Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

Análisis Estratégico Aplicado a

Organizaciones de Reforestación
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

Caso: Compañía Nacional de

Reforestación Falcón

Ing. Henri J. Piña Z.

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO
ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA

Lic. Gilberto Silva

CENTRO DE INVESTIGACIÓN
VI JORNADAS DE INVESTIGACIÓN
DEL 26 AL 28 DE ABRIL DE 2006
Web: www.ucla.edu.ve/dac/vijornadas
E-mail: cidac@ucla.edu.ve – cidac_ucla@yahoo.es
 CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

1. Formulación del Problema

Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

2. Objetivos

3. Metodología

4. Resultados y Análisis

5. Conclusiones y Recomendaciones
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

1. Impacto de la actividad humana en el ambiente, que

conlleva a un aumento del proceso de deforestación.
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

2. Evidente incremento del período de sequía en el estado.

3. Se percibe como insuficiente la actividad desarrollada por

CONARE.

4. Se plantea una investigación orientada a diseñar un

desempeño gerencial alternativo para CONARE, el cual
pudiera contribuir a un comportamiento competitivo.
 OBJETIVOS
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

1. Evaluar estratégicamente el funcionamiento de CONARE

en el Estado Falcón
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

2. Definir las áreas críticas de mejoramiento gerencial de

CONARE

3. Proponer un esquema alternativo de desempeño gerencial

efectivo y eficiente para CONARE en el Estado Falcón, en
función de objetivos y metas
 METODOLOGÍA
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

Análisis
Estratégico
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

Análisis Interno Análisis Externo

Cadena de Valor Consulta a Expertos

Construcción de
Escenarios

Escenarios Alternativos de
Desempeño
 RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

Análisis Interno
1. Bajo nivel de integración entre las gerencias regionales y la
gerencia central.
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

2. Bajo nivel de identificación de la filosofía corporativa por parte del

personal.

3. Limitados recursos presupuestarios para cumplir con las

actividades a desarrollar.

4. Exitosa experiencia en el manejo de convenios de reforestación

con diferentes organismos, tanto al nivel nacional como regional.

5. Alta rotación de personal obrero, lo cual dificulta el establecimiento

de programas continuos y sistemáticos de entrenamiento
 RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

Análisis Interno
6. Personal técnico de planta con alto nivel de profesionalización y
competitividad.
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

7. Insuficiente número de personal para cumplir satisfactoriamente

con las tareas programadas.

8. Carencia de vivero propio que permita la producción de las plantas

a ser utilizadas en los programas de reforestación.

9. Altos estándares de calidad aplicados a lo largo del proceso de

obtención y siembra de plantas.

10.Estrategia comunicacional de bajo impacto entre la colectividad y

la opinión pública en general.
 RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

Análisis Externo
1. Significativo crecimiento demográfico.
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

2. Aumento significativo de la brecha socioeconómica del país.

3. Mejora significativa del crecimiento económico del país.

4. Aumento de la participación de la sociedad civil.

5. El petróleo como principal motor de desarrollo de la economía.

6. Aumento moderado de la estabilidad y la apertura económica.

 RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

Análisis Externo
7. Aumento significativo del desarrollo inmobiliario.
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

8. Poca valoración del trabajo de los organismos de reforestación.

9. Mediana conciencia ambiental de la población.

10.Valoración de la educación ambiental.

11.Moderado fortalecimiento institucional de organismos públicos.

12.Limitado proceso descentralización de competencias.

 RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

Potenciales Escenarios

1. Orientación hacia los resultados y hacia el cliente.

Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

2. Desarrollo e involucramiento del recurso humano

3. Desarrollo de alianzas estratégicas.

4. Alto sentido de responsabilidad social.

5. Monitoreo, seguimiento y control de procesos.

 RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

Esquema Alternativo de Desempeño

 Clásico:
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

Se mejora el actual esquema de trabajo.

 Compartido:
Se delega en terceros ciertas operaciones específicas del proceso
productivo.

 Tercerización:
Se delega la totalidad del proceso de reforestación en terrenos,
asumiendo solo funciones de supervisión, monitoreo y control.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

1. Aumento de la presión de la sociedad sobre el ambiente y su

consecuente impacto sobre el proceso de desertificación.
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva

2. La propuesta de un esquema de reorientación gerencial,

requiere de una mayor coordinación con la Alta Dirección.

3. Asimismo este nuevo esquema de desempeño gerencial debe

tomar en cuenta la activa participación de la sociedad civil.

4. Se sugiere el la implementación de un escenario compartido, de

aquellas fases críticas del proceso productivo de CONARE.
Ing. Henri J. Piña Zambrano y Lic. Gilberto Silva
Análisis Estratégico Compañía Nacional de Reforestación Falcón

gracias por su
… muchas

atención