1

Turn off Hand Phone

Respect others opinion
Interrupt with permission
No talking but about training
Ask if necessary

2
LEARNING REQUIREMENTS

OPEN YOUR MIND, DON’T REJECT NEW CONCEPT

DEVELOP POSITIVE THINKING, AVOID THINKING

NEGATIVELY

BE HUMBLE, BECAUSE IT’S THE ORIGIN OF LEARNING

DEVELOP YOUR CURIOSITY, IT’LL MAKE YOU

UNDERSTAND PROPERLY

3
Stephen R. Covey, 2004
4
5
1. Meningkatkan ……………..Pribadi
2. Tidak seorangpun dapat bekerja sendiri
3. Kita butuh dukungan orang lain untuk berhasil
4. Orang cenderung mengikuti……………., bukan
atasan
5. …………………membantu setiap orang untuk
meraih suskses
JeDe Kuncoro, 2005

6
7
 ………………………
YOUR SUBORDINATE
YOUR …………………
THEY
YOUR COLLEAGUES ARE

YOUR …………………
YOUR FAMILY
YOUR………………….
YOUR STAKE
JeDe Kuncoro, 2005
HOLDER

8
9
10
 THEY JUDGE YOUR WORK
SUPERIOR

COLLEAGUE YOU ……………..

SUBORDINATE
THEY ALL BUILD OPINION ABOUT YOU

11
JeDe Kuncoro, 2005

12
………… PROCESS

• SUPPORTED • BE SUPPORTED

• LOW PERFORMANCE • HIGH PERFORMANCE

• UNSUPPORTED • UNSUPPORTED
• LOW PERFORMANCE • HIGH PERFORMANCE

…………….. PROCESS
13
MIND FOUR DIMENSIONALS

MIND : TO ………
BODY : TO LIVE
SPIRIT
HEART : TO LOVE
SPIRIT : TO ……….

Stephen R Covey, 2004

14
DIMENSI NEED MANIFESTATION TREATMENT
ON
MIND TO LEARN ………….AND INVOLVED
DEVELOPMENT CREATIVELY

HEART TO LOVE RELATIONSHIP TREATED

KINDLY

BODY TO LIVE SURVIVAL ………. FAIRLY

SPIRIT TO LEAVE A ………….. AND MEANINGFULL

LEGACY CONTRIBUTION WORKING

15
Bila kita mengabaikan salah satu dari 4
dimensi tadi, maka berarti kita tidak
memperlakukan manusia seutuhnya.
Akibatnya adalah :
Kita harus mengontrolnya secara
ketat, selalu menggunakan …………..&
……… untuk mengendalikan mereka

Stephen R Covey, 2004

16
17
BECAUSE : PEOPLE MAKE CHOICES

Secara sadar atau tidak sadar, setiap orang

akan ……………….. seberapa banyak dari dirinya
yang akan diberikan kepada organisasi,
tergantung kepada :
- Bagaimana mereka …………………… dan,
- Bagaimana ……………………………. untuk
dapat menggunakan keempat dimensi
yang dimilikinya

Stephen R Covey, 2004

18
 CREATIVE ……………….

HEARTFELT COMMITMENT

CHEERFUL ………………….

WILLING COMPLIANCE

MALICIOUS ………………

REBEL OR QUIT

Stephen R Covey, 2004 19

……………… SELF CONFIDENCE

PROACTIVENESS SELF CONTROL

COMMUNICATION …………………..

……………. PARADIGM
20
01 POWER OF JOB POSITION
02 POWER OF …………………
03 POWER OF CONNECTION
04 POWER OF ………………….
05 POWER OF MONEY
06 POWER OF ………………
07 POWER OF PROMISE
08 POWER OF ……………..
09 POWER OF LOVE
10 POWER OF FEAR 21
No POWERS + -
01 Position Effective Temporary
02 ………………. Effective Be abused
03 Connection Effective Temporary
04 …………….. Long term Less effective
05 Money Effective Short term
JeDe Kuncoro, 2005

22
No POWERS + -
06 ………………. Long term Be a habit
07 Promise Effective Short term
08 ………… Effective Too powerful
09 Love Effective & Too powerful
long term
10 Fear Effective Bad
leadership

