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teóricos de la administración
hacia dirección .
Minister= obediencia, subordinación.
2.-Conceptualmente: “El proceso de llevar
a cabo actividades eficientes con
personas y por medio de ellas” ( Steppens
Robbins)
Así la administración podrá
ser vista como disciplina
(ciencia con teorías y
conceptos) o bien como
proceso con funciones
llevadas a cabo por los
“Administradores”
La administración llegó a la escuela como una
réplica de los procesos generados en las
empresas y se asentó como una forma de
ejecutar procesos ordenados de:
Planificación
Organización
Dirección
Control
Taylor propone :
Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y
Movimientos.
Incentivos Salariales.
Condiciones de Trabajo.
Estandarización.
Supervisión Funcional.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE
TAYLOR
Planeación
Preparación
Ejecución
Control
Principio de excepción
Según este
principio, las
decisiones más
frecuentes deben
reducirse a la
rutina; dejando los
problemas más
serios e
Taylor importantes para
los superiores
PRINCIPALES ESTUDIOS
“forma optima de trabajo”
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE OCUPA DEL
RENDIMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO ,
MAXIMA PROSPERIDAD
MAXIMA
EFICIENCIA
PATRON OBRERO
CONSUMIDOR ( PAGA MENOS )
PROPIETARIO ( GANA MAS )
TRABAJADOR ( MAYOR SALARIO - TARIFA DIFERENCIAL -
ESPECIALIZACION ,EFICIENCIA )
2. ESCOGER CIENTIFICAMENTE AL
TRABAJADOR PARA CADA TAREA Y LUEGO
ADIESTRARLO
Perfil del cargo
Del aprendizaje por tradición a la
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
IDEA DE LABOR
SISTEMA DE INCENTIVO (CONDICIONAR
RETRIBUCION AL RENDIMIENTO )
Administración Énfasis de
científica las tarea
Enfoque clásico
de la administración
Énfasis en
Teoría clásica La estructura
Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayo
Taylor Fayol
Administración Teoría
Científica Clásica
Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura
HENRI FAYOL
TEORIA CLASICA
DE LA
ADMINISTRACION
TAYLOR FAYOL
1903 1916
EEUU FRANCIA
ADMINISTRACION TEORIA CLASICA DE LA
CIENTIFICA ADMINISTRACION
ENFASIS EN LA ENFASIS EN LA
RACIONALIZACION DEL ESTRUCTURA DE LA
TRABAJO DEL OBRERO ORGANIZACION
OBJETIVO
EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
HENRI FAYOL
1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)
VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION
INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL
19 AÑOS - GRADUADO EN INGENIERIA
- INGRESA A EMPRESA METALURGICA
Y CARBONIFERA
25 AÑOS - GERENTE
47 AÑOS - GERENTE GENERAL
76 AÑOS - ENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR
1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET
GENERALE” PUBLICADO EN
PARIS.
POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA – Capacidad
principal para su actividad gerencial (no técnica)
ADMNISTRACION = CIENCIA
P
O
L D C C
R
A I O O
G
N R N O
A
T R
I N I
R D
F I G O I
I Z I L N
C A R A A
R
A R R
R
Concepto de
Administración
PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa
de acción.
ORGANIZAR: Construir las estructuras materiales y
sociales de la Organización.
DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION
DE LA ADMINISTRACION
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y
económico, como el fin último de las organizaciones.
EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
4. “TEORIA DE LA MAQUINA”
Se visualiza a la organización con un comportamiento
mecánico (división mecanicista del
trabajo)(Taylor=Fayol).
5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA
ORGANIZACION
Sólo se preocupó por la organización formal,
descuidando la informal (Taylor=Fayol).