UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERÍA MÉCÁNICA

Y
ELÉCTRICA
TITULO: RESUMEN DEL CAPITULO 10 DEL LIBRO “MANUAL DE
MANTENIMIENTO” - Alejandro Pistarelli

CURSO: ING DE MANTENIMIENTO

DOCENTE: ING. OSCAR MENDEZ CRUZ

INTEGRANTES: RENTERÍA ROMÁN ERICK ALEXANDER

SOSA SALAZAR MARCO ALEXIS
ORGANIZACIÓN DEL
MANTENIMIENTO
OBJETIVOS

 Valorar la importancia de :
 El talento humano
 Liderazgo
 Conocer :
 Factores que influyen en el mantenimiento
 Esquemas organizativos
 Entender las funciones principales del personal
FACTORES ESTRUCTURALES:

Dotación Competencias

Motivación Desempeño

Estructura
Orgánica
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
 POSICIONES DE MANTENIMIENTO:
 Gerente : delega la ejecución de muchas tareas pero no la de sus resultados.
 Jefe de Ingeniería : diseña e implementa la estrategia de mantenimiento mas
eficaz.
 Jefe : lleva a la practica el diseño del jefe de ingeniería.
 Ingeniero: diseña el plan de mantenimiento para cada activo
 Analista: estudia y reporta las maquinas y sus resultados atraves de informes.
 Supervisor: referente técnico directo de los especialistas y operarios
 Soporte de Gestión: centraliza procesa y distribuye la información de gestión
 Soporte de Tecnología y Calidad: Temas tecnológicos de la calidad.
 Planificador: coordina y planifica la carga de trabajo
 Lider de Proyectos: cumple con los objetivos
 Ingeniero de Proyectos: encargan y perfeccionan las especificaciones técnicas
 Técnicos, especialistas y operarios: satisfacen la demanda de trabajo.
 LIDERAZGO
 Características:
 Estimula la cooperación de sus miembros
 Su buena capacidad de comunicación y
negociación
 Se maneja con reglas claras y sin trampas
 SPAN OF CONTROL
(ESPECTRO DE CONTROL)
 Cantidad de colaboradores directos que reportan a un superior en la
estructura jerarquica.
 Dependen de:
 Tipo de actividad productiva
 Nivel de formación y desarrollo de los colaboradores.
 CRECIMIENTO DE TALENTOS
El desempeño del personal de mantenimiento es fundamental para la gestión
de activos. Para minimizar los errores que se cometen, es necesario mejorar
competencias o comportamientos que involucran a la propia persona y a un
mentor quien lo conducirá y guiará en el proceso de crecimiento.
Para ello es necesario:

 La Capacitaciòn  El Desarrollo Profesional Laboral  Evaluación de Desempeño

TERCERIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Esto ocurre cuando se incorpora mano de obra temporaria ajena al plantel
estable del organigrama o contratando los servicios especiales de empresas
o profesionales.
 Razones de la Terciarización:
a.Explotación de equipos de gran complejidad.
b.Cuando los equipos se encuentran en su periodo de garantía.
c.La carga instantánea de Trabajo.
d.La reducción de gastos fijos.
e.Eventos de gran envergadura como las Paradas de Planta.
 Contratos para Servicios de Mantenimiento
La empresa tomadora del servicio debe establecer con total claridad la finalidad
del mismo. Una correcta especificación de trabajos, evitan o minimizan la
cantidad de adicionales.
Son muchos los tipos de contratos que se usan; entre ellos tenemos:

a. Contratos de Horas-Hombre por Administración

b. Contrato por Unidad de Trabajo
c. Contrato por Objetivos

 Criterios de éxitos para la Terciarización de Servicios

Las siguientes son algunas consideraciones válidas para iniciar un proceso de
terciarización:
a. Calificar los Contratistas.
b. Alentar la diversidad de oferentes.
c. Celebrar un contrato justo.
d. No considerar el costo como única variable de decisión.
e. Considerar al Contratista como parte de la organización.
f. Colaborar con el Contratista.
 Causas de Incumplimiento de contratos:
Estas son las razones más frecuentes por las que un contrato de
mantenimiento puede están en peligro de rescindirse.
1. Falta de presupuesto
2. Falta de Supervisión
3. Faltas de objetivos y reglas claras
4. Falta de Idoneidad