1 Nhóm TCL 12/26/2017

2 Nhóm TCL 12/26/2017

3 Nhóm TCL 12/26/2017
 Giới thiệu chung
* 1, Tiểu sử và sự nghiệp của Phạm Nhật Vượng
 Ông sinh 5/8/1968 tại Hà Nội (Quê gốc tại Hà Tĩnh)
 Hiện nay, ông có vợ là bà Phạm Thu Hương với 3 người
con :Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng và
Phạm Nhật Minh Anh.
 Phạm Nhật Vượng sau khi tốt nghiệp phổ thông, nhờ
những thành tích học tập xuất sắc, đã được chọn sang du
học ở Moskva (Nga) tại Trường Mỏ địa chất và theo học
ngành kinh tế địa chất.

4 Nhóm TCL 12/26/2017

  Từ năm 2000, với việc tham gia vào thị trường Du
lịch và BĐS cao cấp với hai thương hiệu chiến lược là
Vinpearl và Vincom. Hai thương hiệu này đã nhanh
chóng thành công với hàng loạt các dự án danh tiếng
như Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center TP.HCM
và đặc biệt là Vinpearl Nha Trang

5 Nhóm TCL 12/26/2017

  Ông là tỷ phú đô la đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt
Nam từ ngày 7/3/2011 với tổng giá trị tài sản lên đến
21.200 tỷ đồng Việt Nam tương đương 1 tỷ đô la Mỹ thời
điểm đó.
 Trước đó vào năm 2010, ông là người giàu nhất trên TTCK
Việt Nam với số tài sản gần 15.800 tỷ đồng, giàu thứ nhì
Việt Nam năm 2007, 2008. Ông đạt được vị trí này vào
năm 2007, khi Công ty Vinpearl - thuộc nhóm các công ty
của Vincom - niêm yết 100 triệu cổ phiếu trên sàn giao dịch
chứng khoán TP Hồ Chí Minh. Ông Vượng nắm giữ 49
triệu cổ phiếu VIC và 20 triệu cổ phiếu VPL. Với số cổ
phiếu này, theo ước tính cuối 2008, ông Vượng nắm giữ số
vốn lên đến 5.225 tỷ đồng, tăng 1.500 tỷ đồng so với năm
2007. Chỉ tính riêng số vốn ở VIC, tài sản của ông Vượng
tăng gần 200 tỷ đồng.

6 Nhóm TCL 12/26/2017

  Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào
Công ty CP Vincom và chính thức hoạt động dưới mô
hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup, ông
Phạm Nhật Vượng được sự tín nhiệm tuyệt đối của Đại
hội đồng cổ đông, bầu vào vị trí Chủ tịch Tập đoàn.
 Tháng 2 /2012 cổ phiếu Vingroup (mã: VIC) chính
thức được phát hành trên sàn giao dịch đã minh chứng
tiềm lực của tập đoàn.

7 Nhóm TCL 12/26/2017

  Phạm Nhật Vượng được tạp chí Forbes vinh danh lần
đầu vào năm 2013 ở vị trí 974 thế giới với tổng tài sản
1,5 tỷ đô la Mỹ. Cho đến tháng 3 năm 2014 là 1.6 tỷ
USD. Ông cũng là tỷ phú Việt Nam đầu tiên lọt vào
danh sách tỷ phú thế giới của Forbes, đồng thời có
trong top 20 gương mặt mới nổi bật của Forbes năm
2013.

8 Nhóm TCL 12/26/2017

  Hiện nay, Vingroup đã khẳng định mình với 4 nhóm
thương hiệu chiến lược gồm: Vinhomes (Hệ thống Bất
động sản nhà ở dịch vụ hạng sang); Vincom (Hệ thống
TTTM đẳng cấp);Vinpearl (Bất động sản du lịch; dịch
vụ du lịch – giải trí); Đồng thời mở rộng ra các lĩnh
vực như Vinmec (y tế chất lượng cao), Vinschool (giáo
dục)…

9 Nhóm TCL 12/26/2017

  Vừa qua, Tập đoàn Vingroup đã niêm yết bổ sung hơn
1,3 triệu cổ phiếu vốn được phát hành cho cổ đông do
thực hiện chuyển đổi trái phiếu chuyển đổi quốc tế
thành cổ phần. Vingroup vẫn chưa công bố báo cáo tài
chính quý III của tập đoàn. Trong đó, Chủ tịch
Vingroup hiện vẫn nắm khoảng 30,16% cổ phần của
tập đoàn, với giá trị thị trường xấp xỉ 20.000 tỷ đồng.

10 Nhóm TCL 12/26/2017

  Gần đây nhất là việc Tập đoàn Vingroup chính thức
công bố gia nhập lĩnh vực nông nghiệp với thương
hiệu VinEco. Mục tiêu của VinEco là cung cấp nguồn
thực phẩm sạch, an toàn, tiến tới việc đưa một số nông
sản thế mạnh VN ra thế giới.
 Công ty VinEco có số vốn điều lệ 2.000 tỷ đồng, triển
khai các hoạt động nông nghiệp tại nhiều địa phương
trên cả nước, trong đó tập trung bước đầu vào lĩnh vực
trồng trọt, áp dụng các công nghệ và kỹ thuật tiên tiến
hàng đầu trên thế giới để cung cấp rau quả hữu cơ và
rau quả sạch cho thị trường theo các tiêu chuẩn
VietGAP, GlobalGAP.