23
 THE LAWS OF LEADERSHIP
 THE LAW OF INFLUENCE

• Ukuran sejati dari kepemimpinan adalah ………………,

tidak lebih tidak kurang
• Jika Anda TIDAK PUNYA ……………., maka Anda tidak
akan pernah dapat memimpin orang lain
• Kepemimpinan hanya datang dari ………………, dan ini
tidak bisa dianugerahkan, ditunjuk atau ditugaskan

JOHN C MAXWELL,2001

24
 THE LAW…..

 THE LAW OF PROCESS

• Tidak ada kepemimpinan yang diperoleh

dalam waktu singkat, ia seperti ………….. yang
selalu harus ditingkatkan, dimana hasilnya
akan diperoleh dari akumulasi investasi yang
ditanamkan.
• Pemimpin yang sukses adalah pemimpin yang
belajar secara …………….., sasarannya adalah
selalu berusaha menjadi lebih baik dari
sebelumnya.

JOHN C MAXWELL,2001

25
 THE LAW OF…..

 THE LAW OF E F HUTTON

• Jika pemimpin sejati berbicara, orang akan

……………………
• Pemimpin sejati tidak hanya sekedar
memegang posisi, tetapi juga ……………….
• Ada perbedaan antara pemimpin rapat dan
pemimpin orang, dimana pemimpin rapat
bukanlah pemimpin yang …………………..

JOHN C MAXWELL, 2001

26
 THE LAW OF…

 THE LAW OF GOOD RELATIONSHIP

• Seorang pemimpin akan terlebih dahulu

…………………….., baru kemudian minta tolong
• Anda tidak mungkin dapat menggerakkan orang
kecuali bila terlebih dahulu ……………………………,
karena ……………… lebih penting ketimbang rasio
dalam hubungan antar manusia.
• Semakin kuat hubungan yang terjalin secara
individu, semakin besar kemungkinan sang
pengikut ………………………. sang pemimpin.

John C Maxwell, 2001

27
 THE LAW OF…

 THE LAW OF EMPOWERMENT

• Hanya pemimpin yang ……………… yang bersedia

memberikan kekuatan kepada orang lain
• Kemampuan orang untuk berprestasi ditentukan
oleh kemampuan pemimpinnya untuk
………………..

John C Maxwell, 2001

28
 THE LAW OF…

 THE LAW OF REPRODUCTION

Dibutuhkan seorang pemimpin untuk mengangkat

pemimpin yang lainnya

1. ……………….. 10 %
2. Akibat krisis 5%
3. Karena pengaruh ………….. lainnya 85 %

Informal Survey by John C Maxwell

29
 THE LAW OF…

 THE LAW OF SACRIFICE

Seorang pemimpin harus …………………………. demi

tercapainya peningkatan dalam skala yang lebih luas

Tanggung
jawab

Hak

HARGA KEPEMIMPINAN John C Maxwell, 2001

30
 THE LAW OF….

 THE LAW OF TRUST

• Sang pemimpin menemukan ……………, baru

kemudian pengikutnya
• Orang akan mengikuti pemimpin yang ………
……………, baru kemudian mengikuti visi nya.
• Bukan sebaliknya percaya pada ……………..
dulu, baru mengikuti orangnya.

John C Maxwell, 2001

31
32
 PEMIMPIN BERDASAR PEMIMPIN SEJATI
POSISI
Bicara …………. Bicara ……………
Membutuhkan pemimpin Hanya membutuhkan
yang ………………untuk …………………. sendiri
membuat segalanya untuk membuat
menjadi kenyataan segalanya menjadi
kenyataan
Hanya mempengaruhi Mempengaruhi …………
orang atas dasar ……… ………..

33
Margaret Thatcher
34
 Why does a person become a leader ?
1. CHARACTER : WHO ARE YOU ?
Orang dapat merasakan karakter seorang pemimpin
2. ………………….. : WHO DO YOU KNOW ?
Menjadi pemimpin membutuhkan pengikut, dan itu datang
dari hubungan baik
3. KNOWLEDGE : WHAT DO YOU KNOW ?
Tanpa pengetahuan, anda tidak dapat memimpin
4. ………………. : WHAT DO YOU FEEL ?
Pemimpin punya kemampuan untuk merasakan sesuatu
yang orang lain tidak merasakannya.
35
5. EXPERIENCE : WHERE HAVE THEY GONE ?
Semakin besar tantangan yang pernah anda jalani
dimasa lampau, semakin besar peluang anda untuk
diikuti orang lain
6. ……………. IN THE PAST : WHAT ACHIEVEMENT ?
Sukses dimassa lampau meningkatkan pengaruh anda
hari ini
7. …………….. : WHAT YOU CAN DO ?
Akhirnya, semuanya tergantung kepada apa yang dapat
anda lakukan untuk orang lain

