FAKULTET SPORTA I TJELESNOG ODGOJA

UNIVERZITET U SARAJEVU

Motivacijske tehnike i sistem nagrađivanja

kao sredstvo uspješnog upravljanja timom
/Završni rad/

Student: Mentor:
Mirza Delić Dr sci. Eldin Jelešković, docent

Sarajevo, 2017
o Motivacijske tehnike (finansijska, nefinansijska kompenzacija,
savremene strategije motivacije)
o Zadovoljstvo zaposlenika
o Uspješnost organizacije

Slika 1.
http://sapro.hr/wp-content/uploads/2014/12/motivacija-za-gubitak-tezine-628x356.jpg
o Analizirajući organizaciju i upravljanje – nameće se fenomen
motivacija i sistem nagrađivanja kao sredstvo uspješnog
upravljanja timom.

o Ukazati na aspekte motivacije i motivacionih tehnika, a kroz

modele prikazati aplikativni značaj motivacije i sistema
nagrađivanja unutar organizacije.
o Utvrditi područja motivacije/motivacijskih tehnika, koje bi dovelo
do efikasnosti i zadovoljenu potreba kod pojedinca.

1.prikupiti osnovnu literaturu

2.obraditi polja unutar motivacijskih tehnika
3.Anketirati
4.Definisati teoretski
o Motivacija ?
o Motivacija sadržava tri komponente:
1.smjer
2.intenzitet
3.ustrajnost Motiv

Instrumentalno
Cilj
ponašanje

Zapreke

Slika 2.
Motivacijski ciklus ponašanja
 Potrebe za samo-aktualizacijom

Potrebe za poštovanjem

o Teorija hijerarhije potreba

Socijalne potrebe

Potrebe za sigurnosti

Temeljne biološke potrebe

Slika 3.
Prikaz hijerarhije potreba (Maslow, 1943)
o EPR teorija motivacije ( Clayton Alderfer, 1972.)

Potrebe
Egzistencijalne pripadnosti Potrebe rasta
potrebe ( hrana , (poštovanje, (osobni rast i
voda, sklonište) podrška, razvoj)
priznavanje)

Slika 4.
Prikaz Alderferove EPR teorije motivacije
 HIGIJENICI MOTIVATORI

Plaća Odgovornost

Sigurnost Razvoj
o Dvo – faktorska teorija radne
Suradnici Izazov
motivacije (Frederick
Radni uvjeti Posticajnost
Herzberg, 1959) Organizacijska politika Samostalnost

o Dvije kategorije motivacijskih

Radni raspored Raznolikost
faktora:
Rukovođenje Postignuće
1.Ekstrinzični faktori
Kontrola
(higijenici) Zanimljivost
2.Intrinzični faktori
Tabela 1.
(motivatori) Primjer higijenika i motivatora iz Herzbergove dvofaktorske teorije motivacije
o Sastoje se od dvije kategorije kompenzacije:
1.direktni materijalni dobici koje pojedinac prima u
‚‘novcu‘‘
2.indirektni materijalni dobici iskazani na individualnoj i
grupnoj razini
 DIREKTNE MATERIJALNE INDIREKTNE MATERIJALNE
KOMPENZACIJE KOMPENZACIJE
- plaća - stipendije i školarine
- bonusi i poticaji - studijska putovanja
-naknade za inovacije i - specijalizacije
poboljšanja - plaćena odsustva i slobodni
pojedinac

-naknade za širenje znanja i dani

fleksibilnost - automobil kompanije
Razina

- ostali poticaji (bonusi) - menadžerske beneficije

- bonusi vezani uz rezultate i - mirovinsko osiguranje
dobitak organizacijske jedinice - zdravstvena zaštita
ili poduzeća - životno i druga osiguranja
preduzeće

- udio u profitu - naknade za nezaposlenost

-udio u vlasništvu (distribucija - obrazovanje
dionica) - godišnji odmori
- skrb o djeci i starijima
Tabela 2.
Prikaz direktnih i indirektnih materijalnih kompenzacija
o Potrebe višeg reda
1.razvoj
2.poštivanje
3.uvažavanje
4.status
o Prednosti (ekonomičnije, efikasnije, učinkovitije, zadovoljniji
zaposlenici i motiviraniji)
o Nedostatci (loša koordinacija, sukobi interesa, loša
komunikacija, zabušavanje, narušavanje kohezivnosti)
o Osnovni elementi vodstva su:
1. osoba koja vodi (vođa)
2. osobe koje su vođene (podređene)
3. proces kojim on na njih utječe
o Temeljni skup vještina:
1.tehničke
2.socijalne
3.konceptualne (logičko mišljenje)
 Šta vas motiviše?

Drugo Novac
Kolege10%
sa
kojima Kolege sa kojima
radim Novac radim
30% 60%
Drugo

Da li ste zadovoljni
svojom platom?

Ne
0%
Da
Ne
Da
100%
Šta vam daje motivaciju?
Zadržavanje
radnog mjesta
Napredovanje
0% Zadržavanje radnog
u organizaciji mjesta
16,7%
Kreativnost u poslu
Kreativnost u
Plata
poslu Plata
29%
57%
Napredovanje u
organizaciji

Jeste li zadovoljni individualnim

nagrađivanjem?

Ne
0%
Da
Ne
Da
100%
Da li bi ste ostali u firmi, a da vam neka Koji nematerijalni faktor što se tiče
druga firma ponudi veću platu? motivacije utiče na Vas?

Nije sve u Slobodni Slobodni dani

novcu dani
0% Da Produžen 17%
Ne Da godišnji Pohvale od Pohvale od
Ne
50% 50% odmor nadređeno nadređenog
Nije sve u novcu 50% g Produžen
33% godišnji odmor

Da li ste zadovoljni svojim poslom u

organizaciji?

Ne
0%
Da
Ne
Da
100%
 Slika 5.
Izvlačenje parova kupa za juniore