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¿QUE ES LA SEGURIDAD?
La seguridad NO es una prioridad porque las prioridades cambian de acuerdo a
las circunstancias. La seguridad SI es un VALOR. Los valores son pensamientos
profundos, creencias que NUNCA se venden.
El accionar en seguridad es instintivo para todos.
Principios Ley 29783
Principios del Sistema de Gestión de la SST
a) Asegurar un compromiso visible del con la S&S de los trabajadores.
b) Lograr coherencia entre lo que se planifica y lo que se realiza.
c) Propender a la MC, a través de una metodología que lo garantice.
d) Mejorar autoestima y trabajo en equipo a fin de incentivar la cooperación.
e) Fomentar la cultura de la prevención de los riesgos laborales para que toda
la organización interiorice los conceptos de prevención y proactividad,
promoviendo comportamientos seguros.
f) Alentar una empatía del empleador hacia los trabajadores y viceversa.
g) Asegurar retroalimentación desde los trabajadores al empleador en SST.
h) Reconocer al personal proactivo interesado en la MC de la S&S laboral.
i) Evaluar los principales riesgos que ocasionan los mayores perdidas.
j) Fomentar y respetar la participación del sindicato o, en defecto de estas, la
de los representantes de los trabajadores en las decisiones sobre la SST.
Compromiso e Involucramiento Ley 29783
Mejoramiento del Sistema de Gestión de la SST
a) La identificación de las desviaciones de las prácticas y condiciones
aceptadas como seguras.
b) El establecimiento de estándares de seguridad.
c) La medición periódica del desempeño con respecto a los estándares.
d) La evaluación periódica del desempeño con respecto a los estándares.
e) La corrección y reconocimiento del desempeño.
PETS
Pasos para elaborar un procedimiento:
Pasos para elaborar un procedimiento:
1. Listado de trabajos Trabajos riesgosos
(80/20)
2. Elaborar el Análisis de trabajo seguro (ATS)
3. Distribuir para comentarios y correcciones
4. Elaborar el Procedimiento de trabajo (PETS)
5. Distribuir para comentarios y correcciones
6. Aprobación de los PETS por el Comité SSO de
área.
7. Implementar los PETS (Difundirlos y capacitar)
8. Realizar la Observación Planeada de trabajo
(OPT).
9. Revisar y corregir los PETS Paso 2
Las medidas de prevención y protección del Sistema de Gestión de SST
Eliminación del
peligro
Alejamiento de
la persona
Aislamiento
del peligro
Control de
Ingeniería
Protección de
la persona
Las medidas de prevención y protección del Sistema de Gestión de SST
Las medidas de prevención y protección del Sistema de Gestión de SST
¿QUÉ RIESGOS SON NO ACEPTABLES?
RIESGO ACEPTABLE
RIESGO NO ACEPTABLE
I.- Liderazgo y Compromiso DS 024 2016 EM
a) Gestión de la SSO igual que gestiona la productividad y calidad del trabajo.
b) Integrar la gestión de SSO a la gestión integral de la empresa.
c) Involucrarse, motivar y cumplir estándares y procedimientos de SSO
d) Brindar los recursos económicos necesarios para la gestión de SSO.
e) Predicar con el ejemplo, determinar responsabilidad en todos los niveles.
f) Comprometerse con la prevención, participando los trabajadores en el desarrollo e
implementación de actividades de SSO, entre otros.
g) Implementar mejoras de acuerdo a los riesgos de SSO de la empresa.
h) El cumplimiento de los compromisos indicados deberá ser registrado en documentos que
acrediten el liderazgo visible de la Alta Gerencia en SSO y estarán disponibles para su
verificación por las autoridades competentes.
Cambio Objetivo
Ago 2012 Oct 2013
Llevar a todos
los líderes a
exceder los
requerimientos
Planes de Acción:
Secuencia de Sesiones Individuales
Respeto:
ORIENTACIÓ
• Nuestras acciones buscan generar armonía en N A LA
las relaciones con nuestros colaboradores, ACCIÓN
comunidades, medio ambiente, clientes y RECONOCIMIENTO Y
accionistas. RETROALIMENTACIÓN
Alineación acompañamiento Excelencia SSOMAC con Valores
Organizacionales
Un líder comprometido con la vida desarrolla y comunica una Visión, se orienta a la acción
generando credibilidad, colaboración y compromiso de su equipo, brinda reconocimiento y
re-orientación, y solicita y rinde cuentas por el desempeño SSO.
