Professional Documents
Culture Documents
“El Lambayecano”
Integrantes:
• Luis Iván Ancajima Huamán
• Hernández Fonseca Aldo
DATOS GENERALES
MISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES
Crear una cultura de calidad y de continuidad además de calidez de estándares de servicio.
Conocer los servicios que vendemos y adecuarlos a las necesidades de nuestros clientes.
Superar el presupuesto de negocios planeado.
Incrementar el índice de satisfacción a los clientes.
Mantener nuestro entorno adecuado para la buena atención.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Ofrecer la mejor atención a nuestros clientes de forma atenta y confiable.
Darle importancia a cada uno de nuestros clientes pues de ellos depende nuestro éxito.
Elaborar los platos gastronómicos llenos de sabores y sensaciones más placenteras para el paladar de nuestros
clientes
Crear programas de oferta donde podamos involucrar a nuestros clientes cautivos
Dar los mejores precios y más adecuados para nuestros platos
Dar información sobre la situación, facilidades y precios del restaurante.
Pedir información y recoger las peticiones y entrantes.
Presentar información: ofrecer y sugerir diferentes platos al cliente.
Ofrecer ayuda y consejo al cliente.
Tendremos lugares cómodos y placenteros para un mejor servicio.
Políticas de empresa del Restaurante Típico “El Lambayecano”
1. Servicio personalizado, ambiente 1. Ubicación del negocio con gran 1. Precios un poco elevados en 1. Las variaciones de los precios en
fresco y agradable. afluencia de clientes debido a la comparación con sus el mercado de los insumos que se
cercanía de la Universidad Pedro competidores más cercanos. usa en la preparación de los
2. Comida excelente, insumos frescos, Ruiz Gallo. platos.
contando con información a través de la 2. Aumento de población en la 2. Complejidad del negocio al 2. Gran variedad de empresas del
carta así como también del personal de ciudad. trabajar con productos
mismo giro en la ciudad.
servicio (mozo) 3. Mejora del poder adquisitivo de perecibles.
la población. 3. Clientes fieles a los otros
3. Variedad de platos y servicios 4. Interés de gasto por parte de la 3. Costos fijos demasiados restaurantes del mismo rubro.
disponibles para los clientes. población. elevados, como el pago de 4. Fuerte amenaza de productos
5. El Perú posee una de las mayores tributos y por los altos costos sustitutos; comida light y /o
4. Moderna infraestructura y biodiversidades del mundo lo que de mantenimiento y limpieza. comida casera a bajos precios.
equipamientos de alta tecnología. ha permitido el nacimiento y 4. No se cuenta con soporte 5. Amenazas de que empresas del
evolución de gastronomías únicas financiero que permita hacer mismo rubro ofrezcan precios
5. Precios accesibles para los clientes. como la cocina costeña, andina y importantes inversiones. muy baratos que no sea posible
selvática. competir.
6. Personal especializado y profesional 6. Competencia con años de 5. No contar con una movilidad
en atención al cliente. experiencia en el rubro de propia para el traslado de
restaurantes Típicos. nuestros productos.
7. Constantes capacitaciones para el
personal que labora en nuestro 6. Escasa promoción y
publicidad del restaurante.
restaurante
8. Local propio.