deficiencias en el uso del F.O.D.A.

Confundir las OPORTUNIDADES con las FORTALEZAS o las AMENAZAS con las DEBILDADES.

No darle el mismo valor a todos los aspectos que deben tomarse en el anlisis de
entorno.

Sobrevaloracin de las FORTALEZAS.

Darle demasiada importancia a aspectos que al final resultan irrelevantes.

Aplicar el mismo horizonte temporal al anlisis tanto Interno como Externo.

Limitar el anlisis F.O.D.A. a una lista y no utilizar la MATRIZ.