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Globalización
Administración y control en un mercado global
Competencia en mercados mundiales
Grupo de trabajo globales
Sistema de entregas globales
Transformación de las economías industriales
Economías basadas en conocimientos y la
información
Productividad
Productos y servicios nuevos
Conocimiento: un activo central y estratégico
Competencia basada en el tiempo
Vida más corta del producto
Entorno turbulento
Base limitada de conocimiento de los empleados
EL CAMBIANTE Y COMPETITIVO
ENTORNO DE LOS NEGOCIOS (2/2)
Transformación de la empresa
Aplanamiento
Descentralización
Flexibilidad
Independencia de la ubicación
Costos bajos de transacción y coordinación
Facultamiento (empowerment)
Trabajo colaborativo y en equipo
Surgimiento de la empresa digital
Relaciones con clientes, proveedores y empleados a
través de medios digitales
Procesos fundamentales de negocios ejecutados a
través de redes digitales
Administración digital de activos corporativos
claves
Percepción y respuesta rápidas a los cambios del
entorno
ENTONCES…..
Un tema de competitividad
El medio para alcanzar los objetivos
organizacionales
“…La planificación tiene que ver
con el esfuerzo del hombre para
hacer el futuro a su
imagen y semejanza"
(Wildavsk)
…Y QUÉ TIPOS DE PLANEACIÓN
EXISTEN?
PROCESO
ADMINISTRATIVO
•Planeación Estratégica
Planear
•Planeación Táctica
Dirigir
Controlar
“Planeación significa cambiar
de mentalidad, no elaborar planes”
EL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO COMO GENERADOR
DE VALOR
EMPRESAS
CLIENTES PROVEEDORES
DIRECCIONA – COMPETIDORES
GOBIERNO MIENTO ESTRA –
TÉGICO
UNIVERSIDADES
GREMIO
EMPLEADOS
ETAPAS DEL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO (1/3)
Formulación de la estrategia
Implementación de la
estrategia
Evaluación de la estrategia
ETAPAS DEL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO (2/3)
Una vez en el proceso de planeación y despliegue de la estrategia se
haya definido la dirección del negocio, con que velocidad se logren las
metas es una de las responsabilidades clave de GH.
Estrategia
Alineación
Formulación Implementación
Sistema de
Propuesta de Posicionamiento
Actividades y
valor al cliente Estratégico
Procesos
GANAR significa:
•Ventaja competitiva
• Creación de valor a largo plazo
•Satisfacción laboral Revista Harvard Business Review. Michael Porter.
ESTRATEGIA ES ESCOGER
Estrategia Corporativa
En qué negocio(s) se está?.
Estrategia Competitiva
Estrategia
Cómo competir en los
negocios que se está?
Estrategias Funcionales
RH Comercial
Fcra Logística
PASOS DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Método Propuesto
Método Tradicional • Análisis de la industria
Análisis de variables externas
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter Dx
EFE, MPC
• Auditoria interna Estr.
•Misión EFI, PCI
• Misión
•Visión • Visión
•Principios y valores • Principios y valores
• Propuesta de Valor
Plataforma
Estratégica
•Evaluación externa • Mega
• Objetivos – Mapa Estratégico
•Evaluación interna • Caja de herramientas: Estrategias
• Selección de la estrategia (Gen Infor –
•Objetivos Ajuste – Selección de la Estrategia)
•Estrategias • Implementación de la estrategia
•Iniciativas
•Políticas
•Recursos
• Evaluación de la estrategia