11 Nhóm TCL 12/26/2017

  Hiện nay, Tập đoàn Vingroup đã trở thành thương hiệu
đa ngành lớn mạnh trong nền kinh tế Việt Nam. Đặc
biệt trong lĩnh vực bất động sản, tập đoàn này đã liên
tục có những công trình lớn mang tầm cỡ quốc tế như
Times City, Royal City, biệt thự Vinhomes Riverside
hay sắp tới đây là chung cư Vinhomes Nguyễn Chí
Thanh. Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch hội đồng quản trị
VinGroup chính là người đã góp phần lớn nhất tạo nên
một thương hiệu lớn mạnh hàng đầu trong nền kinh tế
Việt Nam.

12 Nhóm TCL 12/26/2017

  Vingroup dưới sự điều hành của tỷ phú đô la Phạm
Nhật Vượng luôn nằm trong top 5 các công ty niêm
yết có vốn hóa lớn nhất trên thị trường chứng khoán
Việt Nam với giá trị ước tính khoảng 3,4 tỷ USD

13 Nhóm TCL 12/26/2017

14 Nhóm TCL 12/26/2017
 1. Khái niệm
 Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng
đến hoạt động của cá nhân hoặc 1
nhóm người thực hiện 1 mục tiêu chung
của tổ chức trong những điều kiện nhất
định.

15 Nhóm TCL 12/26/2017

 2. Vai trò của lãnh đạo trong doanh
nghiệp
Có 6 vai trò của nhà lãnh đạo
 Nhà lãnh đạo phục vụ
 Người định hướng
 Người quản lí những tiêu chuẩn cao và kết quả tốt
 Người huấn luyện
 Người làm chủ thay đổi
 Người làm gương

16 Nhóm TCL 12/26/2017

 Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo điển hình, thể
hiện một cách rõ nét các đặc tính của lãnh đạo xuất sắc:
 +) Khả năng xét đoán sắc bén, truyền đạt rõ ràng, ngắn
gọn
 +) Tạo ra tính đoàn kết cho nhân viên đề đồng lòng,
góp sức cùng thực hiện và hoàn thành công việc hiệu
quả.
 +) Dám làm, dám mạo hiểm
 +) Ý chí mạnh mẽ, khiêm nhường về thành công
 +) Sự chính trực nói thẳng

17 Nhóm TCL 12/26/2017

 VD: Câu chuyện về cách lãnh đạo làm việc của Phạm
Nhật Vượng
 Hai hàng cỏ xanh…
 Có một lần đón tiếp một vị khách nào đó. Đoàn khách
buộc phải đi qua một đoạn đường 200 đến 300m
nhưng nó rất xấu, toàn rác và sỏi đá.
 Ngay lập tức chỉ trong một đêm, đoạn đường đó đã
được dọn sạch, rải lại nhựa với hai hàng cỏ xanh mướt
hai bên.

18 Nhóm TCL 12/26/2017

  Bình thường người ta làm đường mất hàng tháng trời
thì Vin làm trong một đêm sao mà thực hiện được

Vì họ có tiền chăng ????

=> Không! Vì họ có tinh thần đoàn kết, không ngại khó

khan trong công việc và có sự lãnh đạo quyết đoán,
nhanh gọn của Phạm Nhật Vượng.

19 Nhóm TCL 12/26/2017

  Triết lí của chú Vượng “ Không gì là không thể” được
thể hiện qua ví dụ:
Việc xây dựng cáp treo từ đất liền vượt biển và tới
đảo.Hòn đảo Vinperland có hút khách hay không là nhờ
những cột cáp treo chôn dưới đáy biển kia.Thử hỏi
không có tinh thần văn hóa, không có triết lí “không gì là
không thể” thì làm sao có thể làm được.

20 Nhóm TCL 12/26/2017

  Dưới sự lãnh đạo sáng suốt của chú cùng với tinh thần đoàn
kết trên dưới một lòng của toàn bộ cán bộ công nhân viên
trong tập đoàn, chú đã đưa ra phương pháp lãnh đạo hiệu
quả và áp dụng thành công trong doanh nghiệp để xây dựng
nên một Vingroup phát triển vững mạnh như ngày hôm nay.

21 Nhóm TCL 12/26/2017

 TỰ DO DÂN CHỦ

PHONG CÁCH LANH ĐẠO CỦA PHẠM

NHẬT VƯỢNG

22 Nhóm TCL 12/26/2017

  Phạm Nhật Vượng là người có tầm nhìn xa trông rộng
nắm bắt được xu thế thị trường trong và ngoài nước:
+ Chú đã thuê CEO là người Việt để làm quản lí.
+ Sử dụng chiến thuật "trao quyền", dành đất "dụng
võ" để giúp CEO phát huy hết năng lực, tạo giá trị cho
doanh nghiệp.
=> Người lãnh đạo giỏi là người luôn muốn tạo ra giá
trị, để lại dấu ấn cho doanh nghiệp và cho xã hội, chứng
tỏ được “cái tầm” của họ để có được sự tưởng thưởng
xứng đáng: lương thưởng, chính sách phúc lợi, sự cạnh
tranh công việc,…

23 Nhóm TCL 12/26/2017

  Môi trường làm việc cho phép mọi nhân viên được tự
do bày tỏ quan điểm, mọi ý kiến được tôn trọng, lắng
nghe và đề cao tại Vingroup.
 Công ty có các chương trình đào tạo quản lý như:
Commercial Leadership Program (Đào tạo Quản lý
Kinh doanh), Financial Management Program
(Chương trình Quản lý Tài chính)… Mỗi chương trình
kéo dài trong 2 năm, luân chuyển 6 tháng/lần qua các
bộ phận tại các nước trong khu vực và thế giới.
=> Mục đích: Giúp nhân viên trẻ có môi trường "vừa học
vừa làm" và phát triển cùng với công ty.