El Liderazgo Transforma la Cultura
Oct 2011
Dic 2012
Accidentabilidad
Accidentabi
CREACIÓN DE COMPETENCIA TÉCNICA
ORGANIZACIÓN
lidad
ESTRUCTURADA CAPACITACIÓN
HSE
METODOLOGÍA IMPLANTACIÓN
GESTIÓN ASISTIDA
HSE / ASP / AMB
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente
PROGRAMAS DE
IMPLANTACIÓN DE
ELEMENTOS
SUSTENTABILIDAD
DEFINICIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO EN
ACOMPAÑAMIENTO A LA Y DISCIPLINA OPERATIVA
DEFINICIÓN DE HSE/ASP
IMPLANTACIÓN INDICADORES
REACTIVOS Y
PROACTIVOS
ESTABLECIMIENTO
DE METAS Y
OBJETIVOS
CONVICCIÓN Y
COACHING A LÍDERES VOLUNTAD EN LA
ORGANIZACIÓN
INFLUENCIA HACIA EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS
COMPROMISO RESPONSABILIDAD
POLÍTICA HSE
VISIBLE DE LÍNEA
INDICE
I. INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
II. DESDOBLAMIENTO DE LA POLITICA Y LOS
PRINCIPIOS
III. DESCOBLAMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS
IV. DESCRIPCION DE FUNCIONES
V. ACTUACION DEL LIDERAZGO EN LAS AUDITORIAS
VI. ACTUACION DEL LIDERAZGO EN REUNIONES
VII. COMPROMISO DEL LIDERAZGO
VIII. PROGRAMAS DE FORMACION
IX. INCENTIVO
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
INSTALACIONES SEGURAS LIDERAZGO Y COMPROMISO INTEGRAL
ENTRENAMIENTO
REGLAS Y PROCEDIMIENTOS VÁLIDOS
EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
COMUNICACIONES PERSONALES
PERFORMANCE DE SEGURIDAD
CERO ACCIDENTES
COMPROMISO GERENCIAL
COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS
I. INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
Gerentes Lideres
Actitud Su perspectiva es impersonal y pasiva. Su perspectiva es personal y activa. Dan forma a las ideas en
hacia Las metas surgen de las necesidades y lugar de responder a ellas. Operan cambios en el sentir,
objetivos no del deseo provocan imágenes, expectativas. Cambian el modo de
pensar de las gentes acerca de lo que es posible y lo que es
deseable
Concepto Negocian y unifican. Equilibran los Desarrollan formas innovadoras de encarar los problemas.
de trabajo diferentes puntos de vista. Establecen Aumentan las opciones y transforman las ideas en imágenes
acuerdos, limitan las opciones. Evitan apasionantes. Buscan el riesgo cuando aparecen
el riesgo oportunidades prometedoras
Relación Prefieren trabajar con personas, pero Atraídos por las ideas, se relacionan con los demás
con los tratando de involucrarse lo menos directamente, intuitivamente, con la empatía. Se enfocan en
demás posiblemente. Ausencia de empatía. Se la sustancia de los eventos y las decisiones, incluyendo el
enfocan en el proceso (por ejemplo: significado de estos para los participantes. Sus subordinados
“como se toman las decisiones en lugar los describen con objetivos muy emocionales: “amor” “odio”.
de que decisiones tomar”). Se Sus relaciones son turbulentas, intensas, desorganizadas.
comunican enviando señales ambiguas. Aun así, logran una motivación mas intensa y proliferan los
Sus subordinados lo perciben como resultados inesperados.
inescrutables, distantes y
manipuladores. La organización
acumula burocracia e intriga política
Sentido Provienen de instituciones establecidas Provienen de la lucha por operar profundos cambios en
de si y fortalecidas. Se sienten parte de la relaciones humanas y económicas. Se sienten independientes
mismos organización de la organización
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
INTEGRACION DE LA ETICA Y VALORES EN LA ALTA GERENCIA
1. La moral es una guía que usan las personas para
comportarse según sus valores y costumbres. La ética es
la justificación de los actos morales que cada persona
interpreta.
2. La gerencia ha sido desempeñada por lideres que se
organizan y trabajan en equipo. La aplicación de la ética
y valores bien cimentados, permitirán tomar decisiones
correctas que influyen positivamente en el capital
humano a su cargo.
