DECISIÓN DE

LOCALIZACION
DE LA EMPRESA.
Determinación de aquel lugar que, considerados todos los
factores, ocasionaran el coste mínimo del producto a
fabricar, con el objeto de obtener los máximos beneficios
empresariales, proporcionando a sus vez la máxima
satisfacción posible a los clientes.
La localización esta ligada a la competitividad.

Necesidad de producir Necesidad de

cerca de los localizarse cerca de la
consumidores debido fuente apropiada de
a los costes de entrega, mano de obra para
acuerdos comerciales aprovechar los bajos
y competencia en base costes laborales y/o
al tiempo. altas destrezas
técnicas.
RAZONES
 Creación de una nueva empresa.
 Insuficiente capacidad productiva: ampliación
fabrica actual o construcción de una nueva.
 Cambio de los Inputs: Coste o disponibilidad de
mano de obra y las materias primas.
 Presión de la Competencia: Relocalización para
prestar mejor servicio o huir de la creciente
rivalidad.
 Desplazamiento geográfico de la demanda.
 Fusiones o adquisiciones de empresas: Algunas
instalaciones pueden resultar redundantes o estar
mal ubicadas.
NIVELES DE LOCALIZACIÓN
 FACTORES DE LOCALIZACIÓN

A. RECURSOS HUMANOS B. ENTORNO LOCAL

• Disponibilidad: Tasa de • Clima.

desempleo. • Cultura: Constumbres y
• Cualificación: Nivel educativo de tradiciones.
la zona. • Idiomas.
• Costes Laborales: Sueldo base + • Barreras Comerciales.
cargas sociales. • Inestabilidad Política.
• Productividad de la M. O. • Estabilidad del tipo de Cambio:
• Legislación Laboral: Flexibilidad Zona Euro, Dolares.
del mercado, jornada, horas
extras, movilidad.
• Grado de Sindicación: Conflicto
Laboral y poder social sindical.
• Calidad de Vida: Capa. De atraer
y retener los trabajadores.
• Disponibilidad de viviendas.
 FACTORES DE LOCALIZACIÓN

C. D. RECURSOS
INFRAESTRUCTURA. MATERIALES.
• Infra estructura de • Disponibilidad y
Comunicación: coste de la
Cables y satélite. Materias Primas.
• Infraestructura de • Proveedores.
Transporte: Costes, • Terrenos.
Fiabilidad, • Energía.
Aparcamientos,
etc.
 FACTORES DE LOCALIZACIÓN

E. RECURSOS F. FACTORES RELATIVOS

FINANCIEROS AL PROCESO
• Servicios Bancarios. • Fuentes de Datos:
• Disponibilidad de Internet.
Recursos. • Servicios Informáticos
• Subvención, ayudas e o de Consultoría.
incentivos fiscales • Investigación.
• Tecnología.
• Almacenamiento y
Servicios de
Mantenimiento.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN

G. FACTORES RELATIVOS DE LOS

OUTPUTS.
• Legislación Medioambiental.
• Eliminación de Residuos
• Proximidad al mercado potencial.
• Localización y actitud de la
competencia.

FACTOR PREFERENCIAL
Intereses personales de la persona que decide.
METODO DE LOS
FACTORES
PONDERADOS
 OBJETIVO

• Que el alumno desarrolle la capacidad

para determinar cual es la mejor
localización de industrias o de
maquinaria dentro de la misma, con
el método de los factores ponderados
de acuerdo a factores cuantitativos y
cualitativos dependiendo de la
ponderación obtenida.
 METODOS CUANTITATIVOS.

• El procedimiento utilizado para explicar eventos a través

de una gran cantidad de datos.
• Lo que pretende la investigación cuantitativa es
determinar y explicar relaciones causales a través de la
recolección de grandes cantidades de datos que permitan
fundamentar sólidamente una hipótesis.
• El ámbito de aproximación social queda reducido a
fenómenos observables y susceptibles de medición, control
experimental y análisis estadístico.
• Preside todo el proceso de la investigación cuantitativa
desde la planificación y recogida de datos hasta el análisis e
interpretación de los mismos.
• Engloban la recopilación de gran volumen de datos
estadísticos descriptivos y la utilización de técnicas de
muestreo, modelos matemáticos avanzados y simulaciones
informáticas de procesos sociales.
• En general los métodos cuantitativos son muy potentes en
términos de validez externa ya que con una muestra
representativa de la población hacen inferencia a dicha
población a partir de una muestra con una seguridad y
precisión definida.
• La cuantificación incrementa y facilita la compresión del
universo que nos rodea y Galileo Galilei afirmaba en este
sentido "mide lo que sea medible y haz medible lo que no lo
sea".
 TÉCNICAS CUALITATIVAS
PARA LA LOCALIZACION DE
INSTALACIONES.