24 Nhóm TCL 12/26/2017

  Vingroup thực hiện việc đào tạo trưởng phòng
thành phó tổng và người phó tổng sẽ thành
tổng giám đốc.
 => Chủ động được nguồn lãnh đạo cấp cao
trong tập đoàn.

25 Nhóm TCL 12/26/2017

 Với chú: “ Mỗi một cán bộ nhân viên
là một đại sứ của Vingroup”.

 Nghĩa là:Cán bộ công nhân viên luôn phải thể hiện

bản thân ở mọi lúc mọi nơi, nhân viên đang làm
việc cho cả một hệ thống và là đại diện cho cả một
hệ thống, là hình ảnh của cả hệ thống. Khi lãnh
đạo truyền cho họ tinh thần đó để họ phải nhận
biết được điều đó và thực hiện tốt trong công việc
hằng ngày”

26 Nhóm TCL 12/26/2017

 TÓM LẠI:

Phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ là

“kim chỉ nam” cho mọi hoạt động quản
lí nhân sự của chú, giúp chú có được
cơ sở vững chắc cho những quyết định
mang tính bước ngoặt trong sự phát
triển của tập đoàn.

27 Nhóm TCL 12/26/2017

28 Nhóm TCL 12/26/2017
 I: Các tố chất và đức tính cuarbPhamj Nhật
vượng
1, Các tố chất của Phạm Nhật Vượng,
a, Niềm say mê. Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn
khát khao làm được điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí
ít là cho mình.
 Việc tỷ phú Phạm Nhật Vượng quan tâm phát triển y tế và
giáo dục nhằm tạo lập một môi trường sống hoàn hảo hơn
cho cư dân đã thể hiện đẳng cấp của Vinhomes và
Vingroup. Nhưng cao hơn, tự đáy lòng vị tỷ phú này mong
muốn chia sẻ và đóng góp cho cộng đồng, nhằm đem đến
cho người dân Việt Nam một cuộc sống tiện ích, chất lượng
cao. Tâm sáng vì cộng đồng của ông cũng đã và đang thể
hiện trực tiếp qua Quỹ Thiện Tâm - nơi ông và gia đình,
cũng như các cán bộ, nhân viên Vingroup dành ngân khoản
không nhỏ để thành lập và đóng góp.

29 Nhóm TCL 12/26/2017

  b,Sự hiểu biết và tính ham học hỏi
 Ước mơ khi nhỏ của Phạm Nhật Vượng “Ước mơ của tôi
khi ấy đơn giản lắm. Tôi chỉ muốn kiếm tiền để giúp đỡ gia
đình mình thôi”.Khao khát làm giàu đã thôi thúc cậu bé
năm ấy học tập hơn người. Năm 19 tuổi, Phạm Nhật Vượng
nhờ thành tích xuất sắc trong môn Toán, được học bổng du
học ở Moskva (Nga) tại Trường Mỏ địa chất, ngành kinh tế
địa chất.

30 Nhóm TCL 12/26/2017

 c, Óc sáng tạo.
 Học ngành Địa Chất nhưng con đường kinh doanh của
Phạm Nhật Vượng khởi đầu từ đây với những gói mỳ ăn
liền - món thực phẩm hữu ích vào thời khó khăn, sau khi
Liên bang Xô Viết sụp đổ. Sau mỳ gói thương hiệu Mivina
là bột canh và các sản phẩm gia vị, đồ ăn nhanh... Nhờ thế,
Phạm Nhật Vượng đã được vinh danh là “Người sáng lập
thị trường thức ăn nhanh” tại Ukraine. Tập đoàn
Technocom do Phạm Nhật Vượng thành lập năm 1993 đã
liên tục mở thêm nhà máy và không ngừng khuếch
trương quy mô.

31 Nhóm TCL 12/26/2017

 d, Nhìn xa trông rộng.
 Mặc dù học trường Mỏ địa chất (RGGRU),ngành
kinh tế địa chất. Nhưng ông nhận thấy mỳ gói là
sản phẩm tiện lợi phù hợp với hoàn cảnh khó khăn
bấy giờ. Ngày 8/8/1993, ông bắt đầu sản xuất mỳ
ăn liền với thương hiệu “Mivina” theo quy trình
sản xuất nhập khẩu từ Việt Nam..
 Đầu những năm 2000, Phạm Nhật Vượng quyết
tâm trở về, đầu tư hàng loạt công trình mang
thương hiệu Vincom, Vinpearl, đưa Vingroup trở
thành một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân
hàng đầu Việt Nam hiện nay.

32 Nhóm TCL 12/26/2017

 e, Sẵn sàng chấp nhận rủi ro.
Người lãnh đạo tài năng là người không trốn tránh
trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch
bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp. Khi đó,
họ cần có kế hoạch hỗ trợ.
 Khi ông xây dựng Vinpearl Nha Trang, rất ít người
tin tưởng. Nhiều người còn bảo, Phạm Nhật Vượng
“điên”, là “ném tiền xuống biển”, “trứng chọi
đá”... Nhưng khi Vinpearl Nha Trang lộng lẫy
khánh thành, tất cả đều phải thừa nhận: ông chủ ấy
quả có tầm nhìn tuyệt vời.