3. El trabajo de un líder eficaz es desarrollar una buena
relación con el personal, fomentar la unidad y unión así
como el trabajo en equipo dentro de la organización
para asegurar los comportamientos seguros
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
INTEGRACION DE LA ETICA Y VALORES EN LA ALTA GERENCIA
4. El líder eficaz en la alta gerencia es el que guía y
conduce al equipo para alcanzar exitosamente los
objetivos, actúa con valor y determinación en los
momentos que sean necesarios sin abusar de su
autoridad.
5. La alta gerencia debe ser controlada por profesionales
calificados, no solo por su intelecto y experiencia sino
por sus principios y valores que proporcionen un
comportamiento intachable.
6. Un gerente para desarrollar una buena gestión de
seguridad, debe poseer los valores de responsabilidad, ,
*
compromiso, integridad, puntualidad y respeto.
7. Cuando la alta gerencia practica la moral y la ética se
convierte en influencia positiva para la formación y
desarrollo de la sociedad
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
INTEGRACION DE LA ETICA Y VALORES EN LA ALTA GERENCIA
8. Es necesario implementar un departamento de recursos humanos
empático con el personal para que la empresa demuestre un ambiente
de oportunidades, donde sus colaboradores pueden desarrollar y
potencializar sus talentos para lograr su éxito personal y profesional
9. La alta gerencia es la responsable de propiciar las relaciones
interpersonales con los colaboradores y crear un ambiente adecuado
para el desarrollo adecuado de las labores diarias provocando un
resultado positivo que tendrá un impacto beneficioso en la empresa.
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
GERENCIA Y LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
1. Un buen líder del siglo XXI, cree en los
demás, cuenta con una gran mente
estratega, están sus acciones bien
centradas, son sinérgicos, no le temen
al cambio, tienen auto renovación y
trabajan en pro de la auto realización
muy positivos, inspiran confianza,
logran un buen clima organizacional,
manejan adecuadamente la influencia
del poder, alientan a sus seguidores, es
paciente, cumple con la promesa que
hace, son responsables, están presto a
servir, a escuchar y a enfrentar con
actitud positiva los cambios
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
GERENCIA Y LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
2. Un buen líder con rumbo a la excelencia, quiere y trabaja para construir
un mundo cuerdo, una empresa ordenada, creativa y equilibrada, en
donde se usa eficientemente el potencial humano. No lo olvide.
3. Las características que hoy conocemos son útiles, pero cada vez se
tornaran muy inseparables, deberá ser estratega, pero al tiempo
organizador y líder, pero para poder organizar necesita saber hacia
donde va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder, según
se lo vaya exigiendo cada época de la historia.
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
GERENCIA Y LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
4. Deberá pues saber de todo lo bueno un poco, pero también conocer de
las cosas malas que pueden afectar una organización y ser consciente de
que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el
camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad,
aparecen también puntos negros que opacan el panorama. Hay que
saber combinar en la proporción perfecta, habilidades técnicas,
personales, especificas y generales. “la idea es concebir una maquina
perfecta para la dirección con todos los conocimientos en cuanto a la
administración se refiere, pero con mucho de corazón y carisma entre
las personas”
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
El liderazgo de la Gerencia y Línea de Mando en toda la Organización deberá
mostrar su compromiso, entre otras cosas, a través de:
1. Análisis y toma de decisiones que se requieran para alcanzar los resultados
planeados;
2. La presentación oportuna de informes de cumplimiento de planes y
programas, y
3. Todas las acciones encaminadas a implantar, mantener y mejorar el sistema
SSO, así como contribuyendo para alcanzar mejores resultados en el negocio.
4. Impulsar el cumplimiento de la Política de SSO y sus Principios, iniciando con
su ejemplo, Fijando
Objetivos y Metas que integran el desempeño en SSO, estableciendo el proceso
de mejoramiento continuo, lo cual se debe reflejar en indicadores proactivos.
5. Participación y liderazgo en: auditorías, investigaciones de incidentes, juntas
de SSO, dar seguimiento, calificar, reconocer y disciplinar el desempeño en SSO.
6. Realizar las acciones de liderazgo necesarias para coordinar e impulsar la
participación del personal en todas las actividades para apoyar, promover,
fomentar e impulsar la implantación y sustentabilidad del sistema de SSO.
