INDICADORES Y MEDIOS

DE VERIFICACIN
Lgica Interna

MSc. Nelly Melndez G.

Mayo, 2009
 MATRIZ DEL MARCO LGICO A PARTIR DE
RBOL DE OBJETIVOS

rbol de Problemas rbol de Objetivos

Jerarqua
Indicadores Medios de Supuestos
de verificacin
Objetivos

Fin

Propsito
PROBLEMA

Componentes

Actividades
 Matriz de Planificacin del Proyecto
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIN SUPUESTOS

FIN IMPACTO

PROPSITO RESULTADOS

COMPONENTES PRODUCTOS

ACTIVIDADES INSUMOS
LGICA VERTICAL: Condiciones Necesarias

luego
FIN
si luego
PROPSITO
luego si
COMPONENTES
si
ACTIVIDADES
 Las lgicas del EML
Vertical
Relaciones lgicas verticales de causa -
efecto entre las diferentes partes de un
Fuentes de Factores
problema que corresponde a los diferentes Indicadores
verificacin
Externos
niveles de la matriz, relacionando las
actividades (insumos), los componentes (o Objetivo
productos), el propsito y el fin como el Global

conjunto de objetivos jerarquizados.

Objetivo
Especfico
Horizontal
Principio de la correspondencia
que vincula cada nivel de Resultados

objetivos a la medicin del logro

(indicadores y medios de
Costos
verificacin) y a las condiciones
que pueden afectar su ejecucin Insumos
Actividades

y posterior desempeo
(supuestos principales)
 Matriz de planificacin del proyecto
Es el esqueleto del diseo del proyecto, el cual
Qu es? recoge la informacin bsica de un proyecto de
desarrollo.

Objetivo Global Por qu ese Proyecto?

Objetivo Especfico Qu se desea?

Resultados Cmo se alcanzar?

Una MPP Qu debemos hacer?
Actividades
debe Qu factores externos son
Supuestos importantes?
indicarnos Indicadores Cmo se mide el xito?
Fuentes de verificacin Dnde estn los datos?
Calendario de Cundo se har?
actividades
Presupuesto Cunto costar?
Diagrama de la relacin entre las filas y las columnas del
Marco Lgico: Lgica vertical y horizontal

Resumen Indicadores Medios de Supuestos

Narrativo Verificables Verificacin

Indicador de Impacto Fuentes de los Supuestos de

Fin Indicadores de Fin sostenibilidad

Indicadores del Fuentes de los Supuestos que afectan

Propsito Propsito Indicadores de Propsito el enlace Propsito/Fin

Indicadores de Fuentes de los Supuestos que afectan

Componentes Componentes Indicadores de el enlace Componentes/
Componentes Propsito

Presupuesto Fuentes del registro Supuestos que afectan

Actividades contable de la Entidad el enlace Actividades/
Ejecutora Componentes
Supuestos Crticos: La Lgica Horizontal
MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIN SUPUESTOS C
O
N
C D
O FIN SOSTENIBILIDAD I
N C
D I
I
C N
I

PROPSITO SUPUESTO S
N U
F
N I
E C
C
E SUPUESTO I
E
S COMPONENTES N
A T
R E
I ACTIVIDADES
A
SUPUESTO
 Indicadores
Deben ser medibles
Deben limitarse a un espacio
en un tiempo
Deben ser el ptimo deseable,
el cual revelar si se logr
alcanzar el objetivo
Es necesario recoger
informacin sobre el indicador
antes de la ejecucin del
proyecto (informacin de
base) y posteriormente
(evaluacin).
Medios de Verificacin

Fuentes de
informacin que se
utilizarn para
verificar que los
objetivos se lograron.
Incluyen,
dependiendo del caso:
material publicado,
inspeccin visual,
encuestas, boletas,
facturas, entre otros.
Indicadores Determinacin

Determinacin de indicadores.
preguntas clave son

Que resultado concreto Como saber que ya se

se requiere al finalizar el ha logrado el objetivo?
perodo?
 INDICADORES Y MEDIOS DE
VERIFICACIN DE ACTIVIDADES
 Paso 1: Indicadores y Medios de
Verificacin de las Actividades