33 Nhóm TCL 12/26/2017

  ông Phạm Nhật Vượng đã không ngừng ngại tung toàn
bộ nguồn lực để mở rộng các chuỗi bán lẻ Vincom,
Vinmart, Vinmart+ hay Vinpro để nhanh chóng giành
lấy thị phần và tạo dựng thương hiệu. Mục tiêu mà tập
đoàn đặt ra sẽ nâng quy mô chuỗi cửa hàng tiện lợi
Vinmart + lên thành 10.000 trong 3 năm tới, số lượng
trung tâm thương mại Vincom sẽ nâng lên thành con
số 400 để phủ sóng cả nước.
 “Chúng tôi mở rộng bất chấp tất cả. Thậm chí chúng
tôi chấp nhận 20-30% tổng số điểm bán lẻ sẽ vứt đi
nhưng sau này khi bọn Tây vào thì chúng chỉ có thể
khóc ròng vì mọi địa bàn có sự hiện diện của chúng
tôi”, ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ.

34 Nhóm TCL 12/26/2017

 2. Đức tính làm nên thành công của Phạm Nhật Vượng
 a, Ông Phạm Nhật Vượng rất ít khi xuất hiện trước báo
giới. Tính cách này được ông và gia đình giữ gìn rất cẩn
trọng, hầu như không có hình ảnh nào về những người thân
của ông, ngay cả vợ và em vợ, những người giữ chức vụ
Phó chủ tịch Vingroup được công khai trên truyền thông.
Đó có lẽ là một trong những điều làm nên hình ảnh vị tỷ
phú này, và cũng khiến những dự án của Vingroup được
truyền thông săn đón nhiều hơn. Vì nếu không biết được
tường tận chân dung ông, người ta sẽ phải tìm hiểu qua
những gì ông đang làm.

35 Nhóm TCL 12/26/2017

 b,tự tin và tin tưởng vào cấp dưới
 Phạm Nhật Vương tin và sự tài năng của các nhân viên
cuả mình. Phạm Nhật Vượng kể: “Tướng ở VIn phải
đa năng hết. Có dự án thuê tây vào làm. Tiêu cả đống
tiền mà ko thành công. Cuối cùng anh giao cho 1 chị
Phó chủ tịch chuyên về kiểm soát chuyển sang làm
giám đốc kinh doanh. Chị chỉ biết giấy tờ chứ có thạo
thương trường đâu? Nhưng lúc đó tất cả phải xúm vào
giúp. Chấp nhận rủi ro, mày mò làm. Lúc đầu chẳng
biết gì, nhưng cũng chẳng biết sợ, cứ liều xông vào
làm và bây giờ đã có thể nói là thành công.”

36 Nhóm TCL 12/26/2017

 c,Đưa ra quyết định và tiến về phía trước
 Vào những năm thị trường đóng băng 2011- 2012,
Vingroup vẫn quyết định triển khai dự án cao cấp
Royal City tại Hà Nội. Vào thời điểm đó, đã có ý kiến
cho rằng đó là bước đi liều lĩnh khó thành công nhưng
Phạm Nhật Vượng vẫn chứng mình một triết lí cơ bản
“trong nguy vẫn có cơ” khi Royal City sau này đã trở
thành một trong những biểu tượng hàng đầu trên thị
trường bất động sản Việt Nam.“Thị trường có thể lên
và có thể xuống như nhà thì người ta vẫn cần để ở
trong tương lai. Nếu đợi chắc ăn bán hết 100% thì mất
hết cơ hội”, ông Phạm Nhật Vượng nói

37 Nhóm TCL 12/26/2017

 d, công bằng
 “Ở Vingroup, mọi thứ rất mạnh lạc. Anh làm đúng
tiêu chuẩn thì okie, anh làm tốt hơn thì được
thưởng và anh làm sai thì bị kỉ luật. Mọi thứ rất
đơn giản”, ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ. Nhưng
đổi lại họ sẽ nhận lương thưởng mà họ nhận được
khá cao so với mặt bằng chung của thị trường
nhưng trái lại, áp lực và trách nhiệm mà họ phải
đối mặt không hề nhỏ.

38 Nhóm TCL 12/26/2017

39 Nhóm TCL 12/26/2017
 Kỹ năng ra quyết định
 Ví dụ: Dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng cao cấp
VinPearl
Cuối những năm 2000, sau khi về nước, ông Phạm
Nhật Vượng đã đưa ra quyết định táo bạo là biến Hòn
Tre thành khu nghỉ dưỡng cao cấp mà vào thời điểm đó
quyết định của ông Vượng bị cho là thiếu suy nghĩ và
hoang phí. Chỉ sau khi Vingroup xây đường cáp treo
vượt biển để nối Vinpearl với đất liền thì những ý kiến
trái chiều mới lắng xuống. Vinpearl giờ đây đã trở thành
một trong những sản phẩm hàng đầu của Vingroup.

40 Nhóm TCL 12/26/2017

  Khi được phỏng vấn nói về điều kiện để quyết định
đầu tư, ông Vượng đã nói: “Ko có gì là chắc chắn cả.
Nhưng bạn phải tính: Nếu thua vụ này có chết ko? Nếu
thua ko chết, cân đối lực lượng thấy làm được thì phải
liều mà làm thôi”.