I.- INTEGRACION DE LA ALTA GERENCIA
Podemos definir el Compromiso Gerencial Visible (CGV )como el
liderazgo ejemplar que, mediante un conjunto ordenado y sistemático de
decisiones, genere la base para que la organización:
1. Crea firmemente en el deseo claro que la empresa quiere mejorar su
desempeño en seguridad, moldeado en el trabajo perfectamente
desarrollado.
2. Vean el “ejemplo del de arriba” y todo el personal se motive a mejorar
su propia práctica en seguridad.
3. Cada individuo de la organización conozca y acepte su
responsabilidad en el desempeño y resultados del sistema de gestión
de seguridad
4. Genere la participación e inclusión de todos los niveles en el
desarrollo y mantenimiento del sistema de gestión en seguridad.
5. Sepan que la gerencia otorgará todos los recursos adecuados para que
este sistema de gestión sea exitoso.
II.
DESDOBLAMIENTO DE LA
POLITICA Y LOS PRINCIPIOS
la mayoría de los accidentes y de las enfermedades
profesionales se pueden prevenir, basta con aplicar los
conocidos principios de la prevención de riesgos.
Los principios están contenidos en la política y hay que
tenerlos presentes siempre para cumplirlos
II.DESDOBLAMIENTO DE LA POLITICA Y LOS PRINCIPIOS
Una vez discutidas las ventajas de fortalecer el compromiso visible y
demostrado, el Equipo de Liderazgo, revisa, valida o enriquece, los principios
para conformar una Declaración de Principios de Liderazgo para el CT, la
cuál será firmada por cada uno de los miembros del Equipo de Liderazgo.
Los Principios que pueden ejemplificar la Declaración arriba mencionada
pueden ser tomados de la Política de HSE, expresados en plural:
POLÍTICA
Una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el
compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud Ocupacional
PRINCIPIOS:
1. La SSO son valores con igual prioridad que la producción, el transporte, las
ventas, la calidad y los costos.
2. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir
3. La SSO son responsabilidad de todos y condición de empleo
4. Nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del
Medio Ambiente en beneficio de la comunidad
5. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la SSO son en
beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo
II.DESDOBLAMIENTO DE LA POLITICA Y LOS PRINCIPIOS
Introducción Responsabilidad Empresarial
Relacionar las partes interesadas (ej. Si se está asociado a una institución o gremio de
trabajadores, clientes, dueños y la productores mineros nacional o internacional y se
comunidad) con su compromiso de SSO reconoce su validez e importancia, adherirse a su
Sitio Seguro de Trabajo enunciado de principios relacionados con SSOMAC.
Esta política, leyes y reglamentos internos están a disposición de todos los empleados,
contratistas y partes interesadas. El incumplimiento de estos requisitos, es condición de
empleo o mantenimiento del contrato.
II. DESDOBLAMIENTO DE LA POLITICA Y LOS PRINCIPIOS
Alineación acompañamiento Excelencia SSO con Valores Organizacionales
I. VISIÓN
c1 Mi actuación comunica altos estándares personales en SSO
c2 Ayudo a otros a cuestionarse y repensar sus suposiciones en SSO
c3 Comunico la Visión en SSO de la Organización “Diciendo y Haciendo”
c4 Demuestro voluntad para considerar y aceptar nuevas ideas
Ayudo a todos los trabajadores a considerar el impacto de sus acciones en la seguridad de
c5
otros y la cultura de seguridad de la organización
c6 Reto e inspiro al personal para que se enfoque en los Valores y visión de SSO
c7 Describo gráficamente como pudiera ser el futuro en SSOMAC en ,,,
II. CREDIBILIDAD
c1 Admito mis errores con otros
Represento a mis subordinados; represento y apoyo los intereses de mi equipo ante
c2 directivos de niveles más altos
c3 Doy información veraz sobre el desempeño en seguridad aun si no es bien recibida
c4 Solicito ideas sobre como mejorar mi propio desempeño
c5 Actúo consistentemente en el establecimiento y aplicación de altos estándares en SSO
Demuestro mi voluntad en la toma de decisiones en SSOMAC, aunque éstas no sean
c6
populares o que pudieran involucrar riesgos personales para futuros ascensos
c7 Demuestro personalmente interés por el bienestar de mi personal
c8 Doy seguimiento a mis compromisos en tiempo y forma
c9 Trato a otros con dignidad y respeto
II.DESDOBLAMIENTO DE LA POLITICA Y LOS PRINCIPIOS
III. COLABORACIÓN
c1 Promuevo la cooperación y colaboración en SSO
Hago preguntas para animar la retroalimentación del personal sobre situaciones de SSO que
c2 les afectarán
c3 Ayudo a otros a que resuelvan por si mismos los problemas relacionados a SSO
c4 Animo a otros a implementar sus soluciones y decisiones para mejorar SSO
c5 Busco y escucho diferentes puntos de vista
c6 Expreso mi confianza en las habilidades de otros
c7 Apoyo las decisiones que toman mis subordinados
c8 Obtengo el compromiso de otros antes de implantar cambios
V. ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN
c1 Soy proactivo y no reactivo al atender problemas de SSO
c2 Me comprometo a responder en un tiempo razonable a problemas de SSO
c3 Demuestro energía y un fuerte sentido de urgencia para lograr resultados en SSO
c4 Me oriento a resultados en SSOMAC y los obtengo con rapidez y excelencia
c5 Enfoco mis esfuerzos en las prioridades más importantes de SSO
c6 Demuestro persistencia para resolver problemas de SSO
c7 Hago lo que sea necesario para que las iniciativas que mejoran SSO tengan éxito
c8 Capturo tan pronto surgen las oportunidades que pudieran mejorar SSO
c9 Soy creativo e innovador en la mejora de SSO
VI. COMUNICACIÓN
Fomento que mi personal dé información completa, veraz y honesta de SSO aún si esta no es
c1 favorable
c2 Mantengo a mi personal informado acerca del “estado global” en SSOMAC
c3 Me comunico efectiva y frecuentemente hacia arriba, hacia abajo y a través de la organización
c4 Comunico y discuto activamente información de SSOMAC con subordinados directos
c5 Comparto con el personal los antecedentes y bases de las políticas y procedimientos de SSO
c6 Escucho activa y respetuosamente las preocupaciones sobre SSOMAC que surgen.
c7 Digo constructivamente lo que pienso acerca de SSOMAC
c8 Pregunto lo que otros piensan acerca de SSOMAC
Me aseguro que otros se sientan confortables en expresar problemas y preocupaciones de
c9 SSO
II.DESDOBLAMIENTO DE LA POLITICA Y LOS PRINCIPIOS
El grado de aprobación
SATISFACCIÓN
de los empleados de su
empleador
¿Qué es el Compromiso?
¿Qué es el Compromiso?
Ejercicio 1: Identificando a los empleados comprometidos
• Consistentemente • Da su esfuerzo
dice cosas positivas • Desea pertenecer a adicional y exhibe
de la organización a la organización comportamientos
sus colegas, que contribuyen al
proveedores y clientes éxito de la
organización
Cambios en Mejor
Mejorar los Empleados Mejores
las conductas desempeño
impulsores del más resultados
comprometidos de los de la
Compromiso del negocio
empleados organización
Resultados Compromiso
Financieros
10
Factores que impactan el Compromiso
Personas Trabajo
Dirección / Líderes Motivación Intrínseca
Jefe Directo Tareas Diarias
Compañeros Procesos
Clientes Recursos
Prácticas
Comunicación Calidad de Vida
Gestión del Desempeño Equilibrio Trabajo / Vida
Personal
Diversidad
Ambiente Físico de Trabajo
Reputación de la Empresa
80
70
60
50
40 R² = 0.9047
30
20
10
0
30-40% 40-50% 50-60% 60-70% 70-80% 80-90% 90% +
Satisfacción de los empleados con su paga
80%
Compromiso
60%
40%
20%
0%
Ejecutivos Gerencia Media Empleados
19
La influencia del liderazgo en el Compromiso
En las empresas con alto nivel de Compromiso, los empleados perciben a sus
líderes como más...
Liderazgo
Orientados al desarrollo
y la visión futura
20
1. Comunican efectivamente los objetivos y metas de la empresa
2. Se comunican de forma abierta y honesta
3. Son coherentes – demuestran consistentemente los valores
a través de sus palabras y acciones
4. Pueden balancear los intereses de la empresa con el de los
empleados
Enfocados en el desempeño
1. Definen objetivos y expectativas
2. Empoderan a sus empleados
3. Pro veen retroalimentación frecuente y efectiva
4. Pro mueven una cultura de responsabilidad – “rendir cuentas”
5. Establecen metas retadoras a todos los niveles
Orientados al desarrollo y la visión futura
1. Generan entusiasmo sobre el futuro de la empresa
2. Comunican efectivamente las competencias y habilidades que los
empleados deben desarrollar para su éxito futuro en la
organización
3. Invierten en oportunidades de crecimiento a largo plazo incluso
en momentos difíciles
Cómo promover
el Compromiso
de los líderes
La importancia de la
segmentación
Los especialistas de
mercadeo y desarrollo de
productos conocen el valor
de la segmentación
Actitudes.
