UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y DE INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
PRIMERA UNIDAD DIDÁCTICA
ALUMNOS:
ACOSTA CISNEROS, Hugo Piero
EFUS CORONEL, Víctor
MASABEL CURI, Manuel
ROJAS BERNARDO, Homarth
ZEVALLOS RUIZ, Luis Antonio
CURSO:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE:
ING. ELEUTERIO PÉREZ SAGÁSTEGUI
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 Es un esfuerzo organizacional,
definido y disciplinado que
busca que las instituciones
definan con la mayor claridad
posible su misión y la visión que
tiene de esta en el mediano y
largo plazo. Constituyéndose en
una herramienta poderosa que
posibilita la adaptación de la
organización a medios
exigentes, cambiantes y
dinámicos logrando el máximo
de eficiencia, eficacia y calidad
en la prestación de sus servicios.
Un esfuerzo sistemático y formal que uno debe realizar para
obtener buenos resultados son:
1. Establecer propósitos y objetivos básicos.
2. Desarrollo de planes detallados.
3. Poner en practicas las estrategias.
4. Lograr los objetivos y propósitos en la vida.
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN PLAN
ESTRATÉGICO
1. Refleja la realidad actual y
provoca la organización con
relación al futuro.
2. Es pragmático y enfocado en
resultados, tiene metas claras
para los gestores y muestra un
estándar de acción para que esos
puedan alcanzarlas.
3. Tiene credibilidad entre los
gestores, muestra una relación de
“causa y efecto” y determina
responsabilidades.
 TIPOS DE PLANEAMIENTO

 Estratégica:
General/mediano y largo plazo.
 Táctica:
Funcional/elabora cada una de
las áreas de la organización
para lograr el plan estratégico.
 Operacional:
Se elabora en base a la táctica.
TRIÁNGULO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

La visión, misión y
objetivos estratégicos de
una empresa forman una
jerarquía de metas que se
alinean desde amplias
declaraciones de
intenciones y
fundamentos para la
ventaja competitiva hasta
específicos y mensurables
objetivos estratégicos.
  El punto de comienzo para articular la
jerarquía de metas de una empresa es la
visión de una compañía, que podíamos definir
como la declaración que determina dónde
queremos llegar en el futuro. Una visión
puede o no tener éxito, depende de si el
resto sucede según la estrategia de la
empresa.

CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN
 Es un objetivo ampliamente  Desarrollar e implantar una visión es uno
inspirador, engloba el resto de de los papeles centrales del líder.
objetivos y es a largo plazo.
 Responde a la pregunta: ¿QUÉ
 Las visiones van obviamente mucho QUEREMOS SER?
más allá de los simples objetivos
 Debe existir coherencia entre la visión y
financieros y luchan por capturar
la actuación de la dirección, no siendo
tanto las mentes como los
una expresión de mera palabrería, lejos
corazones de los empleados.
de la realidad.
  La misión de una empresa difiere de la visión en
que abarca tanto el propósito de la compañía
como la base de la competencia y la ventaja
competitiva. Mientras que la declaración de
visión es amplia, la declaración de misión ha de
ser más específica y centrada en los medios a
través de los cuales la empresa competirá.

CARACTERÍSTICAS DE LA MISIÓN
 Abarca tanto el propósito de la  Declaración más específica y centrada
compañía como la base de en los medios a través de los cuales la
competencia y la ventaja competitiva. empresa competirá.
 Incorpora el concepto de gestión de  Una buena declaración de misión debe
los grupos de interés, sugiriendo que comunicar porque una organización es
las organizaciones deben responder a especial o diferente.
múltiples agentes relacionados con
 Responde a la pregunta: ¿POR QUÉ
ellas para sobrevivir y prosperar.
EXISTIMOS? ¿CÓMO LOS
DESARROLLAMOS?
 Una forma de conducta específica o de condición última
de la vida que contienen un elemento porque incluyen los
conceptos del individuo en cuanto a lo correcto, lo
bueno, lo deseable en términos personales o sociales
fundamentan los Procesos Estratégicos. El tipo de
organización guían la dirección y sirven de base para el
proceso de control. Sirven de base para definir el
posicionamiento futuro de una organización en el
mercado.

EJEMPLO DE VALORES ORGANIZACIONALES

• Sobre Recurso humano (Libertad)
• Satisfacción del cliente y calidad de los productos (Respeto)
• Inversión de nuestros accionistas (Honestidad)
• Competencias leales (Lealtad)
 Son resultados que, a largo plazo, la empresa
espera alcanzar, realizando acciones que le
permitan cumplir con su misión, eso quiere decir,
que cuando se hable de un objetivo estratégico
estamos hablando de un resultado que queremos
lograr a largo plazo (más de un año y no mayor a 5
años) inspirados en la visión para cumplir con la
Misión.

CARACTERÍSTICA DEL OBJETIVO

Es solucionar un problema de la empresa o sacar

rendimiento de una oportunidad de mercado, de ahí la
importancia que supone para nuestro plan estratégico el
hecho de mirar la definición de los objetivos,
cuantificándolos siempre que sea posible.
EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El proceso de planeamiento estratégico está
compuesto por cuatro fases:
¿QUÉ ES LA CREACIÓN DE VALOR
EN UNA EMPRESA?

Una forma de mejorar esta

percepción es poniendo
especial atención a la cadena
de valor, es decir a todos los
procesos que conlleva la
empresa (desde la creación del
producto hasta el servicio de
post-venta) con el fin de que
ésta sea más apreciada por el
cliente.
IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: DISEÑO
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
¿QUÉ ES LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA?
La implementación estratégica es el proceso que pone
planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos. Un
plan estratégico es un documento escrito en el que se
exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos,
pero quedará olvidado sin una implementación estratégica.
Debemos tener en cuenta:
 Características
 Errores comunes
 Necesidades
 El plan
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Los administradores desarrollan una secuencia lógica en su
trabajo; es decir, planifican y deciden lo que hay que hacer
mediante estrategias. Organizan, determinando las
actividades a realizar y su orden que se traduce en la
estructura de la organización, las dirigen desplegando su
liderazgo y formulando políticas generales y posteriormente
controlan para verificar su logro conforme a lo planeado.

A. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Organizar como la fase “organización “en el proceso de
gestión de la administración es el trabajo de ordenar y
estructurar las actividades necesarias para lograr los
objetivos de una institución o empresa. Implica identificar
las actividades, agruparlas según su relación y afinidad,
asignarles un jefe con la respectiva autoridad y establecer
un orden jerárquico para su funcionamiento.
B. FACTORES CLAVES EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

FACTORES AMBIENTALES
Los factores ambientales que gerentes y empleados
necesitan evaluar son:
Las características de los ambientes presentes y
posiblemente futuros.
La forma en que estas características afectan la
capacidad de la organización para funcionar con
eficacia.

FACTORES ESTRATÉGICOS
las organizaciones necesitan distinguirse y
colocarse en posición diferente de sus
competidores con el fin de construir y sostener
una ventaja competitiva.
FACTORES TECNOLÓGICOS
La tecnología es el proceso por el cual una
organización convierte insumos en productos.
 CONCLUSIONES
 La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa,
en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la
organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por
consiguiente, puede controlar su destino.
 Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los
gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han
reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
 El proceso de la planeación estratégica es más importante que
los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el
proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su
apoyo a la organización.
 Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores
responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y
evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el
compromiso con los cambios que se requieren.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN