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Innovation/Globalization

新國際公民新思維

華僑銀行 理財事業群暨個金事業群
副總經理 周筱玲
2005 年 9 月 05 日
Innovation/Globalization

About
Carolyn …
僑銀理財 / 個金事業
群 寶來證券經紀事業處
副總經理 總經理

企管碩士 / 大學講師

閱讀
旅遊 73 年大專優秀青年代表
SPA 86 年全國社優代表
Innovation/Globalization

國際情勢直接影響金融市場
油價飆破 70 股匯 市重 傷 英國首都倫敦發生一
強烈颶風卡崔娜襲擊墨西哥灣的能源生產重
鎮,造成美國該區域逾四○%的原油產能停 連串不明爆炸事件,
擺,國際油價周一應聲大漲,紐約輕甜原油 部分運輸系統因而中
十月期貨在亞洲盤中衝破每桶七○美元大關 斷後,衝擊倫敦金融
,寫下七○.八○美元的歷史新高。影響所 市場倫敦股市應聲 大
及,亞 股市全倒,新台幣兌美元匯率重貶
跌, 英鎊 走貶 。
一.七七角,創下九個月新低。

人民幣升 值, 衝擊全 球經 濟
在國際壓力下,人民幣升值趨勢漸明朗,但此全球最低成
本產地及最大內需市場貨幣大幅升值,對景氣並無助益,
因此緩步區間波動較有可能,台灣經濟應可間接受益。
Innovation/Globalization

AGENDA
 金融業的新趨勢與新挑戰
 新市場的效益 ( 藍海 V.S. 紅海 )
 價值
創新
 台灣證券市場金融創新及發展新思維
案例 - 寶來金融集團
 結論
Innovation/Globalization

世界的趨勢 - 國際化
 台灣已走向一個高度國際化的開放社會
,與全球產業鏈緊密聯繫,成為國際經
濟分工的重要一員。這種與國際高度連
動的關係,也使台灣企業在全球化的浪
潮中,很難避免波濤洶湧的衝擊,其中
又以中小企業經營受到最大的挑戰,必
須以嶄新的思維面對因應。
Innovation/Globalization

金融業面臨之新趨勢

全球化

資訊科技
企業合併
日新月異

金融業的趨勢

客戶要求
低利率環境
日益嚴苛
Innovation/Globalization

金融業面臨的新挑戰

 客戶需求的變化
 高科技的影響
 政府管制的解除
 全球金融業之合併
 全球化及 WTO 的影響
Innovation/Globalization

客戶需求的變化
企業 個人

 全球金融需求  客製化服務
 直接金融與間接金融  金融商品
 長期關係維持  資產管理
 產業知識提供  風險管理
 資產管理與信用管理  全球佈局
 風險管理  便利性及全年無休
Innovation/Globalization

高科技的影響
電腦 網路
一對一行銷 網路連結
服務速度 整合
資料倉儲 標準化
即時資訊服務 資料分享
客製化服務
電話服務
易於聯繫 資訊分享
24 小時服務 風險控管
無地域限制 客戶需求與檔案
全球服務
Innovation/Globalization

政府管制的解除
 對外資投資限制的解除
金融業之投資
企業之直接投資
股市
 金融業管制之逐漸鬆綁
資 管理
融資業
保險業
證券業
Innovation/Globalization

全球金融業之合併

 經濟規模之重要性
 金融百貨中心
 跨國企業的需求
 服務據點網路之發展
 財務操作
 成本降低
Innovation/Globalization

全球化及 WTO 的影響


 資金之來源
 客戶之服務
 全球性之競爭
 全球性之 評等
 產品設計之全球化
 資產 配置
Innovation/Globalization

走向國際化該有的準備
 The internationalization process involves
the accumulation of
strategies,
intangible assets,
experiential knowledge,
learning, and
capabilities across foreign markets
Innovation/Globalization

AGENDA
 金融業的新趨勢與新挑戰
 藍海效益 V.S. 紅海效益
 價值
創新
 台灣證券市場金融創新及發展新思維
案例 - 寶來金融集團
 結論
Innovation/Globalization

藍海效益 vs 紅海效益
 身在紅海
與競爭對手不斷競爭
營收與毛利是 Trade-Off

 身在藍海
創新思維 , 創造需求
營收與毛利不在是 Trade-Off
如全球熱賣的三星貝殼機 .
Innovation/Globalization

藍海效益 vs 紅海效益
Innovation/Globalization

藍海效益 vs 紅海效益
 西南航空的背景
是唯一一家自一九七三年以來年年都賺錢的航空公司,
其獲利率平均每 年百分之五
 一 九 九 五 年 , 債 信 評 等 機 構 「 史 坦 普 」 (Standard and
Poor‘s) 將西南航空的債信評定為「 A– 」 , 是 美 國 航 空
業表現最好的
 西南航空的員工 每 人平均 每 年服務兩千四百名旅客是任
何其他航空公司的兩倍
 西南航空的員工流動率平均 每 年約在百分之四點五左右
,是美國航空業最低的
 西南航空是擁有最高完航指數 (Completion Factor) 的航空
公司,換句話 ,西南航空在定期班次中取消的班次最少
 西南航空的安全記 錄 足以傲視業界
Innovation/Globalization

藍海效益 vs 紅海效益
西南航空的優勢
Innovation/Globalization

AGENDA
 金融業的新趨勢與新挑戰
 藍海效益 V.S. 紅海效益
 價值
創新
 台灣證券市場金融創新及發展新思維
案例 - 寶來金融集團
 結論
Innovation/Globalization

三星電子的價值創新
 將三星電子從 97 年的破產邊緣帶到今
年的全球前 100 大企業
Innovation/Globalization

Apple 的價值 創新
 充滿極簡主義與高級時尚的印象
Innovation/Globalization

價值創新不等於科技創新
 StarBucks 的成功不是創造了新科技
 西南航空的成功不是創造了新科技
 Apple 的成功不是創造了新科技

一 項 價 值 創 新 要 具 備 以 下 三 點
具備明確的焦點
獨樹一幟的特質
畫龍點睛的標語
Innovation/Globalization

如何創造新的價值 #1

 Look at alternative products and take the


best from each.

 Net Jets created a blue ocean strategy


with fractional jet ownership, avoiding
the disadvantages of commercial airline
travel and the expense of fully owning a
jet.
Innovation/Globalization

如何創造新的價值 #2

 Look at alternative assumptions within


an industry.

 Curves, the women’s fitness company,


realized that many women would prefer
to work out in a space without men and
with the economy afforded by more basic
facilities.
Innovation/Globalization

如何創造新的價值 #3

 Look across the chain of buyers.

 Novo Nordisk, a Danish insulin producer,


moved from marketing its product to
doctors for its purity to providing it to
patients by means of a convenient Novo
pen dispenser.
Innovation/Globalization

如何創造新的價值 #4

 Look across complementary products and


services by thinking about what happens
before, during, and after a product is used.

 NABI, a Hungarian bus company, changed the


material of its buses from steel to fiberglass.
This decreased maintenance costs, made
repairs less expensive, and cut fuel
consumption and emissions.
Innovation/Globalization

如何創造新的價值 #5

 Look across functional or emotional


appeal to buyers.

 The watchmaker Swatch transformed a


functional object into a style statement.
Innovation/Globalization

如何創造新的價值 #6

 Look across time to detect trends that


will grow.

 Apple did in creating iTunes, an online


music store.
Innovation/Globalization

思維革命 #1
 企管顧問布魯克斯( Bill Brooks )指出,刺激
創意的方法包括:
1. 完整規劃行事曆。每天固定抽出一部份的時
間,進行思考。
2. 揚棄「非黑即白」的思考方式。
3. 腦力激盪 。無論是團體或個人進行腦力激盪 ,提
出越多的想法越好。
4. 把想法寫出來。
5. 加加減減,做些改變。
6. 使用嗅覺、視覺、觸覺、聽覺、味覺五種感覺。
Innovation/Globalization

思維革命 #2

 翁靜玉說新時代應有新思維,時時掌握
趨勢脈動與需求,才能與時俱進,不被
時代淘汰。而不被時代淘汰的首要之
務,就是順應時勢改變觀念與想法。
Innovation/Globalization

適時重啟價值創新
 沒有永遠傑出的產業
 沒有永遠傑出的公司
 成功的藍海策略最後都會被模仿
 必須適時的重新思考價值
創新
Innovation/Globalization

AGENDA
 金融業的新趨勢與新挑戰
 藍海效益 V.S. 紅海效益
 價值
創新
 台灣證券市場金融創新及發展新思維
案例 - 寶來金融集團
 結論
Innovation/Globalization

創新的寶來金融集團
Innovation/Globalization

寶來金融集團策略性新思維
寶來的特色發展進程

1 2 3 4 5 6 7 8
寶來 交易
跨國
ETF 研究
財務 網路交 業務系 系統
樂透 台灣 資訊
工程 易 統整合 平台 全面
選擇權 50 整合 整合

1994 1997 1999 2001 2002 2003 2004 2005


寶來的策略性思考
差異化、競爭力提升 交易平
國際化潮流 交易的創新 首檔 ETF
台整合
新產品的開放
資訊科技的導入 選擇權市場之帶動投資研究價值之提升
Innovation/Globalization

與國外金融機構策略聯盟
 從策略及管理面著手,找出營運單位或關係企業的核
心競爭利基,引進國外策略聯盟企業之成功發展模式,
並進行組織與制度之調整,貫徹執行。
長青投資管理公司
寶來投信
+
EvergreenInvestment

寶來期貨 瑞富集團( Refco )