36
 Kepemimpinan sejati tidak dapat dianugerahkan,
ditunjuk atau ditugaskan. Kepemimpinan hanya
datang dari pengaruh, dan itu tidak dapat
dimandatkan, harus diraih. Satu-satunya hal yang
diperoleh dari jabtan formal adalah WAKTU,
entah untuk meningkatkan PENGARUH Anda
terhadap orang lain atau justru melenyapkannya

John C Maxwell, 2001

37
All of us are leader
Kita ……………..sepanjang waktu, dengan
cara yang ……………….
Leadership comes up from within
Kepemimpinan tidak hanya tergantung
pada apa yang ……………, tetapi siapakah
…………. sesungguhnya
Chris Lowney, 2003

38
Leadership isn’t momentary action, but it’s a
way of action
Kepemimpinan adalah ………………. sendiri
I have never finished become leader
Kepemimpinan merupakan proses sepanjang
waktu dan tidak …………………..

Chris Lowney, 2003

39
John C Maxwell, 2001

40
1. MYTH OF MANAGEMENT

TO LEAD adalah tentang

…………………… orang lain
TO LEAD is untuk mengikuti
……………….. TO
MANAGE
TO MANAGE adalah
mengenai
…………………………..

Cara terbaik untuk mengetahui apakah seseorang dapat memimpin

atau tidak adalah dengan memintanya untuk …………………………..
yang positip. Karena hal tsb membutuhkan pengaruh

41
2. MYTH OF ENTREPRENEUR

Seorang wirausahawan tidak selalu

seorang pemimpin. Mereka dapat
………………….. dalam waktu singkat, tetapi
tidak selalu dapat ……………………… dalam
waktu yang lama

42
3. MYTH OF KNOWLEDGE

Memiliki ………………. tidak menjamin

seseorang dapat menjadi pemimpin.
Seorang yang ……….., dan bahkan
………….., tidak selalu sukses menjadi
pemimpin

43
4. MYTH OF PIONIR

Menjadi yang …………, atau berada

…………….. lain, tidak selalu berarti
memimpin. Anda menjadi
pemimpin bila, setelah menjadi
yang pertama Anda kemudian
………………….. orang lain

44
5. MYTH OF POSITION

…………… tidak selalu membuat seseorang

otomatis menjadi pemimpin, sebaliknya,
…………………… yang menghasilkan posisi.
Jadi kepemimpinan seseorang tidak
tergantung pada ……………….

45
46
47
 Leader Manager
…………. Administer
Develop ……………
………….. Control
Originate …………….
………… the status Accept the status quo
quo
Sengupta & Chandan, 2003
48
 MANAGER without
LEADERSHIP SKILL is ………….
 LEADER without MANAGERIAL
SKILL is …………

49
50
 • GOAL ACHIEVER

• PEOPLE EMPOWER

• CHANGE AGENT

• SOLUTION PROVIDER

• CORPORATE VALUES ENABLER

JeDe Kuncoro, 2005

51
THE ROLE OF LEADER
ROLE RESULT
Goal Achiever Corporate Goals ………….
People Empower People Competency …………
Change Agent ……………. Corporate Change
Solution Provider ……………. can be overcome
Corporate Values …………Corporate Culture
Enabler
JeDe Kuncoro, 2005

52
 How…?
GOAL ACHIEVER • Harus dapat membuat orang lain
untuk……………kita
PEOPLE EMPOWER • Harus bersedia …………………
kemampuan orang lain
CHANGE AGENT • Harus dapat memimpin …………
………….. yang dijalankan orgnsi
SOLUTION PROVIDER • Harus dapat menjadi bagian dari
………….. bukan …………
CORPORATE VALUES • Harus dapat berperan sebagai
ENABLER ……………. ( contoh perilaku )

53
54
 DETERMINING THE Menentukan visi dan ………………….
DIRECTION untuk mencapai visi
 SYNERGIZE Mengkomunikasikan visi untuk
PEOPLE memperoleh …………………. diantara
yang terlibat
 MOTIVATING AND Menyemangati orang untuk
INSPIRING ………………. dan untuk menghadapi
semua masalah dgn baik
 MAKING CHANGE Membuat suatu suatu ………………..
hingga …………………..
John Kotter, Harvard Business School
55
56
THE G AL OF LEADERSHIP
 TO BE EMOTIONALLY ACCEPTED