41 Nhóm TCL 12/26/2017

 Phân tích:
• Hòn Tre, một đảo còn khá hoang sơ, dân cư
Nhận diện và thưa thớt chủ yếu vạn chài. Ý định biến Hòn
Tre thành khu nghỉ dưỡng cao cấp vào thời
xác định vấn điểm đó là một điều khó hiểu với không chỉ
người dân thành phố Nha Trang mà cả với
đề: giới đầu tư bất động sản trong nước.

• Nha Trang là nơi đầu tiên ông Vượng

Xem xét các nghĩ tới khi trở về nước bởi theo ông thì
nơi đây là một địa điểm lí tưởng lại chưa
yếu tố ảnh có nhiều nhà đầu tư.
• Hòn Tre là 1 đảo có diện tích lớn, nằm ở
hưởng đến vị trí cách thành phố Nha Trang 5 km về
phía Đông và cách cảng Cầu Đá 3,5 km,

quyết định: Đảo có những bãi biển nhỏ, hoang sơ,

thảm thực vật gồm rừng cây nhỏ, dân cư
còn thưa thớt và chủ yếu là dân chài.

42 Nhóm TCL 12/26/2017

 • ông Vượng đã tích lũy được một khối
vốn kha khá nhờ sản xuất và kinh
Xem xét doanh mì gói, khoai bột và hơn một
trăm sản phẩm thực phẩm khô khác
tính khả thi tại Ukraina
• Ngoài ra, ông còn nhận được sự ủng
hộ hết lòng của lãnh đạo địa phương

Tổ chức • Một kế hoạch chi tiết, hoành tráng

được thảo ra cùng khoản kinh phí
thực hiện khổng lồ đã khiến Hòn Tre thay
đổi từng ngày. Cùng dự án đầu tư
quảng bá khu nghỉ dưỡng Vinpearl
quyết định ra toàn thế giới thông qua cuộc thi
hoa hậu Việt Nam.

43 Nhóm TCL 12/26/2017

  Kết luận: Ông Vượng đã ra một quyết định mạo
hiểm, táo bạo, bất chấp những rủi ro, phê bình để thực
hiện nó. Điều đó cho thấy được kỹ năng ra quyết định
một cách sáng suốt, có tầm nhìn rộng lớn của ông. Nhờ
điều này đã mang lại những thành công rực rỡ cho
Vinpearl nói riêng và tập đoàn VinGroup của ông nói
chung.

44 Nhóm TCL 12/26/2017

 Kỹ năng dùng người
 Ví dụ: Nói về dùng người. Ông Vượng đã kể: “Tướng
ở Vin phải đa năng hết. Có dự án thuê tây vào làm.
Tiêu cả đống tiền mà ko thành công. Cuối cùng anh
giao cho 1 chị Phó chủ tịch chuyên về kiểm soát
chuyển sang làm giám đốc kinh doanh. Chị chỉ biết
giấy tờ chứ có thạo thương trường đâu? Nhưng lúc đó
tất cả phải xúm vào giúp. Chấp nhận rủi ro, mày mò
làm. Lúc đầu chẳng biết gì, nhưng cũng chẳng biết sợ,
cứ liều xông vào làm và bây giờ đã có thể nói là thành
công”.

45 Nhóm TCL 12/26/2017

 Phân tích
 Vingroup rất coi trọng công tác đào tạo:
 Hướng đến sự công bằng trong quản trị nhân sự

Minh chứng:
 “Ngày xưa Vingroup có 7 công ty quản lý xây dựng,
sau khi sáp nhập thì còn lại 3 và hoạt động theo cơ chế
thị trường. Hiện Vingroup thuê công ty giám sát nước
ngoài nhưng vẫn có công ty quản lý giám sát theo dõi
công ty quản lý giám sát của nước ngoài. Cái gốc quản
trị nhân sự của Vingroup là hướng đến sự công bằng”

46 Nhóm TCL 12/26/2017

 Kết luận:
Để có được thành công như ngày hôm
nay Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi
và là tài sản quý giá. Ngày nay khi xã hội phát triển thì
coi trọng tri thức và nhân tài chính là một xu thế lớn, một
điểm mạnh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải
doanh nghiệp cũng có những cách nhìn và phương pháp
đúng đắn trong việc chiêu mộ người tài, đào tạo và sử
dụng đội ngũ tinh nhuệ này.

47 Nhóm TCL 12/26/2017

 Kết luận
 Nghệ thuật dùng người của Vingroup.
 Cách nhìn người.
 Chế độ đãi ngộ đáng mơ ước.

48 Nhóm TCL 12/26/2017

 Kỹ năng sử dụng quyền lực
• Bên cạnh tư tưởng kinh doanh lớn, ông còn là người làm việc
cực kỳ nghiêm túc và có tính kỷ luật cao. Theo lời một vị lãnh
đạo công ty được Vingroup rót vốn, ông Phạm Nhật Vượng là
người rất bận rộn. Ông thường chỉ có thời gian 3-5 phút cho mỗi
đơn vị báo cáo.
• Tuy nhiên, không phải lúc nào khoảng thời gian ấy cũng đủ để
trình bày hết ý. Có những nhà lãnh đạo phải bỏ cả tiếng đồng
hồ ở hành lang để chờ ông Vượng, nhân lúc ông nghỉ giữa giờ
để tận dụng thêm vài phút quý báu trình bày cho trọn ý kiến đã
nêu ra.
• Ông Vượng buộc các nhân viên của mình phải chuẩn bị công
việc tốt nhất có thể. Nếu công việc còn dang dở, họ cần có động
lực hiểu sếp để hoàn thành công việc.
49 Nhóm TCL 12/26/2017
50 Nhóm TCL 12/26/2017
 I, Tạo động lực cho người lao động
 Trong Báo cáo thường niên 2015 mới được công bố,
doanh nghiệp VinGroup cho hay: “Nhân lực là yếu tố
then chốt, là tài sản vô giá của doanh nghiệp. Chính vì
vậy ông Phạm Nhật Vượng luôn chú trọng tới sự phát
triển nhân lực cũng như có những chế độ đãi ngộ tốt
nhất để giữ chân nhân tài.

