Sustainable Cost Structures and

Management of Sustainability
• Sustainability dalam arti luas: pembangunan
berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan saat ini
tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang
• Perusahaan yang berkelanjutan sering dikaitkan
dengan gerakan lingkungan
• Elias & Epstein (1975): unsur tanggung jawab sosial
yang paling sering disebutkan adalah dampak
lingkungan, kesempatan kerja yang setara, keamanan
produk, bantuan pendidikan, donasi amal, keamanan
industri, tunjangan karyawan, dan program dukungan
masyarakat.
 Strategic Cost Management and
Enterprise Risk Management
• Financial distress berasal dari perusahaan besar dan
berdampak pada karyawan, pemegang utang, dan
pemegang saham
• Akuntan dan pembuat standar mengembangkan
kerangka kerja dan pedoman pengendalian internal
• Salah satu kerangka tersebut yaitu The Enterprise Risk
Management Framework yang mengidentifikasi:
(1) tujuan manajemen risiko
(2) unit organisasi yang mempengaruhi dan terlibat
dalam manajemen risiko
(3) kegiatan yang terdiri dari manajemen risiko.
 Strategic Cost Management and
Enterprise Risk Management
• Delapan kegiatan manajemen risiko: • Tiga komponen model
1. membangun budaya manajemen risiko
yang tepat risiko bisnis menurut
2. menetapkan tujuan strategis perusahaan Kinney (2000,
3. mengidentifikasi peristiwa yang terkait
dengan risiko dan menentukan apakah
2003:135) dan DeLoach
peristiwa ini saling terkait (2000: 53-55):
4. penilaian eksposur perusahaan untuk
portofolio penuh risiko 1. Ketidakpastian
5. mengembangkan respon yang tepat lingkungan
6. memberlakukan proses untuk
mengendalikan risiko 2. Ketidakpastian proses
7. memberlakukan proses untuk
mengkomunikasikan dan menginformasikan 3. Ketidakpastian
tentang risiko informasi
8. terus memantau efektivitas praktek
manajemen risiko
 Concluding Remarks
• Manajemen biaya strategis: pengambilan keputusan yang disengaja
yang bertujuan menyelaraskan struktur biaya perusahaan dengan
strateginya dan mengevaluasi organisasi dalam menyampaikan
strategi
• Manajemen biaya strategis memiliki dua bentuk:
a) manajemen biaya struktural m
b) manajemen biaya eksekutif
• Tinjauan atas literatur penelitian memberikan banyak bukti bahwa
manajemen biaya menembus praktik manajemen dalam berbagai
fungsi
• Akuntansi manajemen memiliki peran alami baik dalam keputusan
strategis yang menentukan struktur biaya untuk jangka panjang
maupun pelaksanaan yang efektif dari strategi ini dalam jangka
pendek