DE I ES CE

Asessmen Kepribadian
MENGENAL DISC
 Apa itu DISC?
DISC adalah sebuah psychometric tool yang
konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja
Psikolog Amerika –William Moulton Marston-,
yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.

DISC merupakan pengukuran

kepribadian/Asessment tool yang bertujuan
untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work
Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4
type kepribadian seseorang yaitu :
Dominant, Influence, Steady dan Compliance
DEFINISI DASAR
 (D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih
tujuan/target.
Intensi dasarnya to overcome.
 (I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi,
berekspresi, dan didengarkan.
Intensi dasar: to persuade
 (S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan
konsisten.
Intensi dasarnya to support
 (C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti
dan aman.
Intensi dasarnya to avoid trouble.
DISC VS
PSYCHOLOGICAL TEST
1. DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang
dimunculkan seseorang dalam bekerja.
2. Psychological Test : mengukur potensi dan ability
seseorang dalam bekerja.
VALIDITAS & RELIABILITAS DISC
1. Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu
0.89 dengan SD 0.065.
2. Pearson Product Moment Coeficient
Correlation adalah :
- 0.728 (Dominance)
- 0.645 (Influence)
- 0.730 (Steadiness)
- 0.550 (Compliance)
3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu
bergerak dalam 83 % sd 95%.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
EMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF YUNANI)
 TANAH : Kering → perilakunya akan keras dan
memiliki daya juang yang besar.
 AIR : Basah → perilakunya cenderung mudah kecewa,
pesimis dan pemuram.
 UDARA : Dingin → Perilakunya tenang, setia dan tidak
buru-buru
 API : Panas → Perilakunya cenderung ramah, mudah
berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
HIPPOCRATES 400 B.C (BAPAK
KEDOKTERAN)
Berupa cairan dlm tubuh :
 CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang &
tidak bisa rileks
 MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku
dalam bersikap.
 PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel.

 SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak

ekspansif dan tidak bisa diam.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
CARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATER SWISS)

 EXTRAVERT
 INTROVERT

 THINKING

 JUDJING
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
WILLIAM MOULTON MARSTON (1893 –
1947)
 Dominant
 Influence

 Compliance

 Stable
APA YANG DI UKUR?
 DISC merupakan Psychometric test yang
menentukan gaya kepribadian seseorang, yang
meliputi kekuatan (strengths), kelemahan
(weakness), motivasi dan bagaimana seseorang
akan berperilaku di tempat kerja.
ASUMSI DASAR MUNCULNYA DISC
 Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat
dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya
dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini
adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)
DISC & PERILAKU MANUSIA

Personality

DISC
Environmen
Behavior t
JOHARI WINDOWS

Public Private
Self Self

Hidden Unknown
Self Self
APLIKASI DISC
Dalam Psikologi : Secara Umum :
 Psi. Industri : rekruitmen,  Bisnis
promosi dan evaluasi jabatan  Office
 Psi. Pendidikan : penelusuran  Family
minat studi/career guidelines  Friends
 Psi. Perkembangan & Klinis :
Marital Counselling
 Psi. Sosial : Community
research
DISC CULTURE FREE TOOL
 DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai
bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak
terkait dengan budaya (bebas budaya)
 Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal
ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang
dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman,
Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia,
Belanda, dll)
APA YANG TIDAK DIUKUR DALAM DISC
 Intelegensi
 Bakat

 Minat

 Keahlian

 Value

 Experience
INSTRUKSI SPESIFIK DISC
 Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test
tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil
 Tidak ada pengertian benar atau salah dalam
profile
 DISC hanya akan valid untuk individu yang
normal
 Hasil DISC bersifat Confidential

 Waktu penyelesaian 7 menit

ADMINISTRASI DISC
 Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu
yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7
menit.
 Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal
sejumlah 24 soal.
 Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek
diminta untuk memilih satu pernyataan yang
paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu
pernyataan yang paling tidak menggambarkan
dirinya (Least)
 Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper
& pencil) dan secara online.
WARNING!!
 Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati
 Berikan contoh pengerjaan

 Informasikan waktu penyelesaian adalah 7

menit.
SKORING DISC
 Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada
lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC
terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal
yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum
nomer soalnya.
 Subyek diharapkan memberi jawaban pada
setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk
karakteristik perilaku yang paling
menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom
Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku
yang paling kurang menggambarkan diri subyek
pada kolom Least (L)
MENGECEK VALIDITAS
Profil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3
indikator yaitu :
1. Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara
grafik 1 dan 2
2. Terdapat lebih dari 10 tanda (*/±) pada hasil
skoring
3. Adanya pola transisi pada grafik 3
ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISI PROFIL YANG
INVALID
 Ada indikasi memanipulasi jawaban
 Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang
ada
LANGKAH INTEPRETASI
I. Memahami arti grafik
a. Grafik I ( respon terhadap
lingkungan dan Jobdesk)
b. Grafik II (respon terhadap
kondisi tekanan/stres kerja)
c. Grafik III (respon terhadap
diri/self image)
II. Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan
memahami arti tiap faktor DISC
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor D
Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap
problem dan tantangan.

