PUNTO DE EQUILIBRIO Y

PROYECCIONES
FINANCIERAS
Es el número de Es decir es el nivel Si el emprendimiento
unidades que se de ventas en el conoce su punto de
deben vender y en cual no hay equilibro podrá
el cual los ingresos pérdidas ni determinar con
certeza el nivel de
de un utilidades. ventas necesarias para
emprendimiento cubrir todos los gastos
igualan a los costos y comenzar a obtener
y gastos. ganancias.
 El punto de equilibrio se calcula de la
siguiente manera:

Punto de equilibrio= Costos fijos totales

Precio de venta unitario – Costos variables unitarios
 Ejemplo:
 Una empresa de tecnología produce un nuevo computador portátil que venderá al
público por $900 cada unidad. El costo variable para producir cada computador es de
$550 y el costo fijo es de $30500. ¿Cuál sería el punto de equilibrio para esta empresa?
DATOS:
Precio de venta: $900 c/u Punto de equilibrio= CFT
Costos variables: $550 c/u PVU-CVU
Costos fijos totales $30500 Punto de equilibrio= 30500
900-500
Punto de equilibrio= 87,14 (88)
Ejemplo:
 Una empresa industrial produce una cocina de inducción que venderá al
público por $500 cada unidad. El costo variable para producir cada cocina
es de $300 y el costo fijo es de $20000. ¿Cuál sería el punto de equilibrio
para esta empresa?
DATOS:
Precio de venta: $500 c/u Punto de equilibrio= CFT
Costos variables: $300 c/u PVU-CVU
Costos fijos totales $20000 Punto de equilibrio= 20000
500-300
Punto de equilibrio= 20000
200
Punto de equilibrio= 100
PROYECCIONES FINANCIERAS

Es el análisis realizado para anticipar

cuales serán las ganancias o las pérdidas
restantes de un emprendimiento, para
realizar esto es necesario disponer de
toda la información posible acerca de la
idea que se desea desarrollar.
 Pasos básicos para
realizar una 5.- Establece tus 6.- Cuida tu flujo de
proyección metas. caja.
financiera

7.- Busca
financiamiento.
1.- Calcula los costos 4.- Define cuántas (margen de
y gastos. personas necesitarías. seguridad en caja).

2.- Diferencia entre 3.- Fija un margen de 8.- Ajusta tu

costos fijos y variables. ganancia. proyección.
 Ejemplo proyección de gastos en el primer
semestre de una empresa que fabrica
muebles:
Gastos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Gerente $1000 $1000 $1000 $1000 $1000 $1000
Asistente $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500 $ 500
Servicio $100 $100 $100 $100 $100 $100
Básicos
Vendedores $365 $365 $365 $365 $730 $730
Publicidad $100 $100 $100 $100 $200 $200
Total $2065 $2065 $2065 $2065 $2530 $2530

Los meses en los que se consumen más estos

productos son en mayo y junio por el día de la
madre y el padre por lo cual se contratará un
vendedor y se hará más publicidad.
INGRESOS
Ventas
 EGRESOS ( COSTOS Y GASTOS)

 SALDO
Una empresa dedicada a la
comercialización de camisetas vende
camisas al precio de $40 , el costo
variable es de $24 y los costos fijos
totales $3500. ¿Calcule el punto de
equilibrio?
Una empresa fabrica medias con un costo
fijo total de $2000, costo variable de $0,25 y
precio de venta unitario de $0,50. ¿ Calcule
el punto de equilibrio?

La señora Laura vende pasteles a $12,00 el

costo variable para producir cada pastel es de
$7,00 y los costos fijos totales $200. ¿Calcule el
punto de equilibrio?
4. Investigación de las siguientes preguntas
relacionadas:
4.1. ¿Cómo se calculan los ingresos?
4.2. ¿Cómo se diferencia un costo de un gasto?
4.3. ¿Cómo se calcula un costo variable?
4.4. ¿Cómo se calcula el costo total?
4.5. ¿Cómo se calcula el punto de equilibrio para un
negocio?