+

寶來證券 韓國大信證券
+

提升企業競爭力
寶來投信
股權交換 寶源( Schroder )
+

( 保本型基金
)
華僑銀行 紐約人壽 ( NEW YORK INS.)
+

股權交換

寶來投信 TTT 道富環球投資管理 SSgA


+
Innovation/Globalization

寶來完全解決方案 (Total Solution) 電子商務平台


金融商品
基金 權證 期貨
跨國 債券、 銀行
資產管理 衍生性 套利 可轉債
股票 保險
代客操作 金融商品 避險

各項服務提供
傳統交易 線上交易 跨國交易 研發資訊

Call
理財模組 教育訓練 個人理財 Center
Innovation/Globalization

強化兩岸三地雙向交易平台
證券 期貨
平台整合

Korea

E .Q.
ORDER
China EXEC
USA

RITD
Buying Japan
Power&stock

Taiwan holding update


Hong Kong
Settlement message

HK Back office- system


Singapore

BSS 平台
Innovation/Globalization

組織創新
制度創新
商品創新
交易方式創新
行銷創新
思維創新
Innovation/Globalization

天下雜誌標竿企業調查
 2004 年標竿企業聲望調查
寳來證券為證券業第一名之標竿企業
 並在以下項目領先競爭同業
前瞻能力
創新能力
客戶導向
科技運用
 2003 年標竿企業聲望調查
 寳來證券於以下項目領先競爭同業
前瞻能力
創新能力
客戶導向
科技運用
人才培育
Innovation/Globalization

寶來之組織創新

寶來證券五大事業體
 經紀業務事業處
 債券業務事業處
 新金融商品事業處
 大中華地區資本市場事業處
 資訊事業處
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寶來之制度創新

領先同業率先實施 KPI 考核制度


結合現貨、期權、基金、新金融商品…之綜合
考評制度,經紀業務以均衡發展為目標

首創證券業導入 BSC 管理制度之先例


透過 BSC 之實施,整合集團資源,找出內部
關鍵流程、建立標準化作業制度,並以策略
管理為導向
Innovation/Globalization

寶來之商品創新
 獨家取得台灣首檔指數股票式基金( ETF )發行
權,並創下 5 個月最短時間推出 ETF 商品的全球第
一紀錄
 寶來取得聲寶 GDR 發行,為國內首宗本土券商主
辦 GDR 之發行
 國內第一家取得認購權證發行資格的券商
 第一家取得連結國外標的商品之台幣計價結構型商
品發行執照的券商
 第一家獲准設立海外
分公司之券商
Innovation/Globalization

寶來之商品創新
Innovation/Globalization

寶來之交易方式創新
網路下單系統
語音下單系統
魔法 Super 點金
按鍵式語音下單系統

龍捲風下單系統 ( 完整版與精簡版
) 行動下單
寶來國際金融機場
( 跨國交易平台 ) 【中華電信】
688 手機行動券商
【遠傳電訊】
選擇權系列 i-mode 手機下單【和信電訊】

樂翻天版 孫悟空策略版 Wap 手機下單

口袋精靈下單

GPRS 下單
法人版 孫悟空百變版
Innovation/Globalization

寶來之交易方式創新

寶來 之交 易方式 創新
Innovation/Globalization

寶來之交易方式創新
Innovation/Globalization

寶來之交易方式創新
Innovation/Globalization

寶來之交易方式創新
Innovation/Globalization

寶來之交易方式創新

六個國家十一個交易所
Innovation/Globalization

寶來之行銷創新

寶來千禧得利

百萬競賽獎金

選擇權行銷
Innovation/Globalization

寶來之行銷創新
Innovation/Globalization

寶來之行銷創新
Innovation/Globalization

寶來之行銷創新
Innovation/Globalization

寶來之行銷創新
Innovation/Globalization

“ 朝跨地區、跨平台及多 國家 “ 利用科技的優
國語言的介面服務” 勢來提昇附加價
台灣
值”
美國

日本
韓國
香港
新加坡
大陸
股票
投資趨勢
基金 債券
產品 衍生性商品
期貨 交易平台
報價
機制
外匯 承銷 新聞 研究報告
銀行 保險 投資管理
分析模組
未上市櫃
“ 提供親和力、量身訂做的資訊服務”
Innovation/Globalization

AGENDA
 金融業的新趨勢與新挑戰
 藍海效益 V.S. 紅海效益
 價值
創新
 台灣證券市場金融創新及發展新思維
案例 - 寶來金融集團
 結論
Innovation/Globalization

結論
知 識 經 濟 時 代 的 來 臨 , 透 過 網 路 科 技
和全球市場讓全世界緊密相連。沒有人
可以置外於國際經濟體系,各位知識青
年更需要以全新的思維參與世界,才
能啟 動參與國際的能力,唯有不斷創新
,才能擁有轉動世界的可能。
Innovation/Globalization

The End

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