Livia Lawrence Setiawan / 125150312

Alexandra Monica / 125150321

Shintya Shasha Narita / 125150331

1
PROFILE

Perusahaan Menjual Menjual Memiliki

merancang, berbagai produk produknya ke perusahaan
memproduksi digital seperti seluruh dunia produk software
dan iPhone, iPad, melalui toko seperti
memasarkan Mac, iPod, ritel, toko online perusahaan
perangkat Apple TV langsung, dan sistem operasi
komunikasi dan tenaga mobile dan
media seluler penjualan perusahaan
dan komputer langsung private
pribadi

2
 VISI

MISI
Apple memicu revolusi komputer pribadi pada tahun 1970an dengan Apple II dan
diciptakan kembali komputer pribadi pada tahun 1980 dengan Macintosh. Apple
berkomitmen untuk membawa pengalaman komputasi personal terbaik kepada
siswa, pendidik, profesional kreatif dan konsumen di seluruh dunia melalui
inovatif software, hardware dan persembahan internet.
TUJUAN
SASARAN
• Bagian Operasi
• Bagian Desain Industri
• Bagian Retail
• Bagian Software IOS
• Bagian Pemasaran
• Bagian Penasihat Umum
• Bagian Teknik Hardware Mac
• Bagian Komunikasi
• Bagian Sumber Daya Manusia
• Bagian Kreatif
• Bagian Pelayanan Internet
• Bagian Teknik Software Mac
• Bagian Pengiklanan

6
7
STRATEGI BISNIS

8
Diferensiasi Produk

9
 Analisis Bersaing: Model Lima Kekuatan Porter

Persaingan di Potensi
Masuknya
antara pengembangan Kekuatan posisi Kekuatan posisi
pesaing baru
perusahaan produk tawar pemasok tawar konsumen
atau potensial
yang bersaing subsitusi
• Tinggi • Persyaratan • Tingginya • Jumlah tinggi • Harga produk
modal dan
agresivitas pengembangan
etersediaan pemasok (strong force)
perusahaan yang tinggi (weak produk (weak force)
(strong force) force) pengganti
(weak force)
• Biaya (strong • Kapasitas potensi
force) pendatang baru • Kinerja
(strong force) rendah
• Pengakuan merek produk
yang tinggi (weak pengganti
force) (weak force)
10
 Multifungsional
POSITIONING MAP

Desain Kualitas

Harga terjangkau 11
 Deskripsi Bobot Peringkat Bobot Skor

Kekuatan
• Device-device lama bisa mendapat update iOS walau secara 0,2 4 0,8
hardware jauh tertinggal
• Garansi device internasional 0,05 2 0.1

• Memiliki Proteksi Lebih pada Kasus Kehilangan 0,05 2 0,1

• Punya kontrol ketat terhadap kualitas aplikasi yang ada di apps 0,2 3 0,6
store
Kelemahan
• Media konektifitas seperti bluetooth terbatas hanya untuk 0,05 2 0,1
sesama perangkat iOS
• Aplikasi-aplikasi tertentu banyak terdapat versi berbayar/trial 0,1 3 0,3

• Tidak ada slot micro SD dan baterai sudah built in 0,05 1 0,05

• Kabel pengisi daya ulang yang rentan rusak 0,3 2 0,6

Total 1 2,65
12
 Deskripsi Bobot Peringkat Bobot Skor

Peluang
• Peluang pasar tv digital dengan apple tv yang didukung 0,05 1 0,05
dengan studio film pixar
• Peningkatan penjualan laptop di indonesia sebesar 20% 0,2 2 0.4

• Produk dengan pendapatan tertinggi adalah iPhone 0,2 3 0,6

• Tingginya permintaan terhadap produk Apple 0,1 2 0,2

Ancaman
• Tingkat kompetisi di pasar teknologi yang sangat tinggi 0,05 1 0,05

• Kompetisi dari windows yang juga sudah mulai 0,1 2 0,2

merambah teknologi 64 bit
• Kurs U.S Dollar semakin kuat 0,1 3 0,3

• Banyaknya produk imitasi 0,2 4 0,8

Total 1 2,65
13
 ALTERNATIF STRATEGI
Memproduksi wintel yang Memperluas produksi
kompatibel ke Negara Asia
Faktor-faktor kunci Bobot AS TAS AS TAS
Kekuatan
Toko musik iTunes menjadi sumber pendapatan yang bagus, 0,15 1 0,15 3 0,45
terutama dengan ipod dan ketersediaannya pada platform
windows

Pengguna Apple yang terbatas memberikan perlindungan 0,2 4 0,8 3 0,6

kepada perusahaan dari persaingan harga secara langsung

Loyalitas merek yang bagus 0,2 4 0,8 3 0,6

Teknologi web dapat digunakan untuk meningkatkan 0,15 4 0,6 3 0,45
kesadaran dan penjualan produk

Kelemahan
Lemahnya hubungan dengan Intel dan Microsoft 0,15 4 0,6 1 0,15

Lemahnya kehadiran di pasar jika dibandingkan dengan 0,15 2 0,3 4 0,6

pendidikan dan penerbitan

Total 1 3,25 2,85

 ALTERNATIF STRATEGI
Memproduksi wintel yang Memperluas produksi ke
kompatibel Negara Asia

Faktor-faktor kunci Bobot AS TAS AS TAS

Peluang
Meningkatnya worm dan virus pada PC 0,2 2 0,4 3 0,6

Musik yang dapat diunduh dan MP 3 yang sangat laku 0,3 1 0,3 4 0,12

Meningkatnya penjualan laptop hingga 20 % 0,05 1 0,05 2 0,1

Membuat lebih banyak kaitan dengan produk 0,15 4 0,6 2 0,3

Microsoft
Ancaman
Peluncuran Intel pentium masa depan 0,1 1 0,1 3 0,3

Dell menyediakan komputer yang lebih efektif pada 0,05 1 0,05 3 0,15
pelanggan

Perangkat lunak perusahaan tidak kompatibel dengan 0,15 1 0,15 3 0,45

produk Apple

Total 1 4,9 4,77

Terima Kasih