MÉTODOS GLOBALES PARA

LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL
TRABAJO.

GERALDINNE GIRALDO APONTE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El objetivo de estos métodos es valorar los
factores presentes en el puesto de trabajo
e influir en la salud de los trabajadores,
para determinar en donde debe actuar
para mejorar
No todos los métodos de evaluación de las condiciones de trabajo son
válidos para el análisis de cualquier puesto, sino
que debemos considerar cual se adapta mejor a las condiciones del
puesto objeto de estudio.
Atendiendo a su forma de aplicación, los métodos de evaluación
podemos clasificarlos como:

• Métodos de valoración objetivos.

• Métodos de valoración subjetivos.
• Métodos de valoración mixtos
 MÉTODOS DE VALORACIÓN OBJETIVOS
Son métodos de aplicación sencilla y estandarizados que dejan pocas
posibilidades a las interpretaciones subjetivas, por lo que los criterios de
evaluación que usan, deben ser fácilmente objetivables y medibles
• carga física,
• factores ambientales.
Tampoco se pueden despreciar factores menos objetivables como
• la carga mental
• los factores psicosociales y organizativos,
Si bien, para éstos, debemos elegir criterios de los
mismos que sean representativos de cada factor.
EL MÉTODO LEST
Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo
de la forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que indique si cada
una de las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva
El método es de carácter global considerando cada
aspecto del puesto de trabajo de manera general. No
se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que
se obtiene una primera valoración que permite
establecer si se requiere un análisis más profundo con
métodos específicos.
PARA APLICAR EL MÉTODO LEST DEBE RECOGERSE LA
INFORMACIÓN REQUERIDA PARA VALORAR CADA UNA
DE LAS 6 DIMENSIONES QUE CONSIDERA. CADA
DIMENSIÓN SE SUBDIVIDE EN UNA SERIE DE VARIABLES
UNA VEZ RECOGIDOS LOS DATOS DEBEN CONSULTARSE
UNA SERIE DE TABLAS DE PUNTUACIONES QUE PERMITEN
OBTENER LAS VALORACIONES DE CADA VARIABLE Y
DIMENSIÓN.
LA VALORACIÓN OBTENIDA PARA CADA DIMENSIÓN
OSCILA ENTRE 0 Y 10 Y LA INTERPRETACIÓN DE DICHAS
PUNTUACIONES SE REALIZA SEGÚN LA SIGUIENTE TABLA
MÉTODO R.N.U.R.
Es un método objetivo y global, desarrollado por el
Servicio de Condiciones de trabajo de la Regié
Nationale des Usines Renault, en 1979.
Pretende optimizar el puesto,
evaluándolas especiales condiciones de penosidad, pe
rmitiendo comparar diversas soluciones y elegir una de
ellas, para
que, mediante correcciones técnicas (en función de los
objetivos de las condiciones de trabajo y de los
condicionamientos técnicos y económicos), se puedan
rectificar los aspectos más inadecuados del trabajo
En concreto, los objetivos prioritarios del método RNUR,
son:
• Mejorar la seguridad y el entorno
• Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa.
• Reducir la presión de trabajo repetitivo o encadena.
• Crear una proporción creciente de puestos de
trabajo con un contenido elevado.
Este método, al igual que el método
LEST, establece una valoración de
cada uno de los criterios evaluados
asignándole una puntuación de 1 a 5
puntos.
 MÉTODOS DE VALORACIÓN SUBJETIVA.
Estos métodos se basan en el principio de que los
propios operadores y sus mandos más directos, son los
que están en mejor disposición para poder detectar los
incidentes y los problemas que puedan surgir en el
desarrollo de su trabajo. Dan la iniciativa desde el
principio a los trabajadores, permitiéndoles
manifestar su experiencia en
el desarrollo de su trabajo. Si además le
Permitimos analizar las posibles
soluciones a sus problemas.
 Método A.N.A.C.T.
Se trata de un instrumento para el análisis y para la
acción sobre las condiciones de trabajo, con el
objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite
evaluar una situación e identificar las causas que han
conducido a esta situación
 Ventajas de Método A.N.A.C.T.
.Aproximación pluridisciplinaria y participativa
.Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada
situación
.En la recogida de datos se parte de una visión global
del conjunto de la empresa, hasta la visión detallada
de un puesto concreto
Aplicaciones del Método A.N.A.C.T.
.Conocer la empresa
.Análisis global de la situación
.Encuesta sobre el terreno
.Asignar peso
.Balance del estado de las condiciones del trabajo
.Discusión de los resultados obtenidos
.Propuesta de un programa de mejora
 Métodos de Valoración Mixtos.
Son aquellos en los que se realiza una valoración
objetiva de las condiciones del puesto de trabajo, por
parte del técnico, y otra valoración subjetiva, por parte
del operario
del puesto. Comparando los resultados de ambas
valoraciones, podemos obtener una idea del grado de
convergencia o divergencia existente entre las dos, lo
cual nos sirve para tener una visión clara de donde
tenemos que analizar con más profundidad o, donde
existen opiniones contradictorias con el grupo.
MÉTODO MAPFRE.
También denominado método del análisis ergonómico
del puesto de trabajo, pretende ser una valoración
ergonómica simplificada, en la que, a partir de un
análisis general de las condiciones del puesto, se
puedan abordar estudios más profundos y específicos
de los aspectos considerados como negativos.
 CRITERIOS DE EVALUACIÓN
. Puesto de trabajo.
. Actividad física general.
. Carga sensorial.
. Contenido del trabajo. Carga mental
. Autonomía y decisiones.
. Monotonía y repetitividad.
. Turnos y horarios. Pausas en el tiempo de trabajo.
. Riesgo de accidente.
. Ruido
. Ambiente térmico.
. Iluminación y ambiente cromático.
. Radiaciones.
BIBLIOGRAFIA.
1. Ergonomía. Conceptos y métodos. Editorial Complutense. 1998.
2. Manual de ergonomía. Editorial Fundación Mapfre 1995.
3. Notas Técnicas de Prevención. INSHT.
4. Técnicas de prevención de riesgos laborales. José Mª
Cortés. 4ª Edición. Editorial Tebar.
5. Documentación de Master en Prevención de Riesgos Laborales,
especialidad Ergonomía y Psicosociología aplicada.
CERES Prevención 2001.