D Tinggi : Dominan, Decesive, Direct,

Demanding, Driving
D Rendah : Less Dominant, Un-Decesive, Non-
Challenge
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor I
mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam
mempengaruhi orang lain dan lingkungannya.

I Tinggi : Influencing, Inspairing, Impulsive,

Impressive
I Rendah : Less talk, Non verbal
Communication
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor S
mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi
lingkungan yang berubah-ubah

S Tinggi : Stabil, Submisive, Status Quo,

Supportive
S Rendah : Rapid Change, Fast
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor C
bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan
dan prosedur

C Tinggi : Complience, Cautious, Consistence,

Carefull, Calculate
C Rendah : Seek Independence, less details
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR D
Kekuatan Kelemahan

 Extravert  Tak bisa rileks

 Pekerja
 Sombong
 Tidak sabar
 Optimis
 Suka menantang
 Ambisius  Terlalu mendominasi
 Keras  Terlalu percaya diri
 Tegas  Tak ada waktu untuk
keluarga
 Tanpa basa basi
 Kurang memperhatikan
 Suka tantangan detail
 Mandiri  Kurang taktis
GAYA PERILAKU DOMINAN D
 Fokus : Power
 Gaya Komunikasi : Memberi perintah

 Gaya kepemimpinan : Autocratic

 Sumber Motivasi : Mencapai tujuan

 Ketakutan : kegagalan

 Pertanyaan yang muncul : “Apa yang dapat kita

lakukan?”
 Sumber kekuatan : Karakter
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK D TINGGI
 Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
 People/Task Oriented : Task Oriented

 Mengutamakan : Hasil

 Gesture : Banyak gerakan seperti tangan

 Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding,
ijasah, buku-buku
 Komunikasi Telepon : Minim bercanda

 Emosi : Pemarah
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR I
Kekuatan Kelemahan

 Banyak bicara  Tidak teratur

 Ekspresif  Egosentris
 Kurang bisa
 Bersemangat
‘dipercaya’
 Ramah
 Mendominasi
 Lincah percakapan
 Menstimulasi  Gelisah
 Persuasif  Mudah marah

 Optimis  Selalu menyahut

 Kompulsif
GAYA PERILAKU DOMINAN I
 Fokus : Diri
 Gaya komunikasi : menjual

 Gaya Kepemimpinan : Demokratic

 Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial,

kepopuleran
 Ketakutan : Penolakan

 Pertanyaan yang muncul : ‘Siapakah yang akan

melakukan hal ini?’
 Sumber kekuatan : Kepribadian
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK I TINGGI
 Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
 People/Task Oriented : People oriented

 Mengutamakan : Kesenangan

 Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atau

ekspresi wajah
 Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto
orang terkenal, keluarga
 Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara

 Emosi : optimis
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR S
Kekuatan Kelemahan

 Stabil  Agak susah di

 Loyal motivasi
 Rileks, santai  Lama berubah

 Tak Berubah  Mudah berkompromi

 Pendengar  Menghindari
‘tanggung jawab’
 Tulus
 Pasif
 Dapat diprediksi
 Tidak tegas

 Tidak berorientasi
kepada target
GAYA PERILAKU DOMINAN S
 Fokus : Sosial
 Gaya Komunikasi : Mendengar

 Gaya kepemimpinan : Prosedural

 Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan

dalam kelompok
 Ketakutan : rasa tidak aman

 Pertanyaan yang muncul : ‘bagaimana kita dapat

melakukan ini semua?’
 Sumber kekuatan : pengalaman
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK S TINGGI
 Ekstrovert/Introvert : Introvert
 People/Task Oriented : People oriented

 Mengutamakan : Kepercayaan

 Gesture : Ada gerakan tangan

 Dekorasi kantor : Suasana rumah

 Komunikasi telepon : Ramah & Hangat

 Emosi : Tidak Emosional

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR C
Kekuatan Kelemahan

 Mengontrol Diri  Kritis

 Analitis  Kaku dan formal
 Kurang ramah
 Tepat
 Teoritis dan kurang
 Akurat
praktis
 Berhati-hati
 Terlalu perencaan
 Sensitif
 Banyak analisis
 Standartnya tinggi  Terlalu hati-hati
 Memperhatikan  Perfectionist
jadwal
GAYA PERILAKU DOMINAN C
 Fokus : Kebijakan
 Gaya Komunikasi : Menulis

 Gaya kepemimpinan : Rigid

 Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job

Spec
 Ketakutan : Kritik

 Pertanyaan yang muncul : ‘Mengapa kita

melakukan ini?’
 Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus
dilakukan
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK C TINGGI
 Ekstrovert/Introvert : Introvert
 People/Task Oriented : Task oriented

 Mengutamakan : prosedur

 Gesture : Sedikit/hampir tidak ada

 Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi

 Komunikasi telepon : To the point

 Emosi : Takut, agak pemalu

KEPRIBADIAN SECARA UMUM
D I
 Senang bersaing
 Cepat bertindak
 Berani mengambil resiko
 Menuntut/meminta
sesuatu
 Memerintah
 Pemrotes
 Mengambil keputusan
secara rasional
 Disiplin
 Berorientasi pada tugas
 Bersikap formal
 Senang bersaing
 Cepat bertindak
 Berani mengambil
keputusan
 Memerintah
 Pemrotes
 Berorientasi pada
hubungan sesama individu
 Mengambil keputusan
secara emosional
 Tidak displin
 Bersikap informal
KEPRIBADIAN SECARA UMUM
S C

 Senang bekerja sama  Senang bekerja sama

 Lambat bertindak  Lambat bertindak
 Takut terhadap resiko
 Takut terhadap resiko
 Menerima apa adanya
 Menerima apa adanya
 Tidak memerintah
 Tidak suka protes  Tidak memerintah

 Mengambil keputusan  Tidak suka protes

berdasarkan emosi
 Mengambil keputusan
 Berorientasi pada secara rasional
hubungan sesama individu
 Bersikap formal
 Bersikap informal
 Tidak disiplin  Disiplin
KEKUATAN UTAMA
D I

 Mampu menguasai  Memiliki kemampuan

sesuatu hal secara cepat berbicara
 Mampu membuat  Memiliki kepribadian
penilaian dan keputusan yang penuh gairah,
secara cepat dan tepat magnetis, optimis dan
 Bekerja dengan pikiran memiliki humor
bisnis  Kemampuan bercerita
 Berbakat memimpin dan menghibur
 Memiliki keyakinan  Mempesona, optimis,
yang kuat periang, antuasias,
 Pribadi yang dinamis
mampu memikat orang
lain dan kreatif.
mampu memotivasi
orang lain
KEKUATAN UTAMA
S C
 Memiliki keseimbangan
 Mau bekerjasama
 Diplomatis
 Sabar
 Mudah menyetujui
 Berorientasi pada tim
 Mampu mengendalikan
emosi
 Memiliki kemampuan
mendengarkan
 Menjadi penengah masalah
 Memiliki kemampuan
mengorganisasi dan
menetapkan tujuan jangka
panjang
 Memiliki standart dan
idealisme yang tinggi
 Memiliki kemampuan
analisa yang kuat
 Serius
 Berorientasi jadwal
 Menyukai tabel dan grafik
 Menahan emosi
KELEMAHAN UTAMA
D I

 Terlalu suka  Tidak sistematis

memerintah  Cenderung tidak serius

 Cepat marah  Cenderung banyak

 Tidak memiliki toleransi

bicara
 Tidak disiplin
 Workholic
 Mudah dialihkan
 Kurang bijaksana
perhatiannya
 Banyak menuntut  Terlalu mempercayakan
 Tidak sabaran kepada orang lain akan
pekerjaan
 Mendominasi
 Tidak bisa melihat hal-
 Kurang memiliki
hal yang rinci
perasaan
 Tidak mau menghargai
KELEMAHAN UTAMA
S C
 Tidak memiliki kepastian
 Menyembunyikan
keinginan
 Terlalu perasa
 Takut terhadap perubahan
yang mendadak
 Tidak antusias
 Kurang memotivasi diri
 Terlalu mudah menerima
 Pasif
 Malas dan santai
 Menolak masalah
 Mudah stress
 Terlalu perfeksionis
 Kaku, murung, menarik
diri
 Kurang bisa mempercayai
orang
 Terlalu perasa
 Suka mengingat hal
negatif
 Terpusat pada detail dan
masalah sepele
 Terlalu suka mengkritik
 Terlalu misterius
DIKENALI MELALUI
D I

 Cara pendekatan gerak  Kebiasaan berbicara

cepat terus menerus
 Merebut kendali dengan  Bersuara keras
cepat  Mata bersinar-sinar
 Kepercayaan diri  Tangan selalu digerak-
 Sikap yang gelisah dan gerakkan
menguasai  Membuat pernyataan
yang bervariasi
 Kemampuan mudah
bergaul
DIKENALI MELALUI
S C

 Cara pendekatan yang  Keseriusan

tenang dan santai  Sifat Perasa

 Cara pendekatan yang

sopan
 Komentar yang
cenderung menyalahkan
diri sendiri
MENGENALI KEPRIBADIAN
DISC
SECARA LEBIH MENDALAM
APA YANG DIHARAPKAN

D I

Mencoba untuk Mengharapkan adanya

Mengontrol pengakuan/penerimaan

S C

Penerimaan/Dukungan Ketepatan/hal-hal yang

bersifat akurat
LINGKUNGAN KERJA

D I
Mampu menyemangati
Terlihat lebih sibuk orang lain, dan
dan formal menyukai pekerjaan dg
keterlibatan orang lain
S C

Cenderung tenang, Terlihat, rapi, teratur

santai dan melibatkan dan terorganisir
orang
GAYA KERJA

D I

Melangkah secara Melangkah lebih

cepat lamban

S C

Cenderung lamban Sangat lamban

HAL YANG MEMBUAT MERASA AMAN

D I
Merasa aman bila ia
Merasa aman apabila mampu bergerak
mampu mengontrol secara leluasa dan
tidak monoton
S C
Merasa aman apabila
Merasa aman dengan melakukan banyak
memiliki teman dekat persiapan
AKAN TERMOTIVASI MELALUI

D I

Termotivasi dengan Termotivasi dengan

adanya prestasi pengakuan sosial

S C

Termotivasi adanya Termotivasi apabila

penerimaan dan bebas dari kritikan
keadaan yang stabil
MOTIVASI INTERNAL

D I

Termotivasi apabila Termotivasi apabila Ia

memperoleh mampu menunjukkan
kemenangan kemampuan
S C

Termotivasi dengan Termotivasi dengan

dukungan dan adanya proses
kerjasama
KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI

D I

Kepemimpinan dan Sikap antusias dan

penggagas awal persuasif

S C

Kerjasama dan Perencanaan dan

pengikut pelaksana sebuah
sistem
KELEMAHAN DIRI

D I
Kurang sabaran, Kurang perhatian
kurang peka dan terhadap detail,
kurang mampu perhatiannya lebih
mendengarkan jangka pendek
S C
Perfeksionis, terlalu
Sangat sensitif, lamban banyak mengkritik dan
bereaksi kurang responsif
HAL YANG DITAKUTI (DIKENALI MELALUI)

D I

Gagal memperoleh Takut akan penolakan

keuntungan atau apa sosial
yang diharapkan
S C

Kondisi yang tidak Takut akan adanya

pasti dan berubah- kritikan terhadap hasil
ubah kerjanya
HAL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK
NYAMAN

D I
Dipandang sebagai
seseorang yang tidak Sesuatu yang rutin dan
berguna atau tidak terkesan kompleks
mampu membuat
keputusan
S C
Dipandang sebagai Kurang mampu
seorang yang kurang mengatur dan
sbaar atau kurang merencanakan serta
peka kurang bisa
memperediksi
PERILAKU KETIKA MENGHADAPI TEKANAN

D I

Bersikap diktator dan Bersikap kasar dan

banyak mengkritik mengada-ada

S C
Bersikap semakin
patuh dan semakin Menarik diri dan
tidak bisa memutuskan bersikap keras kepala
GAYA KEPEMIMPINAN

D I

Memutuskan Sesuatu Bersikap spontan apa

adanya

S C

Keputusan bersama Berhati-hati

KETERBATASAN DIRI

D I

Kurang mampu Kurang mampu untuk

bersikap sabar menjadi pengikut

S C
Terlalu banyak kritik
Sangat rendah hati, terhadap orang lain
menolak perubahan dan diri
IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF

D I
Meningkatkan Lebih disiplin terhadap
kesabaran dan diri maupun
kemampuan untuk penyelesaian tugas
mendengarkan
S C
Lebih menyakini
kemampuan diri dan Lebih toleran terhadap
bersikap open minded diri dan orang lain
HAL YANG DIHARAPKAN

D I

Hasil dan pengaruh Penghargaan dan

pujian

S C

Kecocokan dan Ketepatan dan

kontribusi keakuratan
THANKKK UUUU……
-Praktikum minggu depan
-Pendaftaran dilaksanakan di Lab
-Modul sudah siap untuk diperbanyak