Colunche Vásquez Keyla .

Luna Vásquez Karina del Rocío

Pérez Núñez Gissela Guadalupe.

Ramos Tirado Ana Gabriela .

17/01/2018
 La valoración de los cinco factores fundamentales:

El arte de la guerra se
basa en el engaño
Doctrina Tiempo Terreno
Se es capaz de
atacar,
aparentar
Mando Disciplina incapacidad

Cuando las tropas de mueven,

aparentar inactividad

COMENTARIO

Nuestro ejército será una entidad económica, que lucha con las demás para poder subsistir.

Los 5 factores para poder planear una guerra, sería la organización que tiene nuestra entidad, necesita estar bien
planteada, organizada y con rangos específicos, como lo son los jefes, directivos, socios, empleados, etc.

El engaño solo es una estrategia para poder salir adelante y poder llevar a nuestra entidad al éxito.
 • Nunca es beneficioso
para el país dejar que
una operación militar se
prolongue por mucho
tiempo.
• Si recompensas a todo el • Si utilizas al enemigo
mundo, no habrá para derrotar al enemigo
suficiente para todos, así serás poderoso en
pues, ofrece una cualquier lugar a donde
recompensa a un vayas.
soldado para animar a
todos los demás.

COMENTARIO

En este capítulo se habla de los costos de la guerra, desde los costos de mantener un ejército, provisiones; hasta los incentivos
para los hombres en batalla.

En la empresa, se tiene que tener en cuenta de las necesidades económicas; donde entra la materia de COSTOS.

El pago del trabajador debe ser bueno como para poder motivarlo para que siga trabajando.

A la competencia hay que tratarla bien, para que confíe en nosotros y así poder manipularla.

Creo que esto es muy ambicioso, ya que se engaña a la competencia para que sea nuestra aliada y tener recursos extras.
 • La victoria completa se
produce cuando el ejercito no
lucha, la ciudad no es
asediada, la destrucción no es
prolongada durante mucho
tiempo, y en cada caso el
enemigo es vencido por el
empleo de la estrategia
• Hablar de que el Príncipe sea • Si conoces a los demás y te
el que da las ordenes en todo, conoces a ti mismo, ni en cien
es como el General le solicite batallas correrás peligro
permiso para apagar un fuego:
para cuando sea autorizado, ya
no quedan sino cenizas

Comentario
Dentro de una entidad económica, se debe tener conocimientos externos para controlar a la competencia, no
destruirla. Esto nos proveerá de socios para cualquier imprevisto.
Para triunfar en la empresa; se debe conocer el momento indicado para financiar, ser financiado, invertir, tomar
decisiones, etc.
 Mientras no hayas observado
vulnerabilidades en el orden de batalla de los
adversarios, oculta tu propia formación de
ataque, y prepárate para ser invencible.
Los buenos guerreros toman posición en un
terreno en el que no pueden perder, y no
pasan por alto las condiciones que hacen a su
adversario proclive a la derrota.
Las reglas militares son cinco: medición,
valoración, calculo, comparación y victoria.
Comentario
Se debe conocer los recursos con
los que se cuenta para poder
ocuparlos al 100 %, conocer a los
empleados con los que cuenta la
entidad para conocer los ingresos
que generan.
Conocer los puntos fuertes y débiles
de la entidad económica; conocer
las ventajas y desventajas ante la
competencia para poder triunfar.
 Cuando induces a los
Orden y desorden son
adversarios a atacarte Son capaces de escoger
una cuestión de Cuando hay
en tu territorio, su a la mejor gente,
organización; valentía y entusiasmo, convicción,
fuerza siempre estará desplegarlos
cobardía son una orden, organización,
en desventaja; adecuadamente y dejar
cuestión de ímpetu; la recursos, compromiso
mientras no compitas que la fuerza del
fuerza y la debilidad de los soldados, tienes
en lo que son mejores, ímpetu logre sus
son una cuestión de el ímpetu.
tu fuerza estará en objetivos.
formación en la batalla
ventaja.

COMENTARIO
Para poder controlar los recursos de una entidad, se necesita planear una estrategia.
Con una estrategia bien planteada, podremos duplicar nuestros activos y disminuir los
pasivos.
 CAPITULO VI

SOBRE LO LLENO Y LO VACIO

Los buenos guerreros

Los que anticipan, se
Los que llegan los últimos hacen que los
preparan y llegan
al campo de batalla, adversarios vengan a
primero al campo de
los que improvisan y ellos, y de ningún modo
batalla y esperan al
entablan la lucha quedan se
adversario están en
agotados. dejan atraer fuera de su
posición descansada.
fortaleza.
Este es el arte de vaciar a los demás y
de llenarte a ti mismo.