51 Nhóm TCL 12/26/2017

  Trực tiếp
Trước tiên chú trọng đến môi trường làm
việc :
- Làm tại những vị trí đắc địa của thành phố
- Làm việc trong hệ thống văn phòng đạt
tiêu chuẩn quốc tế với nhiều không gian
thoáng mở cùng nội thất cao cấp, tiện nghi
mang đến một không gian làm việc sang
trọng, hiện đại và đồng bộ.
=> Xây dựng được một môi trường làm việc
chuyên nghiệp, thân thiện, xây dựng được
một mái nhà chung, an toàn, hạnh phúc để
tập thể cán bộ nhân viên yên tâm làm việc,
phát huy năng lực và phát triển sự nghiệp.

52 Nhóm TCL 12/26/2017

 a, Chế độ làm việc
-Làm việc 8h/ngày, 5,5 ngày/tuần (đối với Khối Hành
chính Văn phòng) và 6 ngày/tuần (đối với Khối Dịch
vụ), nghỉ trưa 1h (nghỉ Lễ, Tết, ốm, đau, thai sản…
theo quy định của nhà nước). Khi có yêu cầu về tiến độ
sản xuất, kinh doanh, Vingroup có thể yêu cầu CBNV
làm thêm giờ và thực hiện các chế độ đãi ngộ thỏa
đáng cho người lao động ngoài việc đảm bảo quyền lợi
cho người lao động theo quy định của nhà nước.
- Sau thời gian thử việc được ký hợp đồng lao động
chính thức với Lương, thưởng và các chế độ phúc lợi,
đãi ngộ hấp dẫn.
53 Nhóm TCL 12/26/2017
 b, Chính sách lương, thưởng, phúc lợi
 Chính sách lương:
 Về mức lương trung bình của người lao động, theo báo cáo,
lương lao động đã tăng lên từ mức 8,5 triệu đồng/người (2010)
lên mức 9,3 triệu đồng/người (2015).
 Thù lao đã chi trả trong năm 2015 cho Hội đồng quản trị công ty
là 5,5 tỷ đồng, tương đương 0,37% lợi nhuận sau thuế năm 2015.
Hiện Hội đồng quản trị có 10 thành viên, như vậy, mỗi thành
viên trong năm 2015 nhận trung bình là 550 triệu đồng.
 Số tiền thù lao chi trả cho Ban kiểm soát là 1,5 tỷ đồng, tương
đương 0,1% lợi nhuận sau thuế của Vingroup trong năm 2015.
Ban kiểm soát có 4 thành viên (1 thành viên từ nhiệm từ tháng
4/2015), tính trung bình, mỗi thành viên nhân 375 triệu
đồng/năm, tăng khoảng 55 triệu đồng/người so với thu nhập năm
2014.

54 Nhóm TCL 12/26/2017

  Ngành đạt mức lương cao nhất là tài chính, ngân hàng
và bảo hiểmvới trung bình là 7,23 triệu đồng
 Ngành chuyên môn, khoa học, công nghệ là 6,53 triệu
đồng
 Ngành kinh doanh bất động sản 6,4 triệu đồng.
 Làm thuê các công việc trong các hộ gia đình 2,35
triệu đồng
 Nhóm ngành nông, lâm, thủy sản 2,63 triệu đồng.

55 Nhóm TCL 12/26/2017

 c, Chính sách khen thưởng
 Đưa ra nhiều loại hình khen thưởng:
-Khen thưởng thành tích khi
kết thúc dự án/chiến dịch
-Khen thưởng sáng kiến
- Khen thưởng gương “Người tốt việc tốt”:
- Khen thưởng thành tích định kỳ
-Tặng quà tết có giá trị lớn cho nhân viên

56 Nhóm TCL 12/26/2017

 Gián tiếp
 Bảo hiểm và phúc lợi: Việc trích nộp Bảo hiểm xã hội,
Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp được Vingroup
thực hiện nghiêm túc, theo đúng quy định của pháp
luật. Ngoài ra, toàn thể CBNV được đóng Bảo hiểm tai
nạn cá nhân 24/24h.
 Ngoài ra CBNV có cơ hội:
+ Được tặng quà vào những sự kiện quan trọng, lễ tết...
+ Vào dịp hè dược cùng gia đình đi nghỉ mát

57 Nhóm TCL 12/26/2017

  Tạo ra các các hoạt động giải trí
cho nhân viên thay đổi không
khí làm việc căng thẳng Lễ hội
kỷ niệm ngày truyền thống Tập
đoàn” (mùng 8/8 hàng năm) với
các hoạt động thi đua, hội diễn
văn nghệ, thể thao; Đại nhạc
hội; Tăng lương toàn Tập đoàn
và trao thưởng, vinh danh các
cá nhân và tập thể xuất
sắc…vào dịp cuối năm tổ chức
các hoạt động hội diễn văn
nghệ; Đại nhạc hội; Tăng lương
toàn Tập đoàn và trao thưởng,
vinh danh các cá nhân và tập
thể xuất sắc, Vingroup’s Got
Talent…

58 Nhóm TCL 12/26/2017

  + Khen thưởng cho con CBNV có thành tích cao
+ Thành lập quỹ hỗ trợ CBNV khó khăn
+ Được chăm sóc sức khỏe tại Bệnh viện 5* Vinmec;
nghỉ dưỡng tại các khu du lịch 5* Vinpearl; chăm sóc
con cái tại hệ thống trường mầm non Vinschool của
Tập đoàn; có xe đưa đón đi làm.

