MENGIDENTIFIKASI

PENGUKURAN EKSTERNAL
Oleh
KELOMPOK 1
1. Hakikat Audit Eksternal

Audit eksternal bertujuan untuk mengembangkan

sebuah daftar terbatas dari peluang yang dapat
menguntungkan perusahaan dan ancaman yang harus
dihindarinya. Audit eksternal ditujukan untuk
mengidentifikasi variabel-variabel penting yang dapat
direspon dengan tindakan.

2. Pandangan Organisasi Industrial

Pandangan Organisasi Industrial (industrial

organization - I/O) terhadap keunggulan kompetitif
menyatakan bahwa faktor-faktor (industri) eksternal lebih
penting dari pada berbagai faktor internal dalam upaya
sebuah perusahaan mencapai keunggulan kompetitif.
3. Kekuatan Sosial, Budaya, Demografis dan Lingkungan

Perubahaan sosial, budaya, demografis dan lingkungan

memiliki dampak yang besar atas hampir semua produk,
jasa, pasar dan konsumen. Organisasi- organisasi kecil, besar,
laba dan nirlaba di semua industri dikejutkan dan ditantang
oleh peluang dan ancaman yang muncul dari perubahan
dalam variable sosial, budaya, demografis, dan lingkungan.
 4. Kekuatan Politik, Pemerintahan, Hukum, Kekuatan
Teknologi dan Kekuatan Kompetitif

Faktor- faktor politik, pemerintah, dan hukum dapat

merepresentasikan peluang atau ancaman utama baik bagi
organisasi kecil maupun besar.Tidak berlebihan bahwa di dalam
sebuah industri yang atau dengan cepat menjadi global, sikap
yang paling beresiko adalah tetap menjadi pesaing domestik.

Kekuatan teknologi merepresentasikan peluang dan

ancaman besar yang harus dipertimbangkan dalam perumusan
strategi. Kemajuan teknologi bisa secara dramatis
memengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor,
pesaing, konsumen, proses produksi, praktik pemasaran, dan
posisi kompetitif organisasi
 5. Analisis Kompetitif : Model Lima Kekuatan Porter

Menurut Porter, hakekat persaingan di suatu industry

tertentu dapat dipandang sebagai perpaduan dari lima
kekuatan:

1. Persaingan antar perusahaan saingan

2. Potensi masuknya pesaing baru
3. Potensi pengembangan produk-produk pengganti
4. Daya tawar pemasok
5. Daya tawar konsumen
 6. Sumber-sumber Informasi Eksternal

 Sumber yang tidak  Sumber-sumber yang

dipublikasikan : dipublikasikan :

1. Survei konsumen 1. Terbitan berkala

2. Riset pasar 2. Jurnal
3. Pidato pada rapat 3. Laporan
profesional atau pemegang
saham, 4. Dokumen pemerintah
4. Program televisi, 5. Abstrak
wawancara 6. Buku
5. Perbincangan dengan para 7. Direktori,
pemangku kepentingan. 8. Surat kabar, dan
9. Manual
 7. Alat dan Teknik Peramalan

Pembuatan ramalan merupakan sebuah aktivitas yang

kompleks karena berbagai faktor seperti inovasi teknologi,
perubahan budaya, produk baru, layanan yang lebih prima,
pesaing yang lebih kuat, pergeseran dalam prioritas pemerintah,
pergeseran nilai-nilai sosial, kondisi ekonomi yang tidak stabil,
dan kejadian-kejadian yang tidak diprediksi sebelumnya.
Dengan mengidentifikasi kejadian-kejadian dimasa depan
yang dapat memiliki dampak besar terhadap perusahaan dan
dengan membuat asumsi-asumsi yang masuk akal mengenai
berbagai faktor ini, para penyusun strategi bisa menjalankan
proses manajemen strategis.
 8. Tantangan Global

1. Perusahaan Multinasional
Perusahaan multinasional (multinational corporations-
MNCs) menghadapi resiko yang unik dan beragam, seperti
pengambilan asset, kerugian keuangan karena fluktuasi nilai
tukar, interpretasi kontrak dan kesepakatan yang kurang
menguntungkan, gangguan social/politik, larangan
impor/ekspor, tariff, dan hambatan perdagangan.

2. Globalisasi
Globalisasi industry terjadi karena banyak alasan,
termasuk tren global kearah pola-pola konsumsi yang serupa,
munculnya penjual dan pembeli global, serta perdagangan
maya dan transmisi uang dan informasi secara instan lintas
benua. Jelas bahwa industry yang berbeda menjadi global
karena alas an yang beragam.
 9. Analisis Industri : Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External Factor Evaluation –

EFE Matrix) dapat dikembangkan dalam 5 langkah, yaitu :

1. Buat daftar faktor-faktor eksternal utama sebagaimana yang

disebutkan dalam proses audit eksternal.
2. Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar 0,0
(tidak penting) sampai 1,0 (sangat penting).
3. Berilah peringkat antara 1 s/d 4 pada setiap faktor eksternal
utama untuk menunjukkan seberapa efektif strategi
perusahaan saat ini dalam merespons faktor tersebut.
4. Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk
menentukan skor bobot.
5. Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variabel guna
menentukan skor bobot total untuk organisasi.
TERIMAKASIH