TEORIA DE DOUGLAS

MCGREGOR

DOCENTE : PS.LILIANA PALOMINO HUAMÁN

 DATOS BIOGRAFICOS
• Nació en 1906 en la ciudad de Detroit se graduó en Psicología en la
universidad de Wayne y posteriormente se doctoró en Psicología
Experimental en Harvard.
• A lo largo de su carrera profesional, se desempeñó como director de
recursos humanos de la compañía química Dewey & Almy y como
consultor de empresas y sindicatos en negociaciones colectivas,
mediación de conflictos gremiales, programas de capacitación y
gestión de compensaciones.
• Obras escritas: - El lado humano de la empresa (1960)
• McGregor, uno de los más famosos teóricos del enfoque del
comportamiento en la administración, se preocupo por comparar dos
estilos antagónicos de administrar; un estilo basado en la teoría
tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (teoría X), y el
otro estilo basado en las concepciones modernas frente al
comportamiento humano ( teoría Y).
Teoría “X” premisas
• El ser humano no está dispuesto al trabajo, evitándolo en la medida de lo posible.
• En consecuencia con la afirmación anterior, la persona debe ser motivada
mediante incentivos externos y económicos.
• Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. Por
tanto, hay poner en juego todos los medios disponibles para llegar a un control
efectivo del trabajador mediante presiones y castigos.
• Generalmente los objetivos individuales de los trabajadores se oponen a los de la
organización.
• Los seres humanos huyen de la responsabilidad, no son ambiciosos y prefieren
ser dirigidos.
• Son resistentes al cambio, buscando la seguridad.
• Las organizaciones deben ser estructuradas y planificadas de manera que las
emociones y los aspectos imprevisibles de la conducta estén bajo control.
TIPO DE DIRECCION QUE REQUIEREN LAS
PERSONAS TIPO X
• La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el
ejercicio de una autoridad formal, donde la dirección señala a cada uno lo que
debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta
unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión,
consiguiendo que hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados,
correspondiendo estas actuaciones a un estilo de dirección autoritario.
TEORIA “Y”
• Frente a la Teoría X, plantea una visión alternativa de los seres humanos frente al trabajo. Su
conjunto de supuestos respecto a la motivación humana es:
• El trabajo, físico o intelectual, es tan natural como el juego o el descanso. La persona media no
tiene rechazo al trabajo, al contrario, puede disfrutar y conseguir satisfacción con él.
• El ser humano puede dirigir sus esfuerzos hacia la consecución de objetivos de la organización sin
controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol.
• El hombre y la mujer medios, bajo ciertas condiciones, no solamente aceptan sino que buscan
responsabilidad. Huir de la responsabilidad es producto del aprendizaje de cada uno, no es
consustancial a la naturaleza humana.
• La imaginación, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor parte de las
personas, pudiendo ser utilizadas para generar soluciones a los problemas de la empresa.
• Con frecuencia, únicamente se utiliza un pequeño porcentaje de la potencialidad intelectual del
ser humano.
TIPO DE DIRECCION QUE REQUIEREN LAS
PERSONAS TIPO “Y”
• El estilo de dirección que se dará en este caso, es una dirección
participativa que proporcionara las condiciones para que las personas
puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los
organizativos. Los directores deben dar confianza, información y
formación, facilitando la participación de los empleados en la toma
de decisiones, así como en la negociación de los objetivos.
PRINCIPALES DIFERENCIAS CON LAS DEMAS
TEORIAS
• Esta teoría esta basada en que el trabajador se comporta tal como lo
tratan, mientras que en la otra teoría se maneja con algo que nace de
la persona algo que le provoca realizar dicho acto.
• Se diferencia con la teoría de Maslow (necesidades) porque esta
teoría esta enfocada mas al trabajo y como el ser humano responde a
este