59 Nhóm TCL 12/26/2017

  Các hoạt động văn thể mỗi tuần:
Ngày hội Sống khỏe” vào Thứ
6
hàng tuần với các hoạt động
bóng đá, nhảy Flashmob, nhảy
Zumba, thái cực quyền, “Ngày
hội cuối Quý” vào Thứ 7 tuần
cuối cùng của quý với các hoạt
động văn hóa, văn nghệ, thể dục
thể thao, liên hoan, dự tiệc, Các
giải thi đấu tập thể luôn là ngày
hội lớn của sắc màu…
Các cuộc thi văn nghệ, thể thao
“không thường kỳ” đặc biệt
được đón chào.

60 Nhóm TCL 12/26/2017

 I.Tóm tắt lý thuyết
1.Các khái niệm cơ bản
1.1.Động lực lao động
- K/n: Động lực là sự khao khát tự nguyện của người lao
động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu,kết
quả nào đó.
- Biểu hiện của động lực làm việc là sự sẵn sang,hăng
say,nhiệt tình,nỗ lực làm việc nhằm đạt mục tiêu.
1.2.Tạo động lực lao động
- Tạo động lực lao động cho người lao động là xác
định,thực thi các biện pháp,giải pháp.khuyến khích
người lao động nâng cao năng suất,phát huy sáng kiến
cải tiến trong lao động.
61 Nhóm TCL 12/26/2017
 2.1.Mô hình phân cấp nhu cầu của Maslow
-Theo Maslow, về căn bản, nhu cầu của con người được
chia làm hai nhóm chính: nhu cầu cơ bản (basic needs)
và nhu cầu bậc cao (meta needs)
-Nhu cầu cơ bản liên quan đến các yếu tố thể lý của con
người như mong muốn có đủ thức ăn, nước uống, được
ngủ nghỉ...
-Các nhu cầu cao hơn nhu cầu cơ bản trên được gọi là
nhu cầu bậc cao. Những nhu cầu này bao gồm nhiều
nhân tố tinh thần như sự đòi hỏi công bằng, an tâm, an
toàn, vui vẻ, địa vị xã hội, sự tôn trọng, vinh danh với
một cá nhân

62 Nhóm TCL 12/26/2017

 Các nhu cầu cơ bản thường được ưu tiên chú ý trước
so với những nhu cầu bậc cao này. Với một người bất kỳ,
nếu thiếu ăn, thiếu uống... họ sẽ không quan tâm đến các
nhu cầu về vẻ đẹp, sự tôn trọng...Tuy nhiên, tuỳ theo
nhận thức, kiến thức, hoàn cảnh, thứ bậc các nhu cầu cơ
bản có thể đảo lộn. Ví dụ như: người ta có thể hạn chế
ăn, uống, ngủ nghỉ để phục vụ cho các sự nghiệp cao cả
hơn. Ngược lại, theo chủ thuyết cách mạng vô sản, của
cải, sở hữu tài sản là nhu cầu số một bỏ qua các nhu cầu
bậc cao khác.

63 Nhóm TCL 12/26/2017

 Tháp nhu cầu của Maslow:

64 Nhóm TCL 12/26/2017

 5. Tầng trong tháp nhu cầu của Maslow:
•Tầng thứ nhất: Các nhu cầu về căn bản nhất thuộc "thể lý"
(physiological) - thức ăn, nước uống, nơi trú ngụ, tình cảm, bài
tiết, thở, nghỉ ngơi.
•Tầng thứ hai: Nhu cầu an toàn (safety) - cần có cảm giác yên
tâm về an toàn thân thể, việc làm, gia đình, sức khỏe, tài sản
được đảm bảo.
•Tầng thứ ba: Nhu cầu được giao lưu tình cảm và được trực
thuộc (love/belonging) - muốn được trong một nhóm cộng đồng
nào đó, muốn có gia đình yên ấm, bạn bè thân hữu tin cậy.
•Tầng thứ tư: Nhu cầu được quý trọng, kính mến (esteem) - cần
có cảm giác được tôn trọng, kinh mến, được tin tưởng.
•Tẩng thứ năm: Nhu cầu về tự thể hiện bản thân (self-
actualization) - muốn sáng tạo, được thể hiện khả năng, thể hiện
bản thân, trình diễn mình, có được và được công nhận là thành
đạt.
65 Nhóm TCL 12/26/2017
 2.2.Lý thuyết kì vọng của Victor Vroom
Động cơ= E x I x V

Trong đó:
E: Kỳ vọng (quan hệ nỗ lực – Thành tích)
I: Phương tiện(quan hệ thành tích-Phần thưởng)
V: Chất xúc tác(quan hệ phần thưởng-mục tiêu)

66 Nhóm TCL 12/26/2017

 2.3.Hai yếu tố động cơ của Frederich HerzBerg:
Gồm có 2 nhóm yếu tố đó là :Yếu tố thúc đẩy và yếu tố duy
trì
•Yếu tố thúc đẩy:Sự thách thức,trách nhiệm cá nhân,sự công
nhận,sự thăng tiến,thành tích
•Yếu tố duy trì: điều kiện làm việc,chính sách công ty,chất
lượng quản lý,lương bổng,sự an toàn của công việc.