Los indicadores de este nivel son llamados

Indicadores de Insumo. Estos cuantifican los
recursos fsicos, humanos y financieros utilizados Indicadores
en el desarrollo de las acciones. de actividades
Usualmente estn expresados en montos de Cuantifican
gasto asignado, cantidad de miembros del equipo
de trabajo, cantidad de horas o das laborados. Recursos fsicos
Son importantes para efectuar un seguimiento Recursos humanos
sistemtico de las acciones que se vienen Recursos financieros
desarrollando.
Pero, por s mismos, no indican la extensin del
progreso respecto al cumplimiento de los
objetivos.
 Es conveniente que como
indicadores se presente al Indicadores
Presupuesto para cada de actividades
Actividad a ser producido por
el proyecto. Es conveniente
que midan

Respecto a los Medios de Recursos financieros

Verificacin, stos deben Como unidad de
medida que
permitir obtener informacin uniformiza
para verificar si el los insumos
presupuesto se gast como
estaba planeado.
Normalmente constituyen los
documentos del control y
registro contable de la unidad
ejecutora.
 Indicadores y Medios de Verificacin de las Actividades

En el Marco Lgico los indicadores Metas fsicas

de Actividades se resumirn a su
costo, pero en la propuesta Es necesario tener
financiera se tendr que asociar a parmetros
una meta fsica. para realizar el
Control presupuestario
La meta fsica se contrastar a la A partir de la
meta financiera y sern la base del comparacin entre
control presupuestario. Con esta cada unidad de lo
informacin se puede realizar una que se utilizar
evaluacin de la eficiencia, con los como insumo
ratios entre la meta fsica/meta y su respectivo
financiera, estimando el costo de costo
cada logro operativo.
PPRODUCTOS = COMPONENTES
 Paso 2: Indicadores y Medios de Verificacin de los
Componentes

Los indicadores del nivel de los Indicadores

Componentes son llamados de Componentes
indicadores de Producto, pues reflejan
los bienes y servicios cuantificables,
producidos y/o provistos por una reflejan
determinada intervencin. bienes y servicios
Son el resultado de la combinacin y cuantificables,
uso de los insumos sealados producidos y/o
anteriormente por lo que es de esperar provistos por
que estn claramente asociados con una determinada
ellos.
intervencin
Son importantes para efectuar un
seguimiento sistemtico de las
acciones que se vienen desarrollando.
 Paso 2: Indicadores y Medios de Verificacin de los
Componentes

Los indicadores de los

Componentes son descripciones Indicadores
breves, pero claras de cada uno de
los Componentes que tiene que
de Componentes
terminarse durante la ejecucin.
Cada uno debe especificar Deben especificar
cantidad, calidad, tiempo y
oportunidad de las obras, servicios, Cantidad
etc., que debern entregarse.
Calidad
Respecto a los Medios de Tiempo
Verificacin de este nivel, estos se
Oportunidad
refieren a dnde el evaluador puede
encontrar las fuentes de informacin
para verificar que los resultados que
han sido contratados, han sido
producidos.
 Paso 2: Indicadores y Medios de Verificacin de los
Componentes

TIPS

Tener en cuenta que estos indicadores deben especificar como

reconocer el xito en la realizacin de cada uno de los
Componentes.
Verificar que los indicadores del nivel de Componentes
mantengan coherencia con los resultados esperados, y que
definan las variables, metas, unidades, metodologa, mbito
geogrfico y fuentes de informacin.
En el caso de los componentes vinculados al Plan
Experimental el producto obtenido debe ser coherente con los
resultados de la investigacin.
INDICADORES
Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
DEL
PROPSITO
 Paso 3: Indicadores y Medios de Verificacin del
Propsito

Los indicadores del Propsito Indicadores

indican el progreso en el logro del
de Propsito
mismo, y son llamados indicadores de
Reflejan el logro de los objetivos
definidos de los proyectos. reflejan
Por lo general, el indicador del
Propsito del proyecto no puede ser
medido sino hasta que se encuentre
El progreso en el
finalizado el conjunto de las logro del mismo.
actividades que lo caracterizan o
hasta que se alcance un nivel de
maduracin necesario en actividades
de carcter permanente. Por ello, los
indicadores de este nivel describen el
resultado principal logrado al final del
proyecto.
 Paso 3: Indicadores y Medios de Verificacin del Propsito