Comentario
Aparece donde no puedan ir, se dirige hacia donde En este capítulo se
menos se lo esperen. habla de tener iniciativa
para hacer las cosas,
dentro de la contabilidad,
Para avanzar sin encontrar resistencia, arremete por se debe tener iniciativa,
sus puntos débiles. Para retirarte de manera esquiva,
ser emprendedor para
sé más rápido que ellos
llevar al éxito a la
entidad económica y
siempre tener recursos
cerca.
Esto significa que cuando los adversarios llegan
para atacarte, no luchas con ellos, sino que
estableces un cambio estratégico para
confundirlos y llenarlos de incertidumbre.
 CÁPITULO VII

SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO

La dificultad de la En primer lugar, has

lucha es hacer de ser capaz de
cercanas las mantenerte firme Para ocupar un lugar
distancias largas y en tu propio hay que dividir el
convertir corazón; sólo personal, expandirse
en territorio y dividir
los problemas en entonces puedes los beneficios
ventajas desmoralizar a los
generales enemigos.
 Mientras que das la apariencia de
estar muy lejos, empiezas tu Para esto debes dominar
camino y llegas antes que tu corazón utilizando la
el enemigo. calma.

Mostrar una falsa estrategia ante la

competencia, demostrando lo contrario
a los avances en nuestro objetivo , para
así aventajarla y conocer su reacción
ante esta.

COMENTARIO
El general Sun Tzu no deja atrás la disciplina en el arte de la guerra; ya que nos habla de tener orden y
disciplina en la entidad económica, cada departamento tiene que hacer de su parte, si uno falla, los demás
fallarán.
Hay que controlar la anarquía, el descontrol; todos los problemas internos de la entidad.
 CAPITULO VIII SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS

• Ser cuidadosos al • Tener en cuenta los • Atender todos los

poner en practica las errores cometidos aspectos
estrategias que por las demás relacionados con la
hemos implantado empresas, para que empresa antes que
ara la competencia en la practica no se conviertan en
caigamos en ellos. problemas.

COMENTARIO
Dentro de la contabilidad, se deben de reconocer las ventajas y desventajas financieras de la entidad
para poder utilizarlas correctamente; a fin de obtener mayores utilidades.
Si se es arrogante, se tienen decisiones precipitadas; y se puede provocar un conflicto interno que
acabaría en la quiebra de la empresa.
 CAPITULO IX: SOBRE LA DISTRIBUCION DE LOS MEDIOS

Si pensamos atacar alguna empresa con estrategias

publicitarias, debemos tener firmeza en lo que abarca
todas ellas.

Observar la plaza en la que nos vamos a desempeñar

analizando la competencia.

Tener presente las ventajas, desventajas, fortalezas y

debilidades en el marco donde interactúa la empresa.

COMENTARIO

En una entidad, se debe de estar al pendiente de cómo se comporta la competencia.

También se debe conocer el comportamiento económico externo, conocer los factores los factores que afectan
externamente a la entidad económica; como lo son la inflación, devaluación, factores macroeconómicos y el ciclo
económico del país, para tomar decisiones económicamente correctas para un buen financiamiento, una buena inversión.
 CAPITULO X

SOBRE LA TOPOLOGÍA

Para no llegar al fracaso se debe

tener en cuenta el terreno en el que
la empresa se va a desempeñar,
Los terrenos pueden ser: difíciles,
planeando estrategias y no
fáciles, neutros, estrechos y abiertos.
considerando como adversario como
adversario a la competencia desde el
primer momento.

COMENTARIO
La contabilidad debe ocupar todo el terreno económico de la entidad, conocer cómo se mueve económicamente.
Conociendo el terreno y la situación en la que se encuentra frente a otras entidades económicas, podrá actuar
bajo órdenes correctas; de no ser así, se actuará con conocimiento del entorno.
 CAPITULO XI: SOBRE LAS CLASES DE TERRENO

Para conquistar un mercado se debe

diseñar diferentes estrategias
dependiendo el terreno que se
encuentre . Debe hacerse paso a paso
teniendo en cuenta factores
culturales , sociales y económicos de
quienes lo habitan ,además se debe
analizar las estrategias aplicadas por
la competencia

Comentario
Dentro de la contabilidad, se necesita conocer información de las diferentes áreas de la entidad, todas tienen que
trabajar como si fueran una; para poder funcionar de una manera eficiente y saber qué hacer cuando se encuentre
ante una situación difícil, ante un territorio desconocido.
 CAPITULO XII: SOBRE EL ARTE DEL ATAQUE POR EL FUEGO

La empresas realizan
diferentes ataques para
conquistar un mercado,
pero ese ataque no debe
ser realizado a la ligera ,ni
obedeciendo a sentimientos
de ira o cólera
Deben analizarse las
posibilidades de obtener el
triunfo y también la
consecuencia de perder la
batalla .Además se deben
planificar como impedir o
contrarrestar un ataque
enemigo .

Comentario
Un contador siempre tiene que estar listo para cualquier imprevisto.
Con sus conocimientos, puede enfrentar un problema económico grave que se le presente.
También, tiene la facultad de “lanzar un ataque” hacia la economía de la entidad, para poder fortalecerla.
 CAPITULO XIII: SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA

Estar pendiente de la
competitividad del adversario
mediante un espía empresarial
que nos brinde la información
necesaria para estar a la
vanguardia frente a las
estrategias y medida que la
competencia establezca .

Mantener el informante
siempre de nuestro lado.

COMENTARIO
Para un contador, tener el conocimiento y no utilizarlo, es “el colmo de la humanidad”.
La inteligencia del contador se debe ocupar para poder llevar al éxito a la empresa; no se debe desgastar.