67 Nhóm TCL 12/26/2017

 II.Phân tích:
1.Công cụ về kinh tế:
- Công cụ kinh tế gian tiếp
-Công cụ kinh tế trực tiếp

2.Các công cụ hành chính-tổ chức:

-Cơ cấu tổ chức
-Hệ thống tiêu chuẩn kinh tế-xã hội

3.Công cụ giáo dục tâm lý

68 Nhóm TCL 12/26/2017

 Các công cụ Sự thực hiện Ưu điểm Nhược điểm

Công cụ kinh tế 1.Lương

a.Công cụ kinh -Về mức lương trung -Thu hút được nhân -Dễ gây nhàm
tế trực tiếp bình của người lao viên giỏi. chán,không tạo động
lực về lâu dài
động, theo báo cáo, -Khyến khích sự cố
-Tăng chi phí chi trả
lương lao động đã tăng gắng,chủ động trong
cho nhân viên.
lên từ mức 8,5 triệu công việc của nhân
viên,tạo ra năng suất
đồng/người (2010) lên
cao
mức 9,3 triệu
-Tạo sự cạnh tranh
đồng/người (2015).
giữa các nhân viên
2.Thưởng
Đưa ra nhiều loại hình
khen thưởng:

-Khen thưởng thành -Tăng thu nhập cho

tích đột xuất: Khen người lao động
thưởng các cá nhân có -Khuyến khích sự cố
thành tích xuất sắc gắng cho nhân
trong công việc. viên,tạo ra sự cạnh
tranh trong công việc.
-Giữ được nhân viên
-Khen thưởng thành
69 Nhóm TCL giỏi. 12/26/2017
tích khi kết thúc dự
án/chiến dịch.
 Công cụ Sự thực hiện Ưu điểm Nhược điểm

b.Công cụ gián tiếp 3.Phúc lợi

- Bảo hiểm và phúc -Người lao động
lợi: Việc trích nộp được quan tâm sẽ
Bảo hiểm xã hội, giúp doanh nghiêp
Bảo hiểm y tế, Bảo giữ được nhân viên
hiểm thất nghiệp và chiêu mộ những
được Vingroup nhân viên mới.
thực hiện nghiêm -Đảm bảo quyền
túc, theo đúng quy lợi tối đa của người
định của pháp luật. lao động.
Ngoài ra, toàn thể
CBNV được đóng
Bảo hiểm tai nạn
cá nhân 24/24h.

70 Nhóm TCL 12/26/2017

 Công cụ Sự thực hiện Ưu điểm Nhược điểm
4.Đào tạo và phát -Giúp nhân viên
triển chuyên nghiệp có
- Mở các buổi hội cách nhìn ,tư duy
thảo,tập huấn cho mới trong công
nhân viên về đào việc để nâng cao
tạo kỹ năng kinh năng suất,chất
doanh,kỹ năng lượng và hiệu quả
quản lý cho các công việc
nhân viên ở công -Thỏa mãn được
ty và từng chi nhu cầu tự hoàn
nhánh. thiện của người
lao động.
-Giữ được nhân
viên gắn bó lâu
dài
-Thu hút thêm
được nhân viên
71 Nhóm TCL trong tương lai. 12/26/2017
 Công cụ Sự thực hiện Ưu điểm Nhược điểm

Công cụ hành 1.Môi trường

chính tổ chức làm việc:
-Vingroup có -Khuyến khích
môi trường sự năng động
làm việc linh cho nhân viên
hoạt,năng động
-Tạo sự thoải
và phù hợp với
mái,an toàn
văn hóa trên
cho nhân viên
nhiều vùng
lãnh thổ.

-Khuyến khích -Không có sự luân

2.Phân công sự sáng tạo chuyển công tác
công việc: nhiều giữa các nhân
-Nhân viên
viên(đa số là quản
-Các chi nhánh phát huy được
lý được luân
được ủy quyền kỹ năng,thế
chuyển)
từ tổng công mạnh,sự sáng
72 Nhóm TCL ty,được tự do tạo trong công -Khó tạo ra12/26/2017
sự cạnh
phân công việc việc. tranh
Công cụ Sự thực hiện Ưu điểm Nhược điểm

Công cụ giáo dục -Không phân biệt -Tạo được tâm lý -Các công tác nhằm tạo
tâm lý đối xử thoải mái,môi sự tin cậy và thoải mái
trường tốt nhất cho nhân viên đôi khi
cho nhân viên có chưa hiệu quả nên đội
 Cơ sở để tuyển thể an tâm làm ngũ quản lý phải giám
dụng ,thuê tuyển việc dẫn đến hiệu sát thực hiện sát sao.
và bố trí công quả công việc
việc,đào tạo,bồi được nâng
thường và thăng cao,công ty tạo
chức phụ thuộc được uy tín đối
vào trình độ,khả với nhân viên
năng làm việc,kỹ cũng như khách
năng và kinh hàng
nghiệm.
-Nhân viên được
-An toàn và sức làm việc và trả
khỏe tại nơi làm lương đúng với
việc năng lực của
-An ninh tại nơi mình,hòa đồng và
làm việc thân thiện với
nhau,tạo không
khí thoải mái khi
làm việc.
73 Nhóm TCL 12/26/2017
74 Nhóm TCL 12/26/2017