• Método de los factores ponderados.

• Método del centro de gravedad.
• Método del transporte
 METODO DE LOS FACTORES
PONDERADOS.

• Es el método más general, ya que permite

incorporar en el análisis toda clase de
consideraciones, sean estas de carácter
cuantitativo o cualitativo.
• Técnica de localización más utilizada útil para
las localizaciones industriales y de servicios.
• Tipos de localización utilizando factores:
• Factores intangibles (cualitativos): • Ejemplo:
calidad de educación, destreza laboral.
• Factores tangibles (cuantitativos): • Ejemplo:
costes a corto y a largo plazo.
 PASOS.
• 1. Determinar una relación de los factores
relevantes.
• 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su
importancia relativa.
• 3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-
100 puntos.
• 4. Hacer que los directivos evalúen cada
localización para cada factor.
• 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para
cada factor y obtener el total para cada
localización.

C= ∑ Wi x Pi

C: calificación global
Wi: peso del factor i
Pi: puntuación del factor i

• 6. Hacer una recomendación basada en la localización

que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de
tener en cuenta los resultados obtenidos a través de
métodos cuantitativo.
 EJEMPLO
• El equipo de estudio creado para la
localización de una nueva planta de
fabricación, ha identificado un
conjunto de criterios importantes
para el éxito de la decisión; al mismo
tiempo, ha distinguido el grado de
importancia de cada una de las
alternativas en una escala de 0 a 10.
1. DETERMINAR UNA RELACIÓN DE LOS FACTORES
RELEVANTES.
2. ASIGNAR UN PESO A CADA FACTOR QUE REFLEJE SU
IMPORTANCIA RELATIVA.
3. FIJAR UNA ESCALA A CADA FACTOR. EJM: 1-10 Ó 1-100
PUNTOS.

Factores Peso relativo Alternativas

(%)
A B C

Proximidad a 30 7 7 10
Proveedores
30 5 9 7
Costos laborales
20 9 6 6
Transportes
15 6 6 7
Impuestos
5 7 8 2
Costos instalación

Puntuación total. 6,65 7,3 7,45

 5. MULTIPLICAR LA PUNTUACIÓN POR
LOS PESOS PARA CADA FACTOR Y
OBTENER EL TOTAL PARA CADA
LOCALIZACIÓN.

C= ∑ WI X PI
• La puntuación total para cada alternativa se calcula
como la suma de las puntuaciones para cada factor
ponderadas según su importancia relativa. Así, por
ejemplo, la puntuación total recibida por la
alternativa A se obtendría como:

• PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05

= 6,65
6. HACER UNA RECOMENDACIÓN BASADA EN LA
LOCALIZACIÓN QUE HAYA OBTENIDO LA MAYOR
PUNTUACIÓN, SIN DEJAR DE TENER EN CUENTA LOS
RESULTADOS OBTENIDOS A TRAVÉS DE MÉTODOS
CUANTITATIVOS.

• Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por

lo que se podrá rechazar esta ultima. Entre las dos
restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C,
aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la
ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de
abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor
importante, mientras que su punto débil es el costo de
instalación, que es bastante elevado.
CONCLUSION.
• EL METODO DE LOS FACTORES
PONDERADOS ES UNA DE LAS
TECNICAS MAS COMPLETAS PUES
TOMA ENCUENTA FACTORES
CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS QUE
PERMITE LA LOCALIZACION DE UNA
INDUSTRIA DE ACUERDO A LA
IMPORTANCIA DE CADA FACTOR SIN
DEJAR DE TOMAR EN CUENTA LOS
FACTORES DE MENOR PONDERACION.