Etapa de Características
Ambiciones,
vida demográficas
Valores
¿A quién debo comprometer?
Sólo líderes comprometidos pueden comprometer a sus
equipos
El 86% de las Top Companies for Leaders tienen una estrategia formal para
aumentar el Compromiso de sus líderes
Compromiso
de los líderes
30
Pensamiento final para hoy…
¡Gracias!
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Prácticas Globales de los Mejores Empleadores?
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Eloy Briceño eloy.briceno@aon.com
Antonio Aneas antonio.aneas@aon.com
VIII.
PROGRAMAS DE
FORMACION
VIII. PROGRAMAS DE FORMACION
1. IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN
2. DIFERENTES FASES EN LA FORMACIÓN
3. NIVELES Y CRITERIOS PARA LA FORMACIÓN
4. SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS
5. DOCUMENTACIÓN RESULTANTE
1. IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN
Formación de Reciclaje
El procedimiento de formación deberá tener en cuenta la
necesidad de llevar a cabo una formación actualizada y de
forma permanente, repitiendo lo que es absolutamente
necesario e incorporando la formación requerida en base a
las innovaciones tecnológicas o de actividades dentro de la
empresa. Periódicamente, se deberá actualizar la formación
teniendo en cuenta los posibles o incluso pequeños cambios
introducidos en el puesto de trabajo.
3. NIVELES Y CRITERIOS PARA LA FORMACIÓN
Plan de acogida
El procedimiento de formación, como elemento básico, debe considerar
que todo trabajador que se incorpore por primera vez a la empresa,
independientemente de su cargo, debe recibir una formación de acogida,
en la que se deberían impartir temas de carácter general, tales como:
Política preventiva de la empresa.
Estructura organizativa, departamentos, procesos, etc.
Manual de Prevención con sus procedimientos generales de actuación.
Normas generales de prevención de la empresa.
Plan de emergencia. Medidas de Emergencia.
Riesgos generales de la empresa y medidas preventivas para los mismos.
Riesgos específicos y medidas preventivas para los mismos del puesto
de trabajo al que va a ser destinado.
3. NIVELES Y CRITERIOS PARA LA FORMACIÓN
Plan de acogida
Esta formación debe impartirse antes de incorporarse o dentro de
los primeros días del inicio del trabajo. Debería registrarse que tal
formación ha sido impartida.
Todo el personal de nuevo ingreso en la plantilla, sea fijo o
eventual, y el personal que cambie de funciones a desempeñar o
al que se introduzcan nuevas tecnologías o cambios en los
equipos de trabajo que maneje, deberá ser instruido en el
funcionamiento de los procesos e instalaciones, en la estructura y
organización de la empresa y en las materias de seguridad
necesarias, de modo que tenga un conocimiento global que le
facilite el buen desarrollo de sus tareas y le evite incurrir en
situaciones de riesgo y daño para él mismo, sus compañeros o las
instalaciones. Todo ello se realizará dentro del Plan de Acogida.
3. NIVELES Y CRITERIOS PARA LA FORMACIÓN
Plan de acogida
La aplicación del Plan de Acogida a las tres distintas
modalidades tendrá en cuenta la naturaleza de la
contratación o el cambio de puesto o la introducción de
nuevas tecnologías/equipos, de manera que sea más sencilla
en los casos de personas que conozcan por otras ocasiones el
puesto y zona de trabajo donde vayan a estar destinados.
Asimismo, el soporte documental que sirva para realizar y
controlar la acogida será más sencillo en función de las
mismas circunstancias.
Según la modalidad, se designarán los responsables de
impartir los temas y la duración de los mismos.
3. NIVELES Y CRITERIOS PARA LA FORMACIÓN
2. ALCANCE
Dirección de
Otorgar el premio a los 3 primeros trabajadores destacados SSO
Departamento
Difundir en las carteleras e intranet a los ganadores de dichos incentivos de Recursos
Humanos,