Los indicadores a nivel de

Propsito deben incluir metas que Indicadores
reflejen la situacin al finalizar el de Propsito
proyecto. Cada indicador especifica
cantidad, calidad y tiempo de los
resultados por alcanzar. Deben especificar
Los medios de verificacin de los
indicadores del Propsito son los Cantidad
documentos y las fuentes de Calidad
informacin que el ejecutor y el
Tiempo
evaluador pueden consultar para
observar si los objetivos se estn Oportunidad
logrando. Pueden indicar que existe
un problema y sugieren la
necesidad de cambios en los
componentes del subproyecto,
siendo fundamentales en el proceso
de toma de decisiones.
 Paso 3: Indicadores y Medios de Verificacin del Propsito

TIPS

Considerar que los indicadores de este nivel son

el referente principal para concebir los resultados
a generar estrictamente por el proyecto, estando
todos obligatoriamente sustentados en el xito de
los Componentes (con la relacin de causalidad de
los rboles).
Los indicadores del logro del Propsito deben
mantener coherencia con el Propsito planteado.
INDICADORES
Y MEDIOS DE
VERIFICACIN
DEL FIN
 Indicadores y Medios de Verificacin del Fin

Para el nivel del Fin, los indicadores

son llamados indicadores de Impacto, ya
que muestran los efectos (directos o
indirectos) producidos como Indicadores
consecuencia de los resultados y logros de Fin
de las acciones sobre un determinado reflejan
grupo determinado de la poblacin.
Usualmente son medidos de manera El impacto del
rigurosa, para lo cual requieren de una subproyecto
definicin precisa del tiempo de la
evaluacin (ya que existen
intervenciones cuyo impacto slo es
verificable en el mediano y largo plazo) y
de una identificacin y aislamiento
adecuados de los factores externos que
pueden influenciarlos.
 Paso 4: Indicadores y Medios de Verificacin del Fin

Los indicadores a nivel de Fin Indicadores

miden el impacto general que tendr de Fin
el proyecto. Son especficos en
trminos de cantidad, calidad y Deben especificar
tiempo (grupo social y lugar, si es
relevante). Cantidad
Calidad
Los Medios de Verificacin de los
indicadores de Impacto son el Tiempo
sistema de registro de archivo, Oportunidad
caracterizando los documentos y las (Grupo social)
fuentes de informacin que se (Lugar)
pueden utilizar para verificar que los
objetivos se lograron. Pueden incluir
material publicado, inspeccin
visual, encuestas por muestreo, etc.
 Paso 4: Indicadores y Medios de Verificacin del Fin

TIPS

Los indicadores del Fin tienen que indicar y

cuantificar la contribucin del proyecto
hacia determinados impactos, aunque hay
que separar la responsabilidad propia de
cada actor en el logro del Fin.
Tener en cuenta que estos indicadores
deben ser coherentes con los impactos
esperados.
EJEMPLO
 MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO

LGICA DE INTERVENCIN INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN

Se equip el laboratorio de Informe del Director de la UBN

Objetivo General: La enseanza de
informtica de la UBN Picapiedras con Picapiedras avalado por la Sociedad
la informtica mejor en la UBN
30 equipos nuevos. Civil de Padres y Representantes.
Picapiedras.

Pentium Core 2 Duo, 2 Ghz, 4 GB Garantas y facturas con

Objetivo Especfico: Que se
RAM, DD 500 GB, Monitor TFT 17 especificaciones de componentes.
instalen 30 equipos nuevos.
pulg., Unidad DVD doble capa.
Proyecto bajo estrategia de marco
P.1 Se elabor el proyecto. Carta de recibido por el ente
lgico: Contexto, Lgica de
financiador.
intervencin, indicadores,
verificacin, supuestos, evaluacin.
P.2 Se obtuvo el financiamiento.
El ente financiador entrega cheque Carta de aprobacin del ente
para comprar los equipos. financiador.

P.3 Se Compr e instal los equipos Los estudiantes de la UBN usan los Informe del director y de la
equipos en clases. Asociacin de Padres y
Representantes de la UBN Picapiedras

A.1.1 Analizar las necesidades de

hardware y software. INSUMOS COSTOS
A.1.2 Solicitar presupuestos. -3 personas x 1 mes - BsF 3000
A.1.3 Elaborar proyecto con -1 taxi - BsF 1000
presupuestos incluidos. -Fondos de operacin - BsF 2000
-30 equipos nuevos. - BsF 90000
A.2.1 Presentar proyecto al ente
financiador.
A.2.2 Realizar gestiones que ellos
soliciten.

A.3.1 Llamar empresa que ofrece

mejor presupuesto.
A.3.2 Comprar los equipos. 29
A.3.3. Instalar equipos.
A.3.4 Probar equipos
EJERCICIO