Төрөлжүүлэх стратеги

Strategies for Diversification

Б.Буянтогтох
MD16M063
Strategies for Diversification

Агуулга

Хөрөнгө оруулалтын бүтэц дэх өөрчлөлт

Бүрэн цогц хэмжүүр

Эцсийн үнэлгээ

Дүгнэлт
Хөрөнгө оруулалтын бүтэц дэх өөрчлөлт

Шинэ хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэр нь

1. илүүдэл хөрөнгө

2. сонирхол татахуйц зээлээр авсан зээл

3. өөр компанид өөрийн эзэмшлийн хувьцааны эзэмшилд

гарсан өөрчлөлт

4. Одоогийн бизнесийн үйл ажиллагаанаас гарсан хөрөнгө.

Хөрөнгө оруулалтын бүтэц дэх өөрчлөлт

Хэрэв бид i1, i2, i3, ба i4-г шинэ бүтээгдэхүүний

хөрөнгө оруулалтыг илэрхийлж байгаа бол бид

төрөлжүүлэлтээс үүдэлтэй хөрөнгө оруулалтын

өгөөжийг дээшлүүлэхэд хялбар байдлаар

илэрхийлэх боломжтой:

AR= (p,-p1)(i,+ia+i.)+(p2-r) i1-i.r+(Pi-r)(i.+ia)i1/I I+ i,+ia

 Бүрэн цогц хэмжүүр

Компаний бүх стратегийн альтернатив хувилбаруудын хоорондох

харьцуулалтыг харьцуулахын тулд ашиг олохын тулд хэмжилт хийхэд
дараахь шинж чанарыг агуулсан байх ёстой:

1. Зээлсэн капиталын өртөг.

2. Ашигтай боломжийн хэмжүүр нь заавал байх ёстой.Энэхүү шугаман бус
шинж чанарыг анхаарч үзээрэй.
3. Янз бүрийн шилжих хөдөлгөөн бүрийг шилжилтийн үеээр тодорхойлдог
бөгөөд энэ үед компанийн бүтэц, үйл ажиллагааны шинэ нөхцөл байдалд
тохируулга хийгддэг.
4. Ашиг, хөрөнгө оруулалт хоёулаа цаг хугацааны туршид тархаж эхлэх тул
хэмжээс нь өнөөгийн үнэ цэнийг ашиглах ёстой.
5. Бизнесийн үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн болон улс төрийн тодорхой
орчинд хамааралтай.
6. Өмнө дурьдсанчлан борлуулалтын зорилтуудын талаархи мэдэгдэл нь
хүссэн өсөлт, тогтвортой байдлын ерөнхий шинж чанарыг тодорхойлох
ёстой.
Эцсийн үнэлгээ

Энэ нь биднийг авчирдаг. Үнэлгээний эцсийн шатанд. Бүтээгдэхүүн-зах

зээлийн хэд хэдэн дээр тулгуурласан стратегийн арга зүйг олон талт
байдал, урт хугацааны зорилтуудыг биелүүлэхэд чиглэсэн. Одоо бид бүх
стратегийн хувьд (.: IR) 0-ийг тооцоолох боломжтой бөгөөд стратеги нь
өмнө нь тодорхойлсон борлуулалтын зорилтуудыг хангаж, дээрх нөхцлийг
(6) хангаж чадна.
Хэрэв сонголт хийх болон тооцоолох талбайн зах зээлийн шинж чанарыг
(": iR) 0 тооцоолох цорын ганц шалгуур бол хамгийн өндөр (AR) e-ийн
стратеги нь төрөлжүүлэлт хийхэд тохиромжтой" зам " . Бүтээгдэхүүн-зах
зээлийн тодорхой боломжуудын үр дүн,Гэхдээ бизнесийн амжилтын
боломжийн эсрэг тэнцвэртэй байх ёстой.
Дүгнэлт
1- Олон талт үйл явцаар дамжуулан тодорхой алхам хийх шийдвэр

I. Төлөвлөгчдийн эхний алхам бол эрэл хайгуулын талбайг урьдчилан

тодорхойлох явдал юм .
II. Эдгээр талбайн хүрээнд төрөлжүүлэх олон боломжуудыг сонгох,
урьдчилсан үнэлгээнд хамрагдах явдал юм.
III. Дээд удирдлагаас явуулсан эцсийн үнэлгээ хийж тодорхой алхам
сонгох ажлыг удирдана.
IV. Нарийвчилсан мэдээлэл хийж, шилжилтийг дуусгах болно.

2 - Энэ үйл явцын туршид компани дараах үндсэн хоёр

асуултанд хариулахыг эрэлхийлдэг.
A. Тухайн компаний зорилтыг биелүүлэхэд хэр сайн алхам хийх вэ?
B. Компаний амжилтанд хүрэх ямар боломжууд байдаг вэ?
Дүгнэлт

Тиймээс, энэ зүйлд дурдсан алхмууд нь хамгийн анхны, гэхдээ

маш чухал, олон талт үйл ажиллагааны урьдчилсан эхлэл юм.

Зөвхөн цаашдын анхаарал халамжаар дамжуулан бизнесийн

магадлалыг бүрэн харгалзаж үзэх нь компанийг байнга өөрчлөгдөхөд

"хоёр дахин хурдан" боломжтой болгохын тулд урт хугацааны

стратегийг боловсруулж болох юм.