INGENIERIA ECONOMICA

UNIDAD IV METODO DE SELECCION DE ALTERNATIVAS

 METODO DEL VALOR PRESENTE
 METODO DEL COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAUE)

HECHO POR: ANALI BETANZOS GOMEZ

PARAISO TABASCO A 29 DE ABRIL DE 2018

INTRODUCCION

Este capítulo tiene por finalidad posibilitar la selección de alternativas, donde se requiera el uso de
capital durante cierto tiempo, tales como proyectos de ingeniería o negocios en general. En esos
casos, es esencial considerar el efecto del tiempo sobre el capital, en virtud de que este último debe
poseer siempre un rendimiento. Si no se tienen en cuenta en forma adecuada las relaciones dinero-
tiempo, los resultados de los estudios económicos son inexactos y conducen a decisiones
equivocadas.
METODO DEL VALOR PRESENTE
Las relaciones y ecuaciones desarrolladas en este capítulo, son los elementos necesarios que permiten
realizar las comparaciones entre dos o más alternativas que tienen igual o diferente vida útil. Los datos
requeridos, entre otros, son:
 inversión inicial
 gastos operativos uniformes o irregulares
 valor residual
 vida útil.

Las alternativas que se pueden dar, son el resultado de considerar diferentes sumas de dinero en relación a
distintos tiempos, dentro de la vida útil de las mismas. Para posibilitar la selección más apropiada, dichas
alternativas deben ser reducidas a una base temporal común, entendiéndose como tal, la comparación
realizada en el mismo punto del eje temporal. Las bases más comunes de comparación son:

 Valor presente: la comparación es realizada entre cantidades equivalentes computadas en el tiempo

presente.
 Costo anual uniforme: la comparación es realizada al final del año entre cantidades anuales uniformes
equivalentes (base temporal: un año)
 Costo capitalizado: la comparación es realizada con la premisa de disponer de los fondos necesarios
para reponer el equipo una vez cumplida su vida útil (base temporal: infinita).
EJEMPLO
Selección de alternativas con vidas útiles iguales. Descabezado, eviscerado y etiquetado manual y mecánico en
pequeñas plantas de conservas de pescado.
Analizar la siguiente propuesta: Sustituir maquinaria por mano de obra en las operaciones de descabezado-
eviscerado y etiquetado, para pequeñas plantas de conservas en países tropicales. La capacidad de producción
es de 10 000 latas de 125 g de sardinas cada 8 horas. En la Tabla se muestran las inversiones y costos de
operación para cada alternativa. Se adopta como valor temporal del dinero el 10% anual. Bajo estas condiciones,
la pregunta que cabe es determinar la decisión más satisfactoria desde el punto de vista económico. Expresar el
resultado como valor presente y costo anual uniforme.
INVERSION Y GASTOS DE OPERACIÓN PARA LAS ALTERNATIVAS A Y B

ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B

INVERSION (US$) 172 930 154 006

COSTO DE LA MANO DE OBRA (US$) AÑO 42 408 71 714

COSTO DE MANTENIMIENTO (US$) AÑO 7 965 7 022

COSTO DE ELECTRICIDAD (US$) AÑO 1 262 942

SEGUROS (US$) AÑOS 1 596 1 398

VIDA UTIL (US$) AÑOS 10 10

RESOLUCION
Valor presente = PA10 = 172 930 + (42 408 + 7 965 + 1 262 + 1 596) × FAP10%,10 =
= 172 930 + 53 231 × 6,15 = US$ 500 300

Valor presente = PB10 = 154 006 + 81 076 × 6,15 = US$ 652 623

donde FAP10%,10 es el factor de valor presente con serie de pagos iguales

para una tasa de interés (i) igual al 10% y un período n = 10 (véase el
Apéndice B, Tabla B.2).

Costo anual uniforme = AA = PA10 × FAP10%,10 = 500 300 × 0,163 = US$ 81 450
Costo anual uniforme = AB = PB10 × FAP10%,10 = 652 623 × 0,163 = US$ 106 377

donde FAP10%,10 es el factor de recuperación para i = 0,10 (10%) y n = 10

(FPA10%,10 = 1/FAP10%,10)

El efecto económico de la sustitución de equipos por mano de obra depende del costo de la mano de obra adicional en relación al
desembolso de capital. Con los datos precedentes, la alternativa B de mano de obra intensiva produce un costo superior (30%). Sin
embargo, podría considerarse que el beneficio social resultante del aumento de empleo, compensa con plenitud esta desventaja
económica, e inclina la balanza para la adopción de técnicas de mano de obra intensiva (Edwards, 1981).
EJEMPLO
Selección de alternativas con distintas vidas útiles. Secado natural y mecánico
Analizar el secado natural o mecánico de pescado pequeño de agua dulce en un país de África oriental (Waterman, 1978). La
producción anual es de 53 t, con un rendimiento del 32,5%, trabajando 250 días por año a plena capacidad durante 12 horas por
día. El producto es vendido a granel sin embalajes. El secado mecánico se efectúa en un túnel de secado a pequeña escala,
indirectamente calentado mediante aceite diésel con circulación de aire forzada y el ciclo de secado dura 12 horas. Se estima
una vida útil promedio de 10 años. Deben considerarse los consumos de combustible, electricidad y mano de obra.
El secado al sol se efectúa en bastidores construidos en madera y malla de alambre, cuya vida útil es de un año. Se extienden
poco más de 5 kg de pescado sobre 1 m2 de bastidor y el ciclo de secado dura 5 días. En este procedimiento se emplea el doble
de mano de obra. La Tabla 6.2 consigna todos los valores de inversión y costos. Expresar el resultado como valor presente y
costo anual uniforme.
INVERSION Y COSTOS PARA SECADO MECANICO Y SECADO NATURAL

ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B

INVERSION (US$) 9 000 720

COSTO DE LA MANO DE OBRA (US$) AÑO 375 750

COSTO DE MANTENIMIENTO (US$) AÑO 1 200 360

COSTO DE ELECTRICIDAD (US$) AÑO 4 440 -

VIDA UTIL (US$) AÑOS 10 1

 RESOLUCION
PC10 = 9 000 + (1 200 + 4 440 + 375) × FAP10%,10 = US$ 45 992
PD1 = 720 + (750 + 360) × FAP10%,1 = US$ 1 729
donde FAP10%,1 es el factor de valor presente para i = 0,10 (10%) y un período de un año (n = 1).
No sería equitativo comparar el valor presente del costo de 10 años de servicio para la alternativa C con el valor
presente del costo de un año de servicio para la alternativa D. Aplicaremos la fórmula siguiente, ya que nos permite la
conversión del valor presente de una alternativa con un período de vida útil (n) a su valor presente equivalente para
cualquier otra vida útil (k).

donde FPA10%,n es el factor de recuperación de capital en n períodos y FPA10%,k es el factor de recuperación de capital en
k períodos.
La Ecuación (6.1) fue desarrollada por Jelen (1970). Numéricamente, el valor presente de los costos de la alternativa D
para una duración de 10 años es:

Expresado en base anual, (véase la ecuación de P a A en la Tabla B.2, Apéndice B), los valores son:

AC = US$ 7 492 y AD = US$ 1 901

 COMPARACION
La comparación económica demuestra que el secado natural tiene una diferencia anual favorable de US$ 5 591
frente al secado mecánico, aún cuando los cálculos están ajustados por diferencias en la vida útil. Además, en la
práctica, cada comparación contiene elementos intangibles. En este caso, para obtener una buena elaboración de
productos secados naturalmente en climas tropicales, debemos considerar lo siguiente: temperatura y humedad
del aire, materia prima magra o grasa, duración de la temporada de lluvias, características y condiciones del
mercado donde el pescado es comercializado, etc. Si a todos estos elementos se le pueden asignar valor
monetario, ellos podrían incluirse en el análisis cuantitativo y modificar substancialmente el resultado.
No obstante, con respecto al secado de pescado, la diferencia económica a favor del secado natural continúa
siendo muy grande en muchas situaciones prácticas, y ésta es la razón para que no se hayan adoptado nuevos
métodos tecnológicamente avanzados de secado en países en desarrollo, a pesar del esfuerzo de agencias de
desarrollo (nacionales e internacionales). Cabe consignar que el secado natural de pescado es aún utilizado en
Japón y algunos países escandinavos.
METODO DE COSTO ANUAL EQUIVALENTE
La evaluación esta conformada por la Alternativa Simple: La cual debe aplicarse cuando se evalúa y se tiene que decidir si un
proyecto individual es o no conveniente.
Las principales herramientas y metodologías que se utilizan para medir la bondad de un proyecto son:

PR : Período de
CC : Costo Recuperación.
Capitalizado.
B/C : Relación CAUE : Costo Anual
Beneficio Costo. Uniforme Equivalente.

VPNI : Valor Presente

TIR : Tasa
Neto Incremento.
Interna de Retorno.
TIRI : Tasa Interna de
Retorno Incremental.

VPN : Valor Presente Neto.

METODO DEL COSTO ANUAL EQUIVALENTE
(CAUE)
El método del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie
uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son
mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE es
negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el
proyecto debe ser rechazado.
Sin embargo, el CAUE describe más propiamente los flujos de caja porque la mayoría de
las veces la serie uniforme desarrollada representa costos. Recordemos que este término
es usado para describir el resultado de un flujo de caja uniforme, la mejor alternativa
seleccionada debe ser la misma escogida por valor presente o por cualquier otro método
de evaluación cuando las comparaciones son manejadas con propiedad.
 EJEMPLO
La repetitividad de una serie anual uniforme a través de varios ciclos de vida, puede demostrarse considerando el diagrama de
flujo de caja ilustrado en la Figura que se muestra a continuación. El diagrama de flujo de caja muestra la representación de dos
ciclos de vida de un activo que tiene un costo inicial de $20.000, un costo anual de operación de $8.000 y 3 años de vida útil.
El CAUE para un ciclo de vida (por ejemplo, 3 años)
CAUE = 20.OOO(A/P, 22%, 3) + 8.000 = $17.793
Obsérvese que el CAUE para la primera vida es exactamente igual su valor, que cuando se consideran dos ciclos de vida. El
mismo valor de CAUE será obtenido entonces para tres, cuatro o cualquier otro número de ciclos de vidas evaluados.
Así, el CAUE para un ciclo de vida de una alternativa representa el costo anual equivalente de la alternativa cada vez que el ciclo
de vida sea repetido. Cuando se dispone de información que indique que los costos pueden ser diferentes en los ciclos de vida
posteriores (o más específicamente, que una cantidad cambie por otra a causa de inflación), entonces el tipo de horizonte de
planeación a usarse será.
i = 22% anual

1 2 3 4 5 6 años

$800 Se asume que todos los costos futuros cambian

$20 000 $20 000 exactamente de acuerdo con la tasa de inflación o
deflación durante el tiempo.