Administración de proyectos

Conceptos de la administración
de proyectos

D. en C. Abraham Castillo González

¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una
serie particular de tareas interrelacionadas y el uso eficaz de los
recursos.

Es un esfuerzo temporal emprendido para crea un producto o servicio

único.

Gido y Clements, 2012; Burke, 2003

Atributos de un proyecto
Un proyecto tiene un objetivo claro que establece lo que se logrará.

Gido y Clements, 2012

Atributos de un proyecto
Un proyecto se realiza por medio de una serie de tareas
interdependientes, es decir, de tareas no repetitivas que deben llevarse
a cabo en determinada secuencia con el fin de lograr el objetivo del
proyecto.

Gido y Clements, 2012

Atributos de un proyecto
Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las tareas.

Gido y Clements, 2012

Atributos de un proyecto
Un proyecto tiene un marco de tiempo especifico, o periodo de vida
finito.

Gido y Clements, 2012

Atributos de un proyecto
Un proyecto puede ser de una tarea única o que se realiza una sola vez.

Gido y Clements, 2012

Atributos de un proyecto
Un proyecto tiene un patrocinador o cliente. El patrocinador/cliente es
la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el
proyecto.

Gido y Clements, 2012

Atributos de un proyecto
Un proyecto implica un grado de incertidumbre. Antes de iniciar un
proyecto se elabora un plan en función de ciertos supuestos y
estimaciones.

Gido y Clements, 2012

Factores que influyen en el logro exitoso del
objetivo del proyecto

Gido y Clements, 2012

Gido y Clements, 2012
Ciclo de vida del proyecto

Gido y Clements, 2012

Administración de proyectos
Es la planeación, organización, coordinación, dirección y control de los
recursos para lograr el objetivo del proyecto. El proceso de
administración de proyectos consiste en planear el trabajo y luego
trabajar el plan.

Gido y Clements, 2012

Administración de proyectos
El proceso de administración de proyectos implica dos funciones
principales:

Gido y Clements, 2012

Administración de proyectos
El objetivo del proyecto establece lo que se va a realizar.
El proceso de planeación determina:
- que se necesita hacer (alcance, entregables)
- como se hará (actividades secuencia)
- quien lo hará (recursos, responsabilidad)
- cuanto tiempo tomará hacerlo (duraciones, programa)
- cuanto dinero costará (presupuesto)

Gido y Clements, 2012

 Administración de proyectos
Proceso de planeación:
- Establecer el objetivo del proyecto.
- Definir el alcance.
- Crear una estructura de división del trabajo.
- Definir las actividades especificas.
- Establecer la secuencia de las actividades.

Gido y Clements, 2012

 Administración de proyectos
Proceso de planeación:
- Estimar los recursos de las actividades.
- Estimar la duración de las actividades.
- Desarrollar el programa del proyecto.
- Estimar los costos de la actividad.
- Determinar el presupuesto.

Gido y Clements, 2012

Administración de proyectos
Proceso de ejecución:
- Realizar el trabajo.
- Monitorear y controlar el avance.
- Controlar los cambios.

Gido y Clements, 2012