 TO INFLUENCE

 TO BE FOLLOWED

 TO IMPROVE

 TO ACHIEVE THE GOAL

JeDe Kuncoro,2005

57
No Wrong values New beliefs
01 Leadership comes Leadership must be build
automatically from day by day
02 Leadership needed by Leadership needed by
formal leader every body
03 My power comes from my My power comes from my
position self
04 Leadership means force Leadership means
and power acceptance & influence
05 Leadership doesn’t need Change others is the key
to change others of leadership

58
No THE HANDICAPE THE NEED
01 Resistance to change Ready for change

02 Avoid the risk Anticipate the risk

03 Lack of confidence Self Confidence

04 Laziness to Learn Never ending Learning

05 Led by circumstances Led by own values

59
 JeDe Kuncoro, 2005

USE PERSONAL BUILD

APPROACH RELATIONSHIP
ACCEPTENCE ENGAGEMENT

IMPROVEMENT INFLUENCE
USE CREATE
KNOWLEDGE CARING
& AND
INFORMATION LEADING HELPING

USE LEADERSHIP PRINCIPLES

60
61
LEADERSHIP PRINCIPLES
1. Lead by example : need being role model
2. To lead is to serve : need customer centric
orientation
3. Lead yourself before you lead others : need self
control
4. Listen more than you speak ( meaning that you are
ready to understand others ) : need to be humble
5. A visionary leader can see further : need to be led
by vision

62
 Leadership principles
6. Leadership ability comes from the ability to
make a change : need ability to influence others

7. People will follow the trusted leader, then the

vision : need to be trusted by others

63
1. To People in the organization :
Meningkatkan ………………………..untuk membantu
seseorang meraih sukses
2. To Working Relationship in the organization :
Memperbaiki ……………………. diantara anggota
organisasi
3. To the Organization :
Meningkatkan …………………. untuk mencapai
tujuan-tujuannya

64
When you are supported or
followed - to do what you want
to do – by people because of
whatever of reason

JeDe Kuncoro, 2005

65
7

66
 1

Galilah dari nilai-nilai

yang positip

MULAILAH Perjuangkan visi Anda

DENGAN …… sekuat mungkin

Setialah dengan visi anda

No Vision means No Destination

JeDe Kuncoro, 2005

67
 2

Tentang Bisnis
Organisasi

KEMBANGKAN TERUS
…………………. ANDA Tentang Manajemen

Tentang kepemimpinan

We can’t do anything without Knowledge

JeDe Kuncoro, 2005

68
 3
Jadilah Role Model

Pastikan kehadiran
Anda bermanfaat
PERLUAS MEDAN bagi orang lain
……………ANDA
Jadilah pribadi yang
terpercaya

Bangunlah hubungan
baik dgn stake holder
If you don’t have any influence, you can’t lead
JeDe Kuncoro, 2005
69
 4

Temukan kekuatan
positip pribadi Anda

BANGUN Terapkan secara

…………..PRIBADI konsisten
ANDA

Jangan takut menjadi

berbeda dgn orang lain

Character means you are special, not usual

JeDe Kuncoro, 2005

70
 5

Berpeganglah selalu
pada nilai-nilai hidup
yang positip

PERKUAT Jangan mentoleransi

………………. keburukan terjadi
ANDA pada Anda

Tetaplah berpedoman
pada aturan yg ada

You’ll get respect because of your Integrity

JeDe Kuncoro, 2005

71
 6

Dalam MENGAMBIL
KEPUTUSAN

KEMBANGKAN TERUS Dalam MEMPENGARUHI

…………………. ANDA orang lain

Dalam MEMIMPIN orang

lain
Without bravery, you will get nothing
72
 7

Menjadi PEMIMPIN atau

PENGIKUT selamanya

AMBIL ……………. Memimpin DIRI SENDIRI

…………………….. atau menyerahkan kpd
ORANG LAIN

Decide it now, or never Meraih

KEBERHASILAN atau
meraih KEGAGALAN

73
Behind every great company there
always be a great organization,
Behind a great organization there
always be a great management system,
Behind a great management system,
there always be a great leader

74
Rahasia sukses dalam
hidup ini adalah : siap
ketika kesempatannya
datang

75