Professional Documents
Culture Documents
BAB 12 Kepemimpinan Stratejik-New
BAB 12 Kepemimpinan Stratejik-New
BAB 12
12
Kepemimpinan Stratejik
IBNU HAJAR
1 Ibnu Hajar
Kunci Mengimplementasikan
Strategi
2 Ibnu Hajar
Kepemimpinan Stratejik
3 Ibnu Hajar
Kepemimpinan Kepemimpinan
Kepemimpinan
Stratejik dan Proses Stratejik
Stratejik yang
yang Efektif
Efektif
Manajemen Stratejik Membentuk formulasi
dan
Tujuan Stratejik
Tujuan Stratejik Misi
Misi Stratejik
Stratejik
mempengaruhi
Keberhasilan
Keberhasilan
Tindakan
Tindakan Stratejik
Stratejik
Formulasi
Formulasi Penerapan
Penerapan
Strategi
Strategi Strategi
Strategi
Strategic
Strategic Competitiveness
Competitiveness
4 Above-Average
Above-Average Returns
Returns Ibnu Hajar
Pertimbangan Utama dalam
Kepemimpinan Sratejik
Menawarkan
Membimbing keahlian manajemen
organisasi dalam untuk mengatasi
menghadapi perubahan yang
perubahan yang terus menerus
terus menerus
5 Ibnu hajar
Menyikapi Perubahan
Memperjelas/merumuskan
strategic intent
Membentuk kultur
organisasi
6 Ibnu Hajar
Strategic Intent & Kultur Organisasi
Strategic Intent
Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau
dicapai oleh perusahaan/organisasi
Kultur Organisasi
Sejumlah asumsi penting (sering tidak
dinyatakan) yang disepakati oleh anggota
suatu organisasi.
7 Ibnu Hajar
Faktor yang Mempengaruhi
Pertimbangan Manajerial
Lingkungan Eksternal Karakteristik
Struktur Industri Organisasi
Tingkat pertumbuhan pasar Ukuran dan Usia
Jmh dan jenis pesaing Budaya
Halangan Politisi/Hukum Ketersediaan Sumber daya
Diferensiasi produk Interaksi pekerja
Pertimbangan
Pertimbangan Manajerial
Manajerial
Karakteristik Manajer
Toleransi terhadap ambiguitas Tingkat aspirasi
Komitmen untuk perusahaan Percaya diri
8 Interpersonal skills Ibnu Hajar
Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh
Seorang Pemimpin
9 Ibnu hajar
Tim Manajemen Puncak
Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang
bertanggung jawab dalam memformulasikan dan
menerapkan strategi perusahaan
Ambigu:
Kemungkinan
Strategi
Homogen perubahan dalam
Stabil Tim Manajemen
Komposisi Tim
Manajemen Puncak dan Strategi
Puncak
Strategi
Stabil Perubahan
Heterogen
dengan Stratejik
Inovasi
12
Pelaksanaan Kepemimpinan yang
Efektif
Kepemimpinan
Kepemimpinan Stratejik
Stratejik yang
yang Efektif
Efektif
Menentukan
Menentukan Menciptakan
Menciptakan
Arah Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
Kontrol
Kontrol
Stratejik
Stratejik Organisasi
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan & & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Praktek
Praktek
Organisasi
Organisasi
Kompetensi
Kompetensi Inti
Inti Manusia
Manusia Etika
Etika
yang
yang Efektif
Efektif
13
Menentukan
Kepemimpinan
KepemimpinanStratejik
Stratejikyang
yangEfektif
Efektif
Arah Stratejik
Menciptakan
Menciptakan
Menentukan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah Kontrol
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Organisasi
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Praktek
Praktek
Organisasi
Organisasi
Kompetensi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia Etika
Etika
yang
yang Efektif
Efektif
Memanfaatkan &
Efektif
Mempertahankan
Menciptakan
Menciptakan
Menentukan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Mengembangkan
Leadership
Modal Manusia
Menentukan Menciptakan
Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Arah Keseimbangan
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan Menekankan
Menekankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Budaya
Budaya Praktek
Praktek
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi
Organisasi Etika
Etika
Kompetensi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif Practices
Practices
Budaya Menentukan
Menentukan
Arah
ArahStratejik
Stratejik
Menciptakan
Menciptakan
Keseimbangan
Keseimbangan
Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Efektif
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Mempertahankan Modal Organisasi Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
Etika
Etika
yang Efektif
Efektif
Praktek Etika
Menciptakan
Menciptakan
Menentukan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Praktek
Praktek
Organisasi
Organisasi
Kompetensi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia Etika
Etika
yang
yang Efektif
Efektif
Menciptakan
Leadership
Keseimbangan
Menciptakan
Menciptakan
Menentukan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Kontrol Memanfaatkan
Memanfaatkan& Mengembangkan
Mempertahankan
Mempertahankan Menekankan
Organisasi
& Mengembangkan Budaya Menekankan
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Mempertahankan Modal Organisasi Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
Etika
Etika
yang Efektif
Efektif
21 Ibnu Hajar
Organisasi dan Personil
• Aqua diorganisir untuk pengontrolan yang terpusat dari operasi-
operasi yang terdesentralisasi .
• Kebanyakan produksi dan distribusinya ditangani oleh agen-agen
subsider atau pihak-pihak yang memperoleh lisensi untuk itu.
• Induk perusahaannya secara relatif kecil dengan tiga lapis
manajemen eksekutif (8 petugas), manajerial (23 orang manajer),
dan supervisor ( 80 tenaga supervisi dan foreman).
• Menerapkan Total Quality Control (TQC) ke dalam organisasi
secara keseluruhan.
• Masing-masing memiliki suatu kelompok komite informal Group
Quality Control (GTC) untuk meningkatkan operasi.
22
KOMPETISI
25
(contd.)
26